在工作纪律作风重点整治动员大会上的讲话稿

在工作纪律作风重点整治动员大会上的讲话稿要做一些针对性指标下达和针对性、指令性任务安排，除党委行政通用指标下达以外，对各单位、各部门下达专门下达指标。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。刚才，谢总组织了动员学习，彭书记安排部署了工作纪律作风重点整治工作，督促推进了以案“四说”警示教育工作。工作纪律作风整顿，是交运集团xx总经理多次督促交待的一项重要工作，13号我在今天开会的地方表态发言也提到了这个事，之后我也和谢飞总经理作了研究，最终历时两个月拿出了这个工作方案。其实，我们存在的不仅仅是方案列出的五个方面的问题，只是这五个方面的问题非常突出，已经影响到我们企业改革发展稳定工作大局。这也不仅仅是因为“8.25”事故，实际上在“8.25”之前我们就认识到了，只是在“8.25”事故之后，我们通过深入查找问题，觉得这个工作迫在眉睫、必须完成。方案列举出来的五个方面的问题，每个单位包括机关都不同程度的存在，没有哪个单位、哪个部门甚至包括我本人在内，敢说完全不涉及里面问题，所以说问题肯定具有普遍性，必须引起我们党委高度重视。以案“四说”警示教育工作，党委已经发了文件，重视的单位已经在开展工作了，但也有部分单位肯定还没动，从会上大家的表情来看，部分单位的负责人对此还是一脸茫然，还没有这个工作敏锐性。彭书记把这项工作布置了之后，希望大家要引起高度重视，加快推进相关工作。目前党内政治生态环境问题，实际上党报党刊和国家媒体天天都在说，尤其是我们这批新书记一定要认真学，一定要通过推动作风整顿和以案“四说”这两项工作，努力提高自己的抓党建的意识和觉悟，不能老是外行。抓安全生产，也许你是把好手，但我看也只是就事论事，不明大方向，终究会存在大问题。彭书记安排布置的这两项工作，实际是一类事，大家要把它们结合起来推进。工作纪律作风整顿是我们自主开展的一项工作，也是企业新一届党委的一项重要阶段性工作，大家一定要站在讲政治的高度，切实加以执行，确保预期效果。以案“四说”警示教育，就是要结合我们x公司历年来的案例，用身边的人说身边的事，对大家进行廉洁建设教育，如果教育你听不进去，你不加以改变，那你就很危险了。近些年，我们企业干部、职工在党风廉洁上也出了不少事，事例很鲜活，教训很深刻。说远一点，巫山分公司***获刑，现在已经刑满释放，曾经我们一起战斗，也算是亲密战友；城口分公司***、***相继犯事获刑，这几个都是企业中层干部级别的。普通职工有xx分公司的***、**，今年xx公交分公司的***，以及10年前三分公司在移民搬迁过程的窝案，还有我们一些中层干部违反中央八项规定精神，也被各级给予了党政处分和组织处理，这些事例就发生在我们身边，不要认为离我们很远。特别是当前我们正在进行第二轮基础设施建设，规模大、任务重，这些案例值得我们相关人员永远吸取，不要房子建起来了，人倒下去了。我说的房子建起来，不仅仅是有重大工程建设项目的单位，包括一些设备设施维修等芝麻项目，看似很小，风险却很大。比如说，在我刚接任纪委书记的时候，一个车站电线烧了，他们单位行政科申报电线维修费用预算要两万余元，实际只用了八九千元，暗地里跟电力公司勾接开发票，我们相关人员得大头，电力公司得小头，相关车站在厕所维修中也存在同样的问题。这些事不要认为我们不知道，有些我们知道是没得精力来查。所以说以案“四说”警示教育工作结合作风纪律整顿工作来布置，是非常有必要的，希望我们各级党组织要扛起这份政治责任，不要让我们身边的同志再从我们的工作环境中消失，这是最基本要求。8月13号，交运集团x书记、董事长对x公司作了三条重要指示，8月14号，交运集团xx总经理在对x公司新班子集体谈话时，提出了“六个狠抓”的工作要求。今天早上，我将集团两位主要领导的讲话精神再次传到了企业中干微信群，希望大家抽时间再次阅读一下，两位领导针对我们x公司讲的一些精神事实上就是指出了我们存在的主要问题，明确了我们下一步工作努力的方向。