2023年项目管理的个人简历_项目管理人员简历表通用5篇

1/182023年项目管理的个人简历_项目管理人员简历表通用5篇无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？下面是网友帮大家分享的“2023年项目管理的个人简历_项目管理人员简历表通用5篇”，仅供参考，大家一起来看看吧。项目管理的个人简历项目管理人员简历表【第一篇】yjbys两年以上工作经验|男|26岁(1990年4月12日)居住地：厦门电话：189*******(手机)e-mail：最近工作[6个月]公司：xx有限公司行业：建筑/建材/工程职位：工程项目管理最高学历学历：本科专业：工程结构分析学校：厦门大学2/18自我评价性格外向，兴趣广泛，有良好的适应能力和沟通、组织能力，同时还具有较强的集体荣誉感和团队精神。待人友善，工作认真，善于分析问题和解决问题。能吃苦耐劳，工作责任心强，具有良好的人际关系，善于取长补短，勤奋好学，具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，能自立自强。求职意向到岗时间：可随时到岗工作性质：全职希望行业：建筑/建材/工程目标地点：厦门期望月薪：面议/月目标职能：工程项目管理工作经验2023/12–2023/6：xx有限公司[6个月]所属行业：建筑/建材/工程项目部工程项目管理1.审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。2.负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。3.承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工3/18作。2023/5–2023/11：xx有限公司[1年6个月]所属行业：建筑/建材/工程项目部工程项目管理1.负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。2.代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。3.监督监理合同的履行，审查承包商提供的试车报告，并组织人员进行见证试车。教育经历2009/8—2023/6厦门大学工程结构分析本科2023/12大学英语四级语言能力英语(良好)听说(良好)，读写(良好)项目管理的个人简历项目管理人员简历表【第二篇】刘xx目前所在：广州年龄：31户口所在：湖南国籍：中国婚姻状况：已婚民族：汉族身高：173cm体重：65kg求职意向人才类型：普通求职4/18应聘职位：ceo/coo/总裁/总经理，生产/营运，行政总监/经理/主管工作年限：9职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：8000～9999元希望工作地区：广州，佛山，东莞工作经历xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-09公司性质：民营企业所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)担任职位：项目经理工作描述：1、给咨询企业打造专业的pmc生产计划体系，使企业的生产计划与物料管控更加流程，从而确保订单能按时交货。2、打造稽核体系，对公司所有的制度、流程等进行稽核，进行反复循环的检查，从而改变所有职工的习性。3、打造流程管事、领导管人，让管人与管事分离，同时推行订单评审、工序互检、日计划、日备料、生产协调会、pk活动、瓶颈攻关、日激励、日稽核九大组合拳。4、推行部门与部门之间、工序与工序之间横向制约控制体系。5、推行各部门定编定岗，重新打造薪酬体系，最终推行绩效考核。5/186、根据pmc制订的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，及时处理生产异常。7、打造企业文化体系。8、根据公司经营现状，制订咨询企业生产战略规划。9、重新核定咨询企业的生产主流程，对工序与工序之间的计件单价重新核定。xx、制订生产主计划、月计划、周计划、日计划，并根据计划进行产能pk活动等。xx、作为辅导企业管理变革的项目经理，有2年的企业管理变革成功经验，有6家企业管理变革成功经验，分别是山东鲁一机械股份有限公司、广州正澳电子科技有限公司、广州铂宝光子科技有限公司、佛山元典家具有限公司、河南金牛门业有限公司、广州缔蔓运动车有限公司。离职原因：xx公司起止年月：20xx-02～20xx-xx公司性质：外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)担任职位：生产运营总监工作描述：1、负责公司生产工作及其辅助工作，按时、按质、按量的完成生产任务，保证成本、质量、交期三方面的最优体现。2、协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、采购目标和相应的战略与策略。6/183、协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见。4、主持开展全面生产、采购计划，并监督计划的落实实施情况。5、制定生产管理、采购管理、技术支持等部门的工作日计划、周计划、月计划及日考核、周考核、月考核等。6、监督、检查各部门工作计划实施情况，保证工作计划的顺利完成。7、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成。8、规范生产现场的5s维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率。9、协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性。10、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。11、组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益。12、对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制。13、严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管。14、合理编制物料需求计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系。7/1815、加强技术部开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产行(性)、易操作行(性)等。16、合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作。17、积极完成总经理交办的其他临时性工作任务。离职原因：xx公司起止年月：20xx-03～20xx-02公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工担任职位：生产部经理工作描述：1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。5、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。6、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组8/18织解决和处理，重大问题直接报总经理。8、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。9、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。10、负责生产过程中的安全措施。11、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。12、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。离职原因：xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-02公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工担任职位：总经理助理工作描述：工作描述：1、负责编制各部门之职责、工作标准和公司综合性之规章制度;2、监督、检查各部门、车间对上级指示之贯彻执行情况，协助总经理抓好公司重点工作;3、负责督促有关部门办理上级需要之资料以及工作计划、工作总结或报告，草拟公司各个时期综合性工作计划、总结撰写公司内通知、通告、通报等公文;负责制定年内部审核计划;4、负责公司例行或紧急会议通知、会场布置，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定之执行情况，及时9/18向上级汇报;5、协助总经理制定公司经营方针、目标;按规定、定期编制统计报表，开展统计分析，及时正确地反映企业生产经营计划执行情况，为总经理决策提供数据;6、负责公司各项经济责任制之考核工作，参与经济责任制之修订、审查工作，完善分配制度、工作制度。7、负责编制员工教育培训之计划，组织相关部门培训、考试，建立相关记录;8、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员之接待工作;离职原因：教育背景毕业院校：湖南省安江农学院最高学历：大专获得学位:毕业日期：20xx-xx专业一：行政管理专业二：起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号20xx-0920xx-xx湖南省安江农学院行政管理大专语言能力外语：英语一般粤语水平：一般其它外语能力：国语水平：精通工作能力及其他专长10/181、熟悉企业精益生产管理流程，运作模式及特点，熟悉生产现场管理方法与技巧。2、熟悉企业产品生产加工质量控制，熟悉生产材料定额、标准工时核算方法。3、通晓成本控制的方法与手段，成本控制意识强烈。4、良好的目标、计划、预算管理能力，并具备较强的战略实施能力。5、具有良好的沟通表达能力，具有协调能力和领导能力。7、高度的敬业精神及高涨的工作热情，工作态度积极乐观。8、团队意识强、责任心强，较强服从意识。自我评价1、9年以上生产管理和将近2年的企业管理变革工作经验，5家企业变革成功案例。2、个性谦和，优秀的观察及学习能力，良好的沟通、计划、组织能力，丰富的工作经验及业务知识能确保我根据公司具体情况做出最适合的工作计划，而良好的个性特征能确保我较好的完成工作计划。项目管理的个人简历项目管理人员简历表【第三篇】在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转移，针对11/18监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的`工作、管理思路也在不断地调整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了xx改造工程项目合同内的全部施工内容，为了更好的迎接明年的工作，现将今年工作总结如下。1、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成；2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预计xx余万元；3、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx余万元；机电安装配合费xx万元；食堂收入xx万余元。作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场12/18xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有xx余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。我们项目人员自从xx调到xxx以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在xx请假后项目部就剩下xx人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工