2022年电大建筑工程项目管理试题两套带答案〖可编辑〗

2022年电大建筑工程项目管理试题两套带答案2022年电大建筑工程项目管理试题（答案在后）一、单项选择题（每题2分，共40分。）1.投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理A政府B承包商C业主D工程师2.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益A业主B总承包单位C本企业D本项目各参与方3.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。A1B2C3D44.投标单位编制投标文件最重要的依据是（）A资格预审文件B招标文件C标底D合同条件5.按索赔的目的分类，索赔可分为（）A业主与承包商、总承包商之间的索赔B工期索赔和费用索赔C单项索赔和费用索赔D工程拖误索赔和工程变更索赔6．下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）A工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C工程结构和技术简单，风险小D合同条件中有对承包商单方面保护的条款7．提出索赔的一方在发出索赔意向通知书后，应在合同规定的时限内（）A与工程师商讨工期和费用补偿B与工程师共同审查索赔证据C与对方讨论工期和费用补偿D向对方提交正式书面索赔文件8．下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（）A设计概算B合同报价书C已签订的工程合同D分包合同9．某土方工程，工程量清单的工程量为1100m³，合同约定的综合单价为16元/m³，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m³。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m³，则该土方工程的价款为（）A．1.76万元B1.6万元C1.5万元D1.65万元10.施工成本管理措施中，（）的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施11.工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。A自由时差最小B总时差最小C工作持续时间最长D时差为零12利用工程网络计划编制进度计划，必须（）A明确整个项目的承包形式B确定项目经理部的组成人员C必须通过网络分析确定关键线路，以控制进度D了解各个工序的资金使用情况13.单代号网络图中，一项工作必须有（）A唯一的一个结点和一条箭线B唯一的一个结点和相应的一个代号C唯一的一个箭线结点的箭尾结点D唯一的一个名称和一条箭线14.计划中的虚工作（）A既消耗时间，又消耗资源B只消耗时间，不消耗资源C既不消耗时间，也不消耗资源D不消耗时间，只消耗资源15.建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（）的行为进行监督和管理。A建筑工程质量标准B建设合同C工程建设强制性标准D设计标准16.安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括（）A计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关B计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关D措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关17．环境是指（）A政府和业主对组织的监督和管理B组织运行活动的外部存在C组织所处的时代的特点D宇宙空间18.在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则（）A可判断产品质量全部合格B可判断产品质量基本合格C可判断产品质量部分合格D还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求19．在危险源的控制方法中，消除危险源、制止能量或危险物质、隔离属于（）A防止事故发生的方法B避免或减少事故损失的方法C减少故障D故障、安全设计20.信息管理指的是（）A信息传输的合理的组织和控制B数据传输的合理的组织和控制C信息系统的合理组织D数据处理的传输系统二、多项选择题（每题4分，共20分）21.下列有关建设工程合同说法正确的是（）A总价合同可以分为固定总价合同、调价总价合同B建设工程勘察合同即发包人与看成人就完成商定的勘察设计任务明确双方权利义务的协议C单位工程设计总承包合同常见于大型工业建筑安装工程D工程项目总承包实施过程不能将工程分包E成本加酬金合同是指成本费用按承包人的实际支出由发包人支出，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费即可，不用支付利润22根据下表给定的工作间逻辑关系绘画成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有（）工作名称ABCDEF紧后工作C、DE、F—F——A节点编号有误B有循环回路C有多个起点节点D有多个终点节点E不符合给定的逻辑关系23.某研究发展中心工程施工中，在浇筑门厅（结构高度28.1m，净跨24m）混凝土时，发生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受伤，经调查，该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的，该工程质量应判定为（）A管理原因引发的事故B技术原因引发的事故C特别重大事故D指导责任事故E重大质量事故24施工质量计划内容包括（）A质量管理组织结构、人员及资源配置计划B施工技术方案、事故程序C事故费用调度计划D企业机构调整计划E施工环境预测、信息构成计划25下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是（）A设计信息B招标信息C施工信息D子项目信息E经济信息三、简答题（每题6分，共18分）26、简述建筑工程招标的程序。27、如何确定工程变更价款28、如何调整工程项目施工进度计划？四、综合分析题（共22分）29.背景某高层办公楼，总建筑面积137500㎡，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地址勘察资料中为标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑着一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，玉石专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。