募集资金的管理制度【通用5篇】

参考资料，少熬夜！募集资金的管理制度【通用5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“募集资金的管理制度【通用5篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！募集资金的管理制度【第一篇】为加强对现金的使用、保管进行控制，确保现金资产的安全，杜绝违法乱纪行为，根据财政部《内部会计控制规范--货币资金（试行）》和中国人民银行关于《现金管理暂行条例》精神，结合我校实际情况，特制订本校现金管理制度。一、现金管理的原则执行内部管理制度的要求，实行钱账分管。明确规定现金的收付、结算、登记等工作，由报账会计和出纳分开管理，实行会计管账不管钱，出纳管钱不管账。二、使用现金的范围1、个人劳务报酬；2、根据国家规定颁发给个人的。科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；3、出差人员必须随身携带的差旅费；4、500元以下的零星支出，超过限额部分原则上应以转帐结算凭证（转帐支票、汇票或信汇）支付；5、中国人民银行确定需要支付现金的其它支出。三、按照现金管理制度，严格掌握库存现金限额，超过部分及时存入银行，未经银行批准，不准坐支、套取现金，不准私自挪用公款和借支私用，不准白条顶库。银行结算起点定为500元。超过500元现金支付，需通过公务卡或银行转帐。四、派人到外地采购，其采购款项，必须由财务科通过银行汇款，不得携带大额现金到外地采购。五、购置国家规定的专项控制商品，必须采取银行转帐结算方式，不得使用现金。六、对已办妥的收付凭证，要及时按顺序登记现金日记账，并结出余额。账面余额要与实际库存现金核对相符，日清月结。若有长短款要及时向财务负责人报告，查明原因及时处理。七、负责保管库存现金及现金支票、空白收据、有关印章、在确保其安全和完整无损，如有短缺，要追究其经济责任。八、各类外出人员返回后，一周内必须到财务科结算报销。如有特殊情况，本人确实无法来结账，应经本部门领导批准，同时要指定他人按期结账。凡逾期不结者，从借款人工资中扣除。资金的管理制度【第二篇】一、责任单位和责任人责任单位：责任人：承办人（a角、b角）、分管副处长、处长、分管参考资料，少熬夜！副校长、校长、校长办公会成员。二、权力行使依据经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法（试行）执行。三、审批条件和标准（一）第四条各类专项资金在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金必须按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。（二）黑河学院专项资金管理办法（试行）第六条学院专项资金主要用于重点学科建设（包括平台建设）、人才队伍建设、公共服务体系建设（包括网络建设、图书信息建设）、基础设施建设。（三）黑河学院专项资金管理办法（试行）第七条专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。（四）黑河学院专项资金管理办法（试行）第九条专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。四、所需资料（一）项目申请书；（二）项目计划任务书；（三）黑河学院预算分配方案；（四）可行性研究报告。五、受理专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。承办人（a角、b角）对各部门申报材料进行形式审查，符合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。材料不齐全的，当场一次性告知申请单位需要补正的内容。不符合专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。