设备管理制度及考核办法通用4篇

1/18设备管理制度及考核办法通用4篇在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？下面是网友为大家分享的“设备管理制度及考核办法通用4篇”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。设备管理制度及考核办法【第一篇】实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200）每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。以表格的形式进行评定打分；评定的内容主要有：1、工作态度2、劳动纪律3、任务完成4、团队合作与配合5、技术进步与提高1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。2/189，值夜班主管分配工作没完成者。（视情节）次/扣6分9.维修中浪费材料，没有节约意识的。（视情节）次/扣3－10分13．遗忘或延期完成工作任务的。（视情节）次/扣3-10分14．值班期间不注意值班室卫生，随地乱丢垃圾的。次/扣1-2分16.在维修结束后，现场清理不彻底。次/扣2-3分1、故障维修的可靠性。10分--每次故障维修后，如果在一周内反复发生次/扣1～3分--巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底，次/扣2～5分2、维修工作数量（维修记录表）的综合评定。10分--主要以维修记录表内的参与的工作质与量进行评分。3、设备巡视成效评定。10份--设备巡视以传动装置，密封，液压等为重点。--结合设备巡视记录对个人的工作成效进行考评。--对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。评定内容主要如下：1、工作态度2、劳动纪律3/183、团队合作与配合4、任务完成5、技术进步与提高1．工作中团结互助，积极配合的，据情节加：3～10分2．能够提前发现异常现象，避免设备事故发生者。据情节加：2～10分4．主动学习，积极进步，。次/加5～15分5．工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分6.当月全勤加3分6．维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情给与相应奖励。对综合考评有任何异议或建议的，可以书面的形式向直属领导提出。注;机修人员各自包机设备不变，新考核主要针对设备点巡检，对设备运行情况掌握清楚，把设备故障降到最低，巡检时发现问题应及时处理，需停机处理的要做好记录并与生产线协商停机处理。维修钳工主要对全厂机械，液压，及管路设备负责。即日起交接班记录必须每班都要认真填写。以及时反映当班设备情况。设备管理制度及考核办法【第二篇】1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间4/18核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫（7：30前），否则考核5分/次。3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理（执行公司旷工程序），未在提前10小时请假考核3分/次。4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分；5/1811、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分；12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分；1.班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。2.熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10——20分/次。3.班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分（车间查处的考核个人20分）。4.巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；5.有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。2.检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。3.检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开6/18始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。4.检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）6．检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5―20分。设备管理制度及考核办法【第三篇】1.1本规定中所称设备检修是指为保持和恢复设备规定的性能所采取的技术措施，包括修理、维护保养、清洗、检验检测等。1.2设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、7/18长周期运行。1.3设备检修以设备状态监测为基础，采取状态维修、预防维修和事后维修等多种检修方式，积极推行以可靠性为中心的维修。1.4设备检修要做到检修技术和质量验收标准化、检修流程规范化、检修管理信息化。