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质量工作报告汇报【5篇】我们深度评估了这篇“质量工作报告汇报【5篇】”强烈推荐给大家,柔软的时光总是在我们不知不觉中溜走,我们的工作也要完成了。您要开始准备工作总结了,如何让工作总结内容更加有说服力?如果您想要详细了解这个话题的相关信息请关注我们的网站。质量工作报告【第一篇】20XX年10月份,我处主要承担的工程是国家重点工程“兰、郑、长成品油管道工程”,为提高我施工机组的质量管理力度,我机组的质量工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实公司、项目部质量管理工作会议精神,以落实公司“质量第一”的工作部署为中心,健全质量管理网络,落实质量管理职责,不断持续改进质量体系,将各部门制定的相关质量管理制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进质量管理。并进一步加强焊接物资入库检验工作,加大质量管理力度,以管线组对、焊接和焊接材料存储检查为每日工作的重点,强化质量日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全机组生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全机组职工的质量意识都有很大的提高,实现了截止到目前机组主体焊接近9公里,焊接口数750道,焊接一次射线检测合格率达到96%以上,杜绝了施工作业质量事故,保证了机组安全生产和经营管理稳步运行。这一段时期,我们主要做了以下工作:1、完善管理网络,整章建制,把质量职责落到实处。根据公司、项目部生产质量方针情况进行机组质量管理机构组合,及时调整并建立健全了机组质量管理网络,明确了各级人员的质量职责,对领导干部重点要害部位质量管理挂点进行并及时调整。并根据公司、项目部质量生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神,把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对组织的各种质量活动积极参与,配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《质量管理工作奖惩考核办法》等规章制度,严格按制度做好每日质量基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次,结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除质量事故隐患和苗头,通过检查与考核的有机结合,促进全机组人员的质量意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。2、强化现场作业管理,确保重点关键部位安全20XX年全国上下对质量工作高度重视,公司、项目部相应加大了质量监督检查的深度和力度,给我机组的质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理,把各班组作为重点部位监控,严格落实工序操作流程,贯彻质量体系程序文件的要求,把组对、预热、焊接层间温度控制、外观检查等关键环节作为保证机组质量生产的重中之重,定期不定期进行内部质量管理监督检查,确保了机组焊接质量。保障了机组生产工作的顺利进行。3、广泛动员,全员参与,积极开展质量宣传教育活动根据今年我机组人员刚刚参加完利比亚国际工程建设,一些工序施工人员还没有完全到位,为此增加了一部分其他机组施工人员的的实际情况,为了保证大家能尽快熟悉质量体系,我机组要求必须指定一人兼任本机组的质量体系管理员,每月组织一次质量体系管理员学习例会,组织学习体系文件,重点针对质量体系中存在的问题,需要协调的事宜等进行交流探讨,传达学习上级每月质量工作例会精神,由体系管理员将有关精神传达到各岗位,保证人人熟悉质量体系,为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常质量管理教育力度,组织积极参加了项目部和公司质量管理知识竞赛和宣讲活动,取得了较好成绩。并要求从自身做起,严格执行焊接工序操作规范。并在全机组范围内积极推行“零缺陷”等先进的质量管理方法,将有关书籍及时发放到相关人员手中,不断提高管理人员的专业技能和业务素质,达到了良好的效果。4、协助抓好机组基层基础管理工作,全力强化质量技术监督基础工作。从重点要害工序和岗位入手,以落实现场质量第一管理为标准,联合开展检查监督,加强现场管理,促进质量生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合,清理了多年来存在的焊接工作较为粗心、工作态度散漫的问题。同时对在用标准进行清理,采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准,使全处职工严格执行工艺操作规程的自觉性提高,工作现场设备附件齐全,工具摆放整齐,各种标识牌醒目。职工的责任心、主动性强,危机意识和主人翁思想更深了,机组质量管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展,逐步树立良好的机组形象。几点体会:一、做好安全工作,领导是关健:我机组的质量管理,发展到今天,主要是把质量安全工作始终纳入处领导的重要日程和质量管理目标。认真落实一把手负责制,定期进行工作汇报,对于重大隐患的治理和不合格项,特别是焊接质量基础管理、建章建制方面,根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善,使机组的质量管理工作步入了制度化规范化轨道。二、建立健全各级工作责任制,落实责任:为了加强质量重点要害部位的管理,预防重特大质量事故的发生,我们始终把质量管理工作纳入每天的体系检查和焊接工作检查并考核。做到了主要领导总体抓、分管人员具体抓、相关班组人员配合抓的管理程序,并严格履行“谁主管,谁负责”原则,建立健全了各级质量管理网络和质量管理责任制。三、建立和健全质量管理规章制度,做到有章可循在完善质量体系的基础上,建立健全了机组各岗位的质量责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类质量事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践,证明我们的措施是得力的,管理是到位的,尽管在诸多不利条件下,做到了无一起质量事故的发生,为生产建设起到了保驾护航的作用。正是由于我机组在质量工作方面严格要求,规范运做,因而我们的工作得到了职工的肯定,截止到目前,机组未发生一起因质量管理引发的质量责任事故。圆满完成了公司、项目部制定的工作任务。在新的一年,我们将继续发扬成绩,寻找差距,不断努力,一如继往的干好本职工作,抓好质量管理工作,配合安全管理,为全面完成我机组的既定目标而奋斗。