今天的大会，既是工作纪律作风重点整治动员大会、以案“四说”警示教育工作督导推进大会，我想也是我们四季度工作的布置大会，更是贯彻落实交运集团两位领导讲话精神的落实大会。今天到会的人员较多，两级领导班子成员几乎到齐，还有我们选定的30名优秀年轻干部。为什么规模这么大?一是本次大会的政治性比较浓，二是要部署当前及今后一段时间的工作。前面讲了，一段时间以来，我司干部、职工工作纪律作风跟不上形势任务发展需要，工作搞形式、走过场，学习挂嘴上、不经常，担责不主动、打太极，管理不深入、没“长牙”，服务不主动、效率低，个别人社会习气重，信奉庸俗的关系哲学，全然不顾组织原则、政治规矩、工作纪律，等等。以上这些问题需要我们下大力气进行解决，不能让这些不正之风蔓延，干扰我司转型发展大局。首先，我们党委班子成员要组织召开一次专题组织生活会，带头对照检查，发挥“头雁”效应。经理班子要开展一次现场办公会，要深入基层、深入实际，切切实实解决一批长期存在的突出问题，带头弘扬求真务实作风。希望大家向我们班子成员看齐，全司所有同志向我看齐，我怎么做你们就怎么做，我有这个信心跟大家一道把工作纪律作风转变好。方案中列出的五个方面的问题，正是目前影响我们企业转型发展的关键所在。这里面首当其冲的是公司机关，很长一段时间以来，我们下发文件、工作讲话，要求的都是基层单位，对机关各部门讲的很少，甚至不说。所以，五个方面的突出问题整顿首先就要整顿机关。8月中旬，我在开机关各部门办公会上提出过要求，根据我的时间安排，我会将各部门一个一个地喊来交流意见，虽然现在大部分我还没谈，但是我感觉机关多数部门已经动起来了，响鼓不用重锤。但是还有一两个部门仍然麻木不仁，自己管理的那块工作，问题成堆，纪律作风整治三个月见分晓，我这里不点名，三个月过后，依然不改，我肯定点名。下面，按照x董事长、xx总经理对x公司的要求，结合我司情况，就如何开展纪律作风整顿讲几点意见：第一：把作风整顿与企业发展战略的实施紧密结合起来。x年10月28号是一个刻骨铭心的日子，是我们x人不应该忘却的日子，那就是渝万高铁开通。我想我们客运人不会忘记这个日子，因为这一天强势改变了我们的运输格局，让我们没有还手之力，也没有招架之功。不是我们没有招架之功，关键是招架的武功我们事先没练或者说没练到位。更可怕的是三年过后昨天的故事可能还将重演，因为郑万高铁将在x年开通。这意味着我们向东、向东南、向东北的客运班线将大面积消失，也意味着以xx为中心的“两巫一奉”骨干班线将大量消失。x年10月28日，结束了我们客运主业10年高速增长的历史。对已经过去和即将到来的两件事情，我们扪心自问我们准备好了吗?渝万高铁开通两年来我们准备好了吗?10年前渝万高铁规划落地的时候，我们就在喊、就在布置，我们的招架之功练了吗?有哪些路数、那些招式我们学了吗?显然没有。可以肯定的说，我们不但准备不充分，而且我们应对乏力、效果不佳。因此，两级领导班子、所有的中层干部必须要重温两级集团的“十三五”规划，找到自己的差距。今年是我们是实施企业“十三五”规划的第三年，规划确定的战略目标，同志们去重温一下、对照一下，进一步强化我们的战略管理意识。我在想，我们公司下一步转型升级、高质量发展主要从哪几方面来发力呢?或者说我们的着力点在哪里呢?我通过认真思考，认为要从以下四个方面来发力：一是加快客运经营调整。具体来说就是要加快推进“三个一体化”工作，即加快推进城乡客运一体化、公交化、公司化，加快推进区域客运一体化、公交化、公司化，加快旅游客运一体化、全域化、公交化，充分发挥道路运输的比较优势，牢牢把控本地区市场，引领本区域客运发展方向，这就是我们客运下一步的工作重点。“三个一体化”怎么解释，城乡一体化、公交化、公司化工作已经纳入国家战略，交通部文件也已经下达，这是我们必须走的方向。可能有些线路现在推行起来效益不佳，但是我们要把方向把握好，掌握好轻重缓急，这是转型升级的根本方向，也是我们x公司几千人下一步养家糊口的基本业务。