周例会工作计划表_周工作例会会议纪要（10篇）

1/25周例会工作计划表_周工作例会会议纪要（10篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么我们该如何写较为完美的计划呢？下面是网友分享的“周例会工作计划表_周工作例会会议纪要（10篇）”，欢迎参考下载分享，希望对您的写作有所帮助。周例会工作计划表周工作例会会议纪要【第一篇】周工作计划编制要求一、编制工作计划的目的为加强百靖高速工程进度计划管理工作，保证工程进度均衡、有序的进行，实现施工进度计划的科学化、规范化和程序化，特制订本工作计划。二、编制工作计划的依据本工作计划的编制是以总包部审批后下达实施的总体施工计划和月度施工计划为依据，并在此基础上细化到每周、每日。三、工作计划的内容本工作计划以project2007软件为平台进行编制，包含了施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的所有内容，详细内容及格式见下发的工作计划编制模板。三、工作计划的填写方法和要求2/251、本工作计划模板中已经列入了一些大的框架项目，具体详细的子项由各施工单位结合本标段的实际情况和工程进展情况随时添加。2、计划表格中的负责人和主管领导为本标段负责本项工作的领导或负责人，责任人为具体落实本项工作的人员。3、上报下周工作计划的同时，要将上周工作计划的完成情况栏填写完毕，没有完成的工作要注明未完成原因。4、各施工单位应高度重视本工作计划的编制和落实，安排本标段相关部门负责本计划每日的填写工作，并将计划落实到具体施工当四、工作计划上报的时间及流程本工作计划于每周日上午8：00之前报送分管本标段的现场工程师，由现场工程师审查后在中午12:00之前上报总承包工程部。1：周工作计划要求周工作计划说明和要求一、周工作计划写什么1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。2、自己本周要达到的工作目标。3、领导关注的事项，不写上领导不......周工作计划说明和要求一、周工作计划写什么1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。2、自己本周要达到的工作目标。3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。4、常规性工作......周工作计划编制要求一、编制工作计划的目的为加强百靖3/25高速工程进度计划管理工作，保证工程进度均衡、有序的进行，实现施工进度计划的科学化、规范化和程序化，特制订本工作计划。......《四川华新现代职业学院关于开展“五一”社会实践周活动的通知》。活动开展时间：从2023年4月29日至5月4日。调查报告的基本要求：（一）调查报告应不少于2000字，并参照本实施方案的......第四周值周工作要求值周教师：杨加菊、李祖益、赵永福、段春花。各位老师，同学们；大家早上好!在这阳光明媚的早晨，我们又迎来了崭新的一周。本周是由我、六3班的语文老师、六5......周例会工作计划表周工作例会会议纪要【第二篇】1：周工作计划要求周工作计划说明和要求一、周工作计划写什么1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。2、自己本周要达到的工作目标。3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。4、常规性工作不写。5、一周内不能完成的工作，可以写完成到什么程度。6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划。二、工作计划上交时间1、董事长和总经理直管部门负责人每周六12时前将周计4/25划提交，董事长、总经理周六下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字。2、各部门管理人员每周一上班1小时以内将工作计划提交给自己的直接上级，部门负责人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字。三、周工作计划考核1、不能按时提交周工作计划的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐100元，其他管理人员乐捐50元。2、不能按时确认下属工作计划的，总经理、总监级别乐捐200元，部门负责人、主管级别乐捐100元。3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。四、周工作计划备案1、各部门负责人每周一14：00前将周工作计划汇总提交给综合管理部，延误提交的由部门负责人乐捐100元。五、一年有52周，按照日历1w、2w、····52w排布。2：周工作计划考评细则对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共同完成的工作，组织人或共同工作牵头人要根据实际完成时间，在oa系统中指定地方（目前在调度意见中）公告标准工作时间，供大家参考。由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注，每周一下午2点前做好计划的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的计划修改工作，请假或有事外出者应该每周一晚12点前做好计划修改工作。员工个人周计划完成情况评5/25分，满分110（本项评分由计划的检查人根据以下评分要点进行评分）。1)实际完成工时与要求工时达成比例，占35分。达到标准时间要求，得25分；未达到要求工时的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超过要求工时的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作时间总数为核算百分比的基数，电脑系统打分）2)星级工作完成情况，占25分。星级工作全部完成得分25，有一项三星级工作未完成扣6分，一项两星级工作未完成扣4分，一项一星级工作未完成扣2分，最多扣25分。（检查人打分）3)工作完成的质量及效率，占15分。由检查人按照工作被评价人的工作质量，完成工作的效率、完成工作的质量、协调性，在7---15分之间差别评分。（检查人打分）4)实际填写的工作时间准确真实性，占35分。检查人根据实际工作时间，同时对照公布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性，并对每个被评价人按照10—35的范围给予真实性评分。（检查人打分）计划员工中规范岗位要求严格执行周计划编制要求，内勤和经理人员每周要检查本部门员工周计划中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时仍然发现有重复性工作要进行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分说明。