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精编资料,供您参考沙盘心得体会范文精编4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“沙盘心得体会范文精编4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!沙盘心得体会120xx年11月12日至11月3日总部在杭州为我们进行了沙盘模拟的培训,现将个人心得体会,简单汇报如下:1.首先,在此次的沙盘模拟培训中带给了我们更多的创业意识和能力,众所周知,创业是很有风险的,所以在我们的练习中,最多出现的就是“钱不够花”。这也反映出一个问题,我们的理财意识还不够,在沙盘演练课程中,前几年亏损是很正常的,而绝对也不会不亏损,所以一定不要想着一开始就要多拿订单,多生产,多挣钱,那将适得其反,资金断流才是创业的最大风险,这点跟现实生活中是完全一样的。2.其次,从此次培*牛牛范文*训中我意识到,凡事“预则立,不预则废”,无论是企业实务,还是沙盘模拟,业务流程多不可逆,无预算的决策都会带来各种各样的遗憾,所以预算都会得到许多人的重视。在沙盘模拟中,做好预算也是非常必要的,以下就是对于做预算的几个方面的心得:(1)资金的预算,对创业资金,如何花费,是前两年尤为重要的。厂房是租还是买;生产线是建中低端的手工线、半自动线,还是直接建中高端的全自动或柔性线,决定何时开始生产、何时开始研发的要素;区域、国内、亚洲和国际市场的开发是否都要在第一年开始;ISO认证最早什么时候投入;原材料采购也需要花钱;开始新的生产还需要花费人工费;还要花的行政管理费;每条生产线每年的维护费;每年还要缴贷款的利息,钱是花的`很快的。在开始一两年没有多少销售利润的情况下,如何省着花钱是需要特别注意的。一般营销总监和生产总监都喜欢“冒进”,而财务总监又需要“保守”一些,这样团队的协作也很重要。(2)生产线投资的预算,建什么样的生产线?要考虑到厂房的投资已经很昂贵,那么建生产线就不要建那种产能太低的,而要建产能较高的,生产线本身的投资又比较大,这是一种矛盾。因为厂房可买可租,但生产线必须买,相比加分,买生产线会比较值。(3)贷款的预算,资金周转的最大杀手是前期的贷款到期了需要还本,有时候,又会因为贷款额度的原因,赶不上以贷还贷,这种状况下破产来的是非常的轻而易举。(4)拿销售订单的预算,打广告要看未来的订单容量和竞争对手的拿单趋势,花钱打了广告,到拿订单的时候又不是什么订单都能拿的,有多少订单都能拿的,到底拿多少订单,要看自己的产能,不仅要看当下已有生产线的产能,还要看是精编资料,供您参考否当年可以投资新的生产线。(5)下原料订单的预算,下原料订单是为了下一季度的生产用料,因为规则要求,原材料入库必须提前一个季度下原料采购订单。在下原料订单时,要看下季度再投完成的生产线的用料、下季度完工入库后可上线生产的生产线用料、下季度新建的立马就能生产的生产线的用料。还要看生产各种产品的用料多少。(6)打广告的预算,要拿单,必须打广告;要重点做某个产品,就得重点在该产品上投广告,该产品可以在已开发完成的本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场上分别来投,还要看个各市场的订单总量预测,多打可多拿一轮订单。另外,如果已是市场老大,打广告用少一些即可。打广告是个非常花钱的地方,如果财务资金不充裕,打广告就得要精打细算。总之,无论对于新手、还是老手,创业都是非常的不容易。不要一心想着挣钱,结果钱还没挣到,就赔个倾家荡产,血本无归,提前破产了。沙盘模拟也需要参与者真正把那创业基金当做自己的钱,赔了就是自己的。沙盘经营失败,就是你的创业失败,就是你的能力没被认可,还需要一遍又一遍的继续努力。第三、培训讲师的知识水平、表达技巧、调动学习兴趣以及提问启发的能力也赢得了大家的赞同,培训的内容和设计形式生动,模拟真实、引人入胜,不是单纯的讲授或加几个案例或演练,而是完全采取实战方式,来模拟企业的运营。让我们在企业的运营中,逐步学会使用“损益表”和“资产负债表”,学会分摊成本、制作预算、做现金流预测。在一次次竞争的成功或失败中总结经验,学习更多的财务知,更主要的是学习利用这些财务工具使自己的投资和决策更理性化,更能为企业创造价值。