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绩效考核主管工作总结范文3篇我们会广泛地参考下载许多范文,通过背诵范文,我们可以提高我们的文字表达能力。也许您正在为写范文而苦恼。但别着急,我会向您推荐1篇思考性很强的文章—“绩效考核主管工作总结范文3篇”,希望这篇文章能给您提供一些有用的参考!绩效考核主管工作总结1绩效考核主管工作总结作为公司绩效管理的一环,绩效考核一直是企业管理中非常重要的一部分。作为一名绩效考核主管,我的主要任务是制定和执行公司的绩效考核制度,监督员工的绩效表现,并根据员工的表现制定奖惩措施。在过去的一年里,我一直在不断工作,并不断优化和完善绩效考核制度,使之更加公平、公正、合理。现在,我将对这一年的工作情况做出总结和反思。一、制定绩效考核制度在公司制定绩效考核制度时,我花费了大量的时间和精力,了解公司各部门和各岗位的特点,根据实际情况设计出了一套完整的绩效考核体系。这套制度充分考虑员工的工作性质和业绩,包括使命目标、技能娴熟度、持续改善和团队协作等方面,配合公司的管理体系和人力资源战略,构成了一个完整的绩效考核体系。二、执行绩效考核制度在制定完绩效考核制度后,我付诸了行动,并且通过培训和沟通方式向员工详细介绍了绩效考核制度,并对员工工作中的问题进行了解答。制定了验证绩效模板,为员工之间比较,构成绩效排名并确保绩效比较的可靠性以及公正性。另外,通过恰当地安排员工的工作任务和量,同时对员工的表现定期评估和反馈,帮助他们改进和拓展。三、监督员工表现作为一名绩效考核主管,监督员工的绩效表现是十分必要的,因为只有确保员工的绩效表现才能保证公司的效率提升和质量改进。定期评估和调查员工的工作表现以及工作态度,及时查找员工工作中的问题,并指导员工树立良好的工作态度和绩效意识。四、奖惩措施根据员工的工作表现,我会对表现良好或特别优秀的员工进行适当奖励,例如提升职位、加薪等。另外,对于表现不佳或不符合公司要求的员工,需要进行适当的惩戒措施,如警告、罚款或解雇。这种奖惩机制为公司的稳定发展提供了关键支持。总结在过去一年的工作中,我对员工的表现进行了全方位的考核,及时将问题推向前台,提高员工的意识和表现。通过适当的奖惩机制,鼓励员工加强表现,不断提升公司整体绩效。在未来的工作中,我会继续优化公司的绩效考核体系和制度,并全力帮助员工克服问题和困难,以提高公司的总体绩效。绩效考核主管工作总结2时光飞逝,本人于20xx年x月x日担任天然气分公司新市区管理站人事绩效主管一职,至今在这里工作已近半年,在单位领导的帮助带领下,以及同事的支持协助下,自己积极努力,顺利地完成了下半年的工作。有进步也有不足,为使20xx年有更好的借鉴和指导,现将我入职以来的工作总结如下。一、主要工作业绩(一)学习制度,规范工作流程自入职以来,首先严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。并对公司相关人事管理制度进行学习,充分了解掌握制度内容,同时对公司相关流程规范进行了解掌握。为人事管理工作做好基础。(二)了解人员结构,完善人事档案管理了解本管理站的人员情况,了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责,及时更新整理员工信息资料,对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况,按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》、《定岗定编表》及《人员异动表》。并陆续为29名劳务派遣员工与xx名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。(三)薪酬福利管理按照分公司要求,按月及时进行工资表、月报造册提报工作。严格执行相关薪资管理办法,准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作,使得员工存在的疑惑得到及时解答,保障员工工作热情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。完成新入职员工计件工资计算培训工作,使其了解工资构成,鼓励其在今后工作中多劳多得。完成20xx年高温费、采暖费造册贴票工作。完成员工生日福利发放、体检安排等工作。