2023年工程咨询公司岗位职责（5篇）

好文档，供参考1/272023年工程咨询公司岗位职责（5篇）【题记】这篇精编的文档“2023年工程咨询公司岗位职责（5篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！工程咨询公司岗位职责12、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检查。6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化活动。12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场好文档，供参考2/27调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。1、熟知商品的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数。2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。5、商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议。6、严格按调拨员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。7、定期参加部门人员培训。8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。好文档，供参考3/27工程咨询公司岗位职责2工程技术咨询公司岗位职责一．设计主创基本要求：1.拥有良好的学术背景，具有优秀的创造力；拥有团队合作的意识及人员管理经验。2.拥有良好的管理能力，主持公司建筑专业技术工作，能对公司所有建筑及相关项目的技术全面负责。能力及责任：1.主持公司的技术管理工作，制定公司的技术管理规定及技术管理体系。2.负责对公司员工的全面技术评估及认定，参与员工岗位薪酬的确认及变更。3.具有强烈的责任感和事业心，能确保达到公司的标准，满足甲方的要求按期高质量完成所担负的项目设计任务，对所主持的工程项目进度、质量全面负责。4.具有统筹、协调和处理公司技术问题的能力；同时有责任解决公司遇到的所有技术性问题及肩负工程项目的应急处理工作。5.严格遵守公司各项规章制度，发扬表率作用，维护公司的稳定，团结和团队凝聚力。对所负责的项目组出图成果负责。针对某些有代表性的项目，（成功或失败）与项目总管协调，招开交流会，以提高所有辅助设计人员的设计工作能力。8.未尽之处详见第八章项目运作程序。二．总建筑师基本要求：1.至少10年以上相关工作经验；5年以上项目的主持工作经验。总建筑师由高级建筑师出任；为一兼任职务，任职者须在能独立担任一个项目的项目经理的同时兼任全公司总建筑师。好文档，供参考4/271.负责全公司建筑设计指导；审定工程设计方案；审定初步设计文件工作。制定并控制公司项目的技术标准。创建总建筑师工作框架。制定各种图纸制图标准。招集所有cad制图人员进行工程设计人员基本知识讲座，使员工的工作能力在短时间内有比较大的提高，从而减少各种图纸反复检查的过程及次数。5.制定各岗位建筑师及项目经理必须熟知及掌握的国家各种规范及规定，并与总经理商议定期对规范进行必要培训。6.对项目经理进行施工图及构造方面指导，使其可以独立完成与施工图单位的工作衔接及交底。7.对深化方案工作所需工具书、各种规范、标准图提出购买要求，完善公司参考资料。8.排)。三．项目经理（高级建筑师）基本要求：1.至少6年以上相关工作经验；能独立承担大、中型项目的主持工作且能对所主持的工程项目进度、质量负责。2.拥有良好的学术背景，熟悉国家及地方性法规和规范；对于各种政府规范培训的通知(由秘书通知，总建安拥有团队合作的意识、对内对外交流能力及人员管理经验。能力及责任：1．独立承担项目负责人的工作；带领项目组人员协助项目主创所带领的设计组深化并完成设计工作。2．合理安排制定工作时间表；主持公司建筑专业技术工作，负责设计指导工作；审定工程设计成果；协调项目人员的好文档，供参考5/27工作分配；最终能按时按标准的完成设计任务，达到公司及甲方要求。3.负责整个项目组在国家及地方规范及构造技术方面的技术支持。基本要求：1.至少3年以上相关工作经验；能独立承担小型项目的主持工作且能对所主持的工程项目进度、质量负责。2.拥有良好的学术背景，工作经验及技能、熟悉国家及地方性法规和规范。未尽之处详见第八章项目运作程序。能力及责任1.在总建筑师及项目负责人的指导下进行本专业的设计工作。2.配合总建筑师及项目负责人制定好专业作业计划并严格按照项目负责人制定的《工程进度安排表》中的工作内容和完成时间合理安排工作。b.在项目经理休假或其他缺席情况下能暂时代替其项目的管理工作5.协助项目组之间及项目组与甲方的联系。五．初级建筑师基本要求：至少1年以上相关工作经验。1.在项目负责人的指导下进行本专业的设计及制图工作。2.严格按照项目负责人制定的《工程进度安排表》中的工作内容和完成时间合理安排工作。所绘制图需符合公司标准及时间要求。能在理解设计的基础上完成并促进深化设计。好文档，供参考6/27六．助理建筑师基本要求：拥有建筑学、城市规划及相关专业本科毕业学历。拥有良好的学术背景及工作技能和学习能力。能力及责任：1.在项目负责人的指导下进行本专业的制图工作。1.至少3年以上建筑或规划相关工作经验；能独立承担项目的主持工作且能对所主持的工程项目进度、质量负责。同时拥有人力资源或商业管理相关经验。2.拥有良好的学术背景，工作经验及技能。能在理解设计的基础上完成并促进深化设计。