集团公司党委中心组学习研讨交流材料、软弱涣散党组织整顿提升工作经验交流材料两篇

集团公司党委中心组学习研讨交流材料、软弱涣散党组织整顿提升工作经验交流材料两篇软弱涣散党组织整顿提升工作经验交流材料供借鉴近年来，*县坚持把软弱涣散基层党组织整顿工作作为提升基层党组织组织力的治本之策、关键之举，融合推进党支部建设标准化和党建统领“*”行动，全力推动基层党组织建设全面过硬、全面进步，筑牢乡村振兴战斗堡垒。一是精准调研摸排，形成“一张清单”。按照应纳尽纳、应整尽整的原则，对照各领域《党支部建设标准化手册》紧盯各领域软弱涣散表现形式，从严落实“村村走到”规定动作，县级领导班子成员以上率下，深入全县**个农村党组织逐一“过筛子”排摸，按照不定比例、应整尽整、应纳尽纳的工作要求，通过实地调研、随机走访、个别谈话等方式，逐个研判，精准确定整顿对象。按照基层自评、联席讨论、党（工）委认定的程序，全覆盖进行排摸，确定软弱涣散基层党组织*个。二是精准号诊把脉，制定“一套方案”。紧盯整顿重点，制定下发《全县软弱涣散基层党组织集中整顿提升工作实施方案》，明确目标任务、整顿重点、方法步骤、整顿时限和工作要求。通过召开党（工）委会议，专题进行研究讨论，对软弱涣散原因及存在突出问题进行全面研判分析，梳理具体问题，按照“一支部一策”的要求，量身制定整顿方案，明确整改目标、措施办法、方法步骤和完成时限。严格落实软弱涣散基层党组织整顿提升方案党（工）委书记、县级包抓领导签字的“两会双签字”机制，严把方案质量关，确保方案的针对性和操作性。三是精准集中攻坚，组建“一支队伍”。严格落实软弱涣散整顿*名县级领导联村、*名乡镇主要领导包村、*名第一书记驻村、*个县以上机关单位结对的“四个一”整顿措施，通过“蹲点式”督导整顿、“麻雀式”解剖问题、“点穴式”指导治疗，*名县级领导开展调研指导整顿工作*次；*名乡镇领导班子成员认真履行整顿工作第一责任人职责，定期研究解决突出问题、督查推动整顿落实情况；*名第一书记严格按整顿要求，全面落实各项整顿措施；*个县以上机关单位入村结对整顿，开展结对共建活动*次，形成上下联动、合力攻坚的整顿格局，坚决攻克软弱涣散“顽疾”，切实提升整顿成效。四是精准施策整顿，建立“一套机制”。聚焦存在的突出问题，各党（工）委会议坚持每*月至少研究*次“四抓两整治”和软弱涣散基层党组织整顿工作，坚持分类施策，出实招、下猛药、治硬伤，确保*月底完成整顿工作。集中整顿结束后，按照软弱涣散基层党组织自查自验，乡镇党委、县直党（工）委初查核实，县委组织部和县直各党（工）委综合评估的程序，对软弱涣散基层党组织逐个进行评估验收。对整顿工作党员群众知情度和满意度进行测评，对结果未达到*%的，限期重新整顿，建立问题台账，细化整改提升措施、责任人员和整改时限，一项一项抓整改，一个一个抓销号，确保软弱涣散基层党组织存在的问题得到有效解决，基层党组织组织力明显提升，党员群众认可程度显著提高。供参考集团公司党委中心组学习研讨交流材料供借鉴习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。**集团作为市属大型国有企业，是助推社会经济高质量发展、推进中国式现代化**实践的重要支撑。我们必须牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神与学习贯彻习近平总书记关于重要讲话重要指示批示精神结合起来，做到学思用贯通，知信行统一，奋力走好具有水务特色的高质量发展道路，为**加快实现“**”，勇当**振兴“**”贡献国企力量。一要坚持和加强党的领导，始终把稳**发展的政治方向。坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。我们要旗帜鲜明讲政治，始终把党的政治建设摆在首位，强化对党忠诚的政治品格，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向笃定奋进。