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1/152023年运输工作总结范文【汇集5篇】总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下我给大家分享的“2023年运输工作总结范文【汇集5篇】”,希望对大家能够有所帮助。运输工作总结【第一篇】xxxx年以来,我们坚定不移贯彻落实县委县府“xxxx”工作部署,在“三个一”大会战特别是“构建半小时交通圈”中,打头阵、当先锋,一张蓝图绘到底,接续奋斗不停步,以实干创实绩,靠实在求实效,打造高质量发展的“硬核”支撑、最强引擎,多项指标继续位列全市榜首。xxxx年我县交通基础设施共实施项目xx个,投资累计完成x.x亿元;货车保有量xxxx辆;出租车xxx辆,万人次,万公里;客运车辆xx辆,座位数xxxx座;旅游包车x辆,客位数xxx座,运输人次xxxxx人次;公交车xxx辆,运营线路xx条,客运量xxx.x万人,万公里。(一)“半小时交通圈”在持续发力中跑出加速度。今年,我局继续做好“半小时交通圈”不断升级、持续扩容的文章,2/15坚定不移抓项目,全力以赴抢工期、赶进度,千方百计促施工、保质量。全力实施gxxx、x路改建等重大项目续建。gxxx按一级公路标准设计,投资x.x亿,完成全长x.x公里的柴胡店至东环及西环至刘大碗段加宽改建,x月份交工验收;x路改扩建项目全长x.x公里,总投资x.x亿元,xx月中旬已全线通车。特别是作为年度民生实事之一的正阳路升级改造项目,全长x.x公里,投资xxxx万元,采取分段施工、科学施工,坚持一线工作一线调度,一线发现问题一线解决问题,加班加点,以力度换速度、以速度换群众满意度,每段仅用xx天左右,xx月底实现正阳路全线贯通。(二)重点攻坚城区主干道提质升级改造。按照全县城建工作的总体规划部署,今年,我局加速城区干道提升,着力实施城区道路升级改造,推进安业路、文昌路、赣江路、海河大街等xx条城区道路的改建提升工程,不断打通城市断头路、瓶颈路,畅通微循环,促进城区路网互联互通,完善城区路网运行质量。截至目前,海河大街(津泉路—文昌路段)、赣江路(文昌路至文化东路段)、开发路已完工;董沙路南段、文昌路等x条城区路招标工作完成,我局将持续推进城区主干道提升改造。(三)“四好农村路”在不断奋进中取得新突破。打通“断头路”,畅通“肠梗阻”,投资xxxx万对具备条件的农村公路xxx公里实施了提档升级加宽改造,目前已全部完成。大力推进桥梁项目建设和危桥改造工程,重点实施栾庄桥、金3/15庄桥、王庄桥等x座桥梁项目建设,目前x座桥梁全部完工。同时观光路、环线路全部开工。依托“城乡交通一体化”成果,以改革促发展,以创新求突破,全力推进客货邮融合发展,推动xx公司与xx有限公司xx公司战略合作,开通xx条客货邮合作线路,在全市率先实现客货邮一体化经营。为进一步推动快递进村工作开展,确保年底前完成xxxx年重点民生实事任务,县级分拨中心厂区和城区快递分拣点已建成,我县快递进村工作通过“邮快合作”和“交邮合作”的模式,以xxx个活跃村级站点为依托,覆盖村庄xxx个,实现快递进村xxx个,实现快递运输量每日xxxxx余件,xxxx年年底前实现快递进村全覆盖。(四)“行业综合治理”在全面用力中迈上新台阶。推进科技治超,加快推进治超非现场执法系统建设,投资xxx万元在宁东公路、省道xxx、国道xxx建设x套非现场执法系统,目前宁东公路的非现场执法点建成并启用。全面开展x大专项整治行动,强力推进超限超载专项整治,共检查车辆xxxx辆,查处超限超载车辆xxx辆,吨;强力开展维修企业整治,督查各类运输企业xxx次,实现生态环境隐患整改达xxx%;强力推进国三营运柴油货车整治,淘汰xxx辆,完成两年任务总数占比为xxx.x%,居全市第三;坚决打赢安全生产专项整治三年行动,深入开展交通行业“大排查、大整治”,聘请第三方机构对全系统进行隐患排查,排查xx家企业全部整改到位;大力开展“两路两车”专项整治,保障了交通运输系统安全形4/15势稳定。