影楼化妆部主管工作计划_影楼化妆部工作计划和目标5篇

1/22影楼化妆部主管工作计划_影楼化妆部工作计划和目标5篇时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。什么样的计划才是有效的呢？以下是网友为大家分享的“影楼化妆部主管工作计划_影楼化妆部工作计划和目标5篇”，仅供参考，大家一起来看看吧。影楼化妆部主管工作计划影楼化妆部工作计划和目标【第一篇】化妆师培训计划一、说明本培训计划以大纲为主，生活化妆课是以化妆对象个人的容貌美化为目标，以个人的基本条件为基础，适合较近距离的观赏化妆，追求真实、细致、柔和、自然的化妆效果是化妆造型专业课中基础学科，通过学习可掌握熟练的化妆手段与方法，塑造动人的人物形象。二、培训目标掌握化妆的基础的技能和相关的理论知识，能按初级化妆师职业标准要求进行生活化妆、晚宴化妆、婚礼化妆、生活时尚化妆，服务于社会生活需要。并能帮助更高级别化妆师完成化妆任务。三、课程设置和培训要求2/22课程设置：化妆课、绘画课、发型服饰美学培训要求：1.化妆课1要求学员能掌握与化妆有关的基本知识2要求学员能掌握局部化妆技术的技能和相关知识3要求学员能掌握整体修饰技术的技能和相关知识4要求学员能掌握生活妆的技能和相关知识5要求学员能掌握宴会妆的技能和相关知识6要求学员能掌握婚礼妆的技能和相关知识7要求学员能掌握生活时尚妆的技能和相关知识2.绘画课1要求学员掌握绘画基本知识（素描色彩）2要求学员掌握石膏几何体，五官的素描方法3要求学员掌握头像的线描方法4要求学员掌握用色彩表现妆面3.发饰、服饰及美学四、课程和课时分配表课程教学大纲课程名称：化妆基础学科性质：专业课适用专业：化妆专业一、课程概述本课程是化妆专业必修课，是保证完成化妆专业培养目标的重要学科。围绕培养中级化妆师这一总体目标，该课程结合商业影楼，商业影视岗位的实际要求，结合职教生的总体特性，摄影专业自行编写了化妆整体教材。该教材以基础理论知识为3/22前提由潜入深结合实际进行知识和技能的总体教学。二、教学目标1.培养化妆师的基本素质以及良好的职业道德。2.掌握化妆理论知识和化妆技术，达到中级化妆师水平。3.掌握摄影基础技术和photoshop基础技术。4.掌握服务礼仪，和商业影楼的运作模式。5.了解本行业的相关法律。三、教学方法讲授法实践法讲练结合法社会实践法四、教学用具本工具及用途化妆的步骤绘画原理与化妆的关系化妆与发型、服饰的关系熟悉生活化妆的工具及基本美容品的性能及作用。掌握多种美化优点、弥补缺陷的技术方法。初步掌握舞台化装工具、材料的性能并能正确运用，懂得舞台化妆的一般规律，熟悉绘画手法在舞台妆上的表现。了解化妆与服饰、发型的相互关系。六、操作训练内容和基本要求学生通过动手训练，掌握色彩及各类化妆品和工具的实际运用方法，对色彩与服装的搭配有直观的感性认识，提高动手能力。七、对学生能力培养的要求通过本课程理论教学、课堂操作等教学手法，使学生基本掌握各类化妆用品及工具的性能特点，能准确选择合适妆面造型与发型、服饰相配合，同时学会个性化造型。4/22影楼化妆部主管工作计划影楼化妆部工作计划和目标【第二篇】《化妆部工作规范》精致妆面：1.妆面不得厚重2.妆面必须通透、干净3.妆面细节必须精致化，如：睫毛、美目贴、疤痕等4.妆面必须强调立体感及视觉重点5.妆面必须跟踪处理。如：出汗、假睫毛脱落等精致造型：1.造型必须整洁、干净，严禁细节碎发。如：额头、脖子、耳边、肩膀等2.造型必须具美感，严禁松散、过厚、过重3.造型必须与服饰感情搭配4.造型必须做到“拍一套，换一套”严禁途省事，对造型进行简单处理、简单更换5.造型必须跟踪处理。如：流海散落、头纱变形6.造型饰品严禁重复，需强调饰品与服装、造型的感情搭配精致礼服挑选、搭配及细节处理：1.礼服必须依顾客自身条件量身挑选2.礼服必须强调与男装的感情搭配3.礼服必须强调风格多样化。如：8套服装，要有风格划分，可分为5/22正式、时尚、复古、可爱、情侣、鲜亮、厚重、夸张等风格4.