市政道路路基及排水施工方案

路基及排水工程施工组织设计2016年10月23日目录第一章综述第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第三章施工程序及总体组织部署第四章安全文明施工保证措施第五章进度计划安排及保证措施第六章施工质量保证措施及目标第七章工程施工方案及工艺方法第八章施工现场平面布置第九章资源配置计划及保证措施第十章地下管线及其它地上地下设施的加固措施第十一章重点部位上的施工组织措施、技术方案第十二章环境保护措施第十三章季节性措施第十四章成品保护措施第十五章新技术、新工艺、新材料的运用第十六章施工协调措施及交叉施工作业承诺第一章综述1.1编制说明本工程施工组织设计针对工程所处位置及现场施工条件，从保障工期、质量、安全方面对人员、机械、进度及平面布置安排作了系统分析和阐述，报监理工程师批准后，可作为组织施工的依据。1.2编制依据1、本工程投标文件和工程施工图纸;2、招标答疑补充文件;3、施工现场踏勘情况和施工条件;4、依据对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况；5、设计图纸文件和国家现行的施工技术规范、质量验收标准;6、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料。1.3编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。1.4工程概况及施工条件1.4.1工程概况工程名称：路基及排水工程工程地址：河南省南阳市建筑体量：4条道路工程质量：合格工期目标：90日历天，工程计划于2016年11月10日开工，至2017年2月8日竣工。1.4.2工程所在地自然地理特征1、水文气候南阳市四季分明，光照充足，雨量适中，雨热同期。四季之中春、秋季短，冬、夏季长，春季天气多变，夏季高温多雨，秋季天高气爽，冬季寒潮频袭。施工时应抓住时机，突击完成道路土方及路基施工。1.4.3工程施工条件1、技术条件本工程设计文件齐全，任务明确。2、筑路材料沿线筑路材料供应情况较好，均有合格材料可就近供应。3、水、电及交通条件饮用水取自来水，养护用水可取河塘水，施工用电可从临近供电线接入，在施工时也可根据实际情况利用公司自备发电设备。施工材料和施工机械可从附近道路进入施工现场。第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1项目部组成一、施工管理网络为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1、组建精干高效的现场项目经理部，充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建路基施工队、排水管道施工队、路面专业施工队分别承担各项目施工，并配备相应的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好本工程的施工。二、项目部组织机构三、项目部管理组织机构及职责1、项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。质量保证体系详见附表。2、岗位职责（1）项目经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标：组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9002质量体系要求组织项目的施工生产活动；（2）、项目副经理：主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。办好项目经理交办的各项工程任务。（3）施工技术负责人：熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。编制施工组织设计和分段、分组进度计划。具体处理工程施工中出现的技术的问题。协助项目经理做好施工进度、材料组织、人员按排等到工作。协调各工作交叉施工作业。组织质量员，及时做好工序的自检工作。完成项目经理交办的其他工作。（4）质量负责人：在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。负责工程的质量管理工作。认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时输好技术资料和签证手续。及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成项目经理交办的各项工作。（5）材料设备负责人：概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。（6）安全文明负责人：全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工灭火设备。做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。（7）资料负责人：在项目经理领导下，负责工程的全面资料管理工作。认真做好每道工序的技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。