需有良好的学习能力及提高其工作及专业能力的态度。3.拥有公司管理经验及能力。能力及责任：项目总管由高级建筑师出任；为一兼任职务，任职者须在能独立担任一个项目的项目经理的同时兼任全公司项目总管。1.作为公司对外的代言人，应具有市场开拓能力及对外交往能力。2.在项目开始阶段准备项目建议书及合同以利于公司技术负责人决定是否接受该项委托。3.熟悉所有员工在岗状况，合理调配人员。a.标准化体系建设和质量化体系建设。b.人员工作忙闲程度。c.项目经理流程表的培训。4.进行项目流程培训。5.组织新员工评估。6.外部人力资源信息整理及合理安排。7.工作职责及项目运作流程表的更新及完善。好文档，供参考7/278.关注公司人员岗位情况向总经理提出职位需求建议。八。后期制作经理1.制定培训计划，组织培训工作。2.对项目宏观总控，可和项目经理协调分配工作。3.选定两个核心配合人员辅助工作。4.技术开发。九。三维制作经理1.协调并配合与各项目组工作。2.及时向项目经理汇报本部门人员工作情况。3.配合后期平面制作。4.定期培训工作。5.技术开发。十。行政主管秘书1.主持公司行政管理及日常办公室的管理。公司文件档案系统、办公室的租赁和其他租赁事宜的管理。各种服务合同及协议的签订和日常内部工作的分配。完成公司总经理、副总经理交办的工作，汇总并准备公司董事会文件，完成公司大型会议的筹备工作，做好公司的会议记录。4.协助公司领导对公司各类证书的申请资料的准备及外部的联系。5.公司人事劳资的管理、人事档案管理及资料正常补充，具体负责公司员工的聘用合同签订，辞职手续，外聘员工与省人才交流中心档案代理及费用交纳工作。编制公司员工花名册及结构框图，建立员工档案。公司员工的定期体检工作。一切项目的支持工作（包括打字、翻译等）及总经理交办的工作。9.公司各种规章制度的贯彻执行及更新。10.新到员工的培训工作。包括公司制度的贯彻工作。11.好文档，供参考8/27员工招聘工作（国内、国外）及人才资源库的管理。十一。网管（兼行政助理）管理2.图书资料的管理（包括报刊，杂志的征订）、借阅登记工作。3.公司日常办公用品及低值易耗品的采购工作，文具的整理、库存、申领工作。4.行政文件和项目文件的整理及电子文件的拷贝及整理工作。5.办公设备故障的排除、检查和维护，发现问题及时处理，确保公司设备正常运行。6.公寓的租赁及外地员工的住房租赁及公司的装修工作。7.项目的协助工作（包括打字、翻译等）。8.扫描及刻录工作。9.外国员工的签证、及日常事务。10.公司指派的各项工作。1.按照项目会议纪要的程序完成会议纪要。2.发放项目传真，并将原件存档。3.扫描、复印、打字及刻录工作。4.项目邮件的发送及接收。公司租车、酒店的定、退的安排和票务的预订工作。公司饮用水的订购及用餐人员人数统计工作。内部人员的名片和往来人员名片的整理工作。公司员工外出情况的登记工作。长途电话的拨打和记录工作。公司员工工作邮件的发送工作。项目的协助工作（包括打字、翻译等）。公司指派的各项工作。5.翻译（书面、口头、会议现场）及对外籍人员的日常协助工作。6.准备模型制作相关材料及整理建筑方面材料工作。好文档，供参考9/27十四。主管会计1．协助总经理制定业务计划、财务预算。2.负责财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表，并报送相关部门。3．负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐。4．对已审核的原始凭证及时填制记帐凭证并记帐。5．总经理要求的各类财务工作。6．处理与银行相关的事务。7．管理和监督出纳人员的工作。8．负责公司年检，及年度的整理和上报工作。9．完成上级交给的其它日常性事务工作。十五。出纳员1.严格按照公司财务管理制度中的相关规定负责日常的现金收付与保管，办理各种往来结算业务。2.寻求减低成本的捷径和方法，控制公司各项费用支出及公司税务。3.对月度现金流量进行预测，准备预测的相关报告。4.做好保险柜内现金、有价证券及其它物品的管理。5.发票及有效票据的保管，员工报销凭证的审核及报销工作。6.公司内部财务报表及工资单的制作及工资的发放工作。7.公司日常开支的预算工作。8.项目合同的编写及管理。9.公司各类证书及印章的保管及使用登记工作。10.社保的报核，变动人员养老保险的转移，公司员工住房公积金的开户，缴纳，调整审核，办理公司的各种保险及索赔工作。11.与合作公司的定期催款事宜。好文档，供参考10/2712.完成上级交给的其它日常性事务工作及一切相关的财务工作。工程咨询公司岗位职责3概述：工程驻场咨询也称第三方建筑质量与风险评估小组，在工程施工期间，为避免施工团队等承包商因某些原因导致工程出现风险，第三方工程质量与风险评估企业派驻专业技术顾问团队常驻现场，以技术咨询的模式开展工作。定期或不定期的对现场进行系统性的风险排查，并出具相应的专题报告、日报、周报、月报，提前发现现场的质量隐患，便于地产管理人员提前获悉、判定风险等级并对其进行及时把控。工程驻场咨询存在的目的与意义工程驻场咨询的目的是提高工程的投资效益和建设水平，在工程项目的建设工程中，由于项目的重要性和紧迫性以及建设单位的要求，往往需要第三方建筑质量和风险评估单位提供工程驻场咨询服务。这种管理体制的科学性，已经在政府投资的市政、公用事业、公共建筑和民用建筑等工程的建设过程中得到验证。工程驻场咨询服务的目的是为了更好的履行工程质量风险把控服务，通过第三方建筑质量与风险评估企业的介入，运用科学的手段、合理的技能、协助建设方对工程设计工作、现好文档，供参考11/27场勘查工作、工程施工与验收工作进行监督和管理，是工程项目的监督和管理科学化、规范化，最终实现提高工程投资效益和建设水平的目标。