美容会所工作计划【最新5篇】

美容会所工作计划【最新5篇】听从领导对该岗位的工作内容规划，我们最好在每个阶段都能编写一份工作计划。写一份好的工作计划可以让自己在职场上变的更为优秀，怎样的工作计划让人看着一目了然呢？以下是由网友为大家分享的“美容会所工作计划【最新5篇】”，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！美容会所工作计划【第一篇】第一节店长工作流程一.日工作流程（一）到店店长或前台最早到店开门。（二）开晨会，按要求进行（8：30——8：50）晨会流程：①跳操——→②仪容仪表检查——→③划考勤——→④问好、喊口号、击掌——→⑤开会——→⑥XXX宣言（“我的明天是美好的……”）——→⑦击掌三下结束。④问好、喊口号、击掌的流程是：经理（店长）：大家早上好！员工：好，很好，非常好！纪律荣誉高于一切，品牌效益重于生命。团结拼搏，凝聚智慧，创造辉煌！XXX美容从心开始！（拍掌：哒-哒-哒哒哒，哒哒哒哒-哒哒，耶！）……⑤开会内容：先点评昨天的服务人次及业绩然后评选当天两个服务最高且无投诉的员工分享经验（美容/美体）店长总结服务，进行思想教育及业务思路的分析讲解在每周周例会和月总结大会上要进行宣誓，宣誓词是：我是XXX工作人员，为了肩负起神圣的职责和使命，我宣誓：热爱企业，忠于企业，全心全意为企业服务；努力学习，精通业务，履行职能，遵纪守法，保守机密；团结拼搏，勇于创新，积极为企业做贡献；任何情况下不背叛企业，以上誓词，我坚决履行，绝不违背。宣誓人：XXX（三）营业1.播放背景音乐。2.上午工作内容（9：00——12：00）1按礼仪要求，站在前台，笑迎顾客；2根据当天顾客预约表，在相应的时间跟进每位员工的工作情况，先看第一批顾客的“铺床率”，要巡查到每一个房间、每一名员工和顾客；3巡视店内卫生、各项设施状况，查看员工手法、标服、专业话述是否到位；4发现员工情绪有问题，或者不在工作状态时，应及时跟进；5帮助员工锁定目标顾客，配合员工促成成交；6服务好售后顾客，安抚好有不满情绪的顾客，与顾客保持良好的合作关系，并向忠诚的顾客发出嘉宾邀请；7关心、鼓励推广员及售前美容顾问；8合理安排好店内的岗前新员工；9产生销售业绩一般（10：30~11：30）、（12：30~13：30）、（15：30~16：30）、（17：30~18：00）几个时间段可能会比较容易出业绩，要及时对产生业绩的员工给予表扬，对没有出业绩的员工予以安慰、鼓励和指导。3.午餐1不吃有异味的食物、禁止吃零食，自觉保持餐厅清洁；2饭后及时补妆。4.下午（13:00——17:30）把上午的工作再做一遍。5.数据整理（17：30——18：00）从17:30开始，来店内做护理的顾客就逐渐减少了，因此可以在此时做如下工作：1检查员工档案，让员工上报第二天预约顾客，整理当天业绩，查看各项数据；2记录、整理当天的待办事宜及店内的问题，待夕会上点评；3整理第二天晨会会议内容。（四）闭店（21:30——22:30）1．开夕会（21:00~22:30）简短的总结点评当天的业绩、服务等问题。夕会流程：第一步：问候语员工们已经结束了一天紧张的工作，虽然很辛苦，但是晚间的问候同样很重要，店长在问候的时候声音要洪亮，面带微笑，让员工集中精神，开始一天的工作总结。标准的问候语如下：店长：XXX的各位精英，大家晚上好！员工：晚上好！第二步：点评服务和业绩针对早上晨会内容，把每个员工所定的服务人次、业绩完成情况进行点评。让员工们分享成功的经验，总结失败的教训。第三步：总结细节工作店长除了要对一天的服务和业绩进行点评之外，还要对院内其他的事情进行跟进。比如说卫生情况，标准服务流程，员工手法，工作状态，劳动纪律等方面，发现问题，及时解决。第四步：激励团队因为我们从事的是服务、销售工作，每天工作压力都比较大，所以每个人都需要鼓励，只有员工都心态稳定，斗劲十足才能有激情的做好一天的工作！第五步：结束语店长：“今天的夕会到此结束，谢谢大家的配合与支持，散会！”员工：“您辛苦了!”