纪检监察机关领导班子和干部队伍建设情况的调研报告范文（三篇）

纪检监察机关领导班子和干部队伍建设情况的调研报告范文（三篇）纪检监察机关领导班子和干部队伍建设情况的调研报告篇一目前党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效，腐败现象得到进一步遏制。但是，不容忽视是在某些地方和部门，腐败问题仍呈易发多发态势，而且其隐蔽性更强、危害性更大，反腐倡廉建设的任务依然十分艰巨。面对全面从严治党的新形势新任务，中央纪委提出要建设一支忠诚干净担当的纪检监察干部队伍，主动把党风廉政建设监督责任扛在肩上。推动反腐倡廉建设深入开展，有一支作风过硬、业务精湛的纪检监察干部队伍是关键。纪检监察干部队伍是反腐倡廉建设的具体实践者和直接推动者，是保障经济社会发展的中坚力量，其作风好坏、素质高低、能力强弱，不仅决定着党风廉政建设和反腐败工作的水平与质量，而且在树立良好的党风政风方面发挥着风向标作用。目前，纪检监察干部队伍不可避免地存在这样或那样的一些问题，工作中也有很多不尽人意之处，原因主要是以下四个方面：一、当前纪检监察干部队伍建设的现状1、干部队伍总体数量增加。近几年来，纪检监察干部在政治待遇、经济待遇上优于其他干部，特别是纪检监察体制实现“三转”以后，调整充实纪检监察干部，短时间内迅速壮大了队伍。正是由于这个原因，相应的培训、管理等配套措施跟不上，导致少数纪检监察干部进入角色慢，发挥作用不明显，个别干部甚至出现不胜任现象。2、高素质人才供不应求。长期以来，进入纪检监察机关没有具体的和刚性的“准入标准”，年龄偏大、学历偏低的现象较为普遍，经济类、法律类等专业知识的高素质人才更是严重匮乏，不得已只能降低“门槛”，从而影响了纪检监察干部队伍整体素质。此外，少数干部因长期在纪检监察机关工作而逐渐产生了“疲劳综合症”，激情减退，不思进取，有安于现状、凭经验办事的思想，面对腐败的新特点新问题新挑战，常常束手无策。3、干部结构不尽合理。学历结构方面，具体表现在初始学历为全日制本科以上的干部非常少，大多数是在职后通过自考、函授、成人高考等渠道获得较高学历；专业知识结构方面，经济类、法律类、心理学类较少；年龄结构方面，老、中、青搭配不够合理，优秀年轻干部偏少，亟待进一步优化。4、管理体制不够合理。由于纪检监察工作岗位的特殊性，很难建立起合理交流的机制，相当一部分纪检监察干部在纪检监察岗位一干就是终身。纪检监察干部的薪酬机制、激励机制、保障机制仍待进一步完善。二、纪检监察干部队伍管理存在的问题1、近年来纪检监察机关在党风廉政建设和反腐败工作方面取得了瞩目成绩，经济待遇和政治待遇也有所提高，但与一些强势的经济部门和行业单位相比，更多的人才还是愿意选择后者，造成纪检监察机关对优秀人才的吸收不够，热爱并安心从事纪检监察事业的社会氛围不够浓厚。2、由于人才匮乏，进入纪检监察机关的门槛过低。虽然对进入纪检监察机关的党员干部进行了严格考核，但其语言表达、应变能力、组织协调能力、性格表征、职业操守等因素与新形势的要求还存在较大差距，导致纪检监察干部队伍整体素质能力有待提高。3、受传统影响，社会仍普遍认为纪检监察机关是得罪人的部门，特别是当前进入经济发展的新常态时期、各种社会矛盾日益突显，导致某些新进入纪检监察机关的党员干部工作不够大胆，有的甚至把纪检监察机关作为升迁的跳板。这些思想不利于高素质纪检监察干部队伍建设。4、教育培训滞后。一方面，由于受经济紧张状况的影响，纪检监察干部接收高层次培训的机会较少，很难实现纪检监察干部的全员提能强质；另一方面，在观念上仍存在轻教育、重经验的现象，导致纪检监察干部队伍建设滞后于当前经济社会形势发展的需要。三、加强纪检监察干部队伍建设的四点思考1、配强干部队伍。在人员配备上，要考虑干部的优化组合，注意老中青结合、男女合理搭配、各种气质互补，保证纪检监察干部队伍的生机和活力。特别是要适当补充和吸收法律、经济、心理学等专业的高学历人才，提高这类人才在整个纪检监察干部队伍中的比重，进一步改善队伍知识结构。