2022年电大工程经济与管理形成性考核册第七至九章试题附答案【Word版资料】

2022年电大工程经济与管理形成性考核册第七至九章试题附答案一、填空题1.价值工程一般工作程序分为准备阶段、分析阶段、创新阶段、和实施阶段4个阶段。2.价值工程准备阶段包括__对象选择_、__组成工作组___和___制订工作计划___3个步骤。3.价值工程分析阶段包括__收集资料、___功能系统分析___和___功能评价___3个步骤。4.价值工程创新阶段包括__方案创新、_方案评价___和___提案编写____3个步骤。5.价值工程实施阶段包括__提案审批_、_实施与检查__和__成果鉴定__3个步骤。6.目前，常用的功能评价和方法有两大类：一类是__绝对值评价法_，即__功能成本法__；另一类是__相对值计算法__,即__功能评价系数法_。7.根据预测对象不同，可分为__经济预测、__技术预测_和_市场需求预测___等。8.定性预测方法是在数据资料不足，或事物发展变化过程难以定量描述时，利用直观材料，依靠个人经验和主观判断，对未来状况给出估计的方法，主要包括：_专家预测法、__德尔菲法_和_主观概率法_等。9.决策的类型一般根据性质不同分为_肯定型__、__非肯定型__和___风险型__三种。10.按照世界银行对工程项目的管理方式，将每一个工程项目划分为五个实施阶段，它们是__项目选定阶段、__项目准备阶段__、__项目评估阶段__、_项目实施阶段__和__项目的最后总评阶段__。11.工程监理的主要内容，可分为__工程质量监理_、__工程费用监理__、_工程进度监理__、合同管理、信息管理，协调工程建设中出现的各种矛盾和问题，即常说的“三监控二管理一协调”。二、选择题1．价值工程的核心是对研究对象的（D）分析。A.成本B.质量C.价值D.功能2.寿命周期成本是由（C）和使用成本组成的。A.价值成本B.实际成本C.生产成本价值D.功能成本3.寿命周期成本是由（C）组成的。A.价值成本和功能成本B.施工成本和运行成本C.生产成本和使用成本D.实际成本和理论成本4.（A）属于不可抗力事件。A.战争、动乱B.乙方责任造成的爆炸C.正常的阴雨天气D.雨天积水5.按照价值工程原理，“价值”是指（D）。A．产品消耗的社会必要劳动时间B.功能的实现程度C.成本与功能的比值D.功能与实现这个功能所耗费用的比值6.在产品寿命周期成本一定的条件下，提高产品价值的根本途径为（A）。A.提高产品的使用功能B.提高产品的辅助功能C.提高产品的实用功能D.提高产品的必要功能7.价值工程的￡工作程序中，（B）工作属于创新阶段的工作任务。A.功能评价B.方案评价C.成果鉴定D.选择对象8.功能整理的主要任务是确定（C）。A.功能成本图B.功能关系图C.功能系统图D.功能流程图9.功能评价的基本问题是（D）。A.质量化B.数量化C.定性化D.价值化10.按照局部成本在整体成本中所占比重的大小来选择价值工程对象的方法称为（B）A.因果分析法B.不均匀系数法C.价值系数法D.最适应区域法11.根据预测的对象不同，分为（B）。A.长期预测、中期预测和短期预测B.经济预测、技术预测和市场预测C.宏观预测和微观预测D.定性预测、定量预测和宏观预测13.下列（C）是定量预测的一种方法。A.专家预测法B.德尔菲法C.移动平均数法D.主观概率法14.下列（A）是定性预测的一种方法。A.德尔菲法B.一元线性回归预测法C.移动平均法D.多元线性回归预测法15.决策者知道未来出现自然状态有哪几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这种决策问题称为（B）。A.肯定型决策B.非肯定型决策C.稳健型决策D.风险型决策三、判断题1.价值分析的本质是以产品的总费用为中心。（×）2.价值工程的核心是对研究对象进行成本分析。（×）3.功能评价的基本问题就是功能的价值化。（√）4.价值工程的目的是以最低的成本可靠地实现所用的功能。（×）5.价值系数小于1，说明该分项工程相对不重要，费用也不高，不应该作为价值分析的对象。（×）6.预测具有科学性、准确性和局部性的特点。（×）7.决策的类型根据性质的不同，分为肯定型和非肯定型两种。（×）8.建设项目是一组有起止时间、相互协调的受控活动组成的特定过程。（√）9.按照世界银行对工程项目的管理方式，应该通过国际有限招标选择合格的承包商。（×）10.工程监理工作中的“三监理二管理一协调”的三监控是指：质量监控、进度监控和费用监控。（√）四、简答题1．什么是价值工程？价值工程的特点是什么？答：我国国家标准GB8233给出价值工程定义是“价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术。价值工程是以最低的总费用，可靠的实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动价值工程的特点价值工程是以最低的寿命其费用获得产品的必要功能，并着重于产品或劳务的功能研究的有组织的活动。价值工程的特点为：①价值工程的目的是以最低的总成本来可靠的实现必要的功能。②价值工程是一相有组织、有领导的集体活动。③价值工程的核心是对产品进行功能成本分析。2.价值工程选择分析对象的原则是什么？价值工程选择分析对象的方法是什么？答：总的来讲，对象选择要遵循提高经济效益这一基本原则。对于建筑产品可以定性地考虑以下几个方面：1）投资额大的工程项目。2）面广、量大的建筑产品。3）结构复杂、建筑自重大、稀缺材料用量多的项目。4）能耗大、能量转换率低的工程项目。5）污染严重的工程项目。6）用户意见多的建筑产品。7）投入力量小但收益快的简单项目，易的情报的项目、设计周期短的项目。8）同类项目中技术指标差的项目。9）社会需要量大，竞争激烈的产品项目。10）对国民经济影响大的项目。11）对企业生产经营目标影响大的项目。选择分析对象常用以下几种方法：1）经验分析法(因素分析法)2）不均匀分布定律法3）价值系数分析法4）最合适区域法5）比重分析法3.功能整理的目的是什么？功能评价的目的是什么？答：功能整理的目的：明确功能范围；检查功能之间的准确程度；明确功能之间上下位关系和并列关系功能评价的目的：探讨功能的价值，找出低功能区及V小于1的部分，明确需要改进的具体对象。4.功能评价的程序是什么？答：①确定对象的功能评价值F；②计算对象功能的目前成本C；③计算分析对象的价值V；④计算成本改进期望值△C；⑤根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的对象及优先次序。5.预测的意义是什么？预测的作用是什么？