2023年考核方案_考核方案怎么制定-【4篇】

1/132023年考核方案_考核方案怎么制定?【4篇】为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友帮大家分享的“2023年考核方案_考核方案怎么制定?【4篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。考核方案考核方案怎么制定?【第一篇】为进一步加强师资队伍建设，不断提升教师队伍的整体素质，建设一支师德高尚、业务精湛的专业化师资队伍，依据《教师法》、《中小学教师职业道德规范》、教育部《关于进一步加强和改进师德建设的意见》和区教育局有关会议精神，结合我校实际，特制定本方案。1、成立师德考核领导小组。组长：赵志永副组长：曾建华成员：黄辉李大明2、成立师德考核评议小组。学校在编在岗的教师与职工1、公正、公平、公开的原则，客观、透明、规范地进行考核。2/132、多层面评议相结合的原则。3、坚持师德考核与与绩效挂钩，以考核教师履行职业道德规范为主，坚持定性与定量相结合。3、工作业绩与平时表现相结合的原则。师德考核成绩纳入教职工绩效考核，所占权重为%。1、考核分为日常考核和评议及师德教育活动三个部分。1日常考核占40分。参照《郭镇小学师德日常考核量化积分参考标准》（见附表），实行值班领导师德常规日查扣分制，对违反师德规范的行为量化扣分。2评议占40分。对教学人员的评议：教职工互评占5分，家长问卷调查占5分，学生评议占15分，考评小组评议占15分；对非教学人员的评议：教职工互评占15分，考评小组评议占25分。3师德教育活动占20分。包括按时参加学校或上级组织的各种师德活动、完成学习笔记体会、上交师德材料等。活动、会议迟到一次扣0.5分，活动、会议无故缺席一次扣1分，材料不按时上交一次扣0.5分，无故不交材料一次扣1分。2、参加校级师德演讲活动获一、二、三等分别加1.5分、1分、0.5分；参加片区师德演讲活动获一、二、三等分别加3分、2.5分、2分；参加区级师德演讲活动获一、二、三等分别加5分、4.5分、4分；对于同一个师德演讲活动只记最高级别的奖次分，不累计加分，获得区级“德育先进个人加5分。3/133、凡存在下列情况之一者，师德考核定为不合格等次，造成极坏影响的，取消各种评优资格，并通报批评。1有违背党和国家方针、政策的言行，传播有害学生身心健康思想的；2不服从学校工作安排，不遵守工作纪律，情节严重或造成责任事故的；3讽刺、挖苦、歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，情节严重、影响极坏的；4利用职务之便以教谋私，索要或接受学生、家长财物，影响极坏的；5从事第二职业，进行有偿家教，影响极坏的；6参与酗酒、赌博、打架斗殴、毒品、非法组织等有损教师形象的活动，造成极坏影响的；7滋生腐朽堕落思想，追求不良生活方式，严重败坏教师形象的；(8)擅自停课、调课或请人代课的；(9)因违法违纪行为受到纪律处分的；(10)其他严重违反师德规范，造成不良影响和后果的4、因违反师德规定，造成恶劣影响，被新闻单位曝光或区教育局通报批评的，对个人在评先树优方面实行“一票否决”；出现违法乱纪行为的，移交司法机关依法追究法律责任。1、加强日常考核。工作日值班领导负责教职工师德的日常考核，通过检查做好记录和汇总。如发现违规现象须及时将扣分情况通知到违规教师，且在日常考核记录表中注明。每月4/13一公布师德日常考核情况。2、组织好评议。1教职工互评、考评小组评议期末一次；学期末评议，需教职工写出书面述职材料并述职，考核评议小组现场评议。2家长问卷调查每学期至少一次；学生对教师的评议每月一次(一学期中每个学生至少有一次评议的机会)，家长问卷、学生评议分满意、基本满意、不满意（或优、良、差）三个层次。每次评议把家长、学生反映出的问题及时反馈给教师，对在评议中暴露出问题较多的教师，除按规定扣分外，由校长实行诫勉谈话，促进问题的改进。