关于企业党委副书记述职述廉报告【精编4篇】

关于企业党委副书记述职述廉报告【精编4篇】【学习指导】这篇学习资料“关于企业党委副书记述职述廉报告【精编4篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。企业党委副书记述职述廉报告【第一篇】一年来，我认真学习贯彻领会党的十六大精神，按照“三个代表”的要求，与时俱进，开拓创新，严格要求自己，廉政勤政，尽职尽责，积极工作，保持了良好的精神状态，以实际行动为xx厂的改革、发展稳定做出了积极的贡献。按照组织分工，我负责厂党委日常工作和纪检监察工作。分管了党委组织科、党委宣传（企业文化）科、派出所、xx大队、思想政治工作、共青团工作、社会治安综合治理、要害部位保卫、禁毒、保密、政策法律、经济合同审查、法律事物15项工作，协助主管厂长分管了陇东地区的市场开发工作。在厂党委、行政的正确领导下，在班子领导成员的热情帮助和支持下，依照岗位职责的要求，以及不同时期的工作重点，做了些工作，有值得总结的经验和记取的教训。我对自己的要求是：遵循十二字理念、从实际出发、高效率工作、团结拼搏、开拓进娶尽职尽责，坚决完成任务。回顾一年来的工作，感到工作的路数还是清楚的，能够按照党的路线、方针、政策进行工作，遵守党纪和企业领导干部廉洁自律《五项规定》，并按照《党风廉政建设责任书》的要求，较好的履行了责任书的内容。特别是通过学习江总书记“三个代表”重要思想思想，认识进一步提高，坚定了信心，增强了用“三个代表”的思想指导工作和行动的自觉性，完成了各项工作目标，现简述如下：一、纪检监察工作方面认真履行纪检监察两项职能，抓了党风廉政建设责任制的落实、党员领导干部廉洁自律、党风党纪教育、案件查处、效能监察等工作。在工作中我结合局、厂两级党委对此项工作的要求和工作实际，围绕“固本清源、整章建制、强化服务、突出重点、注重创新”的纪检监察工作思路。拓宽监察渠道，创新工作方法，实施了思想防线工程、干部形象工程、责任履行工程、阳光工程、管理监控工程。在干部廉政教育上，抓关键岗位，重点人物的教育，其方法采用月度巡视、督导，对其思想和工作作风、执行制度、责任制履行情况进行评价等方法避免了传统的说教模式，取得了良好的效果，有效的促进了领导干部廉洁自律和带头作用的发挥。对全厂和基层党员干部采用了各项制度考核、规范行为、树立干部新形象、开展“四心”“四珍惜”和“主题”目的是构筑牢固的思想防线和自觉执行制度的能力。对于党风廉政建设和企业纪检监察工作，通过工作实践也有了较为深刻的认识，只有把党风廉政建设和企业纪检监察工作放到全厂整体工作中去把握，紧贴生产经营工作，在服务中求监督，在监督中求完善，把监督的职能，体现在服务于水电生产和经营管理之中，创新并实践了一些有效的方法，由一个点上的监督变为，面上的监督，从一个侧面变为较全面的监督，在厂主要领导的具体指导下，组织实施了计划项目效能分析、在建项目质量验收、大型设备购置过程监督、重大资金投入审定、农电整治中干部失职、渎职行为的调查、厂务公开工作的监督、干部离任审计、效能监察等工作，取得了实实在在的成效，1—11月份直接为企业挽回经济损失xxx万元，建立完善了5项制度，促进了管理，堵塞了漏洞，找准了纪检监察工作与生产经营工作结合点，为进一步做好企业的纪检监察积累了宝贵经验，二、党务工作。落实党委工作安排，以党的基层组织建设为核心全面加强基层建设，组织开展“建区创岗”活动，“一个党员一面旗”以及“党员岗位无事故、工作无返工、质量无差错、身边无违纪”的党员“四无“活动等“党内四项活动”。建设模范岗100个，党员责任区142个，覆盖率为100%。加强了党员后备队伍的培养，注重从生产一线职工队伍中发展党员，共发展党员名，入党积极分子名，使全厂党员分布和队伍结构趋于合理。坚持不懈地抓党支部工作标准化，组织生活制度化、经常化工作，持续开展“三会一课”活动，坚持每季度调研工作时对基层党组织学习情况进行抽查摸底，促使“三会一课”制度得到了有效落实，同时通过认真组织开展11项纪念建党82周年系列活动，使党员的党性观念进一步增强。