项目管理承包合同4篇

项目管理承包合同4篇现如今，我们在很多场合下都会使用到范本合同，作为签订合同的当事人，我们必须要清楚合同的具体内容。承包合同的签订对于发包单位和承包单位来说是一种权益的保障，所以在签订合同时一定要把相关事项尽可能在合同中体现出来，有没有可以参考借鉴的承包合同范文呢？急您所急，网友为朋友们了收集和编辑了“项目管理承包合同4篇”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目管理承包合同篇1发包方：(以下简称甲方)承包方：(以下简称乙方)甲乙双方经充分友好协商，在平等自愿、互惠互利的原则下，就甲方将_(项目)以承包经营的方式，交由乙方经营管理，双方就相关事宜协商一致并达成协议如下：一、承包经营项目情况：座落地址：建筑面积：平方米项目类型：二、承包期限：暂定为年即从年月日至年月日。届满后乙方需继续承包，双方另行协商并签订合同。三、承包方式：本小区所有物业管理收入和支出均由乙方负责，在独立承包期间，乙方不需要向甲方缴纳管理费用，甲方每年不以任何形式向乙方支付管理补助费用。实行独立核算、自收自支、自负盈亏方式即实行费用包干制;1、甲方无偿向乙方提供物业办公用房、门卫用房、商铺店面以及公共电气管理设备并办理使用移交手续。用于本小区物业管理。2、乙方以甲方设置的“物业管理有限公司香域加州项目部”的名义，并经甲方授权的方式，从事香域加州全部业态物业管理。3、全部业态所收取的物业管理和内外建筑体广告收入及其它物业管理收益均由归乙方收取并支配。4、乙方从事州物业管理所需费用(包括：人员工资、社保、工伤事故以及从事物业管理所需设备、设施、工具等购(添)置费用)均由乙方承担。四、承包人押金：为了加强小区的物业管理，提升小区服务品质，保护双方合法权益，明确双方的权利和义务，降低市场经济冲击带了的风险，经甲乙双方协商决定由乙方向甲方缴纳承包押金8万元整(总经理4万元，副总经理2万元，部门经理1万元)。1、为了形成良好的监督机制，实现共赢，甲方将对财务状况实施监督，委派财务会计，由财务会计向总公司上报每月财务报表。2、由于经营管理不善，造成连续亏损超过30万元，甲方有权终止合同并将乙方的承包押金充抵亏损，不再归还承包押金。五、承包经营的权利义务：1、在授权范围内从事物业管理活动不受干涉。增加经营项目须经甲方书面同意。2、按照与物业买受人的约定和相关部门的规定收取各项费用，不得乱收、超收。3、乙方在承包经营期间，因经营管理等原因产生的与承租商户、企业及其他第三者的纠纷，由乙方自行解决和承担责任。因处置不当造成甲方损失的，乙方应负责赔偿。4、本小区房屋及配套设施，在国家规定的报修期内如有破坏，或因工程质量不合格需要维修的事项，由乙方负责代表甲方通知承建方免费维修。如承建方不能按时维修或经承建方同意，先由乙方垫付费用进行维修。事后乙方将维修单报送承建方，经承建方签字认可后再将维修单报送甲方，由甲方从承建方的质保金中扣除后再付给乙方。5、本小区房屋及配套设施，在保修期结束后，由乙方负责维修。甲方有权监督、监管乙方日常的物业管理工作。乙方服从监督、监管，提高服务质量。6、乙方因经营管理需要，征得甲方同意后可以将项目物业全部或部分转包给第三方。六、承包期间重大管理失误的处理：1、业主装修必须经审核按规定进行，如出现乱搭、乱建、乱拆未及时制止，经查实，主要经理负责人扣除人民币3000元，副经理20__元，分管部门经理1000元，具体负责人500元。如产生严重后果除终止合同外，承包方还应承担全部责任。2、乙方平时应加强物业管理，认真、仔细、周到的为业主服务，如管理出现重大失误，造成业主闹事、上访，甲方有权终止合同并扣除违约金乙方人民币10000元。3、乙方应加强车库、地下室的巡逻检查，确保车库、地下室车辆财产的安全，如疏忽管理，发生车库、地下室进水，造成业主损失，乙方除赔偿业主全部损失外，还应扣除违约金人民币5000元。4、乙方应加强小区白天和晚上的巡逻，严格盘查外来进出人员，如管理不善，造成小区失窃，乙方应及时与失窃人员协调处理，除此之外，还要扣除违约金人民币3000元。七、违约责任：合同履行期间，一方违约，应承担违约责任，赔偿另一方经济损失。本合同经双方签字(盖章)生效，合同一式两份，双方各持一份，具有同等效力。甲方：代表人：签订日期：乙方：代表人：签订日期：项目管理承包合同篇2(以下简称公司)(以下简称项目经理)为强化项目管理，更好地建设工程，确保工期、安全、质量、效益目标的实现，根据公司实行项目管理的有关要求，本1、工程概况：工程名称：工程地点：主要工程量：工程总投资：合同总额元，其中暂定金额为元，2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。3、承包经营指标：承诺利润：完成产值的15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑工程工期：天(日历工天)。年月日至龙扣除暂定金后合同额为元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。(合计元)质量要求：以与业主签订的合同要求为准安全：无人身重伤及以上事故工期：天职工工资:平均每人元/年，确保不拖不欠。4、项目经理薪金：项目经理薪金基数：(1)完成产值的‰(20___万以上项目)、1%(20___万以下项目);(2)承诺利润的3%(该项薪金在工程结束后兑现);(3)超额利润的10%;项目管理承包合同篇3甲方：乙方：为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。一、项目管理范围及要求1.工作模式项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。2.工程范围所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作(以最后审计价格为准)。3.工作内容施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。负责施工、材料组织实施工作。在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。其他与本项目工程有关的管理工作。4.工作要求工程进度控制：所有项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止，具体进度安排根据公司签订合同。质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。投资控制：要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资控制在投资预算范围内。人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。三、双方的权利和义务1.甲方的权利和义务权利(1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。(2)监督权：公司享有对工程施工过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。义务(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。(5)公司应当在工程竣工时间参加工程验收、办理移交手续。(6)向乙方提供现场办公用房和住房。(7)公司所有工程指令，必须通过乙方发布。2.乙方的权利和义务权利乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求，向公司的建议权。(3)按照公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判，与施工队签订合同，并对合同进行管理。(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队交底，并向公司汇报。(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。(9)工程施工进度的检查、监督权。(10)按规定关于工程变更。义务(1)按合同约定，办理项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务见公司审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程(3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全情况反映。(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求，负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。(5)督促施工队严格履行合同义务。(6)接受甲方对项目管理的监督。(7)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。四、合同价款及支付1.费用组成所有工程管理承包采用基本工资+项目管理费，具体定义如下：基本工资：按公司现有工资发放。项目管理费：所有工程总造价取4%(取费按决算后的总造价)。项目管理费：项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。2项目管理费经充分协商，双方确定公司所有项目全年不少于二千万，如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。奖罚工期奖罚金(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则根据本工程合同质量考核奖励如果乙方经过科学管理，合同工程获得___省奖___，则甲方给予乙方一定奖励，如获得____国家奖____，甲方给予乙方一定奖励。3.价款支付管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关工程合同造价的百分比，根据工程进度支付相应管理费，工程竣工验收后按合同价款比例付清，最后等工程决算结束后支付尾款。奖罚金：(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;(2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算;五、合同生效本合同一式4份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。甲方(签字或盖章)：乙方(签字或盖章)：日期：日期：项目管理承包合同篇4项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降