经理工作（述职报告）【4篇】

经理工作（述职报告）【4篇】时光荏苒快如梭，岁月流逝速似波，我们的阶段工作即将结束，想必您已经在准备工作总结了，月末，我们又要写总结了，您有觉得值得参考的工作总结吗？以下是网友为大家整理的“经理工作（述职报告）【4篇】”,更多相关信息请继续浏览本站。经理工作述职报告【第一篇】在过去的一年里，我担任了一家证券公司的证券经理。经过不懈的努力和不断的学习，我完成了一系列的工作任务，并在各个方面做出了较为显著的进展。现在，我将针对“证券经理年度工作总结”这一主题，详细、具体地进行总结和说明。一、工作概况在过去一年里，我作为证券经理主要负责以下工作：1.管理客户资产：根据客户的要求和风险偏好，对其进行资产配置和风险控制，采用多种证券品种和策略，使客户在最小风险下获得最大利润。2.完成交易：与客户和交易所保持紧密联系，及时了解市场情况和大事件，制定有效的交易策略，及时进行证券交易，确保交易安全和客户利益。3.理财策略：在市场波动和政策变化的情况下，使用多种策略，如趋势跟踪、均线策略，通过技术分析预测市场走势，并在市场低迷时选择适当的机会和价值投资，为客户实现长期收益。4.与客户建立良好的关系：与客户保持密切的联系，理解其需求和风险承受能力，提供专业的建议和意见，为客户制定个性化的投资方案并为其提供服务。二、工作成果1.管理客户资产方面：在过去一年内，我成功管理了20位客户的资产，并根据他们的需求和风险偏好，尽力实现了最优的资产配置。客户的大多数资产除了股票之外，还有债券、基金等证券。我利用各种分析工具来跟踪市场并进行风险管理，客户的资产回报率明显优于市场平均水平。2.完成交易方面：随着新技术的不断发展，证券交易市场已经变得更加快速和复杂。在过去一年里，我使用了新的交易工具和算法，跟踪市场动态和价格波动，进行快速的交易，所创造的交易效益是以往所未有的。3.理财策略方面：在不断变化的市场中，我持续学习和实践各种投资策略和技术分析工具。例如，在去年的一次市场动荡期间，我使用趋势跟踪策略，从股票向债券转移，将客户的账户收益提高了10%以上。4.与客户建立良好的关系：我非常重视与客户之间的沟通和联系，以了解他们的需求和风险偏好，并为其制定最佳的投资方案。我通过电话、邮件、面谈等多种方式与客户进行沟通，提供全方位的服务，以确保客户对我所提供的建议和服务感到满意。三、工作反思与意见虽然我在各个方面都有较为显著的进展，但是在工作中我也遇到了一些困难。在未来的工作中，我将继续学习和实践：1.持续学习：我将继续了解最新的市场和政策变化，掌握最新的理财管理技巧和工具，以帮助我更好地为客户提供服务。2.加强情况跟踪：我将注意了解国内外各种证券市场情况，快速反应并做出相应的决策。3.提高风险控制能力：在应对市场风险的过程中，我需要加强风险控制能力，进一步提高客户的资产配置水平和收益率。综上所述，通过我在过去一年的努力和付出，我在证券经理方面有一定的成果。我非常感谢我的客户以及公司的支持和帮助，并期待在未来的工作中，继续为客户带来更好的证券理财管理服务。经理工作述职报告【第二篇】光阴似箭，转眼在___公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年......今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就__年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。二、尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在08年将___的行政工作做得更出色、更彻底!三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从09年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。在11月底，公司正式引进了生产管理系统，数据的记录由以往的手工转换为先进的电脑系统(MRP系统)，“工欲善其事，必先利其器”，作为公司的管理人员，我始终高度重视此类管理软件的配制，对此大力投资，它所带来的数据上的准确性恐怕没有人比我的感触最深。凭着我以往对ERP软件的经验，我接手了现在生产管理系统的各项工作，但MRP生产管理系统毕竟跟我们以往的手工作业有很大的差别(关联性强)，在测试运用的1个月中不断磨合，为此我付出了大量的时间和精力，分析问题、解决异常……在软件应用过程中，还是存在着相当大的阻力，从管理层至员工都会有很多的问题，因为大家习惯于手工作业，还没有真正接触过此类电脑管理，一直对电脑的可信度存在疑问，加上整个管理层的水平还不到位，在实施过程中在前整阶段就受到了很大的阻力，主要表现在：1)对系统的不了解除;2)管理人员的责任心问题3)配合的力度及观观念的转变;等等(详细问题已记录，计划于1月底编成制度，到系统真正上线时正式实施)，后来通过多次协调/培训，现在总算走过了一个坎，希望在后整运作中会更加顺畅，在以后日子里慢慢一步步走向ERP。