蛋糕品牌托管运营合同_蛋糕店代运营公司【汇集5篇】

1/24蛋糕品牌托管运营合同_蛋糕店代运营公司【汇集5篇】在人民愈发重视法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面我给大家分享的“蛋糕品牌托管运营合同_蛋糕店代运营公司【汇集5篇】”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。蛋糕品牌托管运营合同蛋糕店代运营公司【第一篇】委托方(甲方)：_________身份证号：_________地址：_________邮编：_________电话：_________传真：_________受托方(乙方)_________地址：_________邮编：_________电话：_________传真：_________根据《_合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，甲方决定将自己所有的通成世纪广场的铺位在委托经营期限内委托乙方经营，具体委托事项约定如下：商铺坐落位置：(基本情况以商品房销售合同所示为准)商铺建筑面积：____平方米2/24商铺使用面积：_____平方米商铺总价款为：_____万元甲方同意在本合同有效期内将涉及商铺经营管理的一切事项均委托于乙方处理，并同意乙方以自己的名义从事商铺经营管理的一切活动。1、乙方可以聘请国内外商业专家和专业零售不动产管理公司合作经营管理；2、乙方有权自行确定、调整商铺的经营范围及经营模式；3、在保证甲方约定利益的前提下，乙方独立处理一切于商铺经营有关的内外事务。本合同约定商场铺位的委托经营期限为：_____年。自乙方正式营业(不包括招商期间的四个月试营业时间)_______年____月____日_____时起开始计算至_______年____月____日____时止。1、甲方在委托经营期间有权按照约定的时间、金额向乙方收取商铺经营回报收益。双方约定：回报利益以货币(人民币)方式收支。乙方自本合同约定委托经营期限开始日(_______年____月____日)起每满三个月后(先付后租)于次一个半月为结算日，向甲方支付一次商铺经营回报利益(含税)。商铺经营回报利益计算方式如下：商铺经营年回报利益=商铺总房价数×7%2、商铺的回报额及支付期限：甲乙双方约定按签定已生效的《商品房买卖合同》所实际成交合同金额的一定比例作为3/24委托经营管理期间的回报额，即按购房合同金额的7%支付年租金。商铺经营回报利益届时由甲方自行凭本委托经营合同书由乙方直接打入甲方在按揭银行的帐户或甲方指定的银行帐户(指未办理按揭的)。3、在委托经营期间，甲方同意乙方因规模经营和品牌效益需要与第三方合作经营；同意乙方因经营之需而对商铺进行重新分割、布局。委托经营期满时，在甲乙双方不在继续维持委托经营关系时，乙方承诺将该商铺恢复至原有状态。4、甲乙双方约定，在委托经营期间一切经营活动均以自己的名义进行，由此产生的经济和法律责任均由乙方承担，甲方不干涉乙方的经营活动。5、甲方应积极配合乙方的经营管理活动，为乙方提供一切正常经营活动所必须的条件(应及时提供房屋所有权证书、身份证明以及必须的签字、盖章之类的手续。)6、因商铺经营管理活动所产生的各项税费，乙方依法为纳税义务人的，全部税费由乙方承担；甲方委托经营所得(租金所得)而产生的各项税费，甲方依法为纳税义务人的，由甲方自行承担。7、在委托经营期间，有关商铺房屋、设备、设施正常维护所需维护费和物业管理费、水电费、经营管理费、广告费等费用由乙方承担。8、在委托经营期内，商铺的产权属于甲方。乙方对商铺无处分权。乙方除对商铺实行正常经营活动外，不得有销售、4/24抵押商铺的侵犯商铺所有权人的行为。9、在本合同委托经营期限届满时，甲方如需出售、租赁或另行委托他人经营，在同等条件下乙方享有优先购买、承租及经营权。10、商铺的财产以外保险，由甲方出资投保，受益人为甲方。11、在委托经营期限内，甲方如发生产权转移行为时，其产权受让方须继续履行本合同约定的权利和义务。1、乙方逾期向甲方支付商铺经营回报利益，甲方有权要求乙方按约履行。若乙方在逾期5个工作日内仍未支付的，自第六个工作日起逾期每日可按三个月商铺经营回报利益的万分之三向乙方加收滞纳金。2、本合同执行期间，甲乙双方不得提前终止本合同的履行。因一方的原因致使本合同无法正常履行的，视为违约，违约方赔偿因此而给对方造成的损失。遇不可抗力或不可归责于乙方原因而造成的商铺损失或灭失，乙方应及时向甲方说明情况，乙方对此不负修复或赔偿责任。遇投保财产损失、灭失的，有关赔偿责任认定以保险公司理赔调查结果为准，按〈投保法〉和有关法律规定予以赔偿。在本合同正式履行期间，乙方会同有关方面召集商场业主成立业主委员会，本合同委托经营期满前三个月就以后的重大经营决策和合同续签事宜由乙方与业主委员会洽商确定。本合同在履行过程中发生的争执，由双方当事人协商解决，5/24协商未成的按以下方式解决：到人民法院起诉。本合同中未尽事宜，由合同双方共同协商形成书面补充约定，所及事项以最后书面补充约定为准。本合同一式六份，甲方执贰份，乙方执贰份，开发商执贰份，具有同等法律效力。本合同自甲乙双方签字之日起生效。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日蛋糕品牌托管运营合同蛋糕店代运营公司【第二篇】甲方：乙方：甲乙双方经友好协商，就店铺转让达成下列协议，并共同遵守：第一条甲方于20xx年8月30日前将位于平陆中学的面包房经营权转让给乙方，包括已列明的所有固产资产（详细清单附后）。第二条店铺现有装修、装饰、设备全部无偿归乙方使用。第三条乙方在20xx年8月20日一次性向甲方支付清各项手续费、转让费共计人民币大写七万元整（￥70000元）。乙方与甲方签订了转让合同，转让期从20xx年8月20日——20xx年1月1日止，到期乙方有权解除合同，甲方退还6/24全部转让费七万元给乙方，逾期不退，乙方按约定收取七万元转让费外，另加收15%/月的违约金。第四条该店铺的营业执照已由甲方办理，经营范围为餐饮，租期内甲方继续以甲方名义办理营业执照、税务登记等相关手续，相关费用由甲方负责。乙方接手经营前该店铺及营业执照上所载企业的所欠一切债务由甲方负责偿还，与乙方无关。