综合股工作总结范文4篇

综合股工作总结范文4篇您借鉴过好的范文吗？办公文档处理是职场生活中必不可少的一环，最为常见的写作工具就是优秀范文，经过细致的排版三一刀客为您排列了“综合股工作总结范文4篇”。综合股工作总结1从20xx年初，理化生实验室开始改造、装修、设备更新。上半年完成了土建改造、设备安装及墙壁粉刷。我的任务是及时完成卫生清扫、原有物品的归位、清点、登记造册备案，建立新的实验室台账。并且熟悉新设备的使用。下半年开始陆续接收新进仪器设备和药品，并将其归位，登记备案。在登记过程中分两种模式：一是按仪器的新旧分开登记；二是按仪器所在的仪器柜的编号分开登记。另外，还将新进的仪器、药品原计划单与实际到货及工程方报告单进行列表对比并标出对比结果。本学期完成了高一学年的一个分组实验，实验名称是检测生物组织中的糖、脂肪、蛋白质。在实验前对实验台进行了分组编号并设计了学生分组实验登记表格，有利于实验管理。实验前按照实验通知单的课表及时做好实验前的准备工作，实验过程中及时配合实验教师顺利完成本节实验课。课后做好仪器的清洗归位及室内的卫生清扫工作。这就是本年度的主要工作，同时在服从领导的安排下，帮助通用技术教室完成了搬家任务。总之在忙碌的过程中度过了20xx年度。如果还有什么不足敬请领导及时批评指正，有利于我的进步。综合股工作总结2自七月份开展市容环境综合整治工作以来，我街道按照区委、区政府的统一安排、部署，把城市管理专项整治工作当做重中之重来抓。按照“属地管理、部门联动、群众参与”的工作模式，通过精心组织、积极协调，狠抓落实，城市管理专项整治工作取得了阶段性的成果。现将工作开展的具体情况汇报如下：一、精心组织，确保整治工作顺利开展（一）健全工作机构，确保组织领导到位为贯彻落实好区委、区政府的总体工作部署，我街道高度重视，专门召开了党委班子专题会议，就如何开展整治工作进行了深入研究，成立了路街道办事处城区城市管理综合整治指挥部，并下设办公室及7个工作小组。实行“一把手”亲自抓、分管领导具体抓的工作责任制，明确工作职责。（二）摸清整治重点，建立健全规章制度根据辖区内城管工作的实际情况和本次整治工作的重点，整治指挥部通过认真调查、仔细研究，制定了《关于城市管理综合整治月实施方案》，重点整治市容秩序、环境卫生、户外广告、违法建筑等城管中的难点问题。财政投入首期专项经费三万元，用于提升整治水平。同时，我街道实行“领导干难点、干部包路段”的工作机制。严格落实奖惩措施，采取定期和不定期检查结合方式，有力起到了督促作用。发现不在岗的每次扣50元。对社区实行“一日一检查、一周一评比、一月一排名”的督促机制，有效提高了干部的工作积极性，促使各项工作落实到位，辖区内的市容市貌、环境卫生都有了极大的改观。（三）加强社会宣传，营造良好整治氛围我街道整治工作小组坚持以宣传、教育、告诫为先的工作原则，开展形式多样，内容丰富的主题宣传活动，营造城市管理综合整治的强大声势。一是采取各种形式进行宣传，包括阵地宣传、网络宣传、媒体宣传、文艺宣传、入户宣传，发放宣传资料3000余份。二是利用友谊联都商场、聚兴楼等商家的电子屏进行宣传。三是在人流量集中的西湖广场、资江南路等地设立宣传点。二、齐抓共管，整治工作效果明显（一）突出重点，狠抓市容秩序为致力打造路示范一条街，专门成立市容整治执法队，对辖区重点路段市容秩序重点进行整治。1、奋战三个星期，与路主干道及周围街巷的所有门店都签订了“门前三包”责任书并逐一做好登记。其中，主干道签订责任书302份，发放宣传资料302余份，各社区的小街小巷签订责任书700余份，发放宣传资料2900余份。2、结合干部包门店工作机制，每名干部负责6—8个门店，对门店进行督促，并由执法队每天对各门店进行巡查两次。针对各种违规行为，执法队本着“先教育说服，后整治处罚”的原则，集中整治门店经营、乱摆、乱放、乱吊、乱挂等现象。没收扫把、拖把49把，门店牌匾27块，拆除乱挂、乱搭65处，清理占道经理、乱摆、乱放摊点共379处。