经营管理方案规定【热选4篇】

1/17经营管理方案规定【热选4篇】为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是网友为大家分享的“经营管理方案规定【热选4篇】”，仅供参考，希望对您有所帮助。经营管理方案最新规定【第一篇】1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。4、典型管理组织系统结构的模式：1直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。2职能制――设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。3直线职能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链2/17条长、决策效率低。4事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性；缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。5矩阵式结构――按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算；缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。6控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。7网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。5、企业管理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域――人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域――供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域――机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题――如3/17何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市场。人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。2、企业管理策划的主要任务：p1：机构设置――提出机构或部门设置的原则、模式、方案。p2：岗位设置――提出岗位设置方案。p3：岗位标准――提出岗位人员的职责和能力标准。p4：业务流程――设计部门之间和岗位之间的业务流程。p5：管理制度――提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。a、管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。b、群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。c、管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须具体化。4/17管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。5、互换性原则：企业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚与分解是经常需要有所作为的领域。6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的确切无误。7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所以，管理策划的时间设计余量要充分。8、有所侧重原则：小型企业下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋――有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。大型企业下围棋――大型企业间的竞争是对市场、产业的至高点的竞争，占有先手5/17是主题。9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的问题。企业文化专题：企业战略、企业文化和企业品牌相互关联，形成企业发展的软环境框架。企业战略中的战略目的、企业文化中的核心价值观、企业的理念识别系统三者是高度一致的。企业文化的建设过程是企业内外“愿景”最大限度求同的过程。企业文化基础一旦建立，就可配合企业其他手段使员工形成强大的有利于企业方向的合力。报酬、股份、领袖的魅力、企业文化是解决员工同力、同心、同德，同志的工具。企业文化应当深入企业生活。管理制度专题：管理制度建设有时机；管理制度建设有层次；管理制度建设有系统；管理制度建设有原则。战略要求、生态要求、融资要求、机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度。加上两个：企业文化、营销策划基准或条件。1、整理：从决策指令的出发到管理行为的结束，整理管理的纵向正向脉络，从管理的末段出发到管理的最高层，整理管理的纵向逆向脉络；从部门管理行为出发到其他部门管理配合结束，整理各种横向管理关系和各种管理模式。2、判断：点判断，部门或岗位职责的必要性要充分性，部门或岗位标准是否符合执行决策的要求，连接是否足够具体；线判断，管理行为连接线路是否有更短的可能；面判断，岗位或部门之间的纵横连接过程中是否具有相互“透视”的条件。3、创新：机构撤并与分立；岗位的`合并与分立；管理的6/17法制与人治；严格的制度与宽松的文化；减员与增效。1、管理策划要合乎管理原则，但不可盲目模仿“先进”经验或模式。管理具有极强的企业特性，要因地制宜。2、管理策划方案的实施应建立在稳固管理的基础上进行。新的管理体系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理体系必须要受到来自管理中人的抵抗。3、企业改制或改造问题：内置法与外置法。经营管理方案最新规定【第二篇】为响应公司半军事化宿舍打造活动，同时切实加强宿舍员工安全教育和管理，督促员工积极创造干净、整洁、舒适的宿舍环境，营造良好的宿舍文化氛围，提高员工的综合素养，特对5#、12#宿舍组织开展5s管理，具体方案如下：1、宿舍桌面上电脑、书籍、生活物品摆放不整齐，随意摆放；2、宿舍地面上鞋，椅子摆放不整齐，垃圾桶不及时清理；3、脸盆随意摆放，宿舍大厅杂物较多；4、宿舍内水管、床架上挂着衣服；5、卫生间马桶、地面不干净，洗发水等用品摆放不整齐；6、阳台地面不整洁，鞋子、拖把、扫帚、垃圾桶随意摆放。（一）整理1、定义：宿舍内，区别要与不要的东西，只保留要的东7/17西，清除不要的东西；2、对象：主要在清理宿舍被占用而无用的东西；3、目的：清除零乱根源，腾出空间，创造一个清晰的生活环境；4、整理对象：1)宿舍抽屉，桌面上电脑、书籍、生活物品；2)宿舍地面上是否整洁，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求摆放；3)毛巾是否挂放整洁，水杯洗漱等物品摆放是否整齐；4)卫生间地面是否干净，洗发水等用品摆放是否整齐；5)阳台地面是否干净，物品摆放是否整齐。（二）整顿1、定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；2、对象：主要在减少宿舍任意浪费时间的地方；3、目的：定制存放，实现随时方便取用；4、整顿的实施方法：1)经整理所留下的需要东西、物品要进行定制摆放；2)依使用频率，来决定放置场所和位置；3)物品按规定摆放；（三）清扫1、定义：将不需要的东西清除掉，保持宿舍无垃圾，无污秽状态；8/172、对象：主要在消除宿舍各处所发生的“脏污”3、目的：1)保持宿舍环境的整洁干净；2)保持整理、整顿成果；3)提高宿舍生活质量。4、清扫的推行方法：1)规定例行扫除时间与时段，如：每周至少组织一次大扫除；每天对洗漱间擦拭一次；卫生间每天刷洗一次等等；2)寝室长要亲自参与清扫，以身作则；3)要清扫到很细微的地方，不做表面工作；4)调查脏污的来源，彻底根除。（四）清洁1、定义：维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使舍员觉得整洁、卫生；2、对象：透过整洁美化的宿舍区与环境，而产生人们的精力充沛；3、目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。4、清洁的实施方法：1)值日制度健全，做到有寝室长，有轮值表，有值日生；2)寝室长有责任督促检查值日生及寝室成员的纪律、卫生、财产保管工作；3)每个寝室按床位顺序，每人轮流负责本寝室一周的值日9/17工作；4)值日生负责本寝室每天的卫生工作，做到通风换气、扫地、清理垃圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意检查水龙头，关灯锁门。（五）素养1、定义：通过进行上述4s的活动，让每个宿舍成员都自觉遵守各项规章制度，养好良好的工作习惯，做到“以宿舍为家、以宿舍为荣”；2、对象：主要在通过持续不断的4s活动提高宿舍员工良好的习惯；3、目的：1)养成良好习惯；2)塑造守纪律的生活场所，井然有序；3)营造团队精神，注重集体的力量、智慧。4、修养实施方法：1)张贴有关管理制度、公约、警示标语；2)刊出寝室专栏，增进宿舍成员的思想交流；3)种植阳台盆栽，营造家的温馨；4)建立推行《5s管理》相关标准和制度；6)各种标准、制度目视化，让标准、制度用眼睛一看就能了解。经营管理方案最新规定【第三篇】10/17为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是11/17操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面