要严把进入关，在坚持注重质量的前提下，把那些热爱纪检监察事业的人充实到纪检监察机关。对那些党性特别强、能力特别突出、作风特别务实的干部，应适当放宽门槛限制，做到“不拘一格降人才”。2、优化用人环境。纪检监察干部是维护党的纪律的忠诚卫士，一言一行都关系到党的形象，直接牵涉到群众的利益。纪检监察干部是选人用人的实际监督者，他们本身的成长道路，也检验着选人用人的公信度。因此，要坚持正确的用人导向，严格按《干部选拔任用工作条例》的标准选拔纪检监察干部，坚持德才兼备、以德为先的原则，通过公开平等、竞争择优的方式，真正把素质好、作风正、能力强的优秀纪检监察干部选拔到领导岗位和重要岗位，为他们的成长与发展创造多岗位锻炼的机会。要在加强职业道德、敬业意识的教育和严明纪律、加强制度约束的基础上，经常性地开展评优选优活动，进一步增强纪检监察干部的荣誉感、归属感和使命感，形成想干事、能干事、干成事的良好氛围。3、创新培训方式。建立一支专业化、职业化的纪检监察干部队伍是适应当前反腐倡廉形势任务的需要，是纪检监察领域的一项重要课题。作为一名纪检监察干部，不仅要懂得党的理论、党纪政纪条规、国家的法律法规，还要学习经济、心理学知识和现代科技知识，不断提高业务能力，成为纪检监察战线行家里手、骨干精英。首先，重视和加强对纪检监察干部的业务培训。规定纪检监察干部必须达到的业务水平，统一制定培训方案，统一组织教育培训。每年要有计划选派纪检干部接收高层次的培训。其次，建立文章发表奖励制度，要求干部职工每年至少有1-2篇文章见报刊杂志，并对发表在省级以上报刊杂志的实行重奖。4、严格奖惩制度。心理学家马斯洛认为，每个人都有被社会或组织认可的需要。通过激励，可以充分调动广大纪检监察干部的积极性、主动性和创造性，使他们潜在能力能够得到最大限度地发挥。要对纪检监察干部制定严格的考核、奖惩制度，拉开奖惩的幅度，真正使各类制度起到激励先进，鞭挞后进的效果。要防止和纠正有些制度在实施中形同虚设和不兑现问题，以免挫伤纪检监察干部的积极性。纪检监察机关领导班子和干部队伍建设情况的调研报告篇二按照市纪委监委组织部《关于县级纪检监察领导班子和干部队伍建设调研的通知》要求，x县纪委监委高度重视此项工作，认真组织开展了领导班子和干部队伍有关情况的调研工作，现将相关情况汇报如下。一、领导班子和纪检监察干部队伍、年轻干部基本情况x县纪委监委班子成员核定8职8人，其中书记1职1人、副书记2职2人（正科级）、纪委常委、监委委员5职5人（副科级），纪委常委兼监委委员3人（实际正科级）、纪委常委兼办公室主任1人（实际正科级）、专职监委委员1人（实际副科级）；内设机构和派驻纪检监察组共25个，其中机关内设机构15个，派驻县直单位纪检监察组10个，机关内设机构核定正职15名（副科级）、副职15名，派驻纪检监察组核定正职15名（副科级）、副职15名；巡察机构4个（巡察办1个、巡察组3个）核定编制14个。机关、派驻、巡察编制共计117名，其中行政编制107名、事业编制10名，实有行政编制69人，事业人员3人，平均年龄44.4岁，其中男46人、女26人、少数民族干部6人、大专学历9人、大学学历60人、硕士学历3人、副处2人、正科18人、副科26人、科员26人，35岁及以下年轻纪检监察干部共计9人，占总人数的12.5％，科员9人，大学学历9人。二、主要经验做法近年来，x县纪委监委坚持优选、强训、严管的原则，持续深化队伍建设。（一）严格遵守干部选拔任用制度、选优配强纪检监察干部。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策条例要求，坚持选优原则，坚持纪检监察干部选用标准，严格把握纪检监察干部选拔任用资格条件，严格选优配强纪检监察干部，2021年以来，新调入纪检监察干部9人。不断加大公务员招聘力度，2022年招考公务员2名，持续补充年轻纪检监察干部，增添纪检监察干部活力。提升纪检监擦干部交流力度，2022年以来提拔重用纪检监察干部2人。（二）持续加大纪检监察干部培训力度、提升监督执纪能力素质。