培训活动策划方案（实例）【5篇】

好文档，供参考1/19培训活动策划方案（实例）【5篇】【题记】这篇精编的文档“培训活动策划方案（实例）【5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！培训策划方案【第一篇】培训目的：为让新员工尽快熟悉公司的组织结构及工作流程，了解公司发展历程、文化、政策、岗位知识等；鼓舞新员工的士气，增强新员工对公司的归宿感和凝聚力，降低公司人员流失率，提升公司整体核心竞争力。培训范围：适用于公司新入职业务人员方案内容：1、新业务员在人事行政部办理完入职手续后到市场部报道，由部门负责人在部门内部开简短的欢迎介绍会。2、由市场部管理人员给新员工发放岗位的培训资料、公司相关培训资料。3、以上工作结束后参加市场管理科安排的新业务员入职培训。4、新业务员一共参加五个阶段的培训，周期大至在15-30天。培训时间：周期（15-30天）每天培训7小时好文档，供参考2/19第一阶段：入职强化培训（市场部）培训方式：PPT课件、讲座式培训时间：2小时企业简介：公司成立时间、发展历程、各年度及阶段的重大新闻和事件，公司的企业文化及愿景。公司组织架构、人力资源、经营业绩。公司业务范围及主导产品等。制度：人事行政规章制度（作息时间、请销假程序、薪资福利、入离职管理）；财务制度（报销流程、借还款管理、出差费用申报与要求，工资管理）；办公设备的使用培训（打印机、传真机、扫描仪的使用方法）；员工义务和责任。第二阶段：行业与产品知识培训（市场部）培训方式：PPT课件、讲座式培训时间：2天产品综述：产品的发展历史与应用；公司产品在该行业的现状（产品技术、竞争力、产品覆盖率等）；产品知识介绍；主要供货业绩；公司的主要竞争对手情况等。第三阶段：销售专项培训（市场部）培训方式：PPT课件、讲座式案例分析（讨论或头脑风暴）培训时间：5天关键业务流程：内部资源介绍；销售管理制度；客户类型与决策（客户价值理念及客户类型与决策的培训）；准客户的好文档，供参考3/19寻找和接近（如何寻找目标客户，哪些客户是我们的有效客户？）公司产品问答：典型异议的处理（如何化解客户的异议，让你就更接近客户）；销售案例分析；竞争对手研究。第四阶段：生产部培训（业务员自我实践，选择性培训内容）现场实操式培训培训时间：5天（动态原则）方式：现场实践了解工序及作业指导；了解公司产品系列的工序过程，工艺要求、参数要求、作业要求。第五阶段：质检部培训（业务员自我实践培训内容，选择性培训内容）现场实操式培训培训时间：5天（动态原则）方式：现场实践公司产品分类了解，对照产品列表与实物进行详细了解。产品模块的了解（外观、调试技巧、技术参数与要求、配置、功能、原理等）成套系统的集成了解（各部件产品在系统中的作用、功能、安装调试技术、配置、原理）好文档，供参考4/19说明：1、新业务员经过第一至第三阶段的培训后，按照自己的学习进度由人事行政部安排到生产系统（质检部、生产部）进行自我实践培训，要求掌握以上生产部、质检部的培训内容。2、经过第一至第五阶段的培训后由市场部进行对新业务员进行培训试用考核。3、由市场部将第二天的培训内容向新业务人员公布，新业务人员根据培训资料和内容提前进行研究。培训策划书【第二篇】一、活动主题：实施“青年马克思主义者培养工程”学生骨干培养计划，是党的事业兴旺发达、薪火相传的要求，是大学生坚定理想信念、健康发展的需要，更是我校创建具有国家先进水平的一流大学，培养又红又专的“具有国际视野的高素质创新人才和未来领导者”的有力保障。二、活动目的：为贯彻落实团中央《“青年马克思主义者”培养工程实施纲要》文件精神，在我院青年学生中着力培养造就一大批用马克思主义中国化的最新成果武装的马克思主义者，引导当代青年成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人，不断提高我院青年学生的思想政治素养、理论水平、创新能力好文档，供参考5/19和实践能力，培养打造一支创新意识强，政治理论水平高，工作能力突出的学生干部队伍。