保洁员（述职报告）（8篇）

参考资料，少熬夜！保洁员（述职报告）（8篇）随着社会一步步向前发展，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上具有一定的窍门。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是网友收集分享的保洁员（述职报告）（8篇），供您参考阅读。保洁员述职报告【第一篇】xX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，展开了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。1．人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，展开工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求状况，重点增强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职其中1人调职到库区，8人离职。2.培训对新入职保洁人员实行了清洁理论培训并针对不同岗位实行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，到达写字楼保洁工作的要求。在对保洁员实行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的.处理。增强了员工考核制度的培训，创优和相关贯标知识的培训，建立了员工工作的职责心，当前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将增强这方面培训并使之成为习惯。经过持续的培训与磨合，保洁员工已适合现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。3保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班实行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，增强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期参考资料，少熬夜！11f16f经常存有1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。在“本色清洁”方面增强清洁频率，将原先的固定的计划清洁改为此刻的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然增强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将实行彻底清洁，以到达卫生标准。在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每20分钟吸尘一次。4保洁工作完成方面（1）完成了保洁人员编制及工作模式的即时修订（2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。（3）完成对新入驻楼层的开荒工作。（4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。（5）完成大厦垃圾的清运工作。（6）完成大厦外墙的2次清洗。（7）完成外围地面冲刷工作。（8）对b1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作）（9）完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。（10）完成每季度木质上蜡保养工作。5绿化工作方面5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的绝大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值来说。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，即时杀虫，必须时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在XX年室内绿化推荐思考外包，保证植物可观赏性。外围绿化因防水施工未补种，XX年x月份应全面从新设计绿化。附XX年x月份购绿植明细表名称购进数量（棵）现有数量（棵）死亡数量（棵）绿萝散尾葵发财树550绿巨人黑金刚220一帆风顺606夏威夷椰子811榕树110摇钱树220橡皮树220非洲茉莉330参考资料，少熬夜！6有害生物防治方面根据街道的关于建立国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦实行了彻底消杀，贴合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇实行杀灭，取得了较好的效果。7卫生质量监督方面随着iso9001-XX质量体系的推行，保洁在工作中，增强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量，并对工作中的问题实行总结，进一步改正，取得了较好的效果。8成本控制方面xX年保洁平均清洁费用5500/月。在清洁用品控制方面，客用品较难控制（卷纸和洗手液）例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费用近220圆。石材养护每月费用近1000圆。经9工作中存有问题1外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有必须差别，在不增加人员的前提下，很难到达标准。3冬季雪天药店卫生无法到达标准，可思考购置自走式全自动洗地机，会有必须改善。4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污潜力已下降，为防止水斑，风化等病变，XX计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。5在保证卫生贴合标准的状况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有必须上升。例为保证电梯地毯卫生到达标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每一天近90次。在XX年，保洁工作整体上有所提升，但在工作细节方面还存有着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在XX有更好的表现。