夕会的注意事项：1虽然一天的工作很辛苦，但是夕会无论多忙也一定要开，养成好的工作习惯。2店长一定要保持高度的热情与激情，只有好的领导者才会带出好的团队。3店长开会语言要言简意赅，不能时间过长。“今天会议就开到这，哦，还有个事……”、“我再说两句”等，这是最容易犯的通病，应该注意。4夕会时间应以10分钟左右为宜，不要过长，要考虑到员工一天工作的辛苦和劳累，控制时间。2.最后检查（卫生、水、电、门、窗……）；3．关紧窗户，锁好店门。注：每天要发四条短信给业务经理：1早上晨会之后，阐明今天的卖点和思路，上报今天业绩目标；2中午12点，上报已产生业绩；3下午4点，上报已产生业绩；4晚上9点，上报当日的业绩，对当天工作做一简短的总结。二.周工作流程1.每周亲自给员工上2堂培训课程（包括专业和服务），每堂课不少于1小时，可以安排在每周二和每周六的早上7:50——8:50或者晚上18:00—19:00，并将培训计划在周日之前上交给业务经理；2.不定期组织及带动员工参加培训老师进行的新产品、新项目、新仪器等的培训，并认真做好记录，在之后的晨会中加以跟进。要求休息的员工及店长，也要按时参加公司及培训老师组织的培训及考核；3.每周一下午参加地区经理组织的周例会，认真做好会议记录，对于上级布置的工作立即执行和落实，在规定的时间内完成。4.每周日晚，给员工召开周例会，主要内容是思想教育、提升服务、点评数据、控制节约，本周出现的问题等几个方面，对本周工作进行总结点评，并做好下一周的工作安排。三.月工作流程1.每月末参加地区经理召开的月总结大会，认真做好会议记录，在下个月立即执行落实上级安排的各项工作，并学习别人的优秀经验，总结自己的不足；2.每月末之前上交月总结计划；3.每月初收员工上个月的预约表，并下发本月的预约表，监督员工尽快完成。4.每月2号，核算本店上个月人次业绩不达标数据，上报业务经理；5.每月3号，核算本店月末统计表的数据，上报业务经理；6.每两个月上交一次数据本，有保密意识，不给工作留下隐患。7.每半年写一次工作心德与体会；美容会所工作计划【第二篇】海源美容营销策划培训课程让我感触挺深的，海源吴老师让我们三队之间竞赛，在第一次的pk中我们队由于缺乏勇气，没能站出来更好的分享我们的答题，输给了山鹰队和翱翔队。第二次pk中，我们队的队员们都很团结，再加上我们有了一个好的领导者，并用合理的方法很快的完成了“解绳子”这个游戏。再次体会到了团结合作的重要性。最后那个“超越”的短片也给了我很大的启发。想学习更多专业知识请登录如果你能选择你最想得到什么？如果可以选择的话，我最想得到是经济上的独立，不去依赖父母和老公，用自己赚来的钱为自己买辆车，定期带着孩子和父母去各地旅游！你的年龄+奋斗会是什么？定好自己的人生目标并去努力。实现的话生活更舒适。我要拿什么样的心态去做好日常管理？首先是积极向上的心态再加上绝对的服从。除完成好上级安排的各项任务外还要制定好自己每天的工作计划，并去努力完成。根据企业的资源状况和竞争环境对长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动指人与生俱来的以及通过后天培养，塑造，锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点店长、主管、顾问、前台、美容师、调理师、养生师、足疗师、调配师、保洁、库管、维修薪资制度要根据店内顾客情况、费用对比、地区经济、消费标准等各方面综合制定。年度规划、季度规划、月规划、天规划、员工规划、顾客消费规划等方面执行人员等级培训、营销培训、活动培训、心态培训等。员工流失导致顾客流失，储备人员，减少流失。美容会所工作计划【第三篇】美容部主管岗位职责1.熟读员工手册的相关内容，在店内行为举止、工作开展均以公司的角度为基准。2.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成当天施工任务。3.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成月度、季度、年度销售任务。