一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能!经理工作述职报告【第三篇】副经理年度工作总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！时间过得真快，转眼间我已经工作了一年了。在这一年中，我深刻的认识到了一个重要的道理——工作不仅仅是业务上的成果，更重要的是在与同事、上级、客户等各方面的沟通合作中提升自己。在这里，我将向大家简单汇报一下我这一年度的工作总结。一、工作内容及成果作为公司负责部门的副经理，我的工作主要涵盖以下三个方面：业务拓展、团队管理和人际沟通等。在这一年中，我取得了一些成果，具体如下：1.业务拓展作为业务负责人，我们的目标是提升公司业务的开拓度和市场占有率。在这方面，我领导下的团队与客户保持了密切的联系，每一个生意机会都得到了及时的跟进。我们的业务也渐渐扩大到了新市场中。2.团队管理一个好的管理者不仅要带领下属完成工作任务，还要注重团队建设和员工激励。在这方面，我们在职业素养、技能培训、工作情况交流等多个方面积极推进，形成了互帮互助、共同发展的氛围。3.人际沟通在任何一个行业中，人际沟通都是至关重要的。尤其是我们这个岗位，需要经常与客户、领导和同事沟通合作。在沟通方面，我注重与每个人建立良好的人际关系，保持交流，尊重对方的意见，并坚持以实际行动来证明自己的价值。二、工作中的收获和感悟在第一年的工作中，我虽然取得了一些成绩，但我也注意到了自己在某些方面的不足。在未来的工作中，我将继续努力提升自己，同时我也收获了不少的感悟和启示：1.沟通的重要性一个优秀的领导不能只是管人，更需要具备良好的沟通能力。我们在沟通交流中发现了许多问题，但我们也正是通过沟通交流，找到了最佳解决方法。2.认真负责的态度做一份工作，除了要有好的素质、技能和经验，更重要的是认真，兢兢业业的态度。这一年来，我在工作中注重彻底落实，确保完成质量和时间，赢得了上级的信任和认可。3.不断学习的精神行业发展迅速，新技术层出不穷，所以我们要有不断学习、不断提升的精神。学习新知识、或者参加培训学习，是我们必须努力的方向。三、未来工作展望在未来的工作计划中，我希望通过以下几点来进一步提升自己：1.继续注重人际沟通作为一名管理者，我们必须把人放在重要的位置。带领团队，与上下级和同事沟通合作，必须始终保持良好的信任和互惠互利的态度。我将继续加强与同事、客户、上下级之间的沟通关系的建立，增强自己的管理能力。2.开拓业务新领域针对新领域的市场状况，我将根据市场调研，及时加入新业务的开发，更进一步加强我们在市场上的竞争力。3.加强自身能力提升学习新的管理经验和理念，对于我们管理团队工作非常重要。还要不断学习新技能和知识，提高自己的管理水平及业务能力，为公司更好的发展提供支持和保障。最后，在此，向广大同事，向公司的领导和同事们，表示感谢。没有你们的支持和帮助，我将不存在今天的取得成功。愿我们未来的合作更加成功！经理工作述职报告【第四篇】地产公司经理年度工作总结报告尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭，又是一年总结的时节。在过去的一年中，我们地产公司凭借着全体员工的共同努力，在不断挑战自我的同时，取得了许多可喜的成绩。今天，我代表公司全体员工，就今年度的工作总结向大家汇报如下：一、市场分析与定位在过去一年的时间内，我们地产公司对市场环境进行仔细分析与研究，了解消费者需求，明确定位公司发展方向。我们以构筑良好品牌形象，积极扩大市场份额为主要目标，通过提升产品质量、加强销售团队咨询指导等措施，取得了显著的成效。截至目前，公司销售额较上年同期增长近50%，成功定位为市场领导者之一。二、产品研发与销售在过去一年中，我们地产公司强化了产品研发，加大了投入力度。我们的产品不仅体现了高品质、节能环保等特点，同时也根据需求市场针对性研发不同系列的房屋产品，以满足市场不同需求。销售方面，公司优化了营销策略，引入新的营销方式，包含公开透明的销售流程、专业化的销售人员和高效率的售后服务机构等，实现了销售额及增量双提升，创造了精彩的业绩表现。三、资本运营与投资拓展在过去一年中，我们地产公司充分利用市场空间并投资开发了更多的房产项目，并制定了合理的协作合同和实现计划，完善了公司资本运营计划、实现盈利收益。我们投资的项目以其历史悠久性、优异的地域性和高端的规划与建设特点著名。同时，在金融、地产信托、政策信托等领域进行调研，拓展了公司的资本运作领域。四、人才培养与企业文化建设我们地产公司注重员工的综合素质和职业技能水平的不断提高，开设了员工职业技术培训课程，为员工提供广阔的发展空间。在企业文化建设方面，我们同样不断创新，变革和转型，引导员工从内在本质方面来实现企业文化的内涵。同时，公司组织不同的户外活动，以及员工文娱活动，增强了企业凝聚力和积极性。总之，这是一年的辛勤耕耘和团队协作所换来的结果。作为地产公司的经理，我很荣幸的介绍这么多层面的成果，同时也要感谢公司全体员工的辛勤付出。我们也清楚，这些成果只是一个开端，目前我们在市场竞