您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 班组建设工作总结范文【参考4篇】
参考资料,少熬夜!班组建设工作总结范文【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“班组建设工作总结范文【参考4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!班组建设工作总结【第一篇】驾驶班一直以来始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。始终把安全生产放在首位,严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》、交通安全法规和局车辆管理制度,保证行车安全。我班组按规定定期对所驾车辆的技术状况、车辆性能、车辆卫生和保养工作等,做好了自检、自查和报修工作。行车中不骄不躁,安全驾驶。在安全生产工作中,我们很好的配合了各班组的各项生产工作,做到了小心谨慎,安全驾驶。对车辆的维护保养也能及时到位。在行车过程中注意出车前、行车中、收车后的基本工作,努力使车辆安全可靠,不开带病车,有问题及时处理。平时的班组生活中都能互相关心行车安全,积极讨论交流安全行车经验。我们始终贯彻落实楚雄供电局质量和职业健康安全方针、目标要求,完成本岗位承担的质量和职业健康安全目标及质量职责。服从领导的调派和指挥,按用车单位和人员要求按时出车和保质保量完成运输任务。爱护车辆,坚持例保、经常做到“三勤”、“三检查”。确保车辆设备完好,保持车容整洁,提高车辆出勤率。厉行节约,努力降低油、材料消耗。爱护国家财产,保证人员安全和货物无损、无短缺,保管好车上设备和配件,做到不遗失。坚持调派制度,不私拉乱跑。值班驾驶员坚守工作岗位。必须爱护车辆,积极主动搞好车内和车库的清洁卫生工作。加强业务学习,提高驾驶技术和维修技术,做好汽车保养工作努力降低运输成本和费用。在工作中也有不足之处,也有一些存在的问题。我们也还要不断学习提高,加强技术培训工作,加强安全思想教育,提高职工的职业道德素质,思想文化素质和技术业务素质,更新观念,学习新知识,掌握新技术。在车辆管理工作中还有一些漏洞,特别是对兼职驾驶员所驾车辆的管理、使用存在不足,我班组将在今后的工作中对不足之处进行整改和完善,虚心听取领导和各班组的意见和建议,积极努力的搞好星级班组建设的工作。一、制定制度措施班组建设工作总结,在观察研讨的底子上,提出了班组建设工作思绪,从班组宁静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“字斟句酌,追求卓越”的企业精力,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“存眷宁静,关爱生命”、“生命至上,宁静为天”的宁静理念、“字斟句酌,勇争一流”的质量理念,明确了“零变乱、危险预知和全员参参考资料,少熬夜!与”的宁静工作准绳,进一步提拔职工步队本质,规范班组底子管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。经过学习培训,使企业向导和管理人员、基层班组明确展开班组文化的功能,明确展开班组文化的意义,明确了经过班组文化的引导、鼓励和束缚作用,来增强全体职工的凝集力和向心力,使宽大职工的积极性、创造性失掉最大限度的。发扬,以促进企业目标的整合与完成。二组织实施各项活动,注重实效制度引导、向导重视、各部门班组详细实施,形成了的精良组织场合排场,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP,OPL为重点,联合改进提案,宁静生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗入渗出到生产工作中去,并把一些相干工作联合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造精良的文化气氛,使班组文化建设渐渐深化。三、制定制度措施班组建设工作总结,在观察研讨的底子上,提出了班组建设工作思绪,从班组宁静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“字斟句酌,追求卓越”的企业精力,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“存眷宁静,关爱生命”、“生命至上,宁静为天”的宁静理念、“字斟句酌,勇争一流”的质量理念,明确了“零变乱、危险预知和全员参与”的宁静工作准绳,进一步提拔职工步队本质,规范班组底子管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。⒈整年出勤率××%。⒉对班组制度进行了修正和美满。⒊严酷实行消缺管理制度、运行三查。有效包管了设备康健运行,为我厂宁静多发多供电作出了孝敬。⒋整年发现设备缺陷项,其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度,均实时关照检验处置惩罚好。根绝了可能发生的设备变乱。班组建设总结⒌共同检验完成了机组大、小修工作及相干设备调换工作。整年实行大型操作项,工作票张。⒍组织全班参加了厂部组织的安规测验,参考率%,成绩优秀。⒎整年认真展开“青年宁静生产示范岗”活动并经过总厂团委复查。⒏整年完成了“五无”和“零违章”,未出现任何不宁静现象。⒐认真展开班组宁静活动,组织学习相干文件和有关技艺措施,针对相干宁静变乱汲取履历教导。认真展开春安、秋安大检查,根绝风俗性违章,对查出的题目实时整改,有效包管了班组宁静生产。参考资料,少熬夜!四、培训方面⒈每月按时保质完成了通例培训,取得精良结果。⒉组织全班参加了厂部组织的运规测验,参考率××%,成绩优秀。⒊组织学习机变新调换设备知识掌握相干操作技艺。⒋定期组织学习运规。⒌黄建失掉总厂”及以下机组电气运行技艺能手”称呼。⒍班组培训出资历班长××一名、专区××一名、值班员××、××。⒏完成了年初的培训计划。⒎两名流员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。班组建设工作总结【第二篇】我队在20xx年里认真贯彻执行班组建设工作,根据公司统一要求和矿内的相关精神去落实,严格按照八型全方位管控,全面落实各项考核。将班组建设的总体推进到新的水平,取得了很好的效果。现将我队全年班组建设工作汇报如下:一、从源头抓起,强化制度考核自公司推行班组建设以来已经过去四个年头了,相关的制度规范都已经成型,关键是在执行上下功夫。