4.熟知是施工规范和施工流程交流，监督技师是施工流程，发现问题及时解决。5.在人力资源部的带领下完成当月的培训课程，并认真参加就管理、销售、施工等各方面店面对员工考核。6.善于和员工沟通，了解员工的生活、工作、以及对公司的建议并给予帮助。7.随时答复、汇报店长对工作动态的咨询。8.监督管理层的管理模式、行为举止，并随时向公司反应。9.及时调解员工之间的矛盾。10.负责对部门的员工培训、考核。11.完成店长交办的其他临时任务。12.协助店长完善公司制度、落实执行公司制度。13.定期对公司的滞销商品和项目提出促销计划。14.制定部门的周、月计划，并带队完成周、月计划制定任务量。美容会所工作计划【第四篇】作为一份美容美甲工作计划，其需要注意的细节和内容都是非常具体而生动的，如下：首先是关于美容的部分，可以从以下几个方面进行解释：美容包括对人的身体进行各种方面的美化，比如对面部、头发、眉毛等进行护理和修饰，使其看起来更加靓丽可爱；同时还包括对整个身体上下的修整和保养，如按摩、漂浮、泡温泉等，让身体得以放松并绽放最美的光彩。在进行美容的工作计划制定时，需要注意以下几个细节和要点：其一，根据不同客户的需求和个性，设计出不同的美容方案和解决方案，并提供给客户以选择，以此提升客户的满意度和体验感；其二，根据不同的季节和天气进行不同的美容方案制定，保证每个季节客户的需要都能得到满足，并对自己的美容工作有更多的思变和创新空间；其三，在美容方案的制定过程中，注重与客户建立信任和沟通，帮助客户树立自信，同时也为自己树立品牌形象和口碑。其次是关于美甲的部分，可以从以下几个方面进行解释：美甲包括对指甲进行修剪、护理、美化和涂饰等一系列的工作，使得指甲变得漂亮、时尚、个性化并符合客户个人的审美观和需求。同时，美甲行业也是当下比较火热的一个行业，有着非常大的发展前景和市场需求。在进行美甲的工作计划制定时，需要注意以下几个细节和要点：其一，关注最新的美甲趋势和流行元素，把握所处的市场需求和客户个人需求，制定出最具市场竞争力的美甲方案；其二，注重服务品质和细节，保证每个客户都可以得到卓越的服务和优质的体验，帮助自己扩大市场影响力和竞争优势；其三，在美甲工作计划的制定过程中，注重积极的宣传和推广，提升自己的品牌形象和市场知名度。综上所述，一份成功的美容美甲工作计划需要结合美容和美甲两个方面着手，注重细节和客户需求，持续学习和创新，提升自己市场竞争力并打造自己的个人品牌形象。只有不断努力和进步，才能成为一个优秀的美容美甲师。美容会所工作计划【第五篇】作为一名美容院的店长，我更是应该要让自己在工作中去成长，去更有能力管理好这个店面，当然也是必须要对各方面的工作有更好的认知，这样才能够真正地让自己做好这份工作。对于下一年的工作我也是做了计划如下：一、管理工作的进行身为管理人员就是需要保证店内的工作的正常运行，做好店内的管理工作，让每一位员工都能够在自己所负责的岗位上认真的完成好自己的工作。注重对店内员工在工作技能上的培养，多多的进行一些培训工作，这不仅是让店内的员工得到成长，也是能够促成顾客来到店内有更好的消费体验。还有就是要更好的去让各位员工对消费者的心理有一个更好的认知，这样才能够在工作中有更好的促进，才能更好的促成工作的完成。极为重要的一点就是要向员工更多的宣传我们的服务意识，为来到店内消费的顾客更好的服务。当然在奖惩制度上的完善也是非常重要的，是可以更好的促成店内的工作氛围，也是可以让顾客真正的得到店内员工更好的服务。二、充电学习在个人的技能方面我也是需要去更好的学习，不管是在店内的管理上，还是在工作的技能上，我身为店长都是需要以身作则，更好的做好自己的工作，同时让每一位员工都能够感受到我的成长。在平时的时间也是可以多多向同行或是去到其他的店内进行参观学习，以此来明白自己店内那些需要去改进、成长的地方。也需要更好的对自己的工作有所规划，如此便是能够将店内的管理工作都完成好。三、店内经营下一年的时光我会更多的将心思都花费在冲刺销售目标上，在各方面进行合理的规划，这样便是可以让自己真正的在工作岗位上做好一切的工