2023年年会活动策划主题_赛诺菲年会活动策划【通用4篇】

1/152023年年会活动策划主题_赛诺菲年会活动策划【通用4篇】无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。年会活动策划主题赛诺菲年会活动策划【第一篇】光阴似箭，岁月如梭。xx年元旦即将来临，我院在不平凡中走过了一年的时间，伴着大家的支持，在关爱之中茁壮成长。一路荆棘，让我们相遇在这里，自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。我们互相安慰，互相勉励，互相支持，共同进步。一路风雨我们相依相伴，伴随着老朋友的离去，新朋友的到来，我们甜在心里，因为这里留下了朋友们最精彩的人生足迹。新的一年，新的开始。在这喜庆融融的夜晚，让我们相约在这里，用最努力的付出，来撑起一片蔚蓝的成长天空!让我们相聚在这里，用最美的音符谱写出人间最爱听的战歌!太阳每天都是新的，象征着希望的诞生，来验证今晚的不眠之夜!xx“迎新年”联欢文艺晚会丰富大家的业余生活!促进同事间的情谊。增添员工的归宿感!2/15xx年12月31日(16：00开始)红高梁酒店a、晚会主持词b、领导致新年开幕词c、节目演出：节目形式：1.以轻松愉快、参与性强的卡啦ok歌曲及各部门演出的节目为主，2.抽奖等(一)节目类1、一等奖：500元(1/个人或团体)2、二等奖：300元(1/个人或团体)3、三等奖：100元(2/个人或团体)4、参与奖：50元(所参与节目人员)颁奖领导：一等奖由吴总颁发二等奖由黄总监颁发三等奖由刘院长、刘主任颁发参与奖领导待定(二)现场抽奖活动类1、一等奖1名：200元2、二等奖2名：100元3/153、三等奖3名：50元现场抽奖由相关领导依次抽取三等奖、二等奖、一等奖所有人员(除相关领导外)发放奖券号码(号码随机产生)抽奖奖品由现场抽奖领导当场发放(三)游戏参与奖类价值20元礼物(由主持人当场发奖)详见游戏细则(共同商讨、完善本次活动)在节目当中穿插3个趣味游戏环节目的：增加现场的娱乐气氛、锻炼员工的团队协作游戏环节为：见附1优秀员工奖类具体由刘院长主持表彰及颁发奖品迎新年晚宴开始。年会活动策划主题赛诺菲年会活动策划【第二篇】“智慧之选，共享财富”——中鑫金集团xx年会暨xx年客户答谢会xx年12月27日13:30——20:00(暂定)第一环节：轻松!现代!交流!第二环节：喜庆、欢快、盛大、隆重答谢新老客户的一贯支持，以及各方领导的支持。对公司xx年的蓬勃发展及公司实力进行展示，全面提升公司高大上的整体形象;4/15对xx年公司的工作成绩进行总结，展望公司xx年的发展愿景;丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识;***酒店第一阶段：员工100人、客户150人、第二阶段：员工100人，客户50人，嘉宾20人创智财富(娱乐xx)、领导致辞、董事长致辞、文艺表演、拍卖、抽奖、颁奖、晚宴，(一)文案组(负责人：xxx)负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核;总经理讲话稿起草、审核;开场ppt制作，年会期间所有音乐搜集。(二)会场布置组(负责人：xxx)负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作;负责鲜花或花篮的采购/租赁;现场摄影、dv摄像、照相;负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场ppt等;会场安全检查(消防、电源、设备等)。(三)节目组(负责人：xxx)年会暂时确定开场舞+文艺表演+小游戏+抽奖串联整个文艺汇演，每个文艺节目限时5分钟以内)。节目类型要求是“小5/15品、舞台剧、情景剧、合唱、歌曲串烧、集体舞蹈等”，文艺汇演节目内容的要求是“温暖快乐、积极向上”。具体工作如下：负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作;负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接;负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等;负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等;负责确定颁奖人员。(四)迎宾组/礼仪组(负责人：xxx)年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座;负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品(做好登记);负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放;负责年会过程中放礼炮。(五)后勤组(负责人：xxx)负责年会选址、预订、费用申请与结算;负责年会相关会议组织，各小组准备工作进度检查等;负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、准备、保管及发放;负责桌席人员的分配，桌号指示牌制作及摆放;负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。准备阶段10:00——12:00年会节目表演人员、所需物料(如kt板、横幅、鲜花、礼品、奖品、演出服装等)需全部到达酒店,6/15年会场地入口接待处布置(如签到处kt板摆放、舞台背景、花篮摆放、迎宾人员安排、年会礼品摆放等)12:00——13:30准备开始迎接客户，确认及引导客户到会场14:00——17:30(第一阶段)13:30——14:00走红毯，签到墙拍照留念，领取客户礼及筹码福袋14:00——17:30冷餐区，红酒品鉴区，奢侈品鉴赏区，xx娱乐区，儿童乐园区，咖啡茶点分区，兔女郎，钢管舞娱乐等，(根据会展公司提供)14:30——14:50红酒讲座讲座期间穿插歌舞表演15:30——15:50珠宝鉴赏16:30——16:50海外留学17:00——17:30展品/慈善拍卖，总经理致答谢词!活动结束!转换阶段17:30——17:45转场，请vip嘉宾转至晚宴处17:45——20:00(第二阶段)17:45——18:00董事长致辞，领导致辞，香槟开场18:00——18:10文艺表演(含外请及自己集团各一个)18:10——18:20最佳进步奖(每个公司或部门一个)18:20——18:30文艺表演(含外请及自己集团各一个)7/1518:30——18:40第一轮抽奖(三等奖)18:40——18:50文艺表演(含外请及自己集团各一个)18:50——19:00最佳新人奖(每个公司或部门一个)19:00——19:10文艺表演(含外请及自己集团各一个)19:10——19:20第二轮抽奖(二等奖)19:20——19:30最佳员工奖(每个公司或部门一个)19:30——19:40文艺表演(含外请及自己集团各一个)19:40——19:50第三轮抽奖(一等奖及特等奖)19:50——20:00董事长致答谢词晚宴结束后续20：00——其他活动年会活动策划主题赛诺菲年会活动策划【第三篇】首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动?大型活动策划技巧、要注意的问题有什么?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念：第一，大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢?当然是为了企业的传播需要，为了吸引8/15更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。第二，要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。第三，众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗?大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的.社会化程度。1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在讨论这个问题的时候，有人喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题?其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。2、广泛的社会传播性。公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开9/15展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与，因此，大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。3、严密的操作性。在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。4、高投资性。一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是最基本的特点。如果不是特别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段。从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：第一，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。第二，进行调查和可行性研究。做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。10/15财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用?如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施?如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。第三，提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。11/152、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让