宁国市建委工作计划表10篇

1/18宁国市建委工作计划表10篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我给大家分享的“宁国市建委工作计划表10篇”，欢迎大家参考下载分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。宁国市建委工作计划表【第一篇】今年第一季度，我局在区委、区政府和市审计局的领导下，坚持“质量”与“创新”，完成或超额完成区20xx年重点工作责任制和区政府量化考核第一季度进度任务。第一季度完成审计项目16个，出具审计报告387份，公开审计报告46份(全年量化考核指标为公开审计报告80份，第一季度公开10份);完成《罗湖区审计监督规定》的草拟修改工作并报区^v^审核(提前完成上半年工作进度任务);开展并完成计算机审计项目2个(全年量化考核指标为8个，第一季度2个);每个工程结算、竣工财务决算审计项目都在考核指标规定的45个工作日内完成。一、第一季度主要工作(一)服务社会经济发展大局，履行审计监督职能。开展20xx年度财政预算执行和其他财政收支情况审计，实行财政预算执行审计与经济责任审计、大运会专项资金审计、社保资2/18金等专项资金审计相结合，客观评价宏观经济调控措施和财政政策的贯彻落实情况，更好地为区政府决策和管理服务;开展20xx年度税收征管情况审计工作，通过税收征管审计促进地税部门完善综合治税机制,更好地发挥税收对促进经济发展方式转变的政策扶持作用;强化政府投资项目审计，对保障性住房等重点项目进行全过程跟踪审计，第一季度累计审计政府投资金额万元，审定金额万元，核减金额万元;配合区级换届，完成经济责任审计项目4个;开展对4个单位的部门预算审计;根据市审计局的统筹安排，开展大运资金审计;积极配合市审计局对我区社保资金审计和部分区领导经济责任审计工作。(二)创新审计管理，提高审计质量。一是创新我区政府投资审计管理工作，提升审计效能。本着“提速提效”的目标，改革政府投资审计计划管理，实行政府投资项目预算、结算、竣工财务决算一体化审计，规范、简化审计工作流程，形成政府投资项目审计相关制度和工作指南。二是强化审计项目质量管理。加强对审计项目的内部审理，定期通报审理发现的问题，强化质量控制;与区纪委^v^门协调合作，根据新修订的审计法规规定，对区行政监察审计子系统建设进行调整完善，进一步提升审计质量和实效;深化市区两级审计管理系统(oa)的应用，实现审计业务文书在区审计局内部和市区两级审计机关之间的无纸化传输管理，提高办公效率。(三)以机关作风建设为抓手，提高审计队伍综合素质。加强机关作风建设，把“讲政治、顾大局、守纪律”作为队伍建3/18设的重要内容，加强思想政治教育，严格工作纪律，积极开展的基层组织建设年活动，完成党支部换届选举，本支部分类定级测评结果为“好”。强化审计过程中的廉政风险防控，认真落实审前公示、廉政建设反馈和审计组廉政建设责任制等廉政制度，规范审计执法行为。加强业务培训，不断加强计算机审计、绩效审计等现代审计技术方法的培训和实战运用，提升审计人员业务素质和审计工作水平。二、下一步工作计划(一)履行职责，确保审计项目计划和相关责任制的落实。全力落实区重要工作责任制、党风廉政建设责任制分工等，完成区政府量化考核指标、年度审计项目计划、绩效考核指标。加强对建设工程、政府采购、重大资金等领域的审计和监督，当好公共财政“卫士”。在审计任务重、人员不足的情况下，克服各种困难，进一步转变思维方式和工作方式，抓好审计任务的落实，全力完成财政预算执行审计、大运资金审计、绩效审计等重点项目并向区^v^会作财政预算执行审计、绩效审计工作专题报告，提速提效完成政府投资项目审计和经济责任审计任务，积极推动我区健全经济责任审计联席会议机构人员和相关工作制度，认真开展财务收支审计、审计调查和上级交办的其他任务。(二)科学管理，全力推进依法审计和廉洁审计。强化制度建设，及时完成《罗湖区审计监督规定》的制订工作，并严格贯彻执行;对我局相关规章制度进行整理修订和汇编成册，建4/18立健全一整套规范有序的审计业务程序和机关内部办事程序，为依法审计和廉洁审计提供制度保障;加强审计专业化建设，开展审计业务培训，鼓励理论创新，将审计论文成果汇编成册供交流学习，全力提升审计队伍素质。宁国市建委工作计划表【第二篇】**镇今年上半年以来，在镇党委、政府的领导下，在上级业务部门的指导下，认真学习贯彻党的“十六”大和十六届四中全会精神，按照上级的综合治理工作会议安排部署，解放思想，干事创业，加快发展，认真落实维护稳定责任制，矛盾纠纷排查机制，加强基层组织建设，维护我镇稳定，着力打造“平安泊头”。回顾全年来的工作，特总结如下。1、司法所、法律服务所工作人员共3人，其中大专1人，并专人专职。司法所各项规章制度健全，制订了《司法所的职责及规章制度》；2、司法调解中心成员15人，其中大专15人。今年上半年以来，调解纠纷4起，调处率达100%。处结率成功率达98%，减少了矛盾纠纷和集体上访、越级上访等事件发生。3、安置帮教工作。xx年和xx年刑满释放人员9人，我们对他们进行摸底排查，规范档案。1、我所制订了《**镇二oo六年普法工作计划》，并以党委文件发至各村、各单位，对全镇全年普法依法治理工作起到了指导作用，并组织开展了形式多样的普法宣传活动，印发普5/18法宣传资料300余份，充分利用在校学生带回家庭，带给邻居的形式，发至各户，教育面达80%，制作普法宣传版面150余块；利用通俗、顺口的语言向群众宣传各种法律。2、“民主法治示范村”创建活动。