室外给水工程施工组织设计一

第1页副本蔡庄F3安置小区供水工程施工施工组织设计编制单位：安徽省谦谨建筑安装工程有限公司技术负责人：编制人：编制日期：二〇一三年三月十四日第2页目录（一）、编制说明（二）、工程概况（三）、项目组织管理机构（四）、总平面布置（五）、确保工期的保证措施（六）、拟投入的主要物资计划（七）、拟投入的主要机械、设备计划（八）、劳动力安排计划（九）、主要施工方法（十）、确保工程质量的技术组织措施（十一）、确保安全生产的技术组织措施（十二）、确保文明施工的技术组织措施各种附表1、拟投入本工程的主要施工机械设备等2、用于本工程的劳动力计划表3、施工进度计划横道图4、施工总平面布置图第3页一、编制说明一）、编制依据1、安徽省谦谨建筑安装工程有限公司编制并提供的《蔡庄F3安置小区供水工程施工招标文件》及相关工程答疑文件。2、蔡庄F3安置小区供水工程招标文件对技术标书的要求、施工图纸。3、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准、操作规程及标准图集。1)、工程测量规范（GB50026-93）2)、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3)、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000）4）、建筑给水排水及采暖工程施工质量检验规范(GB50242-2002)5)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4、安徽省有关法令、法规及规范。5、滁州市有关条例、条文、标准。6、我公司的《企业标准》及《ISO9001：2000质量保证体系文件》。二）、编制说明1、本施工组织方案依据建设单位的提供的编制要求进行编排。2、本施工具体实施方案采用我公司类似工程的施工管理经验及我公司各级施工管理人员素质制定的。第4页3、本施工方案计划的劳动力和机械设备，是根据我公司现有可调合同制人员数量及现有可调配机械设备的实际情况制定的。第5页二、工程概况一）、总述蔡庄F3安置小区供水工程投资兴建，由凤阳县建筑规划设计院设计。二）、现场概况本工程位于凤阳县凤淮路北侧，场地已经做好三通一平。三）、施工目标本工程施工目标为合格工程。总工期要求：60天。计划开工日期：2013年3月20日；计划竣工日期：2013年5月18日四）、工程概况蔡庄F3安置小区供水工程，29栋安置房720户供水安装工程。采用管径选用及基础做法：1、室外埋地生活给水管径大于等于100MM，均采用用PE给水管，T型柔性接口；管径小于100MM采用PSP钢塑复合管，出标注外，给水管为DN150。同质热熔连接，管材及管件的压力等级为1.0MPA。排水管采用HPPE双臂波纹管，橡胶圈接口。敷设于室外覆土内的室内消火栓及喷淋管采用内外热镀锌钢管，采用第6页丝布连接。2、给排水管道基础做法采用土弧基础，当土质较好，可采用厚度为100MM中粗砂基础层，土质较差应采用不小于200MM的砂基础。第7页三、总平面布置一）、施工现场总平面布置及说明（一）、布置原则1、在建设单位划定的围蔽范围内进行布置，生活区利用建设单位划定位置建设在工地旁，生活区单独布置。2、为保证文明施工和管理，现场进行封闭管理。3、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地，尽量减少或避免材料二次水平搬运，降低损耗和费用。4、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用，减少拆迁量。5、供配电系统、给排水系统尽量做到一次到位。6、符合环保、安全和防火要求。（二）、施工场地具体布置要求1、建设单位计划施工场地的围墙已经统一完成，工地设北部出入口。2、场地设置警卫岗，场地内东南侧空地设置生活区和办公区。（二）、生活办公场地具体布置要求生活区根据现场实际情况，布置在建设单位指定的空地上，生活区设置员工宿舍、厨房、餐厅。厕所和餐厅宿舍保持合理距离。二）、施工临时用水、用电1、临时用水：利用现场已经完成的临时供水管网。第8页2、临时用电：临时用电利用已经架设的临时用电线路，位于土建用临时配电箱。所有机械设备的用电使用一机一闸，并经过可靠接地。第9页四、确保工期的保证措施第一节施工组织管理措施1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请省内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。第二节施工过程中工期管理措施1、严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、第10页人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。施工进度管理程序图（见下页）根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管编制实施性施工组织设计上报监理单位审批审批是否通过实施按工程项目编制年（季、月）施工进度计划监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直至完工主要内容包括：1、施工方法及工艺2、施工进度计划3、主要劳动力计划4、主要机械设备进退场计划5、施工准备工作计划调整施工组织设计主要内容包括：1、当月（年、季）计划完成工作量2、当月（年、季）实际完成工作量3、分类计划、实际完成工作量修改计划监理审批第11页理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。2、加强施工现场管理项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量第12页计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。4、加强施工管理、实行承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。5、项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时第13页协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。6、制定成品保护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。7、做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全。同时，加强与所在地政府、街道办事处及有关部门的联系、协调，为工程施工创造良好的外部环境。第14页五、拟投入的主要物资计划物资管理及计划1、材料管理保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。2、工作程序工程项目招标后，并在接到业主的中标通知书后，根据投标书中的施工预算，详细做出工程的材料总预算，编制材料用量计划表；按照材料种类以项目部为主分别与各供货商签订材料供货合同；根据工程需要，合理制订出材料的进场时间；材料的合格品确认及材料鉴证取样和复检；确认材料是否可以投入的工程中。3、验收:材料管理人员负责验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品。3.1标识、贮存:保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。3.2物资的贮存中应做到:⑴按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到四号定位，五五码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪做它用。⑵露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。第15页⑶做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。3.3发放:在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。4、材料节约及降低成本措施4.1制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。4.2严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。4.3管材的使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。4.4严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩制度，培养施工人员以节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。4.5加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。5、首批物资进场计划第16页投入的主要物资计划序号名称规格单位数量备注1PSP钢塑复合管DN63m212.132PSP钢塑复合管DN75m210.123PEDN110m224PEDN160m9965PEDN32m155.096PPRDN25m1573.257