先进工会申报材料集聚【汇集5篇】

先进工会申报材料集聚【汇集5篇】【学习指导】这篇学习资料“先进工会申报材料集聚【汇集5篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。先进工会申报材料【第一篇】xx学院分会在校工会和院党委的正确领导下，在院行政的大力支持下，在全体分会干部和会员的共同努力下，紧紧围绕学院发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动广大会员的积极性，增强学院凝聚力和战斗力，较好地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，现总结如下：一、加强师德建设，提高教职工队伍整体素质一年来，学院分会组织全体女教工学习中国妇女第十一次全国代表大会精神，组织广大会员学习中国工会第十六次全国代表大会精神，协助学院党委组织教职工学习宣传十八大及十八届三中全会精神，另外还组织学习了《教师法》、《教育法》等与教育教学相关的法律知识。通过组织学习，不断提高教职工师德水平和整体素质。二、做好教代会工作，实施民主管理教职工代表大会是学院实行民主管理的基本形式，是教职工行使民主管理的主渠道。为了落实职权，规范程序，充分调动教职工的积极性，主动参与学院民主管理、民主监督，每年年终我们都要召开教职工代表大会，听取院长工作报告，并进行合理化的评议。三、坚持实施送温暖工程，增强学院的凝聚力学院分会始终把送温暧工程作为工会的常规性工作来抓，凡教职工有红、白事时夫分会都组织人员前往看望慰问。坚持在春节、中秋节、重阳节对离退休教师慰问，平时对患病住院教师能及时看望慰问。平时关心困难职工的生活，坚持为教职工尤其为困难职工办实事、做好事、解难事、送温暖，配合校工会做好“金秋助学”和困难教职工的帮扶工作。四、积极开展文体活动，促进教职工身心健康五、开展院务公开，促进学院发展为进一步学习和实践科学发展观，落实党的全心全意依靠教职工办学的指导方针，强化学院民主管理，确保教职工对院务工作享有知情权、参与权和监督权，增强教职工的主人翁意识，更好的调动全院教职工参与支持学院工作的自觉性，加强学院党政领导班子和党风廉政建设，完善内部监督制约机制，密切干群关系，提高学院管理水平和办学效益。学院通过设置的院务公开橱窗栏和学院二级网站等多渠道多形式开展院务公开，讨论研究教职工关心的岗位设置、人才引进、学历进修、工作量分配、职称评定、评先评优等热点问题，做到以公开指标、公开程序、公开结果为主要内容的院务公开，受到全院教职工的好评。凡涉及到教职工切身利益的政策、制度和改革方案都经过学院二级教代会讨论通过才开始执行。通过院务公开，促进了干群关系，提高了教育教学工作效率。总之，一年来，xx学院分会在全体教职工的共同努力下，做了一定的工作，取得了一定的成绩。但在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到存在许多不足，许多地方仍须改进。在新的一年里，我们将继续发扬成绩，克服存在的问题，发挥好工会职能，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，积极主动地为学院办实事，为教职工办好事。先进工会申报材料【第二篇】宝塔区果业局成立于1990年2月，属区政府工作机构，正科级建制。下设2个中心和14个乡镇果业站，局系统现有在职干部职工134人，其中党员干部有80余名，约占干部职工总人数60%。先后被授予全国果业生产重点县（区）、陕西省果业生产“十强”县（区）、“陕西优质苹果最佳生产基地”、全国现代苹果产业“三十强”县（市）等荣誉称号；荣获国家银奖、后稷金奖、陕西省优质农产品奖。宝塔区“延安苹果”品牌被国家品牌委确定为中国地方特产著名品牌。2016年10月成功为第一届世界苹果大会提供了观摩点，并受到世界各国专家、各级领导的高度评价。先后荣获陕西省果业“创新奖”2项，荣获省、市科技成果奖5项；多次被省、市果业部门评为果业系统先进单位；宝塔区年度考核连续10年荣获优秀单位。截止2018年底，全区已建成10万亩无公害苹果生产基地，万亩认证有机苹果生产基地，5000亩绿色出口苹果生产基地；200亩富硒苹果生产基地,3万亩省级苹果示范园，5万亩市级标准化示范园。果业工作是民生工作，更是民心工程，民心是最大的政治。近年，区果业局在区委、区政府正确领导下，在上级果业部门业务指导下，围绕中心、服务大局，牢固树立“果业为民、果业爱民”工作理念，坚定不移推进果业改革创新，主动担当作为，奋力开创果业事业发展新局面。一、塑造优秀果业群体，铸造一流服务团队全体果业干部在区果业局的带领下，注重理想信念和高尚情操的培养，始终以“服务第一，质量第一”的服务意识，区果业局用先进果业发展典型事例，讲果业人、说果业事，使广大果业干部的典型事例成了全区产业发展的一面旗帜、一面镜子，果业在全区脱贫攻坚中立下了汗马功劳，带领全区贫困户、贫困村实现了精准脱贫，果业发展赢得了各级领导的肯定，赢得了广大贫困户的认可，同时，为推进乡村振兴也做出了应有的贡献。近年来，区果业局要求全体干部以创新为动力，以增强学习能力、实践能力、创新能力为目标，刻苦钻研果业新技术，努力学习果业新知识，扎实掌握果业新本领，通过积极组织开展“最美果业人”、“果业技术服务标兵”、“巾帼果业英才”等各类先进评选，努力提高果业干部的职业素养和业务技能，并从中涌现出了一批技能好、敢创新、想干事、干成事的技术能手，从而推进果业队伍整体素质的提高，为果业改革与发展发挥了敢担当、敢作为的作用。二、聚焦内涵谋划发展，立足岗位担当作为为适应果业事业发展需要，果业系统全体干部以“背石上山”的精神和“抓铁留痕”的坚韧，牢牢把握果业“转型升级、提质增效”的工作主线，爱岗敬业，勤勉尽责，自强不息，用一流的工作成绩为果农增收致富谋福祉。姚杰、孙延飞、窦雄、白彦缺等这些果业干部名字果农记得很牢、也很熟悉，他们辛勤的劳动，热情的服务，使许许多多果农在他们的指导下，逐步走上了依靠科技发展产业而致富的道路，他们的劳动成果也绽放出绚丽的花朵。