蓝天彩墨

THEBUSINESSPLAN目录第一章摘要........................................................................................41.1项目简介....................................................................................41.2管理团队....................................................................................41.3组织架构....................................................................................41.3产品及服务.................................................................................51.4盈利模式....................................................................................51.5社会效益....................................................................................5第二章团队概述................................................................................62.1团队概况....................................................................................6的要求。..........................................................................................62.2团队架构....................................................................................62.3团队成员....................................................................................7第三章项目介绍................................................................................83.1项目与服务介绍.........................................................................8第四章市场分析...............................................................................104.1市场现状..................................................................................104.2竞争分析..................................................................................144.3SWOT分析................................................................................14第五章：财务分析.............................................................................145.1盈利模式..................................................................................145.2财务收入假设...........................................................................165.3财务支出假设...........................................................................165.4财务利润假设...........................................................................17第六章营销策划...............................................................................176.1线上营销..................................................................................176.2线下营销..................................................................................18第七章发展规划...............................................................................187.1前期规划1-2年.......................................................................187.2中期规划3-5年.......................................................................187.3后期规划6-10年.....................................................................19第八章风险分析及风险控制............................................................198.1行业同质化竞争风险...............................................................198.2决策风险.................................................................................198.3财务风险..................................................................................19第一章摘要1.1项目简介我们将进行“蓝天彩墨”艺术教育服务平台开发运用。“蓝天彩墨”艺术教育服务平台是一个以互联网为载体，面向绘画爱好的5-12岁孩子进行兴趣指导、绘画知识的普及、技能培训（包括画画、唱歌、舞蹈等）的线上线下教育培训平台。项目依托本校学生学生，对孩子进行线上线下教学指导，致力于打造一个政府、社会，平台，学校同频共振，技能训培、增长科技知识与宣传销售无缝对接的服务平台，让孩子学到更多知识，了解更多有趣的事情，激发学习乐趣，开阔视野，为孩子成长道路上画上浓墨重彩的一笔。同时，采用物易物、拍视频记录、培养孩子参加绘画竞赛的方式、与商家对接方式，对孩子作品、才艺和绘画天赋进行销售，社区界面有一功能就是可以为留守儿童捐赠绘画用品，我们为有爱心的人和有需要的人牵线搭桥，这样既可以实现资源配置，也可以减少浪费，实现资源在利用获取经济效益，实现社会效益与经济效益的统一。1.2管理团队主要成员目前主要为本校在校大学生和本校专业老师组成的服务乡村的群体，借助专业的师资优势，以“道相同，技互补”为原则建立，成员专业背景各异，计算机系、艺术系、体育系等等专业人才，以知识结构互补合理，团队配合默契有效，成员之间有着共同的价值观、相同创业的梦想，共同致力于实现乡村助力教育建设，惠及更多儿童。相互的特长与技能有很强的互补性，各司其职、各施其责，能够满足创业企业对高层管理团队各方面的要求。1.3组织架构为了能更好地使公司内在机制发挥应有作用，组织结构设计要依据扁平化、专业化和高效化三个原则，由总经理直接向董事长负责，总经理协助董事长管理公司事务，下设财务部、招生部、运营部、教学部、设计部、客服部、行政部，便于集中统一指挥调度，提高公司管理效率，使公司发展高效化。公司组织架构如下：1.3产品及服务将本学院的人才、智力和技术优势与乡村优质资源相结合，共同搭建政产学研联合发展平台，在艺术拓展、绘画教育、志愿服务等多方面开展深入合作，加快智力成果转化。目前，项目团队振兴乡村的业务主要通过平台进行以及与高校合作，进行相关的志愿服务，这样既可以增强大学生的奉献精神，又可以将大学时候的所学运用到实践中，特别是绘画教育、师范类学生。这样将实现高校大学生和儿童双赢。1.4盈利模式公司盈利模式多元化：1、基于自制课程（收费）的收入。2、基于与政府合作获得的补贴性收入。3、基于知识产权授权费的收入。4、基于企业APP广告服务费的收入。1.5社会效益响应国家支持、鼓励大学生创业的政策。利于把自己培育成创新创业的新时代人才，同时，采用半公益的模式，减轻家长负担，让没有机会上绘画班的孩子有机会学习，拓宽孩子视野，为社会培养更多人才。对儿童进行教学指导，在绘画方面可以为国家和社会挖掘天赋好的艺术天才，以自己的努力，浇灌祖国未来的花朵。社区界面有一功能就是可以为留守儿童绘画用品，我们为有爱心的人和有需要的人牵线搭桥，这样既可以实现资源配置，也可以减少浪费，实现资源在利用。第二章团队概述2.1团队概况主要成员目前主要为本校在校大学生和本校专业老师组成的服务乡村的群体，借助专业的师资优势，以“道相同，技互补”为原则建立，成员专业背景各异，计算机系、艺术系、体育系等等专业人才，以知识结构互补合理，团队配合默契有效，成员之间有着共同的价值观、相同创业的梦想，共同致力于实现乡村助力教育建设，惠及更多儿童。相互的特长与技能有很强的互补性，各司其职、各施其责，能够满足创业企业对高层管理团队各方面的要求。2.2团队架构总经理：负责公司的日常事务，决定各部门经理的人选，直接协调各部门之间的关系，管理各部门工作。财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配招生部：负责公司的招生和市场推广工作；负责对目标客户实施由有效的电话和现场邀约体验。运营部：负责公司总体营销。根据用户的反馈提出针对性的建议与方案；开拓线下线上市场及其渠道。同时，与商家对接，获取低成本渠道。教学部：负责公司的线上线下培训部分，教学指导、课程更新等共同完成培训课程方案，协调线下实操培训的场地等。设计部：负责公司的VI、策划、文案等的设计和制作工作，负责“艺心艺意，助力成长”教育服务管理的网站更新和版块设计。客服部：公司设立专属客服3名，负责评估孩子的爱好特长等。推荐目标课程，企业招聘其他客服3名，对程序进行宣传解答。行政部：负责公司岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理等。2.3团队成员姓名职务负责事项xxx产品经理对平台上线的产品进行选择，对接商家与用户xxx教学经理对教学种类、教学目标、教学方式、教学产品进行规划与更新xxx设计师设计小程序页面、作用xxx工程师对小程序进行升级与维护xxx宣传主管负责招生、与学校对接、爱心义卖活