其实在发达地区早就没有班线客运了，都是公交，换句话说，今天的农村客运就是明天的公交，我们有的单位已经走在前面了，如开开公司、城口分公司、巫山分公司，巫溪分公司。区域客运一体化、公交化、公司化，就是要充分发挥道路运输客运优势，实现区域一体化和跨线班车一体发展。现在的网约车、“黑车”，随便你怎么打击，都是打不完的，唯有改变我们自己。为什么?是因为市场发生了变化，过去是客运车辆独占鳌头，不坐车就走不了，现在出门就坐车，坐车就直达，并且还要物美价廉，这就是习近平总书记说的社会主要矛盾发生变化的具体体现。我们做具体工作的人，就应该明白该做什么事，不该做什么事。我经常去坐我们的班车、公交车，也时不时的去坐黑车、网约车，去了解他们的运作方式。我们的公交车、出租车一直倡导优质服务，然而里面的设施设备脏乱差，驾驶员没有文明用语，这些情况就是我们的致命弱点，但却没有引起我们的重视。旅游客运一体化、全域化、公交化，首先就是要由平湖画梦主导全司旅行社业务，科学合理解决我们车辆配载问题，实行内部一体化。其次就是要依托我们三峡库区市场，实现库区旅游一体化、全域化。旅游全域化，不仅仅是xx要切实推进，国家层面的方案政策都出来了，xx也在强推，x、xx、x包括城口也都在提全域旅游发展问题。所以，我们的旅游业务就要以三峡库区为根据地，为我们的超长客运找出路、找替代产品，相关工作我们要作专项讨论，这里不再强调。二是加快物流网络构建。随着xx现代综合物流中心一期工程完工，我们x公司已正式具备构建自身物流网络的条件，多年来的人财物投入也应该出效果了，必须尽快改变客运一支独大的格局。xx年底，从财务报表来看，我们客运收入占比高达86%，与我们有可比性的长运公司，已经是客运、物流收入各占一半了，人家头五年结构调整的效果已经显现。特别是长运潼南公司的经验值得我们好好学习，争取加以复制。我们有些单位不想搞物流、看不起物流，不明白我们客运现在面临的严峻形势，没有意识到高铁运输正在强势改变我们的运输格局，对我们的生存带来的威胁。物流发展工作必须作为我们发展战略的主要方向，在明年的工作要作单独布置。三是实施人才兴企战略。我们要实现我们的战略目标，人才是第一位的。我们看似人才济济，实际上我们的专业人才十分有限，搞传统业务还可以，但要转型升级，就差得远。之前我到万启分公司去调研，成仕军谈了两点思路，我很欣赏，大家有兴趣可以去学习，有新意，符合当前形势。但在我们的“客运人”中，我还没听到这样的建议，尽管我们在推智能公交、平台监管，但真正静下心来考虑我们客运发展的不多。作为公司层面，要大幅调整现有的人事制度，做到不拘一格降人才。前面我们学的习近平总书记的重要讲话也有这方面的精神，人才匮乏，是我们x公司目前最大的短板。我们各单位可以把职工花名册拿来分析一下，我们是职工众多，结构严重失衡，一般的人力资源丰富，但大都不愿做事、不愿刻苦，特别是受过特殊、专业、高层次教育的人才极少，有继续教育、职称教育、再教育想法的人也不多，这就是我们的现状。我们企业各个业务板块、各个生产单元都需要一批精英来带领，不然就是一盘散沙，不能聚力作为。四是实施创新驱动战略。我们要在组织方式、经营模式、管理手段、技术应用等多方面创新，市国资委、交运集团、乃至国家的创新驱动文件都已下发，我们x公司也要针对性出台我们的政策，组织方式、经营模式、管理手段、新技术应用都要得到加强才行。我们不是研究性单位，而是应用性单位，我们完全可以借用人家的管理经验、管理措施、管理技术为我所用。我们必须从以上四个方面来努力，把人财物的要素向以上四个方面来聚集。第二：把作风整顿与完成今年目标任务紧密结合起来。今年只剩下70天了，各单位要对照党委、行政下达的全年目标任务寻找差距，必须冲刺70天、无条件完成全年目标任务。9月份财务报表出来后，我和财务处的同志作了交流。截止9月底，我们大部分单位还差进度，有些营收和利润都差，有些差距还比较大。希望大家回去过后，认认真真盘个点，看看差在哪些方面，抓紧最后三个月冲上来。另外强调几个事情：一是平湖驾校改制必