安全生产标准化5篇

参考资料，少熬夜！安全生产标准化5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“安全生产标准化5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！安全生产标准化实施方案1为了贯彻落实国家和省住建厅关于开展建筑施工安全质量标准化工作的有关意见，推动我公司建筑施工安全生产水平稳步提高，促进我公司可持续发展，结合我公司实际，制定本实施方案。一、工作指导思想深入贯彻实施《安全生产法》、《山西省建设工程质量和安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-20xx）、等法律法规文件通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化我司建筑施工安全质量标准化的基础工作。通过推行安全质量标准化工作，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，从而通过怀化市安全质量标准认证中心认证，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。二、达到的标准公司作为地基与基础专业承包壹级企业，根据山西省住房和城乡建设厅的相关文件精神，在推行建筑施工安全质量标准化工作上要坚持高标准、严要求，按照建筑施工安全质量标准化企业要求开展工作。三、工作目标计划为确保我司的建筑施工安全质量标准化认证工作能够通过省级安全认证，根据山西省住房和城乡建设厅文件精神要求，结合我司实际，制定如下工作实施进度方案：1、工作内容成立安全生产管理部；2、进行安全质量标准化工作宣传教育、员工培训，转变观念。确定安全质量标准化工作开展计划；3、组织和动员全司建筑施工项目参加安全质量标准化工作。每年七月召开全司安全质量标准化工作会议，安全标准化安全生产管理部进行培训和学习。xx年1月上旬组织全司范围内的在建项目质安大检查，检查严格依据《施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》进行，对全司在建项目安全质量标准化实施水平和项目的管理现状进行摸底统计调查，并按检查评分表形成各在建项目的检查记录；4、确定管理薄弱环节，确定改进目标方案；xx年7月底完成编x写制定收集整理安全质量标准化管理型文件；参考资料，少熬夜！5、完成企业自我考核评价报告；x年8月中旬，根据本工作实施方案要求和《施工企业安全生产评价标准》开展企业自我考核评价，并形成企业自我考核评价报告；6、xx年8月中旬完成所有资料的收集整理，形成申报资料交市安全站，提请认证验收。四、成立安全生产管理部部长：宋太平副部长：赵明兵续泽军成员：王蛟曹利东孙晓元李庆龙李彦光杨文军宁峰杰安全生产管理部下设安全质量标准化工作办公室，办公室设在质安部。1、安全生产管理部部长为安全标准化工作第一负责人，全面负责实施安全标准化达标工作；2、安全生产管理部副部长负责对安全标准化采用PDCA（计划、实施、检查、改进）动态循环的管理模式，监督检查各部门安全标准化工作的实施情况；3、安全生产管理部成员负责贯彻落实公司安全生产方针、目标及总经理安全承诺；4、下设的办公室负责对安全标准化相关规定的宣传教育，根据领导部署监督检查各职能部门工作任务，做到全员、全过程、全方位、全天候参与；5、安全生产管理部全面执行安全标准化职责，负责对各部门、单位安全标准化进行验收、考核、考评；6、通过推行安全生产标准化，实现管理长效机制，使公司的`安全生产管理迈上新台阶。五、完善安全生产管理制度按照《建筑施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》要求，由质安部负责建立健全各项安全生产规章制度，并督查各在建项目建立健全项目的安全生产规章制度和各岗位的安全技术操作规程。六、依法培训各类人员，做到持证上岗。根据安全质量标准化认证办法的要求，由公司生产经营部和劳务公司分别对总公司各类管理人员、岗位职工进行安全培训，加强日常安全教育，并加强对新从业人员三类安全教育和和其他人员的安全教育，确保培训效果。七、严格生产设施、设备管理1、建立安全生产设施台帐。2、编制安全设施、设备检修计划定期检修。3、垂直提升等特种设备定期检验，证件备全，并要有书面记录备查。4、建立关键装置及重点部位的巡检制度，尤其是认真做好塔吊、施工电梯等设备加节、安拆关键施工节点的旁站和交验工作，不得走过场。参考资料，少熬夜！5、建立生产设施安全拆除和报废制度。八、建立安全检测监控系统，提高应急处理能力1、制定特种设备、重点施工部位安全管理制度，保证制度能够得到贯彻实施。2、建立特种设备、重点施工部位档案及安全检查书面报告制度，明确公司各职能部门项目部监控职责，定期、定点巡查监督。3、质安生产基本情况汇报内容包括：①、施工进度；②、是否有质量安全事故发生；③、各级行政部门是否有去工地进行检查，有无下发整改通知、停工通知、不良行为告知书等处罚通知。项目部是否按要求进行整改，整改情况进展怎么样；做到公司与项目部在安全生产管理方面互动。九、严格现场管理、规范作业现场安全生产行为1、对深基坑、高边坡、外脚手架、高大支模系统、临时用电、垂直运输设备、登高作业、动火等较大或重大危险源进行风险辨识，制定控制措施，严格许可制度，严格审批登记。上述作业人员，配备、使用安全防护用品，岗位配备监护人员。安全生产标准化心得体会2工矿企业工伤事故时有发生，也是不可回避的现实问题。那怎样避免和减少这些事故除了公司加强管理和教育之外，员工自身素质的提高才是最根本的解决之道。经过学习工伤事故，惨痛的教训给我们敲响了警钟。经过学习我深深的认识到：一、要树立好正确的职业观和培养良好的信仰树立正确的职业观。爱岗敬业，珍爱自我的工作岗位，对从事的职业有一种自豪感、神圣感和使命感。培养良好的信仰。