企业年终奖励方案精选4篇

1/11企业年终奖励方案精选4篇为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？接下来网友就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。企业年终奖励方案【第一篇】鼓励有益于企业发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以奖励。2、1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2、2对完善企业管理提出可行性方案的；2、3配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；2、4从事有益于企业的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；2、5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；2、6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2、7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；2/112、8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少企业财产损失、人员伤亡的；2、9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；2、10工作积极，业绩突出的.；2、11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2、12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；2、13其它奖励的情况。3、1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或企业主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。3、2合理化建议的申报、奖励程序3、2、1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：所在部门或企业办填报《销售企业员工奖励申报表》（见附表）；部门领导或主管领导签署意见；申报表交到企业办；企业主管副总经理签署意见；企业总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过3/115000元时须报股司主管销售副总经理审批；企业办复印申报表存档；通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。3、2、2即时奖励：企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时奖励；企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；即时奖励申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；权限规定：对副总经理的奖励只能由企业总经理提出，对部门领导的奖励只能由企业副总经理以上领导提出。所有的奖励均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业奖励规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。本制度由企业办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售企业员工奖励办法》同时废止。企业年终奖励方案【第二篇】为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发4/11放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。（二）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（j）x岗位对应系数（g）x年终绩效考核系数（k）x工龄对应系数（n）（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资x效益系数2、全年实际毛利（效益系数，是指部门全年毛利完成情况）5/11全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=abcde考核系数abcde考核系数：注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、企业外聘的专家、顾问；3、待岗员工；4、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。6、员工休产假期间不享有年终奖。企业年终奖励方案【第三篇】为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不6/11以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检3、奖励额度：效率在40%—60%（含）：20元/人效率在60%—65%（含）：25元/人效率在65%—70%（含）：30元/人效率在70%—75%（含）：35元/人效率在75%—80%（含）：40元/人效率在80%以上：50元/人（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）7/114、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：效率提升10%（含）—20%奖励5元/人效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：超产到达10%（含）—20%奖励5元/人超产到达20%（含）—30%奖励10元/人超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。7、为到达鼓励持续进步的.改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。8/11生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。企业年终奖励方案【第四篇】1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。3、促进部门内部有序的竞争。1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。3、销售奖励薪资可分为：1销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。2销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例（具体在销售责任书9/11上明确），作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。1、销售提成奖励1市场部经理销售提成奖励时间项目类别计划提成比例计划完成85%计划完成90%计划完成100%2销售员销售提成奖励项目类别提成金额（元/人）四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。2、销售费用控制奖励1企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。2费用控制奖励的计算a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。10/11c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。1、销售人员的差旅费按企业标准报销。2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。2、员工个人所得税由个人自理。3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定继续发放。6、因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。7、销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。11/118、销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。3、本方案自颁布之日起开始执行。