多次被区委、区政府评为“全区科技先进工作者”和宝塔区“劳动模范”；乔磊、李鹏军、白广等果业基层技术干部，在抓果业工作中，他们热爱果业、无私奉献，得到了广大果农高度认可，先后被区委、区政府评委“最美果业人”。面对新时代、新形势、新要求，他们将进一步强化紧迫感、危机感、责任感，把果业作为中心工作来抓，抢机遇、求创新，脚踏实地的把果业工作推向一个又一个时代高潮。他们把果业作为脱贫攻坚第一主业来抓，在具体工作中倾心倾情，默默奉献，2019年5月7日，陕西省政府宣布，延安市延川、宜川两县退出贫困县序列，这标志着革命圣地延安的贫困县全部摘帽。我们宝塔果业人骄傲地说：“延安脱贫苹果立功”。三、彰显果业为民情怀，展现爱岗敬业风采在奉献中闪光的同时，区果业系统干部也在工作中成长，他们在各自的岗位上建功、立业、成才，并把爱奉献给果业和果农。同时积极参与各项公益活动，树立果业队伍良好形象，为建设和谐社会贡献一份绵薄之力。在开展爱岗敬业、创先争优活动中，用果业人夺目的风采去感染果农，用果业人热情的态度服务果农，将严谨的思维与开放的心态相结合，立足本岗位，用健康的身心更好地为果农提供服务，实现自身的价值与追求。新时代面临新挑战，新挑战需要新能力。区果业局历来高度重视果业创新工作，从思想上培养，从学习上提高，从工作上扶持，为果业事业不断做出新的贡献。全体果业干部在新时代的引领下，以“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、海拔高斗志更高”的精神，以更加昂扬的精神状态和更加务实的工作作风，撸起袖子加油干，以饱满的工作热情，顺应新时代新发展新要求，扎扎实实推进果业各项工作。将果业队伍打造成一支锐意进取，团结协作，勇于创新的团队，在各个岗位上充分发挥主观能动性和聪明才智，用自己优异的工作业绩和良好的精神风貌向人们展示着新时代果业人的吃苦、奉献、担当和敬业。为果业的发展创新蕴育出丰厚的硕果；今后他们也将一如既往，辛勤工作，建功立业，为苹果产业转型升级、提质增效继续奋斗。先进工会申报材料【第三篇】一号煤矿区成立于，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的“一通三防”队伍，目前在册职工125名，其中管理干部6名，区长1人、书记1人、分管副区长4人，党员7名，团员28人。主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共6个班组。区自成立以来，党政班子一直安全生产工作。牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特别是自以来，本区认真贯彻落实集团公司、一号煤矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保全矿“一通三防”工作零差错、高质量的顺利完成。一号煤矿区领导班子共6人其中区长1人，书记1人，生产、安全、技术、机电副区长各1人。这届领导班子在高区长的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。在安全生产方面区把人的安全放在了“天号”工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我区今年无一起轻伤以上的事故。根据各作业工种性质制定了19项安全生产责任制，从主管区长一直延伸到井下职工。严格执行队干井下跟班制度，保证跟职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工质量及一通三防重点工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造，为矿区质量标准化工作增砖添瓦。在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程质量更加优良，形成了良性循环。再结合5-4岗位作业风险预控的填写确认，更进一步加强了安全生产系数。从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在区队举行“三违”人员现身说法，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。加强经营管理是区雷打不动的传统。对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成绩突出的同时也创造了可观的经济效益。在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作，杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸，在地应力和瓦斯压力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井的安全生产，而区总在矿井最危险的前沿，严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况，为矿井的安全生产奠定基础。精神文明建设区在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在区队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”方面所积累的经验。我区把创建“学习型区队”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境;②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量;③狠抓周一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对集团公司、一号煤矿乃至