此次培训和真实环境很相似,所以反映出问题很多,我从中体会到方方面面的感受,小到财务知识,中到市场竞争,大到企业生存,都有很深刻的体验。企业在运营中更要加强管理,不能有心态,一定要遵循规律。要着眼于为企业创造价值正确决策,避免企业经营风险。沙盘心得体会2人非生而知之者,孰能无惑?惑而不从师,其为惑也,终不解矣。在学习的道路上,我们总会遇见一些无法自己解决的困惑与迷茫,我们通常解决这些问题的方式是从书本上获得,或者请教经验丰富、专业造诣深厚的老师。今年初冬月份,我们非常荣幸的邀请到国际分析心理学会正式认证荣格派心理分析师李英博士,来给我们进行为期三天的沙盘游戏培训。在这三天的培训中,我们终于揭开了沙盘游戏的神秘面纱,真真切切的感受到沙盘游戏的神奇魅力。同时我们也跟随正本清源的国际心理分析家学习到了沙盘游戏治疗的基本内容,以及荣格分析心理学的基本理论。而在这个过程中,我们深切的精编资料,供您参考感受到书本知识与亲身实践的区别。李英博士在课程中说过:要想学习沙盘游戏,我们首先要用自己的方式和所有感官去接触、去了解沙。所以在第一天的课程中,李英博士带领着我们去了解不同沙子带来的不同感受。有的人喜欢细腻干燥的沙子,还有的人喜欢湿冷粗糙的沙子,每个人的感官感受不一样,带来的情绪色彩也不尽相同。心理功能的发展是心理功能的分化、精细化、以及平衡与协调。在了解沙盘的过程中,我们要调动我们意识的四个功能:感觉、情感、思维、直觉。将这些功能利用到沙盘游戏当中,收集、整合信息,更好地体会来访者的感受与情绪。书本上的知识就像墙上的`大漠图,看得懂但是不能真正领略到其中的风光。只有亲身去践行了,才知道大漠孤烟直,长河落日圆的雄伟壮观。就像这次的沙盘课一样,之所以领人收获颇多,便是因为李英博士授课的方式与众不同。她尽量利用实践、案例、角色扮演、影视资源来向大家展示沙盘游戏的基础内容。她的讲解犹如涓涓细流,一点一点的深入人心,在潜移默化中让我们学习到知识。李英老师让我们几人一组扮演咨询师、来访者和助手,演练做沙游的过程。在这个过程中我们不但熟悉了从来访者进入咨询室到沙游结束的过程,而且在做沙游的过程中对自我、对自己的能力都有了更深刻的认识。尤其是老师最后的讲解让人有一种豁然开朗的感觉。如果说到这里只是浅尝辄止,明白了沙游是怎么一回事,那么接下来的课程便是一场饕餮盛宴,让我们开始成为沙游师。李英老师使用具体事例讲解沙盘中的评估与诊断,清晰而不失深度,我们开始转变思路,站在咨询师的角度看待沙盘。李英老师重点讲到了沙盘中的主题与原型,老师说主题分为受伤的主题,治愈的主题和转化的主题,每种主题都有其对应的表现,这些表现投射在沙盘上就是沙具的不同选择及摆放。当明白这些以后,再看沙盘实例,会忽然产生不一样的感受。就好像推开了一扇沙游的大门,不论走的深与浅,门里门外已然是两个世界。读书没有合宜的时间和地点。一个人有读书的心境时,随便什么地方都可以读书。如果他知道读书的乐趣,他无论在学校内或学校外,都会读书,无论世界有没有学校,也都会读书。他甚至在最优良的学校里也可以读书。——林语堂世界图书日最后一个下午,培训已经接近尾声。李英老师开始处理学员们的分离情绪,大家纷纷说起自己的感受。有一位女士说,虽然沙游和自己当前的工作没有关系,但是在听完李英老师的课后,感觉自己的工作上的难题有了解决的方法,她非常感谢老师。心理学是相通的,纵然听的是别人的故事,但流下的是自己的泪,动了自己的感情,治愈的是自我。学员们说的最多的是收获很大,不管是不是心理学本专业,大家都能在李英老师的课上发现自己的问题,学习到新的内容。或许这就是老师精编资料,供您参考的课的魅力所在,常听常新,常新常悟。一个人的学习就像在沙漠中独行,有了志同道合的同伴,有了好的老师,才有了行走的力量和方向。学海漫漫,愿你我,愿每一个坚持行走的人,都会有良师益友相伴。沙盘心得体会3学习企业经营沙盘模拟这门课程,是我之前从未体验过的一种新的学习方式,两天的学习既紧张又刺激。这次课程最大的特点是在“参与中学习”,让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻领悟科学的管理规律,提升管理能力。