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2023总经理工作报告汇报范例(最新4篇)【学习指导】这篇学习资料“2023总经理工作报告汇报范例(最新4篇)”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。2021总经理工作报告【第一篇】本报讯(记者王亚洲田野)征途万里风帆劲,砥砺奋进正当时。12月26日,公司在职工俱乐部召开第三届一次职代会暨2021年工作会议,回顾和总结过去一年和“十三五”主要工作和成绩,部署2021年重点工作,展望“十四五”发展前景。上午八时三十分,大会开幕。全体起立,共唱国歌。会上,公司党委书记、董事长陈荣德作了题为《立足新时代,谋划新布局,展现新作为,奋力谱写铁法能源公司高质量发展新篇章》的讲话。他首先代表公司党委,向受到表彰的先进单位、先进集体和劳动模范表示诚挚的祝贺,向与会代表和全体职工及家属致以亲切的问候,向一直以来关心支持公司发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢。陈荣德指出,即将过去的2020年,是我国全面建成小康社会的决胜之年,也是“十三五”发展规划的收官之年,更是公司经受疫情考验、实现稳健发展的攻坚之年。一年来,公司上下深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神,在省委省政府和能源集团的正确领导下,冷静面对新形势新变化,积极应对新困难新挑战,全面落实“做强做优煤炭主业、做精做细非煤产业”发展战略,深化改革,聚力创新,在困境中寻突破,在逆势中谋发展,各项工作亮点纷呈。主要体现在:一是政治引领的发展方向更加明确;二是稳中求进的发展基础更加坚实;三是统筹协调的发展成果更加显著;四是文化驱动的发展活力更加强劲。陈荣德强调,2021年,公司上下要坚定不移落实“做强做优煤炭主业、做精做细非煤产业”发展战略,坚持和加强党的领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持以职工为中心的发展思想,坚持改革创新“双核”驱动,坚持不懈推进作风建设,践行新发展理念,构建新发展格局,全力推动企业实现高质量发展。陈荣德强调,要坚持和加强党的全面领导,汇聚攻坚克难新动力。突出抓好党的政治建设,旗帜鲜明讲政治,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,将管党治党主体责任贯穿到企业发展全过程、全领域。着力建强党的基层组织,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,大力开展“固元铸魂”“固本强基”两项工程。全面加强宣传思想工作,守好意识形态阵地,持续加强“四史”教育,谋划好、开展好中国共产党成立100周年庆祝活动。持续推动政治生态建设,践行“唯人品、唯能力、唯业绩”的用人理念,提升“七种能力”,打造忠诚干净担当的干部队伍。陈荣德强调,要坚持稳中求进工作总基调,构筑稳健发展新格局。顺应发展大势,以变求稳。要牢牢把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的丰富内涵和实践要求,增强机遇意识和风险意识,准确识变、科学应变、主动求变。保持战略定力,以稳求进。各项工作都要维护好“稳”这个大局,有利于稳的招多想,有利于稳的事多做。统筹协调发展,以进求优。要着力构建产业内部协调运转机制,畅通主业与非煤内部循环通道,奏好同心曲,绝不能各唱各的调、各吹各的号。要坚持改革创新“双核”驱动,增添加速发展新引擎。聚焦解放思想,全力破局开新。要跳出铁能看铁能、站位全局谋一域,破除封闭狭隘的心智,以大思路、大手笔、大气魄谋划发展、推进工作、开创新局。聚集改革动能,破解发展难题。要以建立现代企业制度为方向,抓重点、补短板、强弱项,突出系统集成、协同高效,提升改革综合成效。聚合创新要素,释放发展活力。要着力推进“两化”深度融合和智能化建设在高质量发展过程中的推广应用,坚持“产学研用”相结合,在更高层次、更广领域开展合作,加快推动科技创新体系优化升级,着力提升自主创新能力,实施重大课题摘牌攻关,打造更多的技术利器。