一个有信仰的人，才会有职责感，忠实于企业，自觉遵守企业的各项规章制度。有了正确的职业观和良好的信仰才不会在工作中迷失自我，自觉做到听招呼，守规矩。成为企业放心，领导满意的好员工。二、要正确认识八小时工作制八小时工作制最早由社会主义者罗伯特欧文于1817年提出，1866年第一国际日内瓦代表大会提出了”8小时工作，8小时自我支配，8小时休息”的口号，要求各国制定法律予以确认。我国劳动法第36条规定，国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周不超过40小时的工作制度。超长的工作时间，会影响职工身体健康以及文化技术水平的学习提高。更会产生疲劳工作，引发工伤事故。合理安排职工的工作和休息，起到维护职工的休息权利，避免疲劳工作，从而减少工伤事故的发生率，更好的调动职工的进取性，促进社会主义现代化事业的发展。参考资料，少熬夜！三、要严格遵守八小时工作制认真遵守分公司实行的标准工作制度。坚持严格上下班，做到不迟到，不早退。上班集中精神，认真操作，做到不脱岗，不离岗。工作认真负责，按质按量完成岗位工作。进取主动搞好生产现场和设备礼貌卫生。做好交接班工作。四、要严格遵守安全技术操作规程认真学习设备维修安全操作规程。在生产作业过程中，严格遵守设备维修安全操作规程，不违章，按规范作业，穿戴好合格的劳动保护用品。安全用电。高空作业办理高空作业票。在易燃易爆的场所作业，办理动火证。做好安全防范工作。安全生产标准化实施方案3中盐吉盐化安环字？20xx?17号关于印发《中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组安全标准化建设实施方案》的通知集团公司各单位：为继续完善集团公司班组安全标准化建设体系，进一步提高班组基础安全生产管理水平，促进生产作业人员履职，有效预防各类安全事故的发生，现将《中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组安全标准化建设实施方案》印发给你们，要求各单位接到通知后，严格按照方案要求，认真组织落实。附件：中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组安全标准化建设实施方案中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年3月31日附件：中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组安全标准化建设实施方案为继续完善集团公司班组安全标准化建设体系，进一步提高班组基础安全生产管理水平，促进生产作业人员履职，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。一、目标通过班组安全标准化建设全年各项工作措施的实施，进一步促进班组安全管理自主化，努力实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的'“三无”目标，年底公司内部验收达标率≥95%（职能部室、分公司班组达标率100%）。二、成立公司班组安全标准化建设实施领导小组组长：李景林副组长：史俊兰杨英赵明强袁军年马占玉杨永柏杨小军王以飞祁宏刘昌国张国栋杜文轩成员：集团相关部室、分公司及各事业部、厂安全环保管理人员领导小组对班组安全标准化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，集团安环部负责牵头组织和布置协调，并对各单位工作进度和工作质量进行督促检查。参考资料，少熬夜！各事业部（厂）要成立本单位的班组安全标准化建设工作小组，主要负责人亲自挂帅，按照公司的统一安排部署，扎实开展和落实各项工作。各单位分管安全生产负责人为本单位班组安全标准化建设工作第一责任人。三、班组安全标准化建设实施范围集团公司职能部室、分公司、事业部、厂（以下简称各单位）经人力资源部认定的生产班组。四、班组安全标准化建设工作措施1、班组安全标准化建设工作措施进度表2、开展季度班组安全标准化“树标”竞赛活动，以各阶段须达到的目标、标准和工作开展过程作为评比重要指标，将优秀的工作方法及作品通过《安全生产通讯》、微信公众平台及其他平台进行宣传交流并表彰。五、考核验收标准1、阶段性工作考核标准按照安全生产目标责任书考核标准执行。2、年度考核验收标准按照安全生产目标责任书年度考核标准执行。3、阶段性与年度考核首先由各单位自行组织考核，考核覆盖率100%，达标率100%，集团公司根据各单位考核结果随机抽取不少于本单位班组总数10%的班组进行考评，被考评班组全部人员要脱产接受考核。六、工作要求1、各单位要高度重视班组安全标准化建设工作，根据方案要求，结合实际情况，制定本单位方案，严格按照时间节点完成各项工作，以确保班组安全标准化建设工作目标如期实现。2、各单位在班组管理中要做到“六有”和“六无”，确保班组安全标准化工作的有效落实。“六有”：安全有目标，管理有规章，操作有规程，检查有记录，考核有依据，班组有安全员。“六无”：作业无“三违”，设备无缺陷，生产无事故，环境无隐患，制度无缺失，教育无遗漏。中盐吉兰泰盐化集团公司办公室20xx年3月31日印发安全生产标准化心得体会4一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想认识参考资料，少熬夜！近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感与责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家与地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系与安全生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工