公司员工奖励制度（4篇）

公司员工奖励制度（4篇）公司员工奖励制度公司员工奖励制度【第一篇】第一条总则为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度、第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种、第三条年资奖本公司员工服务年满10年，20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务XX年奖，服务20年奖及服务30年奖、第四条创造奖本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效、第五条功绩奖本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；5、对本公司的损害能防患于未然者；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况、第六条全勤奖凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品、第七条奖励方式本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、第八条奖品及奖状对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定、第九条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时、前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额、第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配、第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准、第十二条员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员、第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责、第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发、第十五条本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同、公司员工奖励制度【第二篇】对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6、技术革新、改革经营方式有成效者；7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9、拾金（物）不昧者；10、努力学习业务知识，成绩优异者。公司员工奖励制度【第三篇】一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。奖励办法1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的'加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。处罚办法A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理；6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单；7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。B、罚单类型因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。三、附则1.本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。2.本制度适用于公司所有员工。3.本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。公司员工奖励制度【第四篇】目的本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。工资原则员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。适用对象办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。薪资构成工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴)2、基准外工资：加班费+缺勤工资1)周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。2)缺勤时的处理(含病、事假)：按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。计算：缺勤工资扣除额=(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴)*缺勤n日/当月应出勤天数3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。1)主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。2)从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级(参照表一)，奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准(x月薪)，并经年终考评后发放。6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等(以50元为一级递增)，奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现(截止到当月25日，超出时间自动结转至下月)。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握(应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面)。7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工(工厂除外)。具体标准为三年以上(含三年)按50元/月发放，六年以上(含六年)按80元/月发放，八年以上(含八年)按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩(以上工资的构成均为含税工资)10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。11、其他扣除金(下列规定各项从每月工资中直接扣除)：1)个人工资所得税；2)小灵通话费个人承担部分；3)与公司借款应清还部分；4)员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分；5)员工在职时公司已提前缴纳的相关费用(如档案、户籍、保险等)。从动性岗位奖金级别定级及调整方法1)奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。2)奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准；试用期员工可以有两次调整(其中一次为转正定级)。注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金；但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。3)奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。工资的偿还与处理1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。离职时的工资1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起(严重违纪)。2、因公司提前解除