xxxx年是实施“十四五”规划、开启交通强县建设新航程的重要一年。我们将紧紧围绕全县“一心三区一带”区域发展布局,稳投资、促增长,着力谋划实施一批重大基础设施项目,打通外联经济大动脉,畅通境内路网微循环,促进综合交通一体化融合,奋力当好“富强、活力、美丽、幸福”新时代现代化新x建设的开路先锋。一、苦干实干,在加快基础项目建设上谋求新突破。一是规划新增x至x(鲁冀界)高速公路。积极主动对接x交通路网规划,谋划开工x—x高速公路项目。项目一期连接gxxx,全长xx.x公里,总投资约xxx亿元,在x境内长x.x公里,投资x.x亿,项目力争今年下半年开工,着力打通连接“省会都市圈”的主动脉。二是重点攻坚城区主干道提质升级改造。推进长江大街、文昌路、安业路、香江大街等xx条城区道路的升级改造,建设总里程xx.x公里,亿元,完善城区路网运行质量,力促城区道路更通达。三是推进实施gxxx南段加拓宽项目建设。对gxxx路家路口至宁陵界段进行加宽扩建工程,扩建里程x.x公里,亿元,提升干线公路通行能力和县域周边过境交通通道的互联互通。该项目正进行设计图纸招标。四是实施sxx滨德高速公路x东互通立交项目。对高速路口进行优化升级,双向六车道改为双向十二车道,收费站西侧由三个收费口增加至x个收费口,并在出口东侧新建临时停车区,投资xxx万,力争今年x月份开工建设。5/15二、持续发力,在“四好农村路”创建上打造新亮点。一是全面实施“路长制”,建立权责清晰、齐抓共管的农村公路管理养护体制机制,积极推行“智慧管养”,着力推进智慧公路信息化管理平台建设,推进公路养护从“发现问题—分配问题—解决问题—复核”的全过程闭环管理,推动农村公路养护管理实现全覆盖。二是推进实施农村公路新改建总里程xx公里,总投资xxxx万元,打通“断头路”,顺畅“微循环”,目前宁赵路项目已开工建设,其他农村公路项目正在进行设计招标工作。同时,着力实施路面状况改善工程(养护)xxx公里,危桥改造工程x座,重要村道或三级及以上村道安保工程xx公里,努力营造“畅、安、洁、绿、美”的公路环境,打造全省“最美乡村路”。运输工作总结【第二篇】今年以来,我大队为进一步改善辖区建设工地管理环境,全面提升城市管理水平,创设良好的城市生活和工作环境,按照城管局总体部署和要求,结合辖区实际,积极开展了辖区范围内各类建筑工地、渣土运输治理工作。取得了以下成绩:一是宣传发动声势大、气氛浓;二是目前渣土运输污染城市道路的现象得到了有效遏制;三是所有建设工地、施工单位围挡作业逐步规范。现将具体工作总结如下:开展专题渣土管理专题会议,明确了领导小组,组织了巡查队伍、工地现场管理人员等。我大队做到了全天候、大范围6/15巡查,确保第一时间巡查发现,快速恢复洁净。为给辖区渣土治理工作营造良好的氛围,大队多次深入辖区工地、开展宣传、教育,让在建工地、渣土运输单位、运输车主认识到了渣土整治工作的重要意义,增强自觉守法的意识,形成了全民参与,全民整治,全民监督的良好氛围。(一)加强挖运工地行为管理。一是检查渣土装载量,从源头规范业主做到装载适量,杜绝超载行为;二是检查工地进出口硬化、冲洗设施等清洁措施的落实情况。经过治理,辖区各在建工地基本做到了装载适量,进出口硬化、冲洗设施基本落实到位,工地车辆带泥行驶等现象得到了有效控制。(三)加强运输车辆管理。20xx年,在通过设置临检点、开展运输沿线巡查等方式,检查从事渣土运输的车辆超过200辆次,查处涉证、涉牌、违法改装车辆15两次,超载20辆次、未未采取密闭措施、措施不到位的车辆2辆次,使渣土车辆运输行为得到了有效规范。今后,我大队将对渣土管理将提出更高、更严的要求,对此,渣土管理工作以下几个方面进行加强。(一)进一步加大渣土整治,克服松懈思想和厌战情绪,巩固前段整治成果,防止反弹,杜绝出工不出力的摆设现象,真正落实协管责任,促进长效管理。(二)加大宣传和处罚力度。