陈荣德强调,要坚持以职工为中心的发展思想,注入和谐发展新活力。突出文化引领力。在继承优秀文化积淀的基础上不断加以创新、变革和重塑,将文化理念转化为职工的情感认同和行为习惯,让职工群众感受到家的温暖、企业的情怀,汇聚引领企业发展的内生动力。激发职工创造力。要大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神,尊重职工在实践活动中所积累的经验和精神创造,给更多的年轻骨干提供敢闯敢试、担当作为的良好工作和学习环境,多些关爱包容,少些求全责备,激励他们掌握真本领、练就硬功夫、创造新业绩。提升企业凝聚力。要始终把职工群众的生命安全和身体健康放在第一位,让广大职工有更多的获得感、幸福感、安全感。要坚持不懈推进作风建设,开拓高质量发展新局面。强化责任意识。要坚决破除形式主义、官僚主义,增强协同作战和主动补位意识,自觉加强纵向推动、横向沟通,在完成份内职责的同时主动前后延伸,实现业务之间、工作之间、环节之间无缝对接,实现整体协调联动。强化担当意识。各级领导干部一定要把学习作为提高担当能力的第一需要,养成终身学习习惯。强化使命意识。要坚定理想信念、提高政治站位,逢山开路,遇水搭桥,形成以干成事论水平、以解决实际问题论能力、以高质量发展项目和高水平创新成果论业绩的鲜明导向。会上,公司党委副书记、副董事长、总经理佟大光作了题为《深化改革,聚力创新,坚定不移推动高质量发展迈上新台阶》的行政工作报告。佟大光指出,即将过去的2020年,是客观形势异常复杂、极具挑战的一年,也是铁法能源公司推进高质量发展、各项工作富有成效的一年。一年来,公司上下深入贯彻落实省委省政府决策部署和能源集团工作要求,一手抓疫情防控,一手抓企业发展,稳中求进,勠力攻坚,圆满完成既定的目标任务,实现了“十三五”完美收官。主要表现在:疫情防控阻击战取得胜利;煤炭产量稳中有升,生产原煤2542万吨;经济运行质量持续提高,实现营业收入94亿元,完成利润3亿元;“两项技术革命”实现新突破;安全生产实现“最佳年”,时隔18年,再次实现了“零亡人”目标;职工收入再创新高,全部职工人均工资71906元,同比提高%。佟大光回顾了公司2020年重点工作和“十三五”期间所取得的成绩,他指出,一年来,我们重点抓了七项工作。一是细抓严管,安全生产再创新佳绩。二是科学谋划,煤炭主业呈现新态势。三是调整优化,非煤产业增添新动能。四是强化管控,经济运行经住新考验。五是突出重点,企业改革取得新进展。六是普惠职工,民生工作交出新答卷。在指出公司目前存在的问题和不足,分析了当前和未来五年面临的形势后,佟大光指出,“十四五”期间企业发展基本原则是:坚持依法依规和改革创新相统一,坚持煤炭主业和非煤产业相促进,坚持本埠发展和域外开发相协同,坚持传统动能和新兴动能相适应,坚持安全稳定和企业发展相统筹。2021总经理工作报告【第二篇】强基固本砥砺拓新促进企业持续发展开源节流降本增效保障职工利益稳定(在公司2021年工作会议上)总经理2021年1月19日尊敬的公司领导,同事们:律回春晖渐,万象始更新。今天,我们在这里隆重召开舜泉公司2021年工作会。在此,我谨代表公司经理层,向在座的各位职工代表们,并通过你们向公司全体员工表示亲切问候和崇高敬意!下面,我代表公司经理层向大会做工作报告。第一部分2020年主要工作回顾(这部分不写工作成绩么?完成了多少个项目,实现多少营业首都,利润。。。)2020年是“十三五”的收官之年,也是公司逆流勇进,迎风搏浪的一年。一年里,公司在党委和董事会的正确指导下,紧紧围绕“抢抓市场添动力,以人为本强基础”经营方针,以生产经营为核心,夯实基础管理水平,深化改革创新力度,稳住了企业发展的基本面,确保了职工收入稳中有升。回顾2020年,公司上下做了大量扎实有效的工作,主要体现在几个方面:(一)优化组织结构,重塑管理体系。。。。。。。。。。。。。。。(补充内容)一是以市场需求为前提,不断优化管理机制。合理调整布局,项目建设和工程施工从技术源头抓起,做到优化设计、优化施工工序,狠抓工程质量,提高工程建设管理水平,强化工程造价和工程预算管理,严控工程成本费用支出,使绿化养护工程管理规范化和精细化,增强市场竞争力,确保经营工作平稳运行。