薪酬管理工作职责有什么（最新4篇）

好文供参考!1/8薪酬管理工作职责有什么（最新4篇）【引读】这篇优秀的文档“薪酬管理工作职责有什么（最新4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！薪酬管理工作职责有什么【第一篇】1.职负责薪酬市场调查，并编写薪酬调查报告位说明2.根据公司的薪酬激励制度，及时准确的。核算员工工资3.协助主管对公司薪酬总额进行预算，核定，申报，实现人工成本合理化。4.负责员工各项福利的统计，制表等工作5.编制分公司员工工资报表，报送总公司人力资源部，保证员工工资的按时发放6.员工薪酬动态记录和分析薪酬管理工作职责有什么【第二篇】第一：薪酬专员需要负责进行薪酬市场的调查，并且相信编写薪酬调查报告以及详细说明。第二：薪酬专员需要根据所在公司的'薪酬激励制度，及时且准确的核算员工工资。第三：薪酬专员需要协助主管进行公司薪酬总额预算，要好文供参考!2/8求核定，申报，实现人工成本合理化。第四：薪酬专员需要负责对公司员工的各项福利进行统计，并且制定报表。第五：薪酬专员还需要编制分公司员工工资报表，并且及时报送总公司人力资源部，以此保证员工工资的能够及时发放。》连云港招聘第五：薪酬专员需要针对员工薪酬动态进行记录和分析。薪酬管理【第三篇】实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2.薪资方案说明薪资管理原则业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。好文供参考!3/8(3)对有重大贡献者要给予重奖。(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。合法性合乎劳动法规工资要素的内容好文供参考!4/8根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。(2)职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。(3)劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。(4)个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。(5)生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。(6)其他，如伙食补贴、有薪假等。工资的基本结构上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：好文供参考!5/8个人工资额=基准内工资+基准外工资这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。基准内工资：基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月**元。(1)职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。(2)基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。(3)职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的情况下，职务工资也不升。(4)加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。好文供参考!6/8(5)工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。(6)计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。(7)提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。基准外工资。基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利，具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。工资开支渠道基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。几个具体问题(1)为激励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。(2)公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。(3)公司对有重大贡献的员工，可根据各自的工作特点与好文供参考!7/8需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。(4)公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。3.实施内容本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。基本工资职务工资加班工资工龄工资计件工资提成工资绩效奖金单项奖金福利费其他基准内工资基准外工资工资好文供参考!8/8薪酬管理工作职责有什么【第四篇】1、负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。2、负责组织各部门员工绩效管理方案的宣导与培训工作；3、负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导；4、负责组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出各部门绩效改进建议；5、负责拟定公司员工个人薪酬福利调整方案；6、负责组织收集公司外部薪酬福利资料；