资产类工作计划【参考5篇】

资产类工作计划【参考5篇】本文的重点在于与“资产类工作计划【参考5篇】”相关的讨论。为了更加高效地解决问题，我们马上可以安排我们下一阶段的工作计划了。工作计划的制定可以让您更有条理地安排工作中的每一个步骤。我相信这些策略可以帮助您改善工作效率！资产类工作计划【第一篇】社区资产盘点工作计划近年来，随着社区治理的深入推进，越来越多的社区开始重视自身的资产管理和盘点工作。资产管理和盘点工作是社区重要工作的一环，只有保证有序的资产管理和监管，才能保障社区建设和发展的质量与效益。本文将从社区资产盘点工作计划的角度，详细阐述如何完善社区资产管理体系，提高社区资产运营效能的方法和手段。一、建立社区资产管理系统社区资产管理系统是社区资产运营的基础。建立社区资产管理系统，需要进行以下几方面的工作：1.制定社区资产管理制度及管理条例，明确资产所有权及使用权。2.建立社区资产台账，清晰记录资产总量、财务状态及使用情况。3.建立资产管理小组，明确岗位职责，制定内部管理制度。4.采用科学的管理手段，如资产信息化管理系统，提高管理效率和质量。以上几点是建立社区资产管理系统的必要工作。有了这样一个系统，才能更好的管理和维护社区资产，保障社区资产的质量和效益。二、全面开展社区资产盘点工作社区资产盘点工作的重点在于全面了解社区现有的资产状况，及时排除不良资产，及时补足缺失资产，建立完整、准确的资产信息体系。社区资产盘点工作的具体步骤如下：1.资产清单编制。建立社区资产信息台账，收集社区内部各种资产信息，如固定资产、办公设备、场地、储备物资等。2.资产清查。根据资产信息台账，对资产进行实际清查，发现缺失、多余和不合格资产，建立资产清单。3.资产评估。对资产的价值、财务状态、使用效果等进行评估，确定挂账折旧等相关问题。4.资产调整。根据评估结果，对资产进行调整，及时处理不合格资产。通过上述工作，可以全面了解社区内部资产状况，及时排除不良资产，及时补足缺失资产，有效提高社区资产质量和管理效率。三、加强社区资产管理和监管社区资产管理和监管是社区资产盘点工作中最关键的环节。为了加强社区资产管理和监管，需要进行以下几方面的工作：1.加强对社区经费和资产的监管，明确资金使用的来源和用途。2.定期开展社区资产质量检查，发现并及时处理有缺陷的资产。3.建立资产追踪机制，监控资产在运营过程中的状况。4.加强对资产管理人员的管理和培训，提高资产管理人员的素质和能力。通过加强社区资产管理和监管，可以提高社区资产的运营效率和质量，为社区建设和发展保驾护航。四、完善社区资产使用和分配机制社区资产使用和分配机制是社区资产盘点工作中重要的环节。要完善社区资产使用和分配机制，需要进行以下几方面的工作：1.建立社区资产投资分配制度，合理分配社区资产。2.提高社区资产使用效率，优化社区资产使用结果。3.建立社区资产维护保养机制，维护社区资产使用状态。4.建立社区资产处置机制，处理有缺陷的、闲置的、废弃的资产。完善社区资产使用和分配机制，是建设良好社区经济社会环境，提高社区管理和服务水平的必要工作。综上所述，完善社区资产管理体系，开展全面的社区资产盘点工作，加强资产管理和监管，完善社区资产使用和分配机制，是提高社区治理水平和促进社区建设发展的关键工作。只有做好社区资产管理和盘点工作，才能更好地保障社区资产的质量和效益，为社区增添新的动力和活力。资产类工作计划【第二篇】为有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本办法。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在xx元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。1、固定资产是指单位价值在xx元以上且使用年限为1年以上的资产。固定资产划分为房屋及建筑物、机器设备、运输工具、计算机设备、办公家具及设备、其它设备七大类别；2、低值易耗品是指单位价值50元以上xx以下或者单位价值虽在xx元以上但使用年限1年以内的资产以及其它认为需要纳入管理的资产。二、固定资产的分类及编号1、固定资产（见附表1）2、低值易耗品（见附表2）编号的原则:公司代码+资产大类+类别代码+入厂年月+流水号进行编制,资产编号由11位组成，共分五个部分。第一部分：公司代码（以集团编号为准，共２位）；第二部分：资产大类（１位）；第三部分：类别代码（１位）；第四部分：采购年限（年２位和月２位）；第五部分：流水号（３位）。如20xx年8月购买第一辆面包车,则编号为:公司代码+资产大类+类别代码+入厂年月+流水号SJ+G+C+1008+00120xx年2月购买第二台电视机，则编号为：公司代码+资产大类+类别代码+入厂年月+流水号SJ+D+I+1102+002三、各部门的职责主管部门的职责1、公司财务部为固定资产主管部门。2、随时掌握固定资产的使用状况。3、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。4、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。5、根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。6、对固定资产资产的增减变动及时进行帐务处理。7、设置低值易耗品总帐及明细分类帐，低值易耗品在财务核算上通过“当期领用汇总表”采取一次性摊销法。对于单位价值较高的易损件按使用期限分摊。使用部门的职责1、各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。3、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。4、根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。