(四)规范员工考勤管理按照公司考勤管理办法及请休假审批办理流程,严格审查各科室考勤登记与管理情况,定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况,对月末考勤进行严格核实,并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作,严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。对请休假不办手续、手续不完整的,及时督促补办或予以处罚。(五)绩效管理严格落实绩效考核办法,协助、督促各个科室、班组管理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作,坚持公平客观、实事求是的考核原则,从工作业绩,工作态度等多层面进行考核,做好考核结果的反馈与沟通,加强员工对考核的认识,以鼓励增强员工自信心和提高业务能力为目的。为管理站进一步合理开发利用人力资源,提高管理水平做好基础。对考核资料做统一管理保存,对考核成绩分析汇总形成台帐进行提报、保存。(六)员工社保办理自入职以来,完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。完成员工巴xx的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。并经过多次往返社保局,现已熟悉了解工伤申请报销等工作的具体流程与需要的材料。同时为员工做好社保相关问题的解答工作,方便员工医疗报销、一卡通办理等事宜。(七)人员需求与培养提高对管理站新入职员工、年轻员工的关注与重视,加强对其的培养与锻炼,使其在实践中不断学习专业技能,提高自身素质,尽快成为管理站的中坚力量。在了解管理站各科室业务情况与人员情况的基础上,加强与各科室领导的沟通,协助其完成20xx年管理站人员需求计划的申报与岗位调整工作,同时为20xx年管理站组织机调整做以充分准备。为管理站人员优化配置、人才培养工作做好基础。(八)其他工作督促各科室严格按照公司要求,积极完成班组安全培训、安全标准化建设工作。二、存在的问题和改进措施在过去的四个月中,各项工作虽然取得了一些成绩,但也存在着许多不足,我将积极努力改正不足,做好今后的工作:(一)工作态度方面由于我本身经验不足,做事常粗心大意,导致在工作中总会出些小差错,加上做事考虑的不够全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。所谓细节决定成败,今后必将注重细节,脚踏实地,踏踏实实做好每件事。(二)办事效率方面思想上认识明确,行动上当然有所表现,工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结,是因为工作效率对我这方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义,例如按时提报的工资表,考核表等,一旦工作效率低造成提报延误,将影响到上级公司的工作安排。为提高工作效率,今后我将加强与分公司的沟通联系,加强同事间的默契,并按周做好工作计划与安排,日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确保今后的工作不受影响或少受影响。(三)主动性方面经过近半年的学习与锻炼,明白许多工作只有积极主动,才能从容自如,要不然会疲于奔命,忙于应付。份内之事,不要领导交办,更不要领导催办。领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能解决及时解决,不能解决及时汇报。同时做好上传下达工作,积极配合各部门完成日常工作。(四)专业素质方面管理工作中要求的是细致化、流程化、标准化,对各项工作流程、标准要求熟练掌握,今后将积极学习燃气集团的文化、精神、规章制度和管理模式,严格遵循公司规章制度,努力提高自身专业素质,管理技巧,认真履行职责,进一步完善管理站绩效考核、人才培养体系,进一步优化人员配置,积极协助各科室做好员工培训活动,协助经理制定适应于管理站发展的新措施、新规定、新办法,进一步提高管理站管理水平。