2022年整理电大《管理学基础》考试试题汇编资料附全答案

2022年新整理电大《管理学基础》考试试题汇编资料附全答案电大管理学基础试题资料附答案选择题一、单项选择1.(A)控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理者和生产技术工作进行的水平控制。A工作质量B产品质量C服务质量D售货服务质量2.（A）是企业文化的核心。A企业精神B经营理念C企业战略D经营哲学3.（D）体现了目标管理的优越性。A目标制定简便易行B目标成果的考核与奖惩一致C目标管理应用适用于大型企业D有利于企业组织机构的改革4.（A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A需要层次理论B双因素理论C成就需要理论D公平理论5.（B）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。A流动性C损益D成本B运营能力6.（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A．20世纪60年代C．20世纪80年代D．20世纪80年代初B．20世纪70年代7.(C)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A口头沟通B非语言沟通C书面D电子媒介沟通沟通8.（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法B哥顿法DC头脑风暴法莱普勒斯法9.（D）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。A部门预算B收入预算C刚性预算D总预算（D）反应企业资产创造利润的效率。A销售利润率B产品合格率C固定资产折旧10.率D投资收益率11.（D）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A迈克尔·海默的《企业再造工程》B孔茨的《管理学》C德鲁克的《管理实践》D彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》12.1973年，海默进入钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C）A企业战略转移B企业技术创新C企业流程再造D企业管理创新13.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C）A企业战略转换B企业技术创新D组织文化建设C企业流程再造14.M型结构又称为多部门结构，亦即（B）A职能制结构C直线职能制B事业部制结构结构D矩阵制结构15.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般的，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（C）A长期预测B中期预测C短期预测D无法确定16.按照功能进行分类的沟通类型中，（B）具有润滑剂的作用A工具式沟通B情感式C工具式沟通和情感式沟通D都不具有(备：工具沟通作用有效降低管理的模糊沟通性)被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）A乔治·梅奥B弗雷德里克·泰罗C亨利·法17.约尔D马克斯·韦伯18.比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：(C)A生理和尊重的需要B生理、安全和自我实现的需要C生理、安全和部分归属的需要D安全和自我实现的需要19.表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A）B消极强化C惩罚D自然消退A积极强化20.波特—劳勒模式是以（D）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。A公平理论B强化理论C双因素理论D期望理论21.不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（D）A价值标准B实物标准C有形标准D无形标准22.不属于克服沟通障碍的组织行动有（D）A营造一种坦诚和信任的组织气氛B鼓励使用多元沟通渠道C全方位地开发并使用正式的渠道D协调不够23.采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（A）A降低采购成本B提高产品质量C减少对机器的磨损D提高利润24.采购是有成本的，控制（A）成本是降低经营成本的重要途径。A采购B管理C运输D生产25.常见的风险型决策方法有（B）A德尔菲法B决策树法C头脑风暴法D哥顿法26.成就需要理论一般适用于（C）的研究。A、普通员工B、技术人员C、主管人员D、基层管理人员27.处理冲突策略中最有效的方法是（D）A建立联络小组B强制解决C协调解决D解决问题28.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理提倡（A）A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法D过程性目标设定法29.传统的目标设定过程是由企业最高的管理者完成的，现代管理学提倡（.A）。A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法D.过程性目标设定法30.从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的（A）就是其中之一。A科学管理理论B一般管理理论C行政管理理论D行政组织理论31.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A企业目标C次要目标DB主要目标并行目标32.当存货周转缓慢和难以出售是，（A）能够更准确地发硬企业的偿还短期债务的能力。A速动比率B流动比率C偿债率D收益率33.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（D）A发言人B组织联络者C领导者D精神领袖34.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。A发言人B组织联络者C领导者D精神领袖35.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D）A不为法B糊涂法C缓冲法D转移法36.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）A.更长C.适中D.不确定B.更短37.当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现反馈。反馈体现了沟通的（B）的特征。A单向性B双向性C强制性D独特性38.当制定者能够得到足够的准确数据资料时，采用（C）是可取的方法A定性预测B宏观预测C定量预测D微观预测39.导致组织冲突产生的基本原因中，（B）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。A组织中个体自以为是的态度B组织中个体差异的C组织中个体假设相似的存在D组织中个体利己动机的存在客观存在40.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测41.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B）A产品预测B市C.财务预测D技术预测场预测42.对供应商的评价中，（C）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。A技术能力B服务能力D供应能力C协同能力43.对于高层管理者来说，掌握良好的（.B）是最为重要的。A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能44.对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。A人际技能B概念技能CD管理技能技术技能45.对于营利性组织来说，（B）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。A质量管理C采购控制D产品控制B降低成本46.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（C）A工业管理之父B科学管理之父D组织理论之父C经营管理理论之父47.法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制D计划、组织、激励、C计划、组织、指挥、协调和控制协调和控制48.凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。A组织B预测C预防D计划49.该项具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D）A发现决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策50.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）.A高B低C一般D无法判断51.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A）B低工作—低关系C低工作A高工作—高关系—高关系D高工作—低关系52.根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这种是人员配备的（B）原则A因人设职B量才使用C任人唯贤D因事择人53.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）A自然消退B惩罚D正强化C消极强化54.工作丰富化的重点是（C）A高层次的专业人员B高层次的管理人员C一般专业人员D一般操作人员55.公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（D）。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构56.沟通的深层次目的是(D)A展示才能和影响力B将信息传递给别人C将工作布置下去D激励或影响人的行为57.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）A复杂人C社会人DB经济人单纯人58.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是（A）A.计划是一种无意识形态或高层管理者的职责方位B.计划工作在管理职能中居首要地位C.计划工作普遍存在D.计划工作要讲究效率和计划工作有一定的目的性59.关于计划工作基本特征的描述，错误的是（A）A计划是高层管理者的职责范畴B计划工作居首要地位C计划工作是有目的的行为D计划工作要讲究效率60.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C）A两者的权力都源自职位B领导者的权力源自职位D管理者的权力源自自身C管理者的权力源自职位61.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C）A物质层规范和制约着精神层和制度层B制度层是企业文化的外在表现C精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D制度层是物质层和精神层的载体62.关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。A它说明了组织性质B它明确了组织所从事的事业C它规定了可量性的经济指标D它明确了组织应承担的社会责任63.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。A计划B控制C协调D指挥64.管理的十四项原则”是由（B）提出来的。A马克斯·韦伯C乔治·梅B亨利·法约尔奥D弗雷德里克·泰罗65.管理的职能分为一般职能和（C）A特殊职能B计划职能D控制职能C具体职能66.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于认识方式领导。A．1-1型B．9-1型C．1-9型D．5-5型67.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（D）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。A．1-1型B．9-1型C．1-9型D．9-9型备注：1-1型：贫乏式领导。这种领导方式的领导者对业绩和对人的关系都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；9-1型：任务式领导。领导只对业绩关系多，对人关系少，作风专制；5-5型：中间路线式领导。对人和生产都有中等程度的关心，其目的是追求正常的生产效率和说得过去的士气；9-9型：理想式领导。对生产和人都关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把组织的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业上的成就与满足。68.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A．1-1型B．9-1型C．1-9型D．5-5型69.管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A泰罗B法约尔C西蒙D韦伯70.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）A科研部门B军队C学校D企业71.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措