问题：（1）请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法，（2）三级安全教育是指哪三级？（3）简述安全事故处理的原则。答案一、单项选择题（每题2分，共40分。在每个列出的四个备选项中只有一个符合题目要求的，请将代码填写在提后括号内，错选、多选或未选均无分）1.C2.C3.B4.B5.B6.D7.D8.A9.B10.B11.B12.C13.B14.C15.B16.C17.B18.D19.A20.A二、多项选择题（每题4分，共20分。每题的备选项中，有二个或二个以上符合题意，至少有一个错项。错选、本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）7.ABC22.DE23.ADE24.AB25.ABC三、简答题（每题6分，共18分）26、答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标的的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开标题预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。27、答：《建筑工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。28、答：（1）组织平行施工或搭接连接施工；（2）压缩工作的持续时间（可通过压缩关键路线的关键工作的持续时间来缩短工期）。四、综合分析题（共22分）29、（1）请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法。答：上述整个事件中存在如下不妥之处：施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的，工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行；事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不妥的，应经过总承包单位；专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失是不妥的，专业分包单位和设计单位之间不存在合同关系，不能直接向设计单位索赔，专业分包单位可通过总包单位向建设单位索赔，建设单位再向设计单位索赔。（2）三级安全教育是指哪三级？答：三级安全教育是指公司、项目经理、施工班组三个层次的安全教育。三级安全教育的内容、时间及考试结果要有记录。（3）简述安全事故处理的原则。答：事故原则不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；④没有制定防范措施不放过。2022年电大建筑工程项目管理试题带答案一、名词解释(4个，每个3分，共12分)1.项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。A2.静态投资回收期：是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。B3.项目经理部：是组织设置的项目机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全部责任。由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。C4.项目范围：是指为了成功达到顶点的目标，完成最终可交付工程的所有工作总和。它们构成项目的实施过程。A5.邀请招标：是指招标人以投标邀请的方式，邀请特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。B6.横道图：又称甘特图，是一种进度表达方式。通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，在右边紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。C7.限额设计：是根据已审定的可行性研究及其投资估算来控制初步设计，根据审定的初步设计来控制施工图设计。在保证使用功能的前提下，按照分配的投资(造价)限额来进行设计，以保证建设项目总投资控制在限额之内。A8.建设项目总投资：是指建设项目出资人为获取未来的预期效益而投入的全部资产资金。包括现金、有形资产和无形资产。B9.质量成本：是为了保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失。由质量损失成本和质量管理成本组成。C10.质量事故：是指在施工期间，以某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用，而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失，甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件。A11.沟通：是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。B12.项目风险：是指在工程建设项目实施过程中，由于项目中存在不确定性因素的影响，所导致可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失。C二、单选题(10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的4个备选项中只有1个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号里,错选、多选或未选均无分。1.在20世纪70年代，()将项目管理灵活地运用于企业管理的各项活动中。A.美国;B.日本;C.欧洲;D.韩国;2.美国把研制第一个原子弹的任务作为一个()来管理，命名为“曼哈顿计划”。A.工程;B.项目;C.系统;D.事业;3.工程项目管理组织的基本原理有()原理、动态相关性原理、主观能动性原理、规律效应性原理。A.有用性;B.系统性;C.静态性;D.应用性;4.我国现行工程建设项目建设的程序有：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、()阶段。A.地质勘察;B.竣工验收;C.概算预算;D.材料供应;5.工程建设项目评价按时间性指标可分为：投