增强公司工程建设的能力和水平,实行精艺保市场、保效益,做强做精工程养护主业、做大做好资材销售等新产业。二是强化内控执行,按程序办事的规矩日渐形成。按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理流程,明确部门职能,通过制度体系的完善,合理界定管理层次与环节,逐步改变按部门或岗位职能界定管理层次与环节的管理方式,优化部门与岗位权责,逐步建立起层次分明,职责清晰的内部管理体制。三是完善考核办法及薪酬制度。把全年的目标任务进行层层分解、细化到人,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数拉开岗位(职务)分配差距,同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。(二)夯实管理基础,提高管理效率。。。。。。。。。。。。。。。(补充内容)一是精细化管理助推降本增效。各级管理干部从严从紧管控成本。人力资源合理配置,减少劳务用工XX人,降低人工成本XX万元;压缩工程成本,严控材料成本,压控各种费用,严控非生产性支出,严控大额资金支付。全年管理费用同比降低XX%。二是提升执行能力加强预算管理。突出预算管理可控环节,着力挖潜增效。以绩效为杠杆,细化经营管理,充分发挥绩效考核的激励作用,全年召开经济运行分析会XX次,发挥财务分析和监管作用,为公司决策提供基础数据,降低企业经营风险。以规范管理为基础,增强经营效益,统筹兼顾,确保公司发展健康可持续,确保员工利益稳定可持续。三是提质增效改进工程管理方式。面对工程市场的萎缩现状,以市场需求为前提,不断优化管理机制,合理调整布局,项目建设和工程施工从技术源头抓起,做到优化设计、优化施工工序,狠抓工程质量,提高工程建设管理水平,强化工程造价和工程预算管理,严控工程成本费用支出,使绿化养护工程管理规范化和精细化,增强市场竞争力,确保经营工作平稳运行。(三)落实主体责任,强化责任意识。。。。。。。。。。。。。。。(补充内容)一是以“三支队伍”建设为切入点,构建结构合理、高效精干的人才队伍。打造出了一支“敢干事、能干事、干成事”的管理队伍,一支安心本职工作、潜心钻研业务的专业技术队伍,一支相对稳定、技能娴熟和责任心强的一线生产队伍。二是严管员工,强调工作纪律。对员工长期脱岗、混岗的现象进行纠正,对于年纪较大不适合从事一线生产的劳务工及时清退。两级机关人员定期进行业务考核,对于经考核不胜任、不适应岗位工作的员工,分流到一线岗位工作。三是突出重点,严格落实责任制。切实把安全责任层层落到实处,努力营造安全稳定的工作局面。严格工程现场的安全管理,对现场实行全方位的检查和控制,严格按照安全操作规程进行,注重事前预防和过程控制,强化隐患排查制度,定期全面排查整治,坚决消除各类安全隐患。完善安全设施和装备,增强防范重大事故能力,为员工创造和提供安全可靠的工作环境,并建立起长效机制。(四)加强队伍建设,提高管理效能。。。。。。。。。。。。。。。。(补充内容)一是加大人才引进力度。通过召开座谈会、到企业现场了解、发放调查问卷等形式,对园林公司人才队伍建设情况进行了全面调研,进一步摸清了园林公司人才队伍培养、引进的现状以及对人才的需求,并组织人事部门赴XX市、XX学校等地开展线上线下招聘会XX场次,对接XX、xx等人力资源服务机构,发布招聘信息XX条,为企业招聘员工XX人,引进本科以上人才XX人。为做好企业引进高层次人才服务工作,奠定了良好基础。二是加大员工培训力度。增强员工培训意识,让每一个员工都能够自觉主动的参加培训。新增加了各部门专业性的培训内容,加强各部门对其员工专业上的培训,使员工尽快掌握专业知识,同时,我们也在引进和培养自己的内部讲师团队,为公司培养一批各领域的专家,可给广大职工树立起学习的榜样。全年组织各类培训班XX次,培训员工千余人次。三是完善薪酬考核管理制度。通过健全职工薪酬管理体系和岗位考核办法,用科学激励机制完善考核标准,用考核的方式与实
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