预测的特点是什么？答：所谓预测，简而言之就是对未来的预计和推测，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推测未知。预测的作用集中体现在以下方面：①经济预测是制定经济计划的重要依据。②经济预测是提高经济效益的重要手段。③经济预测是提高管理水平的重要途径。预测的特点是：科学性、近似性和局限性。6.构成一个决策问题通常应具备哪几个条件？答：（1）存在着决策人希望达到的一个明确目标，如收益较大或损失较小；（2）存在着两个以上不以决策人的主观意志为转移的自然状态；（3）存在着两个以上可供选择的行动方案。7.决策的步骤是什么？答：①明确问题；②设立目标；③收集整理信息；④拟定可供选择的方案；⑤分析、比较各个可行方案；⑥现在方案进行决策；⑦组织决策方案的实施；⑧检验决策实施的效果。8.风险决策应具备哪些条件？答：在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选择；自然状态至少要有两个，且其发生的概率可估计出来；各种情况的损益值可以计算出来；存在者决策者希望达到的目标。对于风险型决策问题，其决策方法主要分为：最大可能性准则、期望值准则和等可能性准则。其决策方法有决策表法和决策树法9.在一般的工程项目实施过程中，项目经理部应分哪几个小组？他们的作用是什么？答：（1）工程技术组主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等,是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构；2）采购供应组主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作,并负责机械设备的维修保养工作,临时工程等材料设备的回收周转使用等工作,并注意增收节支工作；3）合同管理组主管施工承包合同和分包合同,采购合同等一系列合同的实施和管理工作,负责与业主和监理工程师之间的联系,工程进度款的统一申报和催款工作,处理延期、变更和索赔等工作；4）财务管理组主管工程项目的财务经济工作,工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等；5）行政事务组主管工程项目的行政事务,人事组织、生活管理、安全保卫等工作,以保证工程项目的顺利实施。项目经理部的各个小组分工协作,团结一致,发挥集体的智慧和能力,在项目经理的正确领导下,就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者,是承包商在施工现场的总代表,10.项目经理必须具备哪些素质？主要职责是什么？答：项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质：具备专业技术知识和工程实践经验。具备宽广的知识面和临时应变能力。具有较强的组织领导能力，知人善任。具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。总之，项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。项目管理的项目经理主要职责：工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分----其对内职责主要为：（1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。（2）主动控制施工进度和质量。（3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。项目经理的对外职责主要为：（1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。（2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。（3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。（4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。11.什么是工程项目的三大建设目标，他们之间的关系如何？答：工程项目的三大建设目标，即质量、工期、造价的具体要求，通过合同管理，把工程项目经营管理好。工程的工期与质量和成本是紧密相连不可分割的，就工期和工程成本之间的关系分析，施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；若施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；若突击性加速施工，虽然进度加快，则往往会使工程成本大增，如工人的加班费、机械设备的超常运转与磨损等。工程的工期与质量的关系，从理论上讲，无论工期有多么紧张，工程质量的标准都不能降低，这是业主和承包商双方都应执行的硬性规定。但是，若出现工期过紧，需要节假日和夜晚不休息，一直采用突击性加速施工的情况，工程质量就会下降，承包商的功效也会降低，因此，必须随时加强质量监督与管理，避免工程质量事故与返工12.建设工程监理的概念是什么？答：建设监理是社会建设监理单位结构建设单位的委托进行的旨在实现建设投资目标的微观监督管理活动。13.工程项目监理的性质是什么？依据是什么？答：①服务性；②独立性；③公正性；④科学性根据《建筑法》的规定，进行工程项目监理主要有一下依据：①法律、行政法规，即国家批准的有关工程建设的政策、法规及政府、行业部门批准的建设计划、规划等。②有关国家及行业颁布的技术标准、规范及结合本工程项目专门编制的技术规程等；③主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求等；④业主与承包商签订的合同文件，包括：施工合同、采购合同；监理单位与业主签订的委托监理合同和其他相关合同。14.制定监理工作程序的一般规定是什么？答：①制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。②制定监理工作程序应体现事先控制和主动控制的要求。③制定监理工程程序应结合工程特点，注重监理工作效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。④当涉及建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同