常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。保洁员述职报告【第二篇】xx年光阴似箭、转瞬即逝，对于盈嘉物业保洁部来讲，好处重大。保洁队伍从无到有，从建章立制到展开工作，迅速的组建和发展起来，各项制度和规定得到了逐步的完善和健全。这是一个开端，也是一个新的起点。保洁工作，事无巨细，要在一个新开楼盘作出品质，作出口碑，确实不易。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。我自20xx年x月x日任职保洁主管以来，也感到身上的职责和重担，半年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，顺利的完成了从开荒、交房到物业前期工作的转接。现就xx年保洁部门的工作向公司作一汇报总结：一、对人员实行招聘，并培训和考核。1、通过各方渠道寻求高素质保洁人员，对所应聘人员严参考资料，少熬夜！格把关，层层筛选。保证所聘人员严格按照公司要求实行实质性的招聘。2、对新进人员实行公司规章制度、思想服务意识、专业技术理论、现场模拟操作等各种细致的培训并实施考核择优录取。二、为前期交房有个整洁、干净的环境，我保洁部主要对小区的所有房屋、公共部位、公共设施设备实行全面的开荒保洁。1、根据施工收尾遗留的各类垃圾及地墙污染等，组织人员发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的敬业精神。一丝不苟的对小区所有房间实行全面彻底的清扫、保洁。2、对楼道、门窗、扶手、消防栓柜、灯具、墙面、地角线、指示牌、大厅、天台、地下室、车库、道路、路灯、死角等公共设施、设备实行全面的开荒保洁。为迎接整个小区交付和业主的使用做好充分的准备。三、交房期间保洁部配合物业工作人员圆满的完成工作任务。四、交房完毕后保洁部的各项工作将逐步走上正规化。具体如下：1、坚持高质量、高标准、高负责的作业程序，落实工作计划的执行、跟踪、检查、考核和奖惩措施。区域内实行划片分区包干职责制，做到员工职职责务、操作标准明确，检查考核的标准统一。2、严格执行保洁检查制度，实行自查、互查、班长查、主管查、经理查的五级检查制度。并定期对员工实行会议、培训、考核、评比制度。3、根据小区现状合理配置垃圾箱的分布位置和垃圾清运人员的合理安排，保证小区垃圾日产日清。4、对楼道、门窗、玻璃、扶手、护栏、道路、绿化、花园广场、水景、游乐设施、路灯、标识、宣传牌、天台、排水沟、垃圾筒、果皮箱等公共设施的清洁维护。5、执行落实完成公司领导在不同阶段安排的其它工作任务。近半年来保洁部各项工作的展开，在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力下，完成公司的各项工作任务，得到公司领导及业户的认可。虽然取得了一些成绩，但同时也存有着以下不足：一、因为队伍组建时间短，起点低。多数人员刚刚接触这个行业，工作过程中服务意识淡薄，工作质量有待增强和提升。二、前期交房较多，也是装修高峰阶段，因为这个现状导致小区人员杂、垃圾多，给保洁工作带来很多不便，致使部分区域卫生未能到达公司要求。保洁是物业服务管理行业中的一个窗口。它体现着行业单位的整体形象；同时，也给业主、房屋使用人视觉感观留下第一印象。通过半年来的努力和实践，我们在回顾过去、总结经参考资料，少熬夜！验的同时，对20xx年的工作目标也显得更加明确和清晰。20xx年将是物业公司继续持续良好发展势头，实现经济效益、社会效益、企业内涵、管理水平同步、协调上升的一年，并围绕着这个目标展开各项工作部署。为此，我保洁部从以下几个方面做好工作：一、高标准，严要求组建保洁队伍，按照规范化的制度展开保洁工作，按照标准实行培训，实践，落实，核查，使工作展开有思路，工作有职责，落实有要求，核查有制度，全面做好东方花园三期前期物业保洁，为广大业主创造整洁，干净，礼貌的小区环境，从软环境方面为小区的争先创优带给条件。1．按标准培训。针对岗位新进员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法实行岗位知识培训。对保洁骨干采取说、讲、带、练、做的培训；保洁骨干手把手带熟练工；熟练工发挥作用，展开对新入职保洁的传、帮、带，构成了一套形之有效比较实用的管理模式。骨干发挥保洁业务的技能长处，调动熟练工的用心性，针对保洁行业年龄大，人员老的行业特点，有针对性的'展开双向培训，这样既让受培训者容易理解和掌握，也提升了受培者的技能，拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步接一步，步步到位。人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。2．按标准去做。职责到人，签定目标职责书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。3．严格执行保洁检查制度，实行自查、互查、班长查、主管查、经理查的五级检查制度标准去查。门栋张贴检查表，在检查工作中抓落实，工作有标准不走过场，杜绝一糊二混，发现问题即时提出，即时解决处理，出现反常状况，多方协助配合。目的只有一个，标准不放弃。持之一恒的坚持日检查，是保洁标准化不可或缺的措施，只有这样，墙上张贴的保洁规范才不会是一纸空文，区域的保洁卫生也才能赢得业主和使用人的满意。二、细化保洁工作的具体环节，明确岗位职责，实行区域内包干职责制，做到岗位职职责务明确，从机制上完善小区内保洁工作和任务。依据东方花园三期的整体建设布局，调配保洁人员的数量和岗位，安排合理有效的保洁工作，调动人员的用心性和创造性，高质量的做好小区保洁。三、利用小区宣传栏用心宣传环保意识，并经常听取业主对保洁的推荐和意见，集思广益，博采众长，为营造舒适整洁和谐的居住环境而尽心尽力。在下一步的工作中我们将严格按照公司的要求，以及所制定的工作标准实行实施。使小区的保洁工作得到公司和业户的认可。望公司领导给予监督指导。保洁员述职报告【第三篇】参考资料，少熬夜！尊敬的各位领导、同事们：你们好!我叫xxx，现在任xx行政部保洁主管。我是20xx年x月进入xx后勤工作一直至今。曾做过xx餐厅服务员、小卖部售货员、客房服务员，20xx年x月升为客房领班，20xx年x月提升为保洁主管。在工作的几年中，曾x次获得公司先进个人，x次获得集团双文明先进个人。这些荣誉是领导对我的信任，给了我工作的肯定，也给了我压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效的管理和监督：做好工作计划。处理突发事件。主持员工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落实情况。培训员工的基本工作技能和一些日常考核。工作内容：负责xx项目的卫生指导和清扫。x栋卫生的'检查。办公楼x楼客房管理。行政