礼服必须强调洁净、无破损，如有类似情况需及时处理5.男装必须精致搭配，严禁出现长裤脚、白鞋穿黑袜、黑鞋穿白袜、衣裤不合体等现象其它：1.穿着时尚，佩戴整齐，使顾客从外表开始对你产生好感及信任2.禁止以“帅哥，美女”“先生，小姐”“老公，老婆”等称呼新人3.一律以“昵称”“姓名”称呼新人4.以“真诚”“对朋友”的标准与顾客进行全程沟通交流，不得把顾客“晒到一边”5.每组妆面、造型、服装搭配后，必须询问其感受，并给予专业意见，如需改动，则以顾客标准进行6.熟知后期操作流程与方式，不得随意答应顾客的修片要求，同时强调前期的精致化，严禁过分依赖数码后期7.保持热情饱满的工作态度8.监督卫生区域保持干净、整洁9.全力配合上级工作，及时完成领导部署的任务10.不得分帮分派，需加强团队凝聚力11.认真与顾客沟通、开玩笑，加强服务意识12.把器材视为己物，做到保护、爱惜6/2213.懂礼貌，尊敬领导，遇人真诚问好，虚心接受教导14.不得私自外出，特殊情况必须请部门领导批示15.不得懒惰，需积极进取16.工作期间不得相互闲聊、打闹17.站有站姿坐有坐相，关注个人形象18.不得背后讨论客人及其他伙伴19.化妆用品及配饰使用结束后，需监督、督促助理放回原处20.助理的发展、学习、工作、教导，由化妆师全全负责21.以身作则！为提高团队整体技术水平，提升顾客满意度，创建和谐、进取、专业的工作态度，即日开始依据以上要求进行每日工作，如有违反，按照《部门规章制度》进行处罚。影楼化妆部主管工作计划影楼化妆部工作计划和目标【第三篇】终端门店管理我们分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。这也是店长的管理五大体系，店长管理五大体系如下：。所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理，7/22其中重点包含以下八项：1、企业宣传广告；2、门店卖场布局与动线规划；3、产品陈列；4、灯光、音响、空调设备调控与维护；5、pop与促销广告；6、环境的整洁；7、整体形象。门店人员管理包含：1、人力资源的需求整编；2、招聘；3、入职；4、培训；5、绩效考核；6、离职；等等人力资源日常简易管理。ps：培训含职前训练（新人培训、脱岗培训）、在职培训（专业培训、在岗培训）店长的后勤管理包含：1、财务管理（主要以日常营业报表整理为主）；2、仓储管理（主要以进出货报表管理为主）；3、工程维护（客户安装与维修为主）等三大板块。门店的信息管理涵盖：1、市场地板行业信息收集、分类整理、资料档案管理；8/222、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理；3、客户档案管理与客户异议处理。店长的日常营业管理包含：1、每日营业前、中、后的门店管理；2、销售团队的日常监督与激励管理；3、日常小组（早晚会）会议管理；4、培训与客户异议处理；5、其他临时突发事件处理。我们今天先来谈简单谈一下“店长的日常营业管理”众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作用的关键人物。您了解合格的店长一天都需要做哪些工作吗？下面我们来看看店长的日常营业管理事务有哪一些。一、营业前的准备很多人都知道店长在日常管理商店的时候非常繁忙，但很少人知道，早在店门打开之前的，店长就要开始忙碌。店长要在顾客走进店门之前就做好这些准备：1.人员签到和检查：a.确保所有当班人员提前到店并签到；b.确认人员的工作服装整洁，胸牌正确佩戴；c.确认上级是否有要交办的事务；d.召开晨会，晨会的内容应该包括：9/22*点名，检查签到本；*传达公司文件。包含通知、调令、店长会议情况；*宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标；*沟通今日人员的工作计划与主要职责要求；*对店员进行有关的日常培训；*对前一工作日工作情况进行回顾和总结；*对于当日要促销的，要做好促销活动的说明。