会同质量员认真做好砼浇筑的原始技术数据记录。收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。完成项目经理交办的各项工作。2.2主要技术人员、劳动力配置及保障措施一、保障措施本工程采用分段作业方法，各分项工程采取平面搭接流水作业，各阶段投入人力和物力的变化性较大。根据计算工程量清单和预算人工分析，考虑投标工期要求及施工作业技术间隙需要，在施工各阶段根据施工进度投入劳动力。组建精干高效的现场项目经理部，充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。并配备各种专业技术人员，保证工程质量。第三章施工程序及总体组织部署3.1临时工程1、工地办公室、仓库、加工场：项目部驻地及生活区设在工地附近便于施工管理和交通方便的空地上，机械停放集中在项目部旁边的空地上。其他道路施工段主要设集料场及机械停用场地。场地布置以方便施工为原则。动力照明：利用附近供电线路，通过用电管理部门搭线接电，并根据各作业区情况配动力和照明系统，施工可根据使用情况自备发电机。工地用电采用三相五线制，一级用电二级保护装置，以确保安全用电。2、施工给排水：施工给水：主要用自来水。从附近给水总管接入。施工排水：在施工范围外设盲沟或明沟排水。3.2施工总体设想1、总体施工目标质量方针：“全员参与，一切为用户着想；过程控制，精心施工创优质；求实创新，始终让业主满意”。质量目标：投标质量等级为合格。安全目标：确保安全零事故，创建文明达标工地。工期目标：确保在合同签定的日历天内完成全部工程。2、施工程序道路工程：测量放样→地面清表(旧路破除)→路基填筑（含基础处理）→管线施工→石灰土处理→二灰碎石基层→（养生）3.3施工任务及施工段划分1、施工任务安排进场后主要先进行旧路破除、清表施工，然后进行路基和沿线软基处理，并开始管道施工。道路施工队同时向内推进，确保流水作业工作面。抢时间，赶进度。为确保阶段性工期，必须对沿线道路和管线分别编排进度计划，倒排工期，细化进度计划布置，根据施工计划保证落实和统一安排施工资源。2、施工段划分因工期短，工作量大，影响施工进度因素较多，在施工中可根据分段道路进行流水作业,其他工序配合进行,并组织机械开挖土方和下水道，以加快施工进度。路基工程的顺利进行是确保工程能如期完工的关键，本工程路基施工应避开雨季，并针对现场加强组织管理。充分利用项目部现有的技术力量和装备，采取优化组织措施，合理安排施工顺序，紧紧围绕，科学组织施工，以求在保证质量和进度的前提下的经济方案。本工程采用横道计划技术，对工程施工进度作了具体安排。根据招标文件要求，工期为90天，在施工中力求采用平面分层搭接流水作业方法，减少各种因素对施工的影响。同时在路堤填筑和路床施工阶段要加大机械投入，紧紧抓住关键工序，以确保总工期提前五天。第四章安全文明施工保证措施4.1安全施工保证体系安全施工是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失的头等大事，为了确保工程顺利进行，因此，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强教育，严格管理，使整个施工过程处于受控状态。本工程设立以项目经理为主的安全施工管理网络，经理部设专职安全员，并制定《安全规则》、《安全预防规则》。各队组一定要签订有安全保证指标和措施的安全承包内容的协议书。实行安全目标管理，明确工程标准和职责，形成一个有效的安全保证体系。4.2建立安全生产操作规程和安全生产制度1、安全教育及培训制度（1）新工人三级安全教育①公司（处、厂）级安全教育。新进单位的工人必须经过分公司、处、厂安全部门第一级安全生产教育。a．安全生产的重大意义。b.国家安全生产方针、政策、规定。c.本企业安全生产形势、安全生产规章制度、安全纪律等。d.本企业历史上发生重大伤亡事故及吸取的教训。e.防触电、防火、防跨坍、防爆、防落水和事故急救常识。f.发生事故如何抢救、如何报告、如何保护现场。②新工人分配到项目经理部和车间后，必须由项目经理部的安全部门进行第二级安全教育。③班组安全教育。新工人分配到班组后，由班组长或班组安全员进行第三级教育。分公司、项目经理部、班组三级安全教育后实施教育部门和接受教育人员均要签名办妥手续，资料存入安全管理档案。（2）调换工种的工人安全教育凡施工现场的工人因工作需要变换原工种时，必须由安全部门对其进行调换后的工种安全操作规程的技术规程教育，安全教育、教育资料应办妥签名手续存档。（3）特种作业人员的安全教育特种作业是指操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业称特种作业。直接从事特种作业者称特种作业人员。①特种作业人员必须进行安全教育和安全技术培训，取得培训合格证后，才能持证操作。②特种作业人员的安全教育和培训必须由地市劳动局或其指定的单位培训，培训考核合格后上岗操作证必须由地市劳动部门发放。③特种作业人员取得上岗操作证的行程作业人员，必须按规定进行复审。④建筑企业的特种作业人员为：电工、焊割工、起重作业工、机动车驾驶员、各种筑路机械驾驶员、锅炉工、爆破工、登高架设工等。2、安全技术措施计划制度①安全技术措施计划由各项目工程根据实际情况编制，上报公司