3、确定考核等次。学年末考核领导小组将教职工日常考核得分和评议得分及相关师德教育活动情况得分汇总，参照考核成绩并结合其工作业绩确定优秀、合格、不合格等次。优秀等次占参加考核人数的三分之一。4、结果反馈。考核小组要将考核结果以书面形式反馈给教职工。1、师德考核结果按教师绩效考核%的权重计入教师绩效考核结果。2、教师职业道德考核结果作为教师资格认定、职务评审、岗位聘任、绩效工资发放、表彰奖励等的重要依据。3、师德考核只有达到优秀等级的，绩效考核方可评为优秀等次；4、师德考核不合格的，绩效考核应定为不合格；师德考核不合格者，当年不得晋升职务、岗位等级，不得评先评优，按有关规定扣发绩效工资，必要时可调整岗位。教师违反师德5/13规范情节严重、造成恶劣影响的，应给予处分。5、班主任师德考核不合格者，取消班主任资格。6、获得“师德先进个人”称号的教师，当年在评优评先、职称聘任中同等条件下优先考虑。1、考核领导小组要引导广大教职工正确认识开展师德考核工作的目的和意义；引导学生和家长对师德考核工作给予正确理解和支持。3、在考核中坚持标准、严格程序，确保考核结果的客观公正；对考核中发现的师德问题，学校要分类梳理，制定整改措施，限期整改；凡有师德问题的教师要结合本人实际，制定整改计划，学校要帮扶整改。4、学校建立师德考核档案，保存各种原始评议材料，并将学年度师德考核结果存档备案。考核方案考核方案怎么制定?【第二篇】学校（年级）教研组是学校教学研究的基本单位，是实施校本研修、提高教学质量、促进教师专业化发展的基地。为加强学校教研组长建设，不断推动校本教研深入开展，充分发挥教研组的教学研究功能，根据我校实际，制定考核方案。（一）教研活动1、每学期按要求制订工作计划、学期总结；2、开展教研组活动，每隔周进行一次，教研组活动记录要规范、整洁、详细、字迹工整；6/133、组长带领成员积极开展公开课；4、组长带领成员积极参加学校或者上级部门安排的各级、各类教学研究、教学观摩、培训活动并做好记录；5、组长带领成员积极参加上级教育主管部门安排的各类教育教学研究活动，开展课题研究；6、教研组活动安排学习教学科研相关理论，每学期至少1000字的读书笔记；7、组长积极组织成员开展学校安排的命题、读书活动等相关工作；8、完成学校安排的其他任务，如完成上级检查时的任务；组织本组成员参加学校安排的临时性主题活动（专家讲课）等。（二）继续教育1、组长指导成员开展教研活动，并完成《校本研训活动记录册》，研训册要工整、内容符合要求；2、组长带领成员积极参加远程培训，完成规定的学习任务；3、组长带领成员积极参加专业技术人员相关培训，并完成规定的学习任务；4、积极参加学校组织的集体研修培训活动。1、考核等级分为a（85分以上）、b（80—85分）、c(65—80分和d(65分以下）四个等级；2、学校将根据等级不同发放等级津贴，d等级不发津贴；3、在a等基础上选出20%为优秀，在对应等级津贴的基7/13础上另加50%作为奖励；4、每学期结束考核一次。考核方案考核方案怎么制定?【第三篇】为规范教育财务管理，维护财经纪律，促进依法理财，提高资金使用效益，充分调动财务管理人员的积极性。特制定本考核办法。全县教育系统各核算点。(一)会计机构和会计人员1．机构与人员管理。学校应按规定设置会计机构，配备会计人员。2．财会人员任职条件：会计机构负责人必须取得会计从业资格证书、具备会计师以上专业技术资格或从事会计工作三年以上工作经历；财会人员必须持会计从业资格证书上岗。3．内部控制管理。会计岗位职责明确，内部控制制度健全，不相容岗位严格分离，并严格执行回避制度和稽核制度。4．工作交接管理。会计人员调动工作、离职或因其他原因暂时不能工作时，必须与接管人员交接手续。出纳由单位负责人和本单位会计负责监交，会计由主管部门财务管理人员和单位负责人负责监交。(二)日常财务管理1．预算编制管理。各核算点应严格按照全县预算编制口径编制年度部门预算。其中涉及项目预算的，应根据项目的轻8/13重缓急并结合年度工作计划进行编制，预算编制做到科学化、精细化。