同时执法队对辖区内乱放养的家禽家畜开展了四次大型捕杀行动，共捕杀鸡69只、狗7只。3、对门店实行计分评比，共评选出优秀门店10个，良好门店200个，合格门店110个，不合格门店16个，下发整改通知20份。4、集中整治市场环境，严厉打击占道经营、乱摆摊担等行为。主要针对遥临巷、西外街、四公司六处、北门口四大市场开展了三次集中整治，共劝阻占道经营79处，销毁出店牌匾4块，并每天派专人驻守，以维护市场秩序。（二）狠抓落实、全力整治改善环境卫生1、全面落实“领导干难点、干部包路段”责任制。街社91名干部在书记、主任的带领下，下社区、包路段，入院落，确保将环境卫生工作落到实处。2、专门投入一万元配备流动垃圾箱30个，便于保洁员打扫，也大大提高了保洁质量。3、部门联动、群众配合，环境卫生工作取得了极大的进展。共清理杂物61处，清运垃圾50车，清除卫生死角43处，拔除侵绿菜地、荒废草地5000余平米，清洗辖区垃圾围、果皮箱95个。4、持续摸底排查，大力整治户外广告。经过大家的努力，共清理了路门店的各类信息牌、门店招牌20余处，拆除乱拉乱挂的各类横幅布条和墙面布幔广告12处，全面清除“牛皮癣”53000余处，翻新修复广告栏6处。（三）依法整治，狠抓违建和园林绿化通过对辖区内新、老违建的全面摸底排查，记录登册了22处违章建筑，对2起群众举报的违章情况及时进行了处理上报，拆除1起违章建筑，协助区控违办强拆违章建筑2起，下发停工通知书4份，有效遏制了违章建筑的蔓延趋势。组织街道城管专干对辖区内园林绿化情况进行了摸底排查，共摸查侵绿占绿情况4处，占地面积5平米，违章损绿毁绿现象21处，小街小巷行道歪树11株，辖区内需补植灌木603平米，需补植乔木19株，老化、病害树木12株，为配合市、区相关职能部门搞好辖区园林绿化整治提供有力的数字依据。三、下一步打算虽然，街道城市综合整治工作取得了很大成效，但我们看到自身工作与上级要求和群众的呼声还有一定的距离。因此，今后，我街道会继续加以努力完善，争取将城市环境管理工作提升到一个新的水平。重点从以下几方面进行：1、加大监管力度，巩固整治成效。要做到严查、勤查、细查，加大对辖区内环境的监督力度。2、梳理推广好的经验做法，健全长效机制。针对整治工作我们取得的好经验、好做法，以及存在的问题都要仔细研究，全面总结，针对薄弱环节，进行重点完善，进一步夯实工作基础。3、要继续大力宣传，采取更多宣传形式，提高群众对我们工作的理解度以及爱护环境卫生的意识。综合股工作总结3时光飞逝，回顾这一年的工作，在我们功能组各位同事们的共同努力和全体伙伴的配合下，我们很好的完成了职场综合管理部的各项工作。职场综合管理部主要负责职场日常管理工作、早会策划安排、主持训练、奖励兑现、文化建设等，比如：1、早会的主持、流程和内容的安排上，其中主持技能训练，在各位伙伴的不断训练下有了较大的进步，在片区乃至部门都获得了很好的反馈;在早会的内容上，我们不断创新，丰富早会内容，尽量为每一位伙伴提供一个既可以学到东西又有活跃氛围的早会，并在此基础上追求做的更好;2、在职场的后勤保障方面，我们也是尽心尽力。为了让职场有一个良好的环境，我们做了职场的设计布置;在职场设施损坏时，我们及时维修;在职场发现“小强”时，我们也做了相应处理......我们一直在努力工作，相信也取得了一定的成效，但也有些许不足之处：1、在过去一年中，职场虽然实施了相应管理制度，但由于后期执行问题以及我们的自身态度问题导致未能起到效果，接下来也是希望大家从自身做起，严格执行;2、在考勤和乐捐方面，希望各位伙伴(特别是贡献较大者)能够严格要求自己，互相督促，当然，我们也会探索并优化考勤制度;3、在早会方面，少数主持人未做到8点15分之前到达职场，需要进一步重视及出台相应管理办法;5、在夕会方面，自实施以来，我们的参会率不高，伙伴不重视，后期希望各位通力配合，妥善安排时间，共同营造良好夕会氛围;6、在职场卫生方面，我们所有伙伴应多关注自己的周围环境，从自我做起，营造舒适良好的工作环境，这是我们每一位伙伴的责任;在下一年度中，我们还会继续努力，与其它各功能组之间积极配合，发挥最大功用，为职场继续做贡献。