2.店面的整理和检查：a.带领店员打扫卫生，并根据设定好的查检表（可参照5s）进行检查；b.开启照明、空调和音响，确保整个店面明亮舒适，空调温度适中（一般保持为27摄氏度），气味清晰，声音大小适中，音乐适合店面使用；c.确保店面整洁无杂物，尤其是收银台和接待区；d.检查饮用水、纸杯等接待用品，保证供应充足。3.商品和营业材料的检查：a.检查所有陈列样品，做到数量种类完备，外观完好，功能正常（电器类）；促销商品和促销价格标牌的摆放醒目；b.清点存货，做相应的补货或调剂；c.检查商品宣传资料，保证版本最新，对于要发放的材料如单张、传单要保证数量充足；d.检查店外宣传品的状态并确保在标准状态；e.检查商品包装袋数量和促销品，保证数量充足。10/224.现金和报表的检查：a.检查收银机、pos机工作正常，备用金（零钱）、收据和发票充足；b.整理和确认前一工作日的报表，并传送公司。二、营业中的管理在做好了营业准备之后，店门打开，店长就要开始关注这些方面：a.亲自接待第一位顾客（表现您的重视，同时也向店员做出示范）；b.随时关注店内顾客的状态，随时准备帮助店员回答他们的问题，以及处理他们的不满与投诉。2.店面维护：a.随时检查店面的光线、温度和气味情况；b.随时关注地面杂物情况，确保店面整洁通畅；c.随时检查店面的设备，如照明、空调、音响等。音乐尽可能有较多选择，不要反复放同样的音乐。3.人员管理：a.随时检查店员的仪容仪表，及时做出提醒和更正；b.随时关注店员的销售方法和技巧，做出适当的调整和辅导；c.随时关注店员的工作状态，必要时做轮休或换班；d.对店员的求助及时回应，协助处理突发事件。4.商品和营业材料的管理：11/22a.随时检查样品和存货情况，对出现的问题做及时处理，并及时订货；b.随时关注宣传品、促销品和包装袋的数量情况，及时补充和订货。5.信息收集和管理：a.随时收集顾客的反馈，并记录整理；b.有空时找机会到同行那儿去了解情况，打听竞争对手的产品和促销情况；c.多了解周边商家的促销和销售情况，随时寻找机会。6.午餐：a.合理安排店员轮流就餐；b.收银工作交班时应及时监督；c.检查上午的营业指标，做出调整和促进；d.跟进店员的工作完成情况。7.高峰期：a.紧密关注存货和备用金情况，并及时做应对处理；b.敦促店员做好店内人流量记录，并抓紧机会加强促销工作开展；c.检查上午的营业指标，做出调整和促进；d.跟进店员的工作完成情况；e.注意店内形迹可疑的人员，做好防盗工作；8.晚餐：a.合理安排店员轮流就餐；12/22b.收银工作交班时应及时监督；c.检查当天的营业指标，记录整理；d.与店员交流当天的营业情况，了解他们的想法和状态，并给予适当支持。三、营业结束终于到了打烊时间，忙碌的一天结束了。但是，一名优秀的店长可不能就这么拍拍屁股下班。在下班之前，店长还要做好这些工作：a.安将店外的宣传品等收回店内，安排店员分工做好店面的卫生打扫；b.关好空调、音响和灯；c.饮用水等材料不足的，预订第二天送达；d.锁好店门。2.商品和营业材料整理：a.清点样品和存货，做好存货清点和补货申请；b.清点宣传资料、促销品和包装袋，不足则要补货。3.人员：a.店员下班签字；b.向店员表达感谢（注意一定要诚恳，因为正是有了他们，您的工作才更有价值）；c.如第二天不上班，应提前做好代理店长的安排。4.现金和报表的整理：a.清点收银机的现金，确认无误后锁入保险箱或存入银行13/22指定账号；b.清点发票，数量不足时提前做好申领；c.整理当天营业报表，准备第二天提报。四、店长营业管理注意事项以上是门店营业管理硬指标，所有的事都必须在店长与全体的店员（促销员、导购员、后勤人员）等的全力配合下，才能够完成当天的完美营业状态，所以每一个门店的组成分子的协作，店长的门店团队建设、沟通和激励是非常的重要，尤其是心态建设。1、一日之计在于晨店面每天开始营业前的店员心态调整是非常重要的，开店前的早会，是激励员工士