企业方案书（5篇）

企业方案书（5篇）方案有利于对下阶段工作更经济地进行管理，在生活、工作和学习中。我们需要制定一套切实可行的方案，如何动笔书写一份方案呢？网友历经千辛万苦终于为大家准备好了令人惊喜的“企业方案书（5篇）”，继续访问我们的网站以获取更多参考资料！企业方案书篇【第一篇】为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案：一、栏目设置根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。二、栏目内容(一)编者按/开栏语内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的'企业自身文化是极为重要的支撑。今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢”的局面。在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。(二)企业简介言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。(三)企业文化(该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。)(四)发展蓝图列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如：力争5至10年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务;以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。(五)成功案例(该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。)(六)团队风采(该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供，总裁办负责核稿。)(七)励志故事(该部分内容从可以从各类刊物上摘抄，同时发现员工实际工作生活中产生的具有教育意义的事件，旨在启发和指引员工健康成长。内容由各部门提供，人力资源部收集，总裁办负责核稿。)(八)公告栏(及时发布公司各类信息)企业方案书篇【第二篇】20__年度是x物业公司蓬勃发展、事业稳扎根基的一年，公司所取得的每一点进步和成就，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定20__年度公司年终总结表彰大会方案。一、大会名称：20__年__物业服务公司年终总结表彰大会二、大会主题：总结工作，表彰先进，展望未来。三、大会主持人：x副总经理四、大会时间：20__年1月26日16:00——19:30表彰与发言时间：16:00——18:00晚宴及抽奖时间：18:00——19:30五、大会地点：x1号(地址:)六、大会形式：总结发言-表彰先进-年会围餐-穿插活动抽奖-离场领取礼品七、出席人数：公司领导、外缴领导、全体非当值员工，合计约50人;八、评优具体标准及内容：行政人事另行制定安排九、大会工作分工：序号内容责任人时间要求备注1制定大会议程,编写大会工作方案x1月8日前2大会场地选定与菜单(±1000元/席)敲定x1月10日前3大会现场氛围布置所需物品清单罗列x1月12日前4总结大会发言稿征集1)x世家工程部客服部保安部总结发言(3篇500字)2)x世家项目(1篇800字)3)x广场项目(1篇800字)4)x广场项目(1篇800字)5)品质部(1篇500字)6)行政部(1篇500字)7)财务部(1篇500字)8)x总总结性发言稿(1篇500字)9)优秀员工发言(2篇500字)x1月15日前5总结大会发言稿修订定稿x1月18日前6优秀员工的评选工作及确定人选(两名)x1月18日前7优秀员工证书制作及金安排x1月20日前8活动音响准备及调试(两个麦克风)x活动当天9会前大会场景布置工作1)__台(台卡制作x)2)餐台布置(x3席公司领导与重要来宾1席总部及其它人员1席)3)礼品派发处4)现场气球及氛围布置1月26日13:00—15:3010员工红包及问答奖金300元准备x总x负责11相关物资采购物资名称预算单价数量小计费用责任人20__年__物业服务公司年终总结表彰大会横幅红布黄字尺寸x确定1主责:x协助:xx新年贺卡55红包利事封x总负责55大米±10052食用油52三等奖抽奖奖品不透钢杯±3020名二等奖抽奖奖品±505名一等奖抽奖奖品±1003名特等奖抽奖奖品±2002名大雪碧10大橙汁10红酒x总负责10白酒±1004啤酒1箱花生糖果5盆12大会活动节目一:保安队列军姿表演x1月23日前大会活动节目二:团队物业管理知识有奖问答x1月23日前团队物业管理知识有奖问答记分工作x活动当天13抽奖箱1个抽奖券52张x1月25日前14过年礼品的运送，制签领表、签领发放工作xx活动当天15活动拍照存档x活动当天16人员入席座次安排x活动当天17会后场地清理，物品归结xx活动当天18会务期间车辆接送及应急稳资工作x活动当天19大会期间的总体协调与后勤工作总负责：xx协助：x、x、x、x十、会议布置示概况示意图：十、大会流程与工作安排本次大会的流程与安排包括以下两大部分：(一)年终总结与表彰议程安排16:00全体参会人提前到达指定会堂，在入口处投放抽奖券。进入会堂后按指定排座就位，等待大会开始;各位领导、各位来宾、各位同事：今天,春意融融!在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开20__年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工进行表彰和奖励。首先我代表x物业对各位同仁及受缴到场的各位领导致以热例的欢迎和衷心的感谢!下面，x物业年终总结表彰大会正式开始!(1)16:00—17:00(共60分钟)大会进行第一项，请各部门主管及各项目负责人分别做年终述职报告。