投标部工作计划【实用4篇】

1/9投标部工作计划【实用4篇】制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。相信许多人会觉得计划很难写？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。投标部工作计划【第一篇】鉴于贵单位已获得_省__高速公路__段工程施工招标第二类工程的投标资格，根据本项目资格预审文件的有关规定及在_建设工程交易中心的摇珠结果，现邀请贵单位参加本工程招标中第二类工程第6标段的密封投标。请注意如下事项：1.请贵单位有关人员持本邀请书、单位介绍信及个人省份证(及复印件)于20__年6月15日10:00准时到__建设工程交易中心(地址：__区__路__号)购买招标文件。招标文件出手时间为20__年6月15日10:00至12:00(北京时间)。2.招标文件(包括工程量清单及投标报价系统软键盘500元)每套1000元人民币(现金)，售后不退。3.招标文件的图纸另收押金10000元人民币(现金)。未中标单位的押金在图纸保持完好且向招标人交还，并提供收款收据后将全部退回，中标人押金可转作履约保证金。4.投标人在递交投标文件时，应按招2/9标文件第2投标须知第13条规定同时提交人民币150万元的投标保证金(银行电汇或银行保函)。5.招标人将于下列时间和地点组织进行工程现场考察并召开标前会议：现场考察时间：集合时间：考察集合地点：__高速公路筹建处(地址：__市__区__路__号标前会议时间：20__年6月20日9:30至12:00(北京时间)标前会议地点：__市__酒店(地址：__市__区__号6投标文件递交的期限为20__年7月12日10:00至12:00(北京时间)，投标人不接受在此期限外递交的投标文件。投标文件应在规定的期限内递交至：__建设工程交易中心。7招标人定于20__年7月12日15:00在__建设工程交易中心公开开标，投标人法定地表人或其授权代表必须出席。8有关时间或地点如有变动，我司将以电话、传真或其他书面的方式及时通知贵单位。9其他有关事宜请参照本工程的招标文件。10请在收到本邀请书24小时(已发出时间为准)内以传真方式回函确定。如果贵单位不准备参与投标，亦请在收到本邀请书后24小时内以传真方式回函通知我们，谢谢合作!购买招标文件的地点：__建设工程交易中心(地址：__区__路__号)招标人：__高速公路筹建处招标人地址:__市__区_____邮编：联系人：电话：传真：中标通知书3/9__省__公路工程有限公司：经评标委员会推荐，招标人确定你单位为__高速公路__段工程的中标单位，承包内容为招标文件所规定的发包内容，中标价为人民币一亿五千元整。(￥100005000元)请于__年__月__日前与招标人签订承发包合同。投标部工作计划【第二篇】转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：1、完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司地址的变更）；2、中央投资项目招标代理甲级资质在省xxx登记备案；3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需要）；4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也4/9可以派相关人员进行培训学习；6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平投标部工作计划【第三篇】(一)强化队伍建设，培育先进集体在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“xxx年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的`服务。(二)完善和提升有形建筑市场服务功能根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬5/9件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台(四)规范市场管理，维护“三公”环境依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。(五)加强招投标服务研究，促进招投标事业发展组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的发展。(六)抓好新场所功能建设，实现管理和服务优化升级抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管6/9理和服务水平。投标部工作计划【第四篇】一、目的：为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。投标文件递交截至日期：x年x月x日x。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。二、编制依据：1**工程招标文件及附件。2xx有限公司x月x日投标启动会。三、项目简况及投标文件组成：1项目概况及建设要求：2投标文件组成根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下：第一分册：商务标书第二分册：施工组织方案第三分册：运营管理方案第四分册：技术标书第五分册：设备供应商证明资料注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标7/9文件。四、组织机构及工作分工本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托xx担任技术部分负责人，xx担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。技术部分协调人———x商务部分协调人———x技术部分负责人———x工艺设备——————x电气、仪控—————x集成中心——————x项目施工管理————x运营管理——————x商务部分——————x设备供应商证明资料————x五、投标进度节点六、投标目录及责任部门根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。第一分册：商务标书（xx负责编制）1、法定代表人身份证明书；2、签署投标文件授权委托书；3、投标函；4、工程量清单报价表；8/95、施工项目管理机构配备情况表；6、施工项目负责人简历表；7、施工项目技术负责人简历表；8、拟定试运营期技术负责人简历表；9、企业简况：包括资质证书（副本）、运营资格证书、营业执照（副本）、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件；10、投标人近年内承建类似工程经历一览表。第二分册：施工组织方案（xx负责编制/xx审核）1、施工方案：包括主要的施工方法，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施、工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等；2、拟投入的主要施工机械设备表；3、劳动力计划表；4、计划开、竣工日期和进度计划图表。5、招标文件要求投标人提供的其它材料。第三分册：运营管理方案（xx负责编制）1、技术管理方案；2、技术人员计划表；3、培养（培训）人员计划。第四分册：技术标书（xxx负责编制）9/91、设备技术规格、技术指标、技术性能作表；2、《技术规格偏离表》；3、重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；4、售后服务计划人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划；维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。5、调试方案；调试方案概述；调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；6、其他资料。第五分册：设备供应商证明资料根据投标推荐设备供应商进行编排。