2023年生产经理工作岗位职责【热选4篇】

1/62023年生产经理工作岗位职责【热选4篇】在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？下面是网友帮大家分享的“2023年生产经理工作岗位职责【热选4篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。生产经理工作岗位职责【第一篇】1、根据企业经营目标、市场需求、产能水平及物料齐套等情况，组织编制生产计划；2、负责对生产任务单所缺物料请购的审核；3、负责监督、协调各车间的生产进度，对生产计划完成情况进行评审。4、负责召集生产计划调度会，及时解决计划执行中异常，确保生产计划的顺利实施；5、协助部门经理完成本部门的工作目标和计划，不断完善管理制度和工作程序。6、协助部门经理完成产能核定工作，制定各产品的生产周期和在制品定额7、监督做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，审核上报的各类统计报表、报告8、配合上级监督、检查各车间的工作，了解工作情况，2/6掌握相关数据。9、拟制和执行生产部、车间的各项规章制度；对部门员工进行培训，加强部门员工的管理能力和素质的提高10、完善部门的绩效考核制度，并初审部门管理人员绩效考核。11、完成公司领导和部门经理安排的其他工作任务。生产经理工作岗位职责【第二篇】1、参与制订公司发展战略与年度经营计划。2、组织制订并实施生产战略规划。3、主持制订、调整年度生产计划及总预算。4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。3/611、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。生产经理工作岗位职责【第三篇】一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面负责工厂生产管理工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。4/69、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。5/63、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产负责。5、对工资分配不合理负责。6、对生产成本过高、浪费负责。7、对生产各工序不能协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。生产经理工作岗位职责【第四篇】1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善6/6并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。