通过电视、广告等方式,加大对施工工地在渣土运输方面的宣传,从思想上杜绝带泥上路和扬尘的发生,同时,加大处罚力度,全方位打击各种违法规7/15定的渣土运输行为。(三)积极探索科学的城市管理机制,把在创建工作纳入到职能部门的日常工作中来,做到创建工作经常化、制度化,确保创建成果不回潮,保长效。运输工作总结【第三篇】20xx年公司工会在公司党总支的领导下,认真落实企务公开、民主管理等各项制度,以大会公开、文件公开、张榜公开、公开栏公开等方式方法对公司生产经营、企业管理的各项工作进行公开,增强了员工的知情权、监督权、参与权、协商权,形成了民主决策靠集体、民主管理靠制度、民主监督靠公开的机制,切实维护了职工的权益。一、大会公开。今年共计召开员工大会6次,主要对经营管理和改革发展的措施、制度、年度生产经营计划、目标、财务预决算、基建项目、社保基金缴纳情况、业务洽谈费、工会经费收支情况、基层单位考核情况,以及民主评议公司领导的结果等内容进行了公开。二、文件公开。今年共召开企管会10次,对公司生产经营中的各种问题进行民主决策,对会议形成的决议以纪要文件的形式下发到公司各单位,由各单位负责人分别召开会议向员工公开,征求意见和建议。三、张榜公开。今年由客运科和安技科组织以打分的形式对新增营运线路车辆招标2次,车辆转让招标8次,更新车辆8/15招标10次,并现场公布结果,张榜公布。增强了工作的透明度,从基础上解决了员工最关心、最直接的热点、难点问题。四、公开栏公开。主要对涉及员工切身利益方面的事项公开,广泛征求意见和建议,如对员工违纪违章处罚,油料补贴,福利基金的提取,年底表彰奖励和其他应公开的内容进行公开。通过以上企务公开、民主管理工作的开展,提高了企业民主管理工作的透明度,更好地维护了员工的利益,打造了企业与员工的和谐工作关系,受到了广大员工的一致好评。今后,我们还将逐步完善和探索企务公开、民主管理的新方法,以便更好地为企业的长远发展出谋划策。运输工作总结【第四篇】沙运司生活基地于1997年建成,地处218国道线左侧,占地总面积211.8亩,平面地形是一个东窄西宽的梯形。围墙四周有挡风林带和小区内人行道林带,现有住宅楼12栋,住宅小区综合绿化覆盖率达48。通过几任领导的高度重视和全体员工的共同努力,力求将基地建成花草树木交相辉映,生态环境健全,人为造景,立体化绿化的一道亮丽风景;同时,使绿化美化工作与基本生活、发展生产紧密结合,以靓丽的生态环境净化广大员工的心灵,让居民有了一个健康、文明、向上的生活和文化娱乐环境。目前,沙运司住宅小区、办公楼、球场、车道、车库、厂房硬化地面达到100,庭院内硬化道路与绿化带相辅相成,已是一个集休闲、健身、娱乐的绿色生态环9/15境园。这些年来,沙运司的绿化工作主要从以下几个方面着手:基地绿化对单位来讲是一种有行与无行相结合的资产,事关企业形象,并能增强企业凝聚力、吸引力和感召力,同时也对改善职工家属的生活环境起着重要的影响作用。建设初期,沙运司充分利用现有土地资源,做到“四个结合”:即点线面相结合,大中小相结合,集中与分散相结合,重点与一般相结合。依据这一发展理念,沙运司对小区的绿化建设严格按照“高起点设计,高标准要求,高质量建设”的“三高”和“以人为本”的原则,坚持绿化建设与基地建设同步设计、同步建设、同步发展。因此,多年来,沙运司各级领导对绿化工作非常重视,专门成立了沙运司绿化委员会,并确定由一位副经理主管后勤绿化卫生工作;绿化委员会下设办公室,由物业公司经理担任办公室主任,负责具体的日常工作,形成了组织健全、责任明确、措施到位、齐抓共管的绿化工作格局。特别是在地方政府号召“让库尔勒绿起来”和在创建“全国卫生城市”过程中,我们进一步增强了自豪感和责任感,重视资金投入,在生产资金比较紧张的情况下,宁可在别的方面勤俭节约也要把有限的资金花在绿化建设的刀刃上。1997年
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