创新培训形式和载体，利用内网、答题、视频、钉钉、网站、APP等多用载体培训，建立健全全覆盖、分层次的培训体系，切实加大对纪检监察干部的教育培训力度。在创新培训内容上持续发力，既注重政治理论培训，又注重纪检监察专业知识培训，增强培训工作的针对性，实施执纪培训和执法培训相结合模式，开展机关和派驻纪检监察干部培训，实施执纪和监督知识相结合模式，开展派驻和乡镇纪检监察干部培训。在创新培训方式上持续发力，实行”上挂、下派”等多种形式，采取派驻纪检监察干部到机关纪检监察室参与办案，以”以案带训”强化派驻和乡镇纪检监察干部执纪监督能力，采取派驻乡镇工作室指导办案的模式，增强乡镇纪委执纪监督能力和业务水平双提升。2022年至今共开展培训26次，参与共计600余人（次）。（三）一体推进”三不”体制机制、提高纪检监察干部防范意识。信任不能代替监督，纪检监察干部一旦违纪违法，将严重影响党和纪检监察机关形象，认真贯彻执行省纪检监察干部”八项纪律”的有关要求，加强和规范纪检监察干部的言谈举止，确保纪检监察干部树立从严执纪，不打折扣、不留情面的思想意识。为强化制度建设，推进以制治理，x县纪委监委2022年以来，建立完善了《中共x县纪律检查委员会书记（主任）办公会议事制度（试行）》《中共x县纪律检查委员会常委（委员）会议事制度（试行）》《x县纪委监委工作月例会制度（试行）》等3项会议制度，坚决执行三重一大会议议事制度，切实保障令行禁止、政令畅通。健全完善《x县纪委监委印章管理制度（试行）》《x县纪委监委财务管理规定（试行）》《x县纪委监委公务用车管理制度（试行）》等10余项内控制度，强化内控管理，坚决做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。三、存在的问题党的十九大以来，x县纪委监委高度重视全面从严治党工作，深入开展纪检监察队伍建设，认真管住人、管住事，在队伍建设上取得了一定的成效，但仍然存在一些问题。比如，一是纪委监委机关对派驻纪检监察组管理还不充分、联系还不紧密、指导还不到位；二是机关和派驻纪检监察组现在人员编制尚未配备到位，人员和力量存在不足；三是开展专题培训力度不够，纪检监察干部学习意识不强。四、对加强纪检监察干部工作方面的意见建议。x县纪委监委将在加强纪检监察干部队伍建设上持续发力，坚持开展教育培训、推进队伍建设、创新工作机制。（一）持续开展教育培训。持续开展XJP总书记系列重要精神学习培训，提升政治理论水平。坚持缺什么补什么原则，持续系统学习《纪检监察干部系列培训课程》，利用内网网站培训专栏、”每周一测”学习、”学习强国”app、”清风雪城”工作号等多种形式和平台开展集中学习和自学，做到乡镇纪委和派驻纪检监察组党员干部理想信念和业务能力双提升。（二）持续推进队伍建设。继续加强机关和派驻纪检监察组人员队伍建设，从优选择配好机关纪检监擦干部，建立一支”三铁”机关干部队伍。各派驻纪检监察组从被监督单位部门借调纪检监擦干部，参与派驻纪检监察组工作，从优调入派驻纪检监察组。注重办案安全工作，完善谈话场所建设，改善办公条件，将电脑、打印机、保密柜等硬件设备更新换代。持续深入进行软件升级工作，深入推进全委信息化建设。结合《乡镇纪委和派驻机构半年述职述廉制度（试行）》，持续开展乡镇纪委和派驻纪检监察组述职述廉工作。建立台账式管理制度，拉清单、建台账、对标检查机关各室和派驻纪检监察组工作。（三）创新工作机制。由组宣室、信访室、案件监督管理室、党风政风监督室、案件审理室等综合业务科室牵头，对机关各室和派驻纪检监察组开展日常监督、廉政意见回复、线索处置、初步核实等具体业务工作进行”点对点”衔接联系，切实从源头上治理案件不规范、工作流程不规范等问题。研究制定片区协作工作机制，实行由常委（委员）统筹协管，将机关各纪检监察室、派驻纪检监察组和乡镇纪委组成协作区成员的模式，实行协作区工作制度。为持续推动制度建设，建立健全《派驻纪检监察组工作职责（试行）》等制度，为提高全县纪检监察工作质效提供制度保障。纪检监察机关领导班子和干部队伍建设情况的调研报告篇三按照文