六、核准与决定（一）受理后，承办人（a角、b角）按要求审核申报材料后，报分管副处长；分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定；（二）承办人（a角、b角）根据处长意见，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心电话通知各部门经办人。七、审批时限自受理之日起15个工作日内作出是否核准的决定，并在7个工作日内召开校长办公会组织审核，在审核后的一周内，正式通知各部门。八、公开公示本管理办法在黑河学院印发的财务处工作管理条例中长期公布，专项经费支出将在校内办公网上长期公布。九、监督检查按照《黑河学院关于执行规范权力运行制度监督检查办法参考资料，少熬夜！（试行）》执行。十、责任追究按照《黑河学院关于违反规范权力运行制度责任追究办法（试行）》执行。资金管理制度【第三篇】1、目的本管理文件明确了公司内部资金融通及调拨的管理要求与操作规范，明确有关部门职责，以对内部资金融通及调拨事项统一管理，有效控制，降低公司资金成本。2、适用范围本程序管理文件规范了公司内部资金融通及调拨的业务过程，适用于董事会、财务部、以及涉及资金统一计划的各下属控股子公司董事会、财务部等相关部门。如未进行特别说明，本程序管理文件内所称控股子公司均指其资金纳入公司资金统一计划管理的控股子公司。3、相关程序及文件对外结算管理程序fm-tm-034、职责总裁召开公司月度资金协调会，协调平衡资金缺口，讨论落实内部资金融通及调拨计划；审批内部资金融通申请报告；签署财务管理协议；财务总监审核批准控股子公司的月度资金使用计划；审核月度内部资金融通计划；审核各控股子公司银行账户存款情况；审核内部资金融通申请报告；财务部负责编制公司财务预算、综合预算、资金使用计划；编制完成公司年度内部资金融通计划；审核控股子公司的季度或月度资金使用计划是否符合年度预算；负责内部资金调拨；向公司领导层提供各控股子公司银行账户存款情况；按照付款审批程序办理转账业务；5、管理权限首创置业总部统一安排内部资金调剂，并由总部财务部负责制订实施方案并进行实施管理。内部资金的融通及调动的审批权人为财务总监和总裁，所有的内部资金融通申请报告需由财务总监和总裁审批签字。财务管理协议的签署权人为各公司的法定代表人或委托代理人。6、工作程序参考资料，少熬夜！内部资金融通计划管理步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1财务部预算管理岗根据经批准的公司总部及各控股子公司的年度财务预算，平衡资金缺口，编制年度综合预算。2财务部资金管理岗根据年度综合预算，编制完成《公司年度内部资金融通计划》，提交财务总监审批。3财务总监、资金管理岗如果财务总监审批不通过，则返至资金管理岗修改；如果通过，则由资金管理岗存档。4每月20日各控股子公司财务部按照经批准的年度财务预算，编制完成月度资金使用计划，提交公司总部财务部。5财务部预算管理岗审核控股子公司的月度资金使用计划是否符合年度预算，提交财务总监。6财务总监审批控股子公司的月度资金使用计划，下发给财务部资金管理岗；若不通过，则返至预算管理岗修改。7财务部资金管理岗根据经批准的各控股子公司的月度资金使用计划，编制完成月度内部资金融通计划，提供各控股子公司银行账户存款情况，上报财务总监。8财务总监审批月度内部资金融通计划和各控股子公司银行账户存款情况，若不通过则返回资金计划岗修改，若通过则提交总裁。9每月30日总裁召开公司月度资金协调会，协调平衡资金缺口，讨论落实内部资金融通及调拨计划。内部资金融通业务管理参考资料，少熬夜！公司总部资金融入步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1财务部资金管理岗公司月度资金协调会后，与融出资金控股子公司财务部协商制订内部财务管理协议草案，包括:融通金额、融通期限、资金占用费率、还款计划以及逾期不能归还的罚则等，财务总监参与并指导该过程。2财务部资金管理岗提出书面内部资金融通申请，内部资金融通申请须注明借款金额、资金占用费率、还款计划以及罚则等报财务总监。3财务总监审批内部资金融通申请报告，若不通过则返回资金管理岗修改，若通过则提交给总裁。4总裁审批内部资金融通申请报告。若通过则下发至融出资金控股子公司。5融出资金控股子公司法定代表人或委托代理人依据总裁审批的内部资金融通申请报告所确定的资金融通条件，签署财务管理协议。