据县民政局、县司法局联合下发的棣司发[xx]1号文件精神，制定了泊发[xx]22号文件“关于**镇开展‘民主法治示范村’创建活动的实施方案”和泊发[xx]21号文件“关于成立**镇‘民主法治示范村’创建活动领导小组的通知”。本着九个标准，对全镇52个村一一核查，凡基本符合标准的，向领导汇报后，民政所、司法所联合一一自查，本着缺什么补什么的原则，觉得符合标准的，写成汇报材料，上报司法局。1、“6427148”法律服务专线工作在不断完善办公设施和提高值班人员素质的基础上，开展了各项业务工作。一年来，共接到52个，当场解答52个。“6427148”受到了群众的欢迎，大大避免和减少了集体上访和越级上访事件的发生。2、基层调委会工作。我镇共有52各行政村，村村建立了调委会组织，并办理了调解员证，并达到“四落实”，坚持纠纷排查制度，对派查出来的矛盾和问题建立了台帐，并限期在一个月内解决。上半年共调处民间纠纷32起，调处率达100%，处结率达98%以上。3、发挥公正工作在经济建设忠的“服务、沟通、公正、监督”的作用。我所上半年共办理公证业务8件。在上半年的工作中，还存在着许多的不足，我们将严格按6/18上级要求干好一切工作，不断树立好自己的形象。宁国市建委工作计划表【第三篇】半年来，我乡司法工作在乡党委政府的正确领导和上级司法行政领导的指导以及村委会人民调解委员会的积极配合下，把全县政法工作会议精神贯彻落实到实处，充分发挥司法行政工作的职能为保障。我乡的社会稳定和经济建设发展做好积极的法律服务工作，现将半年的工作总结如下：抓好普法依法治理工作，根据全县政法工作会议精神，进一步巩固普法依法治理工作，做好普法依法治理工作是农村经济建设和社会稳定的大事，是做好全乡中心工作的前提条件。乡党委政府高度重视，结合实际，建立普法依法治理工作领导机构和办事机构。成立了由乡党委书记任组长，分管的副乡长任副组长，党政办主任，公安派出所、司法所、武装部、财政所、国土分局、农机站、林业站等负责人为成员的普法依法治理工作领导小组，由公安派出所所长，司法所长兼任普法办公室主任负责日常工作，为普法依法治理工作的顺利进行打下良好的基础。充分利用村委会人民调解组织和村民小组法制宣传信息员，掌握各种矛盾纠纷，化解各类纠纷隐患，随着农村经济的发展和各种产业培植的不断发展，农村山林水土等各种矛盾纠纷也增多，交织复杂，但结合实际，针对纠纷提出对策和防范措施，力求做到每月小排查，每年集中排查，随时掌握各村寨7/18的纠纷发生情况。半年内共调处纠纷68件，调处率100%，调处成功率88%。其中土地纠纷22件、征地纠纷16件、赔偿纠纷12件、婚姻纠纷3件、水利纠纷4件，其他纠纷11件。收取法律服务费300元，法律援助15件。促进农村经济建设和社会稳定就必须高度重视人民调解的队伍建设和业务素质培训，我乡以会代顺的方式对基层人民调解做了一次培训，使人民调解工作适应了农村经济建设和社会稳定的需求，充分发挥了人民调解工作在第一道防线的积极作用，做到了小事不出村民小组，大事不出村委会的工作原则。半年内共接收矫正对象21名，其中保外就医2名，假释11名，缓刑8名，其中男20名，女1名。20xx年6月30日矫正期满宣告3名，现有矫正对象18名。半年来我乡司法工作虽然取得了一定的成绩，但面临的形势还不容乐观，工作中存在的一些不足和差距，一是影响社会稳定问题仍然很多：山林、水土、产业培植、二轮承包合同等方面的纠纷也增多，维稳工作和信访工作压力比较大。二是乡司法所是三块牌子一套人马，人员少工作量大，但除了人头经费外没有什么工作经费，工作难于开展。（一）针对面临的形势，立足大局、立足服务、立足人民满意，加大宣传力度，减少各种矛盾纠纷。（二）进一步加强矛盾纠纷排查，调处力度，对排处出来的纠纷直至化解，做到早发现，早处置，坚决遏制群体性实践发生。8/18（三）坚持以人为本，加大农村普法力度，不断提高村民的法治意识，进一步加强学习，努力工作，大胆创新，认真完成上级业务主管部门和乡党委政府交给的各项工作任务。宁国市建委工作计划表【第四篇】凡事预则立不预则废，为了下个月能创造更好的业绩，现做好计划如下：一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四、今年对自己有以下要求1.每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。6.对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。9/18给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8.自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9.和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。10.为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我下个月的工作计划，如果在实践中遇到意外的情况，我会虚心向领导请教。宁国市建委工作计划表【第五篇】最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。xx年xx月xx日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为xx年xx月xx日至xx月xx日。xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品10/18质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，