特举办长沙理工大学电气与信息工程学院XX年“青马工程”第六期分团校（以下简称分团校）学生骨干培训班（以下简称青马班）三、培养理念：以实现“中国梦”为指导，坚持落实社会主义核心价值观，贯彻党的教育方针，围绕学校建设国内一()流大学和培养一流人才的目标，按照“勤学、修德、明辨、笃实”和“又红又专”的育人要求，着力提升大学生骨干的信念、品格、视野和能力，培养并造就一批用马克思主义中国化最新成果武装的青年马克思主义者和中国特色社会主义事业的可靠接班人。四、培养目标：政治坚定、德才兼备、素质全面、模范表率、堪当重任的未来领导者。五、培养对象：品学兼优的院学生会干部、各团支部学生团干、年级学生分会干部。六、策划主办单位：长沙理工大学电气学院分团委七、承办单位：长沙理工大学电气学院学生会组织部、办公室、宣传部、纪检部好文档，供参考6/19八、培养方式（一）学员选拔1、选拔条件①具有较高的政治觉悟，自觉同党中央在政治上保持一致，能坚持原则、办事公道，作风正派，谦虚谨慎，以身作则，做好表率。②具有团结协作精神，有良好的思想品德和个人修养，有正确的人生观、价值观、世界观，遵守国家法律法规，在学生中有一定威信，能体现先进青年的风采。③具有一定的马列主义理论素养和较宽的知识面，应具备参与学习的基础知识。④具有明确的学习目的，在专业学习上勤奋、刻苦，学风严谨，学习成绩优良。⑤具有较高的工作热情和较强的工作责任感，要勤于思考，敢于探索，勇于创新，并要具备实现目标的自信心。⑥应具有较强的实际工作能力和组织能力。2、选拔方式①学生会推荐。学院分团委学生会依据以上选拔条件，在各部门内部组织选拔。经公示无异议后，于5月26日前将《学员登记表》、《学员推荐表》上交院团委。②团委审查。团委汇总各学院推荐名单后，组织复审，审核通过者全院公示，公示无异议者确定为本期正式学员。好文档，供参考7/19（二）课程体系青马学院的课程体系包括：理论学习、实践锻炼两个环节。强调理论视野的政治教育，强调德性之美的品德教育，强调社会责任的`人文教育，强调应对挫折的情境教育，强调现代性的公民教育和自己教育。1、理论学习：本期学员需进行不少于8学时的集中理论学习。邀请专家学者、党政官员等为学生讲授马克思主义中国化的最新成果，举办形势报告会，分析社会热点问题，提高大学生骨干的理论素养和辨析能力。2、实践锻炼：本期学员需进行不少于一天的实践锻炼，深入到社区、企业等一线开社会实践活动，增加大学生骨干对国情和社会的了解，增进与人民群众的感情，提高社会适应能力。实践锻炼一般利用节假日时间以小组为单位进行。可采取公益活动、社会调查、对外交流等形式开展。各社会实践小组需于6月5日前制定社会实践计划交院团委，院团委开具介绍信。20xx年6月19日之前提交社会调查（实践）报告。20xx年6月23日由院团委组织实践答辩。（三）培训考核1、院团委将对培训班的各项学习活动进行严格考勤。培训班不接受任何理由的请假、迟到、早退和旷课。凡缺席集体好文档，供参考8/19活动的学员不得结业，不颁发结业证书。2、院团委按照15%的比例评选优秀学员。学员的出勤情况、调查（实践）报告的质量、各项集体活动中的表现、实践答辩将作为评选的重要依据。院团委给优秀学员颁发荣誉证书。3、最佳组织奖评比，院团委将根据时间小组实践的质量、小组集体表现情况、实践活动的创新性和意义性、最终实践活动答辩情况进行评选。九、各部门工作安排1、前期工作办公室：负责发布青马班培训报名通知，并汇总学员名单。组织部：负责收取各团支部学员推荐表。2、中期工作组织部：负责每次青马班开展的课堂组织安排、实践答辩工作。办公室：负责发送青马班学员上课通知。纪检部：负责每次课前考勤工作并保留考勤档案。宣传部：负责每次青马班新闻稿编写及相关视频录制，并在第一时间发表。3、后期工作办公室：负责收集所有青马班考勤、实践报告、小组实践活动评价表等相关材料，转交组织部。组织部：负责评出3组最佳组织奖，按15%的比例评出青好文档，供参考9/19马班优秀学员并公示。