第五条遇学校拆迁店铺或其他原因，乙方有权解除合同，甲方退还全部转让费七万元给乙方，有其他损失甲方补偿乙方。第六条在经营权转让期间，甲方全面负责处理面店房与学校王崖村的一切异议和争议问题，所需费用由甲方承担；由于甲方原因给乙方造成的经营损失，由甲方应承担罚款万给乙方，并按本协议继续完成义务。第七条甲方在每年营业执照有效期届满时仍未办妥年审手续，乙方有权解除合同，甲方应退回全部转让费用给乙方，逾期不退者，并支付转让的15%的违约金。第八条本合同一式二份，自签字之日起生效。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日蛋糕品牌托管运营合同蛋糕店代运营公司【第三篇】授权人：_________（以下简称甲方）责任人：_________（以下简称乙方）7/24（一）xx酒店管理有限公司为了酒店的长效发展，现委托承包经营管理甲方旗下酒店，行使甲方授予的经营管理权。在授权范围内行使经营管理职责，代表甲方主持酒店全面营运工作（质检、物业、采购、审计除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。（二）经营管理期限：______年___月___日至______年___月___日。（三）财务制度与管理：1、一切按酒店行业与会计法的原则进行考核。2、酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买；3、酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核算、采购、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）]，所有人员必需服从财务的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方管理，任何人不得越权办事。4、酒店的经营性支出由乙方进行审核与签订，但支出超过20xx元及以上开支均由甲方审批后执行，任何人不得以个人名义进行借支，一经发现公司将按制度进行处罚。其它开支采购单项物品或一次性开支采购总价超过20xx元及以上均由财务部统一给甲方审批后方可开支，否则由财务部自行承担.（一）、经济主指标（50分）1、营业收入为（20分）全年目标为完成3000万元（其8/24中：客房营业额为180万元，餐饮年营业额为2820万元）。平均每月营业收入目标为250万（每月底结束后考核，每月总分为20分，每月每分值为万，例如某月只完成200万营业收入，此项得分为200/分）。2、营业成本，指除租金以外的所有经营性支出，包括食品酒水成本、餐饮客房清洁消毒用品成本、餐饮客房易耗品成本、布草洗涤成本、能源（水电煤）成本、人工成本、行政办公及印刷品成本（含员工餐及员工宿舍）、销售成本等。（15分）目标成本率为66%，（每月底结束后考核，每月总分为15分，成本率每超过目标成本率1%，扣1分，例如某月成本率为68%，此项得分为15-(68-66)=13分）。3、经营利润gop目标为（15分）全年完成1000万元（其中：客房年利润为90万元，餐饮年利润910万元），平均每月利润万（每月底结束后考核，每月总分为15分，每月每分值为万，例如某月利润只完成66万，此项得分为66/分）。（二）、管理指标1、月度考核指标（50分，以下每项5分）。1）月度计划重点工作落实率100%，每低于1%扣1分；2）综合卫生质量达标率95%（客房、餐饮、公共区域），每低于1%扣1分；3）食品安全质量控制合格率100%，每低于1%扣1分；4）当月入职员工培训率不低于90%，每低于1%扣1分；5）员工月流动率不超过10%，每超过1%扣1分；9/246）逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核），每超过1%扣1分；7）员工满意率达到80%。（调查员工总人数的70%），每低于1%扣1分；8）顾客满意度达到90%。（回访顾客100人），每低于1%扣1分；9）员工每月培训考核合格率达到95%，每低于1%扣1分；10）员工仪容仪表合格率达到98%，每低于1%扣1分。2、年度管理考核指标（50分，每项10分）：1年度应收帐款余额：不高于年收入。2员工素质考核：企业文化（制度政策）、服务知识、业务知识（技能）。3顾客满意度：达到90%。（参照每月回访人数）4服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。5资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。3、年度安全管理考核奖惩。1年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标全年全部达标，奖励乙方12000元。2年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或重大内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。3发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对乙方扣发10/24当月基本管理费20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除乙方年终奖励性管理费平均数一个月的奖励性管理费。（一）、乙方收入分为基本管理工资、基本管理费和奖励性管理费叁部分。（二）、每月基本管理工资考核及发放原则:1、乙方人员的基本管理工资按甲乙双方共同制定并认可的酒店人员编制及薪资标准根据每月实际在岗人数发放；2、乙方负责人及各部门经理的每月基本管理工资挂靠管理指标，按以下标准发放：1当月管理指标得分＜45分时，按90%比例予以发放；2当月管理指标得分≥45分时，按100%予以发放。（三）每月基本管理费考核及发放原则:1、乙方的基本管理费从开始承包经营管理后获得第一笔收入之营业日开始计算收取，按营业收入的3%的费率计算。在每一个公历月份月底后的15天内，乙方管理方将向甲方业主方提交一份详细的财务报表，阐明该月份营业收入（包括业主方在店消费内部计帐额）和该月份应付的基本管理费（依据考核标准）。乙方承包管理方在发出这份报表后