(高分作文网)质量工作报告【第二篇】今年开展“质量年”活动以来,按照处里的统一部署和安排,我认真学习了集团公司、建设集团、公司、处“质量年”活动相关文件精神以及《高河项目部“质量年”活动开展实施方案》,让自己对开展“质量年”活动的目标和意义有了充分的认识。下面我把XX项目部开展“质量年”活动以来,我的工作情况向各位领导作简要汇报:一、认真落实“活动”部署、根据处和项目部活动部署扎实开展“质量年”活动自开展“质量年”活动以来,按照处、项目部活动部署,我就严格按照要求,积极配合、部署各项具体工作,为提高工作质量、制定工作重点、明确工作方向。加大对活动的贯彻力度和执行力度,明确各项机电工作以及每个工作面的分管责任人。通过集中培训、班前会等形式组织员工认真学习公司、和处“质量年”活动文件精神,贯彻《XX项目部“质量年”活动开展实施方案》,营造了浓厚的活动氛围。二、强力推进机电安全质量标准化为认真落实“质量年”活动,强化机电管理,重在提高机电安全质量标准化建设上下功夫。首先、成立了机电质量标准化检查小组、设备管理小组和防爆管理检查小组,制订了《XX项目部机电质量标准化考核细则》、《高XX项目部设备管理制度》、《XX项目部机电管理评定、考核细则》和《防爆电气设备检查及评定、考核规定(细则)》。其次、全面落实责任,从规范现场安全管理行为入手。管理小组专职负责项目部机电设备隐患排查,对查出的问题实行“三定”原则(定人、定时间、定措施),严格按照考核标准和奖罚办法,严格考核兑现。对于不能按“三定”原则整改落实的,对相关责任人进行罚款,督促责任人(单位)逐条逐项落实整改,并督促其将隐患彻底排除为止,从源头上杜绝“失爆”和机电设备不安全隐患的发生,实现安全生产。“质量年”活动开展以来,我所做的一些工作也取得了一定的成效,但距离公司和处里的要求还存在很大的差距。我本人对照“质量年”要求,认真查找了短板和差距。一是重于制度和管理机构建立,在执行和落实上还存有差距,执行时往往失之于严;二是距离公司、处和甲方机电质量标准化的要求还有差距,行为偶有惰性,还有待提高。自己也借用甲方先进的管理模式,吸取经验,努力提升自己的管理水平,弥补自己的不足之处。质量工作报告【第三篇】为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目(D3—2)结合本项目部的实际情景,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活,努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。一、活动资料1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂,加强质量月的质量管理,质量控制、质量重要性的宣传工作,让“质量月”活动主题深入人心。2、组织项目部各部门,对现场施工质量进行联合检查,对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法,并加强这些问题的整改力度,确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论,做好质量通病方案及预防措施的交底工作,预先对存在的质量隐患从源头上控制;4、加强对作业工人的培训,包括施工工序,工艺及相关的新员工进场技术质量培训。二、开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善经过将近一个月“质量月”活动的开展,我项目部进一步完善了质量管理体系,成立了以项目经理为组长的质量管理小组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理职责,细化了质量管理的资料,加大了质量管理的奖罚力度!2、质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”,所以本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实,目前施工现场管理的难点在于:现场施工人员的素质普遍偏低,所以保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。经过本次活动的开展,我项目部进一步明确了:项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。3、施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中,我项目部积极响应了“关于开展20xx年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召,以提高施工人员质量意识为宗旨,认真对现场施工人员进行培训教育,同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的'氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。三、今后质量工作展望20xx年“质量月”很快就要结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主题,也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地7号地块(D3—2)项目部的管理工作,质量工作任重而道远,我项目部经过此次“质量月”活动的开展,虽然在某些方面得到了一些改善,但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始,项目部全体职工会继续努力,以质量求生存,求发展,捍卫上海市保障性住房三林基地7号地块项目部、以及黑龙江省建工集团有限职责公司的形象。努力恪守质量诚信,确保建设优质工程!质量工作报告【第四篇】XX年,××市局在省局的正确领导下,认真落实全省质监工作会议精神,充分发挥自身职能优势,解放思想、开拓创新、与时俱进,扎扎实实地开展工作,为××市经济快速发展做出了应有的贡献。被市委、市政府再次授予了“支持××经济建设先进单位”,并在全市“解放思想抢机遇,破空排难快发展”大讨论电视会议上作了典型发言。同时,全市质监系统抢抓机遇,积极扩大服务领域,业务收入保持了持续较快增长。截至11月底,共实现收入万元,同比增长%;人均业务收入万元,同比增长%。一、XX年主要工作情况回顾一年来的工作,主要取得了以下四个方面的成绩)(一)坚持以人为本,全面加强队伍建设,整体素质和部门形象有了新提高以人为本是贯彻落实科学发展观的根本要求,加强队伍建设是做好质监工作的重要基础。今年,我们按照建设“学习型”、“廉洁型”部门要求,注重做到了三个强化,实现了三个提高。一是强化学习培训,队伍素质有了明显提高。开展了以学习党的十六届四中全会精神、落实科学发展观等内容为主题的政治理论学习,以《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》等法律法规为主要内容的业务知识培训,以学历教育为内容的基础知识学习。在政治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