正常分数在95-100分之间额全部按照95分核算，90分到95分6/25之间的全部按照90分核算。对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经理人员的打分在统计时只做参考，最后企管法规部要进行适当折算。部门周计划考核编制评分占40%，完成情况评分占60%，具体评分细则如下：部门周计划编制情况评分，满分100。主要考虑本部门员工整体计划编制情况和部门负责人计划添加情况。1)员工周计划编制情况得分的平均值占60分；2)部门负责人工作协调、添加情况占30分，安排应急情况占10分。其中，工作量添加、工作时间及工作安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣5分，依次类推，最多扣30分，安排应急加班占10分。{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量添加及工作时间统计中}程序文件不可带出或复印1)负责人评分的规范情况20分2)对部门负责人计划完成情况的评分20分3)部门员工计划完成情况平均分占60分。周工作计划管理公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周计划安排的各项工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。若一周计划中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末安排无条件加班的，给经理7/25人员记工作过失一次。公司在oa系统中设置专门的周工作计划模块对周工作计划进行数字化管理，公司对周计划管理进行调整的同时要修改周计划管理模块。周计划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体分数偏低要适当提高，企管法规部继续关注周计划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整；同时也希望各部门负责人能客观评分。人力资源专员要多花时间，关注周计划中的具体内容，对于计划时间总是高出最低工时的员工要分析原因，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。西安石油大佳润实业有限公司企管法规部程序文件不可带出或复印3：1湖北文华科技教育发展有限公司周工作计划管理制度一、目的为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，特制定本制度。二、适用范围在公司上班的全体人员。三、管理部门公司办公室。四、管理职责㈠全体人员均按要求提报周工作计划。㈡各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。㈢办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进行验证。8/25㈣各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作，并保证各项工作保质保量按期完成。㈤工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。五、管理内容㈠周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；2．内容要量化，考核时可以采用制定的标准准确衡量；3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高；4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性；5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。㈡编制办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。㈢审批流程及验收、提报时间1．所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。2．部门负责人每周五12：00点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作计划统一汇总交至办公室。3．办公室人员根据公司会议纪要、月工作计划、上周工作总结复审各部门人员工作计划，无误后汇总上交分管领导审9/25批；如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。4．经分管领导审批完毕的工作计划交董事长审阅。㈣发布公司每周一上午9：30召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作计划签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。㈤每周五提报下周工作计划时，一并提交上交工作总结，对上周工作计划的完成情况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取工作计划时一并收取，并进行分类存档。附：《周工作计划表》《周工作总结表》湖北文华科技教育发展有限公司二○一二年九月二十九日湖北文华科技教育发展有限公司月湖北文华科技教育发展有限公司月枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。☆☆☆周例会工作计划表周工作例会会议纪要【第三篇】在公司的领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上取得了较好的成绩，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况，制定如下工作计划：一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优10/25质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在xx年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的具体体现。在20xx年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。三、加快业务发展，巩固郑州市场占有率，扩大xx市场占有面。根据20xx年支公司保费收入万元为依据，公司计划20xx年实现全年保费收入万元，其中：计划将从以下几个方面去实施完成。1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础。2、大力发展渠道业务，深度拓展xx市场，打好地市业务的攻坚战，有序推进，扩大和巩固xx市场占有面。3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固11/2