年终总结报告，就是给领导讲故事，讲好属于你自己的故事，推荐！

年终总结，就是讲故事一、如何梳理自己的故事情节？二、如何讲好这个故事？三、10个应对无业绩的技巧总结的是过去谋划的是未来开篇虎头正文猪肚结束凤尾工作内容工作目标工作成果①罗列③排序时间顺序结构顺序重要性顺序⑤标题结论先行②分组MECE法则④概括总结要点提炼中心思想结构化你的工作总结各位领导好，我今天汇报的内容，主要有如下四个部分：第一部分是整体概要；第二部分是工作成绩；第三部分是不足与改进；第四部分是总结。各位领导好，我今天汇报将围绕3个数字展开：销售额增长30%；客户满意度提高2%；执行成本降低25%，这3个数字，就是我今年主要的工作成果。传统开篇套路结论先行如果你是领导，你喜欢哪种开场？PK金字塔结构与信息漏斗纵向论：结论先行横向类：归类整理证：以上统下比：逻辑递进海量信息筛选信息归类整理得出结论PDCAPDCAPDCA原有水平现有水平目标水平改进PDCAPDCAPDCAPDCA大环套小环、小环保大环、推动大循环、阶梯式提升10个应对无业绩技巧10个应对无业绩技巧•技巧⑥：同样的数据，不同解读角度，也是亮点；•技巧⑦：多用正能量词语，多报报喜；•技巧⑧：多利用色彩的心理暗示，免得过于显眼；•技巧⑨：看不见业绩，就让老板看到潜力；•技巧⑩：错误自己背，成绩归功于领导。•技巧①：没有功劳，也有苦劳；没有质量，数量来凑；•技巧②：越是没有内容，越要注重形式，起码还有态度；•技巧③：领导关心的，才是你的重点，向领导说明，你还是有可取之处的；•技巧④：拔高视野，用全局视野俯瞰你的工作，也是一种能力；•技巧⑤：业绩好多用图，业绩不好则多用表，换个角度而已；