还记得在就职演讲的时候我提到过团队建立“八荣八耻”的文化，今天我们再次回顾：以感恩为荣，以负义为耻;以晋升为荣，以落后为耻;以执行为荣，以空谈为耻;以合作为荣，以背叛为耻;以团结为荣，以内耗为耻;以自律为荣，以散漫为耻;以敬业为荣，以懈怠为耻;以学习为荣，以无知为耻。综合股工作总结420xx年，在综合管理部孙岩总经理的正确领导下和部门同事的大力帮助下，本人服从分行发展大局，认真履行个人职责，进一步完善行政管理工作流程和制度，充分发挥行政管理工作的服务、保障职能，不断学习，以身作则，严以律已，服务分行发展，立足本职工作，严格遵守交行的各项规章制度，按时保质保量地完成领导交办的各项工作。现对xx年的工作总结如下：一、主要工作完成情况：（一）房产管理房产租赁、转租、退租等商务谈判，提交分行财审会、行办会审议通过后，完成合同法审签订、财务系统租赁模块维护、实物系统租赁模块维护、租赁费支付，房产相关档案资料的审核、收集、保管、归档等，建立健全的房产档案。xx年，共完成15项房屋租赁事项，分别为：1、红星街支行房屋租赁事项；2、高平支行职工食堂及员工宿舍租赁事项；3、阳城支行新址房屋租赁事项；4、周行长房屋租赁事项；5、分行后院办公用房房屋租赁事项；6、阳城支行旧址房屋租赁补充事项；7、凤城宾馆离行自助房屋提前退租事项；8、阳城支行员工食堂和宿舍房屋租赁事项；9、金阳街离行自助房屋租赁事项；10、广场支行房屋租赁事项；11、王行长房屋租赁事项；12、侯行长房屋租赁事项；13、居然之家离行自助房屋租赁事项；14、川底离行自助房屋租赁事项；15、长平东街离行自助房屋租赁事项。（二）基建管理基建项目经分行财审会、行办会审议通过后，提请项目审批，完成合同法审签订、财务系统基建模块维护、基建款支付，基建相关档案资料的审核、收集、保管、归档等，建立健全的基建档案。xx年，有2个正在进行的基建项目，分别为：1、晋城分行本部营业用房基建项目的竣工结算；2、阳城支行新址基建项目的启动、实施、竣工结算。（三）集中采购针对基建项目中配套产生的.20万元以上的采购事项，按照省分行要求，经分行财审会、行办会审议通过后，报请省分行集中采购，完成合同法审签订、财务系统采购模块维护、采购款支付，采购档案资料审核、收集、保管、归档等。xx年，共实施4个集中采购事项，分别为：1、阳城支行装修工程项目；2、阳城支行室内外标识工程项目；3、阳城支行空调工程项目；4、晋城分行食堂食材供应商采购项目。（四）零星采购零星采购事项经分行财审会、行办会审议通过后，组织零星采购，完成合同法审签订、财务系统采购模块维护、采购款支付，采购档案资料审核、收集、保管、归档等。xx年，共实施6个零星采购事项，分别为：1、晋城分行本部营业用房空气治理事项；2、阳城支行弱电工程项目；3、阳城支行办公家具采购事项；4、阳城支行空调采购事项；5、营业部征信查询机采购事项；6、营业部创“千佳”文化氛围改造事项。（五）固定资产根据总行、省行要求，定期对固定资产进行清查、盘点，并形成清查报告，对符合报废条件的固定资产，及时报废处置。确保不存在盘盈、盘亏资产。xx年，固定资产管理完成情况：1、完成全行10个机关部门、10个经营单位固定资产的清查工作并形成清查报告上报总行；2、完成分行1533件固定资产报废的收集、整理、汇总、确认、上会、处置、清运、入账工作。（六）实物系统对于全行各个部门、条线购买的固定资产和低值易耗品，完成实物系统的逐条录入工作以及条形码的打印、粘贴工作。实时更新实物系统人员信息、实物资产的保管部门和存放地信息，并配合条线管理部门做好实物资产的调入、调出、转移、领用。xx年，实物管理系统的完成事项：1、共完成2952条实物资产的入账工作；2、共完成1280条固定资产的条码打印、粘贴工作；3、共