四、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“固定资产购置申请单”（格式后附1），由部门经理、财务部及总经理批准。2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，采购进行询价、比价后报经部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。五、固定资产转移1、凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。2、公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。3、公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。4、未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。六、固定资产的出售1、资产使用部门应定期对本部门资产进行清理，如有闲置资产应填写〈〈闲置资产明细表〉〉，将闲置的资产报备企业财务部。2、公司财务部根据闲置资产状况，确实不需要使用或更新换代而需出售的，应拟定出售意见后按以下步骤执行：1、）资产如需出售。需由公司资产主管部门提出申请，填写〈〈资产处置申请单〉〉，列出准备出售的资产明细、出售原因。单位价值或总价1万元以下的呈报总经理审批，单位价值或总价1万元以上的须呈报集团审批。2、）出售申请批准后，由公司总经理指派专人或由企业采购部门负责寻觅厂商比价，填制固定资产出售询价对比单，第一联自存，呈公司总经理或集团核准后，由经办人将第二联送企业财务部。3、）资产出售处置后，企业行政部登记台账，做资产减少处理。4、）公司财务部根据已经批准的出售申请单，开具发票或收据并收款，并对资产进行相应的帐务处理。七、固定资产的报废1、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。2、凡符合下列条件可申请报废：3、超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。4、不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。5、腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。6、绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。7、因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。8、凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。9、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。10、闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。八、资产出租或外借公司财务部根据闲置资产状况确实不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序为理：1、公司财务部拟定出租或外借合同呈公司总经理。单位价值或总价一万元以下的公司总经理审批，单位价值或总价一万元经下的呈报集团审批，合同内容应包括修缮保养及税费负担、租金、运输费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。2、出入厂区时，公司财务部应填制送货单，履行出库手续，经对方验收人员验收盖章，公司财务部凭经更新资产台帐。九、审批权限单价在1万元以下（不含1万元）的固定资产购置、出售、报废、盘盈盘亏等结果的处理由所属公司的总经理审批，单价在1万元以上，报集团公司资产管理部审批，其中办公用品及礼金单笔在5000元以上的，报集团公司履行审批手续。十、固定资产的清查1、为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。2、固定资产每半年至少清查一次。遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：1直接经管固定资产的人员调动工作；2因机构、业务变动，办理财产交接；3固定资产发生非常损失事故；4单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。3、根据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由主管固定资产的公司领导担任。4、对固定资产进行清查以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，主动与固定资产管理、仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。5、经管固定资产的人员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错。6、固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。发现没有入账的固定资产，应当查明原因，及时入账。在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在清查表内加以注明，并提出处理意见。对租赁、代管的固定资产，都应当进行清查，并分别填制清查表。7、对固定资产清查以后，根据清查的结果填制清查表单。清查表单经过审核无误以后，由参与清查的人员和经管财产的人员共同签名盖章。清查表单应当由资产管理部门留存一份，送交财务部门一份。8、财务部门根据清查表格与固定资产账簿记录进行核对。如发现盘存数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因