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持从思想上正本清源、固本培元，坚定理想信念，筑牢信仰之基，凝心铸魂走在前。要全面理解和落实“两个一以贯之”要求，聚焦建立和完善现代企业制度，深入推进党的领导融入公司治理，更好地发挥集团党委“把方向、管大局、促落实”作用。要严格落实各级党委全面从严治党主体责任，健全完善全面从严治党工作体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，切实把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，加快建设忠诚干净担当的水务干部队伍，巩固发展风清气正的水务政治生态。二要聚焦供水保障民生责任，不断彰显姓党为民的服务本色。习近平总书记强调，“民生是最大的政治”。我们要始终践行以人民为中心的发展思想，把保障和改善供水民生放到突出的位置，切实担起国企社会责任。要牢牢守住水质安全的底线，严格落实水质监测检测制度，提高全链条实时动态监测能力，确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水、管网水水质合格率达到100%，特别是重大节日、重要活动、重点时期，加密水质检测频次，加强值班值守，时刻保证水质安全。要坚决打好打赢水库防汛安全攻坚战，针对当前“七下八上”防汛关键期，全面落实各级党委主体责任，强化主要领导党政同责意识，科学统筹协调各项工作，加强雨水情监测预警、会商研判，严格24小时值班制度落实，提高强台风、强降雨应对实战能力，完善细化防汛抢修措施，做到“宁可备而无用，不可用而无备”，举全集团之力确保安全度汛。要持续擦亮水务营商品牌，锚定“获得用水”**第一目标，以参加营商环境省评为契机，健全完善营商环境制度体系，加强顶层设计，以钉钉子精神破解更名过户系统升级、新建项目“EPCO”解决方案落地、用户维修抄表诉求等问题，切实解决民生堵点、难点。三要巩固综合改革赋能成果，持续释放企业内生发展动能。近年来集团聚焦打造全链条产业体系，坚定不移调整“供排一体”产业结构，加快多元产业布局，持续强链补链延链，推动经济运行稳中有进、质效趋优，但“产业收入偏重供水主业、科创技术支撑企业转型动力不足、各企业发展不平衡”等问题尚未得到根本扭转，仍然还有很长的路要走。发展出题目，改革做文章。我们要坚决用好改革“关键一招”，依靠改革应对发展变局、开拓发展新局，依靠改革突破发展瓶颈、积聚发展优势，赢得竞争、奠定胜势，助力集团高质量发展。当前，我们要聚焦集团总部组织架构和体系改革，不断强化战略管控、业务指导、财务监管、投资管理、风险监管等功能，全面打牢现代化企业改革发展根基。要抓住市委市政府新一轮国企深化改革有利时机，深入推进水库资源整合及制配水管理体制优化第一阶段改革工作，不断提高企业专业化运营能力，打造具有特色优势的核心竞争力。要全面落实“三项制度”要求，深化分配制度改革，加快推进薪酬分配机制实施，充分激活和释放薪酬“杠杆效应”。四要强化完整产业体系支撑，打牢集团高质量发展的经济基础。党的二十大报告提出了中国式现代化的本质要求，其中非常重要的一条就是“实现高质量发展”。我们必须牢牢把握高质量发展这个首要任务，充分发挥自身资源、人才、技术等优势，持续构建“全水务”产业体系，以此作为高质量发展的突破口，为推进中国式现代化**实践创造贡献。要毫不松懈地抓好排水产业发展，系统谋划**（二期）、**和**3个污水处理厂承建工作，确保按时建成运营，树起集团排水板块发展的“四梁八柱”。要毫不松懈地抓好文旅产业发展，通盘考虑水库开发、生态保护和文化传承等因素，统筹文化和旅游融合发展，做到建设有抓手、发展有蓝图、经营有效益。要毫不松懈地抓好新兴产业发展，成立物业服务公司，收归部分物业、巡库等外委业务进行自营，促进人员转移消化；整合水质检测力量，探索市场化运营机制，在新赛道新领域“攻城夺寨”，开创一片新天地。供参考