职工合理化建议金点子【精编4篇】

职工合理化建议金点子【精编4篇】【参考指引】此例优秀文档“职工合理化建议金点子【精编4篇】”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!职工合理化建议金点子【第一篇】1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广9、积极采用先进科技技术，加强安全防护结合化工厂区人员物资管理难、危急险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。真趣科技融合物联网高精度定位技术与最新管理方案，专为化工生产开发了“化工厂人员定位系统”，化工厂人员定位系统可实现丰富安全管理功能。目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用，定位效果卓越，管理功能非常实用。人员监管：大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅管理困难，而且容易引发安全隐患。通过精准掌握人员位置，能够让调度更加轻松简单，提升安全管理效率。化工厂人员定位可以实现：实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。追踪人员移动路线，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。险情求救及救援，危险“一键求助”，基于位置信息快速疏散救援。物资管理：无论是成品区还是原料区，对于设备、车辆、重要物资的管理都比较麻烦。特别是经常需要调用的移动设备，在急需时查找会比较浪费时间。通过对设备、物资、车辆进行定位可以实现：随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用;通过定位车辆位置。可以防止车辆超速(超速预警)，防止车辆越界、长时间滞留(越界及滞留预警)。智能巡检：巡检工作是化工厂非常重要的内容，直接关系到厂区的安全状态。目前大多数化工厂巡检考核办法为巡更棒和区域拨钟，但是却无法得知巡检人员到达巡检点、巡检区域的时间和驻留时长，无法知晓员工巡检路线是否达标，依靠人为监视和主观判断，不够智能，存在不客观现象。通过对巡检工作定位监管可以实现：化工厂人员定位系统中设置规定的巡检区域、巡检路线、巡检点位、巡检时长等关键数据。当巡检人员巡检时，会生成完善的统计图表，详细记录巡检人员的移动状态、停留时长等数据，一旦巡检异常，系统会发出预警信息，避免因为伪造巡检、漏巡检等事件产生安全隐患。安全预警：通过在厂区的重要或危险区域设置电子围栏，可以实现区域超员/缺员预警、分权限越界预警、滞留预警、长时间静止预警等丰富功能，全面保障厂区安全。职工合理化建议金点子【第二篇】安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导务必实施安全管理，这是法律职责赋予的要求;公司员工务必理解安全管理，这是每一个员工自身利益的需要;管理人员务必模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。个人对公司安全生产的推荐措施有以下几个方面：一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节。监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生;只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。职工合理化建议金点子【第三篇】自2xx-x年同国家电网公司管理接轨以来，规范化管理、标准化作业、信息化建设、企业文化建设逐步开展，“国家电网”品牌形象得到充分加强，无论从规范服务标准、服务用语、标识摆放，还是制定企业形象识别计划，都进行专业企业形象设计，但发电企业职工的职业服装制定、设计上仍存在很多问题，总感觉整体形象感不强，很难深入人心，使人眼前一亮。电力企业是面向社会的公共服务企业，是社会主义精神文明建设的窗口。职工着装是企业职工在其工作岗位上按照规定必须穿着的，由企业统一定做的，色彩、面料、款式统一整齐的服装。职工着装是企业重要的视觉传达媒体，它能体现职业特征，树立企业形象。要具有统一性、整体性和标志性等特点以及相关管理功能。是展现全新的电力企业形象、提升企业凝聚力和影响力的重要载体。近些年，公司系统各单位每年都在制定，一是职工服装设计方(单位)不专业，样式不一、策划不够。二是国家电网标示使用不统一，也不规范;工作服也不尽相同、各自为阵，让人们感觉无特色可言，电力企业整体形象感不强。三是面料、颜色达不到电力企业工作要求。比如西-藏地处高原地区，紫外线强，服装脱色严重。在选择面料、颜色上要加以考虑。电力职工服装在设计方面应考虑到“传统又创新，庄重而时尚”，服装的.款式设计严格遵循美观和实用密切结合的原则。总体设计和-谐而新颖、庄重而不失时尚，展现电力职工在公司化运作后的崭新形象。体现以人为本的设计理念，在设计中贯穿以人为本的设计理念，充分考虑不同岗位的基层员工的差异化需求，实行全员量体裁衣，使服装、服饰更加得体舒适，满足员工个体差异。一是为解决员工冬季御寒问题。设计多功能外勤防寒服，外勤防寒服面料具有防风、防雨、透湿等性能，适应了外勤人员室外工作的特点。二是为满足外勤人员夏季户外工作活动量大、出汗多的特点，提高外勤人员夏装的舒适。四是设计春秋装、夏装、冬装三个系列。综上所述，有统一性、整体性和标志性等特点以及相关管理功能，使其成为企业凝聚力和影响力的重要载体，在社会公众面前展现出全新的电力企业形象。实际工作中，电力企业职工佩戴统一印有“国家电网”标识的工装服，不仅可体现出企业良好的操作秩序，还可在每个员工身上都能显现出“努力超越”的工作态度和“追求卓越”的职业修养，让人看起来很养眼，会给人们留下深刻的第一印象，从而提升出企业品牌形象。另外，这对员工有良好的心理暗示作用，有助于提升团队协作意识和“国家电网”品牌建设的向心力，让广大员工精神面貌焕然一新，为客户提供更好的服务水平。可见，将“国家电网”标识体现在电力职工身上并非小事，其内涵也远不止“统一形象”这么简单，借助完整的统一策划定位，让电力企业职工装服更多的体现出“国家电网”元素，以最美好的、最专业的整体形象将“国家电网”品牌展现出来，有助于企业标准化建设的深入。当电力职工穿着印有“国家电网”标识的工装去上班工作或来到工厂街头去服务，社会公众会对“国家电网”更有信耐感、更有美观感、更有品牌感。职工合理化建议金点子【第四篇】企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基矗近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的;微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。因为一个企业包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同的共性，却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题;发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题。如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际，就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下，让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。由此可见，我们在开展合理化建议活动中，切不可只图表面上的认识和理解，即不要只停在宏观方面的对待，那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈，一方面都知道合理化建议是针对生产技术和经营管理方面的办法和措施，一方面又盲然不知所从。如果我们注重引导职工在生产实际中，密切联系自己的实际，把课题最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力，就会使他们在心中有数的前提下，更大潜力地去发挥作用。二、合理化建议活动必须与企业文化建设相结合合理化建议并不是一个简单的概念。它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业发展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝公文易爱心文秘网和秘诀，是提高职工素质，开发职工创造力行之有效的措施。合理化建议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面，凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴，这样它就必然