2．决算编制管理。各核算点应当及时核对年度预算数，清理各项往来款，清查各项财产物资，如实编制年度部门决算报表，保证帐表相符，并在财政规定的时间内上报。3．专项经费管理。所有项目资金都必须按照批准的用途使用，不得与日常经费混淆；因特殊情况需要改变用途的，必须书面报请教育主管部门和财政部门批准后，方可调整使用。专项经费根据批准的预算额度、规定的开支标准和开支范围以及用途，按照实际发生数列支。4．日常经费管理。单位的财务收支由财务部门统一管理，不得设立帐外帐，也不得未经批准另外开设银行帐户，现金支付必须符合现金开支范围的规定。所有支出都必须做到内容真实，票据合法。5．债权债务管理。未经主管部门批准，学校不得举借债务，也不得将资金外借或为他人提供担保。(三)政府采购1．采购预算管理。各核算点应严格按照政府采购管理规定编制年度政府采购预算，严禁未编采购预算而进行采购。2．采购程序管理。凡属政府采购的项目都应按法定程序办理政府采购。严禁先采购后审批行为。(四)资产管理1．资产配置管理。严格按照(自治县行政事业单位国有资9/13产管理试行办法)(政规〔〕2号)第三章相关条款进行单位资产配置，并做好资产验收、登记、录入、帐务处理等工作。2．资产使用管理。加强财产物资的管理工作，建立资产管理责任制，对实物资产进行定期清查，做到帐帐、帐卡、帐实相符。3．资产处置管理。所有资产处置活动都必须履行相关报批手续，未经财政部门批准，不得擅自处置单位资产。4．资产信息化管理。及时将各类国有资产信息资料录入到资产信息管理系统，建立资产登记档案，并严格按照财政规定的行政事业单位财务会计报告的格式、内容及要求，对其占有、使用的国有资产状况定期做出资产统计报告。资产统计报告要做到真实、准确、及时、完整。(五)基建管理1．基建经费管理。所有基建拨款只能专款专用，未经主管部门和财政部门批准，不能挪作他用。2．基建项目管理。基本建设项目都必须遵循基建管理的相关规定，包括立项、报批、规划等相关手续必须齐全。3．基建决算管理。基本建设项目办理项目竣工财务决算手续前，必须进行基建评审工作。单位凭批复的竣工财务决算资料登记固定资产。4．基建档案管理。单位的基建档案必须收归财务室统一管理，基建档案包括立项报批资料、项目建设资料、工程决算资料等。10/13(六)非税收入管理1．非税票据管理。单位在取得非税收入时，必须使用合法的非税收入票据并建立票据专管员制度。2．收入项目管理。各种收费项目和标准必须是依法批准设立的，严禁乱收费。3．收入收缴管理。所有非税收入(包括资产处置收入)都必须纳入预算管理，按规定缴入国库或财政专户，并实行收缴分离；单位要建立收入台帐，保证票款相符。(七)日常工作管理1．财务核算管理。严格按照(会计法)、(预算法)、(国库集中收付制度)等法律法规进行业务核算。做到科目使用正确，经济业务确认与计量准确，财务报表真实可靠，财务分析有针对性和相关性。2．报表报送管理。各核算点应按照规定的形式和内容在规定的时间内及时上报各类报表及其他相关资料。3．新机制财务核算管理。及时准确更新系统数据，财务数据实行动态管理，每月的10日前上报上月财务数据。学校基本信息分春秋两季及时更新。4．政务公开工作管理。各核算点按照财政与编制政务公开的固定格式准确及时上报公用经费、贫困生生活费补助、校舍维修改造和免费教科书等相关资金公示资料。5．资助资金管理。加强学生助学金工作管理，严格按照程序进行申报，资料收集完整，发放名册签字手续完整。资金11/13发放及时，专款专用，严禁截留挪用。6．国库集中支付管理。按时申报支付额度，严格区分财政直接支付与授权支付范围；根据财政审核下达的支付方式及支付内容支付资金。7．每学期协助完成学校食堂财务的清理、审计工作。8．及时完成布置的其他临时工作。教育局计财股建立“核算点日常工作考查记载簿”，对各核算点财务人员的履职情况进行考核记载。年终教育局、财政局组织专班对核算点工作进行全面考核。综合平时考查与年终考核情况(平常考查与年终考核成绩各占