6公司总部法定代表人或委托代理人签署财务管理协议。7财务部综合管理岗财务管理协议存档。8融出资金控股子公司财务部开出转账支票送公司总部财务部。9财务部出纳办理转账业务。（参见对外结算相关程序）公司总部资金融出步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1参考资料，少熬夜！财务部资金管理岗公司月度资金协调会后，与融入资金控股子公司财务部协商制订内部财务管理协议草案，包括:融通金额、期限、资金占用费率、还款计划以及逾期不能归还的罚则等，财务总监参与并指导该过程。2融入资金控股子公司财务部提出书面内部资金融通申请，内部资金融通申请须注明借款原因、金额、期限、用途、资金占用费率、还款计划以及罚则等报公司总部财务部。3财务总监审核内部资金融通申请报告，提交给总裁。4总裁审批内部资金融通申请报告。5融入资金控股子公司财务部依据总裁审批的内部资金融通申请报告所确定的资金融通条件，准备公司总部所需资料，到公司总部财务部办理借款手续。6公司总部法定代表人或委托代理人签署财务管理协议。7财务部综合管理岗财务管理协议存档。8财务部出纳按照对外结算程序办理有关转账手续。7、单据与记录公司年度内部资金融通计划内部资金融通申请报告财务管理协议募集资金的管理制度【第四篇】（一）现金管理1、库存现金不超过银行核定的限额，有情况变化，重新向银行申请办理核定手续。2、各项收入及时解缴银行，不坐支现金。3、办理现金收支，以合法的原始凭证为依据。收到现金及时开出相应的收据。付出现金，及时入帐，结出余额，做到日清月结，帐款相符。（二）银行存款管理1、银行存款是货币资金的主要部分，每笔货币资金的收参考资料，少熬夜！付，包括现金的缴存和提取，都必须反映在银行存款的`帐户中，并于月度终了时进行对帐。2、对银行存款收支进行严格控制，监督存款的使用，以便使单位的`货币帐支活动符合会计制度和事业单位计划的完成要求。3、只开设一个基本银行帐户，不转让给其他单位或个人使用。其他货币资金收支活动，都通过银行转帐结算，不使用现金。4、及时与银行对帐单进行核对，保证帐帐相符，帐实相符。（三）专项资金管理1、严格划清各项专用资金使用界限。不相互挤占，不相互留用，遵循专款专用原则。2、专项资金按项目分别核算，分别管理，分设帐户，以便各级管理部门的审查和监督，保证资金的合理使用。资金管理制度【第五篇】1、目的:为了管好用好募集资金，保证资金的安全和按规定用途使用，根据国家和公司的有关规定制定本办法。2、适用范围:本规定适用于公司。3、募集资金使用有关规定:必须按公司募集项目承诺的用途使用募集资金。如募集资金实际用途有变更，必须事先按国家规定程序报批，经董事会、股东大会通过，报政府有关部门和证监会审查批准。否则，不能变更募集资金用途。募集资金应在项目规定的额度和时间内使用。每个募集资金项目在实施前，都要拿出详细的实施方案，规定项目所应达到的目标、总投资和完成时间。财务部按经批准的实施方案、合同和工作进度拨付资金。募集资金用于收购资产或权益时，应聘请有证券资格的中介机构对被收购资产或权益进行评估和审计。董事会应按规定及时向社会公告。募集资金用于技改或新建工程的项目，应组建专门的工程管理班子。工程管理班子负责工程进度和质量管理，确保工程质量并如期完成。重大项目的施工应实行对外招标，在保证质量的前提下，尽可能地节约资金，力争用较少的投入达到更好的效果。募集资金使用的日常管理:由有关职能部门（如总工办、项目实施小组等）根据募集资金项目的需要提出实施方案，报经董事长、总经理审查批准，再与有关单位签订书面合同。重大合同的签订必须由董事长签字；财务部按募集项目专款专用。暂未使用的资金必须存入公参考资料，少熬夜！司的银行帐户，一律不准擅自动用。支付项目款时，应查验合同、工作进度的证明、收款单位的收款凭证以及公司有关领导和责任人签注的意见。凡有关资料不齐和审批手续不全，财务部有权拒绝支付款项；公司指定专人负责对项目实施过程进行监督，特别是对重大合同签订和执行情况的监督。发现问题及时提出处理意见；对募集资金使用情况要进行定期或不定期的审计。项目完成时，要进行专项审计，审查该项目的资金使用是否合理，投资额是否控制在预计总额内，项目效益是否达到预期的目标等；