积极探索做好新形势下党建党务新工作的方法，结合厂里不同时期的工作重点组织有关部门深入调研，有针对性地对党员队伍的思想状况进行调查分析，时刻保持党员队伍的稳定，通过多种形式的教育和管理工作使党员的先锋模范作用发挥良好，基层党组织的战斗堡垒作用明显增强，基层党组织的思想政治优势得到充分发挥，基层生产经营管理水平进一步提高，党组织富有凝聚力和战斗力。三、履行职责，努力做好稳定工作。认真履行稳定工作领导责任制，把维护稳定工作看作自己的政治生命与同志们一起深入基层、职工家庭，落实稳定的各项措施，做了大量有效的工作，稳妥地处理了部分家属联名上访事件，维护了xx厂稳定的大局。企业党委副书记述职述廉报告【第二篇】一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强。强按照“科学管理、和谐发展”的企业重要思想要求，党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。随着安装二分公司的设立与组建，分公司和各项目部领导班子9人分别来自公司不同的单位，新的组织结构运行有一个磨合阶段，如何缩短磨合期，是班子运行、班子建设以及完成年度管理目标的关键。在日常工作中，有针对性的找中层管理干部谈心，摸清思想动向，进行领导层心交心，真心实意地交谈，解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了党政一心，遇事勤沟通；并深入了解职工群众的思想动态，及时掌握职工在想什么、做什么、最关心的是什么。通过和职工的多次谈心，把职工最关心的问题列出来，随时和行政领导沟通，化解了一些工作中的矛盾。党总支根据群众反映的问题及项目领导班子存在的问题，及时召开项目班子成员交心通气会，提高了项目班子成员自我分析、管理、约束的能力，促进了班子、员工的和谐。二、加强分公司党组织建设和宣传思想政治工作，战斗堡垒和先锋模范作用突出。年，总支把工作重点放在生产经营、职工的凝聚力和向心力、党建工作上，不断融合、创新、探索有效的方法和途径，有针对性的开展工作，充分调动广大党员的积极性和创造性。我们在湘钢项目部，设立了“共产党员挂牌上岗”，表现出了共产党员吃苦在前，享受在后的高尚风格，为项目员工起到了表率作用；在杭钢项目部，开展了党建促团建，项目党支部根据团员青年活泼好胜的特点，在烧结工程中建立了以生产经营为中心的三个青年突击队，激发了青年健康向的劳动热情，促进了工程管理目标的实现。一年内，发展党员5名，向党组织递交入党申请书的5人，确定入党积极分子4人，拟发展党员4人，有1名预备党员年内转正，党的队伍在不断发展壮大。三、落实一岗双责，抓好党风廉政工作。按照公司党委、纪委的要求强化了党风廉政建设工作，总支与项目部党支部签订了廉政建设责任书，认真贯彻公司的各项规章制度，做到了党风廉政建设与生产经营同布置同落实。根据总支的安排，实施了分公司全面预算管理、财务管理、重要物资采购、工程分包的效能监察与流程的审议，并设立了分公司范围内的《党风廉政建设及合理化建议电子意见箱》，采纳了党员和员工的意见，归纳整理完善了施工项目在经营、物资、工程、综合等4大部分30个业务管理流程，促进了党员和管理人员能力和态度的平衡发展，提高了团队查找差距、自我诊断、改善工作绩效的能力。如在杭钢烧结工程的内部5项标的为591万元的大宗材料采购招标中，通过效能监察，降低成本31万元。在日常工作中分公司领导成员能够坚持自查自纠，保持自重、自省、自警、自励的状态，实事求是，坚持按制度办事；没有化公为私，假公济私行为；没有利用职务之便为自己和亲戚朋友牟取不正当利益；没有送收各种“红包”、有价证卷、礼品、礼金；没有接受可能影响企业的宴请；没有组织和参加用公款支付的各种高消费活动；没有讲排场、摆阔气、铺张浪费等现象发生。四、加强综合管理，营造项目文化氛围。