1.5设备检修遵循的原则1.5.1应修必修，修必修好。1.5.2恢复性检修与改善性检修相结合。1.5.3科学合理安排检修时间和降低检修费用，保证设备检修质量。1.5.4设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。1.5.5设备检修、检验周期符合国家法规的要求。1.6加强设备检修全过程管理，使检修计划制定、备件材料采购、检修施工方案编制、组织施工、单机运行、试验、冷热态验收、联动试车以及竣工总结等每个环节均处于受控状态。1.7设备检修应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。2.1丰利石化有限公司维修车间按《设备管理办法（试行）》的规定，依据其职责，全面管理各装置的检维修工作，保证全公司装置检维修技术水平和管理水平。2.2各装置使用车间应建立健全装置日常维修和停工检修的管理体系，明确各部门、各负责人的职责。8/182.3维修车间职责2.3.1贯彻执行国家有关法律、法规和中石化有关设备检修管理的制度、规定和标准。2.3.2制定和完善本企业设备检修制度和规定，并检查和监督执行情况。2.3.3组织制定并实施设备检修计划。2.3.4组织制、修订备品配件储备定额，汇总、审核备品配件需求计划。2.3.5参与本单位检修承包商的资质审查，选择检修承包商并对其进行考核；签订外委检修合同。2.3.6总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参加各种设备检修管理技术交流活动，不断提高设备检修管理水平。2.4采购职责2.4.1按照设备检修计划和储备定额，及时、足额、优质、价格合理地供应所需物资。2.4.2对所供物资的质量负责，确保其满足技术和使用周期要求。2.5生产车间职责2.5.1贯彻执行中石化和本单位设备检修管理的制度和规定。2.5.2编制设备检修计划和备品配件需求计划并上报本单位设备管理部门。9/182.5.3负责设备检修和紧急抢修的现场管理。2.5.4负责或参与设备检修的质量验收和工作量的确认。2.5.5负责设备检修资料和数据的整理归档。3.1设备检修管理的主要内容包括检修计划、项目实施、备品配件、检修质量、检修市场、运行维护保养等。3.2检修计划管理3.2.1设备检修计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是设备部组织设备检修工作的主要依据。3.2.2设备部应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修计划。检修计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术；定期进行数据归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况；收集、积累设备技术状态数据，为编制检修计划、制订检修方案提供依据。3.2.3设备检修计划分为年度设备检修计划、装置停工检修计划和月度检维修计划。3.2.4各车间应按有关规定，及时上报年度检修安排；对于主要生产装置的检修安排，按照公司部有关部门审批下达的计划执行。3.2.5车间编制的设备检修计划按照本单位管理程序和规定逐级上报，经审批下达后执行。检修计划的调整必须按照有关规定进行审批。10/183.2.6对突发性设备事故或故障应紧急抢修，使其迅速恢复正常生产，同时补办检修计划审批手续。3.3项目实施管理3.3.1设备部及车间应加强检修项目的全过程管理，对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。对每个检修项目应指定专人作为施工代表实施全过程管理。3.3.2.1承包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工。3.3.2.2承包商必须遵守中国石化和各单位安全、环保、生产、设备管理等有关制度和规定。3.3.2.3承包商在施工前应向委托施工的企业设备管理部门提供承接检修项目的管理人员和作业人员名单，并持证上岗，自觉接受委托施工的企业设备管理部门的检查、监督、管理和验证。3.3.2.4承包商分包检修项目时，就施工管理和质保体系对委托施工的.企业全权负责。3.3.2.5承包商在施工前，因对项目进行危害辨识，对检维修环境进行风险评价，并做好应急预案。3.3.3签订合同时应采用《中国石化炼化企业检维修类业务合同标准文本》。3.3.4所有委托检修的项目均应先签订合同再组织施工。对突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同。11/183.3.5对土建、防腐、保温以及有条件的单项工程，在保证质量的前提下，应采用竞价比价、协商议标或招投标的形式选择具备施工资质的承包商。3.3.6装置停车检修前，检修准备工作要达到质量安全环保措施、计划项目、施工方案、检修费用、图纸资料、备件材料、施工力量、施工机具等落实的要求。3.3.7装置停车检修和重大设备抢修应用网络技术绘制总体检修网络图和施工进度表，重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施。3.3.8装置停车检修期间，由公司主管领导及有关部门负责人组成的检修指挥部，统一指挥协调检修工作。3.3.9设备检修前，车间应严格执行安全检修的各项规章制度，做好工艺吹扫置换工作，采取隔离措施，加强与检修施工人员的联系。3.3.10制定进入有限空间检修作业安全防范措施和应急预案，保证检修作业人员和施工人员掌握相关应急预案内容，防止检修作业过程中缺氧窒息、气体和粉尘中毒、爆炸等事故发生。3.3.11检修实行文明施工，杜绝野蛮拆装，采用先进专用工具，做到“三不见天”、“三不落地”（润滑油脂不见天