在短短2天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提升管理素质。它既能调动学员的主观能动性,又可以让学员身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任,在此过程中领悟企业经营管理的关键,了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述:我们小组是第四组,2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监,这是一个很重要的角色,我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能体现出来,怎样去算报表,如何进一步的做决策,如何使得我们的资金流不会出现问题等,这些都是财务总监应该做的,稍微有一点决策上的'错误,都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面,甚至可能使得企业陷入危机,下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策:初始年的时候,我们那时对于如何玩都还不是很上手,在老师的指导之下,我们清楚了游戏的流程,一步一个脚印跟着做,接下来第一年,由于我们计划按照保守的步骤来运营,因此我在广告费的投入比较少,因此这一年获得的定单比较少,使得我们的生产线上的产品无法销售出去,只能作为库存,这样下来我们这一年利润比较少。到了第二年,我们团队就进行了商量,增加广告费的投入,争取多点订单,虽然资金方面有点周转不灵,我们就决定借了短期借款,但我们在研发新产品上有点操之过急,一年置换了2条生产线,还进行了新产品的开发,这样我们的资金流出现了问题,这一年我们出现了亏损,但我们的销售额有了提升,而且我们在这一年已经打进了全国市场,因此我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势,经过第三年的继续扩大生产,到第四年,我们争取的订单比较多,因此销售收入一下子提升了,到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。我们继续不错形势,第五年按计划获得定单,再以销定产,控制节奏,保证资金流顺畅,一切在按计划运行,最终使我们经营精编资料,供您参考稳步提升。8个小组相比,我们排名第二。就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示:首先:团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力,这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作,每个人都负有别人不可替代的任务。其次:五个人应分别能熟练的掌握和把握自身的本职工作,同时也要有全局意识,自身的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个不错的发展趋势。作为团队中的财务总监,我有以下收获:首先,通过模拟使我对企业的运营,尤其是财务面的运营。有一个全局的了解;其次,我深切的了解到资金流在财务工作中处于致关重要的作用,每年做好计划和决策的同时,要做好资金的预算,要对下一年的广告费进行预算,还要除掉一下费用,最后再看我们的资金还剩多少,不然资金流就会断,到时就可能面临困境,因此资金流这方面是非常关建的,一旦错误,可能会导致破产。另外,融资在企业经营活动中也起到非常关键的作用,融资的时机、融资成本、方式、安全行都要很好的把握。因此要做好一个好的财务总监是不容易的,不但要学会便报表,而且还要做好预算,因此在这方面我觉得我还要下一些功夫,最后我想说,沙盘毕竟是模拟的一个环境,这将和真正的商场有着较大的区别,但通过沙盘挑战和训练,我们要学会对各种变化迅速作出反应拿出对策的思维,培养在任何困难和压力面前都永不屈服的精神。只有掌握了这种技巧,才能在各种挑战中立于不败之地。沙盘心得体会4今年,我和其他五个同学一起参加了我们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