在公司“制度有限，管理无限”的企业理念指引下，党总支配合行政，围绕着企业规模、效益、人才实施了一系列管理措施，加强和改进了分公司思想政治工作，营造了较好的项目文化气氛。一是站稳湘钢攻克杭钢，确保产值上规模。本人与班子成员一道紧紧围绕公司的年度总目标,认真实施公司分解分公司年度产值1个亿目标的组织管理,作出了不懈的努力。在今年施工生产任务繁重、困难巨大的情况下，能够积极主动，迎难而上，打破“”事故以及工程场地、工序、资金、设计、图纸、甲供等影响与限制，采取专业队作业承包、部门管理目标责任制、全员劳动竞赛等绩效考核措施，充分挖掘了全体员工的内在潜力，实现了杭钢烧结工程步步跟进、湘钢工程没有条件创造条件的生产势头。全年可完成工作量亿元以上，产值目标提前实现全年任务。湘钢工程的劳动竞赛被评为集团公司的先进集体，由此本人被评为集团公司优秀工会工作者。二是抓项目班子管理，促效益增长。围绕着工程的人、机、料等环节，积极推行项目经济责任制，不断完善项目班子岗位职责，有效地促进了项目成本管理，提高了班子的管理能力。通过合理的施工组织与方案优化，发挥了人、财、物的最大效应，且以最低的投入满足合同要求。尤其是在杭钢和江阴工程的签证与结算中得到了最佳体现。剔除杭钢“”事故的效益磨损,分公司仍将完成公司年度费用的上缴。三是抓人才培养，优化人才配置。在今年分公司总量不断扩张的情况下，造成了分公司人才的紧缺，本人与班子成员一道及时建立了人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。大胆启用已经发展成熟的青年人才，使7名青年人才进入项目重要管理岗位挂职锻炼，成为分公司独当一面的中坚力量；分公司四个重点项目由他们组织施工，均实现了预期的工作目标。从而增强了项目班子、项目质量、项目安全、项目诚信的可塑性,为全面实现分公司年度目标奠定了坚实的人才基础。四是认真总结杭钢“”事故的经验和教训,在全分公司狠抓了安全管理，完善了内部安全管理职责，制订了员工安全管理手册及现场防护与应急预案，充分利用影视、板报、知识问答等宣传媒体，织就和营造了安全教育、安全防范、安全监督三重网，提升了施工项目全员安全管理意识。五是结合实际，形式多样，搞好宣传教育。总支就宣传报道和形象策划，按照企业统一实施的VIS系统，加大了企业宣传与形象策划的力度，全年向公司《企业风》投稿17篇，其中两篇被《二十三冶报》采纳；在湘钢厂内公共区域设置了较大的企业形象宣传广告牌；在杭钢项目部制作了对内宣传黑板报5块，出版了9期综合性宣传栏。从而起到了外树形象、内促管理的作用。由此本人被评为年度集团公司优秀通讯员。六是推行办公网络化，促进管理信息的传递。总支积极与行政建议，在条件允许的情况下充分满足管理人员尤其是中层管理人员自动化办公的需求，为促进部分管理人员尽快掌握电脑与网络操作技能，各支部组织开展了党员、团员帮教活动，使一部分不懂电脑和网络的中层管理人员学会了一般操作，提升了管理素质。一年来，本人也存在许多问题，一是理论学习与实际结合还不够；二是对各项规章制度的落实检查督促不够；三是在工作中，有时存在畏难现象，想多办一些实事，却力不从心。今后本人将按照公司党委的要求，认真履行岗位职责，为完成公司赋予安装二分公司来年的管理目标而贡献自己的力量。企业党委副书记述职述廉报告【第三篇】1月15日，四川省国资委党委召开2020年度省属国有企业党委书记抓党建述职评议会。省国资委党委书记、主任徐进主持会议并讲话，省委组织部有关负责同志到会指导，省国资委党委委员和厅级干部出席会议，省企业系统部分基层一线省党代表，省国资委机关、驻委纪检组相关处室负责人参加会议。徐进表示，2020年，省属各企业党委狠抓政治建设推动重大决策部署落地落实，共同打好了疫情防控、经济发展、科技创新和改革攻坚四场硬仗，在党建引领高质量发展方面取得了新成效新突破。同时也要清醒地看到，企业在创新意识、党务规范、廉洁从业、文化宣传等方面还存在一些不容忽视的问题，要高度