1、x世家项目客户服务部(500字5分钟)2、x世家项目工程维护部(500字5分钟)3、x世家项目秩序维护部(500字5分钟)4、x世家项目项目负责人(800字8分钟)5、xx广场项目负责人(800字8分钟)6、x广场项目负责人(800字8分钟)7、x物业品质管理部(500字5分钟)8、x物业行政人事部(500字5分钟)9、x物业财务部(500字5分钟)(2)17:00—17:05(共5分钟)大会进行第二项，x副总经理宣读优秀员工、优秀部门的获得者名单;优秀员工、优秀部门上台领奖，x总经理为优秀员工、优秀部门颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;(3)17:05—17:20(共15分钟)大会进行第三项，x总经理代表x物业公司做总结性发言。(15分钟)主持人：今天的年终总结表彰大会开得很圆满，也很成功。x总的总结报告，既对公司过去一年来的发展作了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下一年度的发展思路，描绘了公司美好的未来，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在x总的正确领导下，继续团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为x物业的美好未来贡献我们的力量和智慧!20__年年终总结表彰大会到此结束，公司领导为表达对各位来宾及全体员工的深情谢意，特意略备薄席，请大家一定要吃好!喝好!(二)17：30年终总结与表彰大会议程完结，员工间畅聚交流。年会围餐晚宴在18：00正式开始(__18：00上菜)(1)晚宴安排(公司领导与重要来来宾1席、公司总部人员与其它员工1席，x世家员工3席)18:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。18:20—18:30进行年会第一个助兴表演节目：由x世家秩序维护部带来队列军姿表演，掌声有请!表演完毕，请大家继续尽情享用佳肴美酒!18:30—18:40公司领导及主管到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。18：40—19：00下面进行年会第二个助兴节目：团队物业管理知识有奖问答。我们现场的同事共组成四个团队，每个团队3人，分别是：1、保安团队;2、保洁团队;3、人事客服工程团队;4、总部及其它项目团队本次团队物业管理知识有奖问答的优胜团队奖金为300元，下面正式开始!优胜团队为__X团队，有请品质管理部蔡经理为优胜团队颁发奖金。19：00—19：10员工组队到领导席敬酒，顺序是保安保洁---〉客服工程---〉总部及其它人员x总现场派发红包。19:10—19:20下面，正式进入我们年会最激动人心的高潮时刻，就是我们的抽奖环节，我们准备了丰盛的奖品，分别设置了三等奖(20名)、二等奖(5名)、一等奖(3名)、特等奖(2名)，请还没有投放抽奖券的`同事抓紧时间马上投放，抽中奖项的同事凭抽奖券的正券到__台兑奖。每个人手里有一张带数字的抽奖券，将抽奖券的副券放进抽奖箱，凭正券兑奖。三等奖(20名)抽奖人：x广场项目负责人李经理二等奖(5名)抽奖人：名润广场项目负责人黄经理一等奖(3名)抽奖人：x物业副总经理x总特等奖(2名)抽奖人：x物业总经理x总(2)最后主持人请特邀来宾及主管级以上人员上台合影留念大会到此圆满结束，散会。所有到会人员请到入口的礼品派发处领取过年礼品一份。十一、大会准备及相关注意事项(1)年会的通知与宣传：公司办公室20__年1月15日前向相关部门及各项目发出书面的《关于年终总结表彰大会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。(2)条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“20__年__物业服务公司年终总结表彰大会”企业方案书篇【第三篇】目的：提高品质部人员的工作积极性、工作效率,促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.鼓励先进,勉励落后.合理规范品质部门考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.范围：适用于品质部所有员工.职责与权限：经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决.负责本方案实施过程的监督、呈报。品质组长:负责现场监督管理及实施.负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算.考核方案考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、5S状况、教育训练、行政纪律及其它考核方式：以记分的形式来进行.(总分150分)考核细节:品质状况(30分)因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉(一般不良率在≥10%以上)者:-5分/次及IPQC因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-5分/次.检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现：-10分/次在巡检中未发现不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并给予处罚50元，造成报废的处罚100元。（拉长连带责任处罚100元）一周内未出现问题的给予奖励20元在巡检中未发现批量性不良(一般不良率在≥10%以上)：-5分/次，一周内来料抽检问题并构成开品质异常反馈单2次及2次以上的给予处罚50元。发现问题的`品