全年我队班组建设的出发点就是严格按制度执行,做到干任何一项工作的有据可依、有据可查,不让相关制度走过场流于形式。只有执行统一的制度和标准才能够正真的实现公平化和公开化。例如我们严格按照已有的《不安全行为管理制度》、《员工考核制度》、《工程质量管理制度》、《机电管理制度》、《本安管理制度》、《班前会管理制度》、《诚信积分系统》等进行员工的日常考核,所有员工对于考核结果都非常满意,如果出现争议也可以凭相关的进行解释。这样执行的结果就是使队内的工作更具有执行力和稳定性,员工之间也不会出现互相推诿扯皮的情况。增强了全队员工的战斗力和凝聚力,使我们更加团结向上,这也是我队成为最有战斗力队伍的有效保障。二、以人为本、加强员工考核员工是一个企业生存的活力和动力,员工的精神面貌反映企业的精神面貌,所以员工的正确可行的考核非常的重要。我队每天下班后都要求班长及时完成班组建设的各项内容,对员工做到第一时间进行考核、评比,第二天及时公布员工的考核情况。首先,根据矿及队内的工程质量管理制度、验收制度和动态达标考核,根据井下井下作业实际,把每项工作都划分给个人,确定责任到位。其次,根据验收考核情况,跟班队干当班跟班发现问题班组处理情况结合矿机关科室动态达标考评情况对每位当班出勤人员进行考核,每日评出一名A级员工和一名C级员工做到奖罚分明。再次是劳动态度的考核,对于不认真履行岗位职责,态度不端正不积极的员工给予批评和惩罚,做的好的要进行奖励,使大家思想统一,心往一处想,劲儿往一处使,增加我们团队的凝聚力和战斗力。参考资料,少熬夜!最后就是严格按照标准来进行考核,严格落实兑现。对于考核结果,班组考核公开很重要,班组制定的考核公示表非常的详细,包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定,并在班委会上表决通过,具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受员工的监督,提高班组管理的透明度和员工的满意度,有效地调动了职工的积极性,使员工增强参与管理的意识,自觉带着责任上岗,上标准岗、干标准活。三、激发员工潜力,加强班组活动管理班组活动是班组建设工作的一项重要内容,只有让员工参与班组活动中来,才能让他们感受到集体的重要性。全年我们有非常多的活动需要班组参与其中,例如百日安全活动、零伤害零事故等安全活动,还有安康杯、岗位明星、安全知识竞赛等其它活动。所有活动只要是要求班组参与的和班组能够参与的都必须进行活动的参与,对于表现好的。班组和个人进行奖励,表现不好的必须进行处罚。每个月班组都必须召开班委会和班后会,谈论班组存在问题,对于不按时召开的班组也要进行处罚。班组每月必须完成本班组的内页和班组建设系统的工作,指定专人负责相关的工作,进行考核奖励。班组每个月都要按照队内年初制定的一月一主题活动进行相关的活动组织,层层深入来强化班组的活动内容。四、找重点,加强员工的安全、技能培养开展安全知识培训活动,使员工掌握井下应知应会的内容;开展危险源辨识、岗位作业标准、标准作业流程培训管理工作,并进行考试合格后方可上岗;开展工作面工程质量管理制度、顶板管理制度等的培训工作,目的是加强员工的生产管理意识和管控能力,使作业中的危险系数降到最低水平。开展多种形式的技能培训,组织员工学习业务知识,岗位技能练兵,师带徒和结对子活动,在边干边学中体会,在实践中成长,熟练掌握技术能力和业务能力,通过理论联系实际不断提高操作水平,操作能力,适应新环境、新设备、新技术的需要,使我队的人员技能水平总体不滑坡。五、重视现场,强化生产管理综采工作面是一个动态的管理过程,工程质量是一切管理的先决条件,只有做好工程质量管理其他工作才有可能很好地完成,我队要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度,将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。其次是动态达标的管理,除了我们认真执行动态达标全员提案以外,我们还严格执行跟班十条制度,检修班必须及时反馈检修结果。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中,有利于安全生产的有序进行。六、20xx年计划:班组是一个企业组成的最小集体单元,是一个企业生命力参考资料,少熬夜!的原始发出点,班组建设工作至关重要。在未来新的一年里,我队将继续以已有的内容为基础,进一步推进班组建设工作在队伍建设中的作用。积极配合公司和矿的相关方针目标。按照每月一主题的活动坚持下去,做好员工管理、考核工作;做好班组活动、班组建设、班组考评相关工作;以八型班组建设为核心,全方位考核管理。使我队的班组建设更上一层楼。班组建设工作总结【第三篇】“五型”班组建设的重要资料提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工,着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在,不断的遇到问题,不断的解决问题,使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了宝贵的经验。作为一名班长,班组内的核心,“五型”班组建设的倡导者和执行者。透过这一过程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启发和鞭策。对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物,它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的,合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。一、工作零违章,安全零事故班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效。事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,就能够避免事故发生。基于安全职责重大,学的教学警示我们:务必带着感情抓安全。因此,用严谨、认真的态度来对待,自觉的精力用到一项工作上,聚精会神,专心致志,带着感情去做,才能干好此项工作。因此倡导“五型”班
本文标题:班组建设工作总结范文【参考4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11795287 .html