三、工作建议与展望在这半年的工作中不断的摸索,不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升,同时对管理站有了初步的了解,现将自己对工作中的一些建议汇报如下,谨供领导参考:(一)严格组织机构调整、人事调整流程与发文随着公司的不断发展,各管理站的业务、人员不断增加,组织架构与人员不断调整优化,管理站内的部门更名、兼并、撤销,人事职务任免、调拨,都应当严格遵守公司相关工作制度与流程,严格办理交接、审批等程序,并及时通过书面通知通告等发文形式对各站、管理站各部门予以传达告知。避免调整过程中业务交接不清,信息不对称等问题出现,给工作带来不变。(二)完善统一文档编制管理由于公司的不断发展,组织机构不断扩大,各分公司、各管理站、各职能处室间业务往来、业务对接十分平凡,由于部分文件、表格形式的不统一,造成一些业务传递,对接过程的不统一,使得一些事物办理过程变得复杂,效率低下。望公司加强这一方面管理,统一完善文档的编制与标准化管理,优化业务对接流程,同时加强无纸化办公的建设与投入。(三)加强业务交流与学习员工的学习进步不一定只局限于集中授课的培训形式,所谓“三人行必有我师”,每个人所擅长的领域必从在差异,如果通过一些活动,彼此间得到探讨与交流,不仅能够相互学习,提高业务水平,同时增进员工之间的感情交流,加强团队意识,培养彼此默契,以此提高工作效率。(四)重视员工培养、人才储备管理站人员结构的参差不齐,老员工占据大多数,管理站平均年龄偏大,随着管理站的不断壮大,这些老员工、老技术骨干已显力量单薄,如果不通过有效的人才培养体系,不加强年轻员工的学习培养,那么年轻员工不能够迅速成长起来,管理站将面临技术人才“断层”的局面。(五)完善绩效考核与激励绩效考核不能很好的落实,考核过程中不能客观准确的给予员工评价,一些老员工思想上的惰性逐渐体现出来,严重影响团队士气,破坏管理氛围,使得管理站一些工作严重受到影响。建议公司加强绩效考核频次,加强岗位职责学习,完善细化岗位绩效考核指标,严格兑现考核结果。同时明确员工奖惩激励办法,提高员工工作积极性。建议管理站之间增加一些技术比武等活动,既能提高员工技能,加强团队意识,又能实现员工激励。(六)完善薪酬制度,提高企业内部公平员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性,更关注薪酬的相对水平——内部的公平性。内部的不公平性对员工的伤害最大。所谓“不患寡而患不均”,希望进一步完善薪酬管理制度,减少或避免员工入职时间差带来薪酬上的巨大差异,同岗位工种间薪酬上的巨大差异。20xx年我将不断的学习进步,严格要求自己,在实践中不断的积累与提高,在工作中取得更好的成绩。最后,诚恳的感谢公司给予我发挥特长、学习进步的机会,愿公司的明天更美好。绩效考核主管工作总结3绩效考核是每个企业不可或缺的重要工作之一,它能全面地反映出企业员工的业绩和发展状况。作为绩效考核主管,我在这一年的工作中踏实践行着职责,全力以赴地为企业的发展做出自己的贡献。一、明确工作目标作为绩效考核主管,我们不仅要了解企业中各部门的业务情况,还要对员工的能力进行准确评估,由此确定相应的考核目标。在今年的工作中,我与其他部门主管主动沟通,详细了解了各部门的发展方向和业务计划,为制定考核指标提供了准确的数据基础。考核指标的制定过程中,我主动向其他主管请教,意见征询,尽可能地做到了考虑全面、科学合理。二、推进工作有序进行为了保证考核工作的顺利进行,我们还需要制定详细的工作计划,及时跟进实施情况,积极解决问题。今年我在推进考核工作中,将“校正期”作为重要节点,及时对考核结果进行统计与核实,确保指标数据的准确性。此外,我们还为员工提供了详细的绩效考核规则和评分标准,让员工明确自己的考核方式和评价标准,让考核工作更加公正、透明。三、注重员工发展绩效考核不仅是对员工工作的量化评价,同时也是对员工能力和发展的重要支撑。在今年的考核过程中,我们不仅注重量化指标,还注重对员工工作能力和职业发展的评价,并为员工制定了相应的培训计划。在与员工进行面谈时,我会在尊重员工实际情况的前提下,为员工提供具体、实用的职业发展建议,鼓励他们积极主动地寻求个人发展机会。绩效考核主管的工作是企业发展的重要支撑,也是对整个企业的质量和效率的保障。我始终认为,只有细致入微地为企业和员工提供高质量的服务,才能真正做好绩效考核主管的工作。在今后的工作中,我将不断学习、积累,提高自己的绩效考核
本文标题:绩效考核主管工作总结范文3篇
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