结业证书的制作和发放。宣传部：负责制作青马班纪念视频及纪念册。培训策划书【第三篇】一、活动背景当今的时代，是一个科技发展迅速的时代，在这个大数据时代，计算机已经渗透到我们生活工作学习的各个方面，为了适应社会的需要，我们需要积极地掌握有关计算机的各方面基本技能。为了学生会各个成员可以更熟练地掌握办公软件的基本技能以更好地进行资料整理等工作，提高工作效率，为了同学们可以对计算机更熟悉，以方便过计算机二级，我们化材学院学生会办公室部门将举办办公室软件培训活动，希望借此机会可以为广大群众提供一个很好的学习与交流的平台。二、活动目的通过系统的培训，使所有同学能够熟练的掌握Word文档、Excel表格和PPT演示文稿等办公软件的相关知识，因此能快速并且高质量的'完成学生会以及班级的工作，也希望借此平台让大家一起交流，共同进步。三、活动主题计算机办公软件基本操作培训四、活动对象大一各班班长团支学委以及学生会各部门3个发展对象好文档，供参考10/19五、活动时间第一期：20xx年4月8日6：00-8:00第二期：20xx年4月15日6:00-8:00第三期：20xx年4月22日6:00-8:00六、活动地点7号楼（具体教室待定）七、主办单位化材学院团委学生会办公室八、活动流程（一）活动前期1、前期准备：办公室部门召开会议，进行活动的相关讨论，根据会议决定，准备相关资料，做好准备工作；2、分配工作：邀请和通知相关人员、场地租借、场地安排及布置、活动现场秩序维护、拍照人员、后勤人员等；3、前期宣传：新媒体发微博与微信进行宣传、宣传部画版面展在化学楼前；4、前期通知：由主办方办公室拟好通知并将其发给各个班级的班长，由班长通知班里同学，届时准时到场。（二）活动中期1、办公室人员在进门门口位置签到，指引进来人员按位置就坐；2、人员到齐后，由办公室部长维持秩序，大家安静后宣布活动开始；好文档，供参考11/193、办公室部长大致介绍此次培训的目的，内容，及培训流程；4、办公室部长按预定流程开始办公软件操作培训；5、讲解完毕后，大家可以就自己不懂的问题提出疑问，之后由工作人员一一解答。（三）活动后期1、办公室人员负责收拾设备，清理打扫现场；2、办公室人员对活动进行总结，针对活动中存在的问题和不足之处进行反思改善；3、办公室人员做好活动资料的整理工作。九、注意事项1、活动前一天，对现场相关准备工作进行确认，防止意外情况发生；2、活动过程中，注意场地卫生情况，活动过后及时清扫卫生；3、参与培训期间需保持安静，有问题可以举手提问。培训策划方案【第四篇】新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前好文档，供参考12/19180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职，让他明白来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点:1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）。2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识。3、直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括:每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每一天的工作量及工作难点在哪里。7、让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点:一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段:新人过渡，让他明白如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，