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精编资料,供您参考企业管理咨询策划范例精编5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“企业管理咨询策划范例精编5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!浅谈企业管理咨询1通过《管理咨询》课程的学习,个人也有很多收获:首先应该是第一次全面了解了什么是管理咨询,以往也曾经和咨询公司进行有关的咨询业务洽谈,但是也不清楚咨询公司是如何具体操作的,属于知己不知彼,通过课程的学习,如果以后有机会再和咨询公司进行业务洽谈,应该会更理解对方,也更容易把握,心里也更有底;其次,通过管理咨询课程不但了解咨询做什么、怎么做,其实也学到的很多工作中的管理知识,特别是管理咨询师的要求,作为一个管理者也应该具备;第三,管理咨询是很多管理理论在实践中的综合应用,通过课程系统的梳理了MBA一年多所学的知识,将相对分散的知识点串起来了。第四,“管理咨询是:以理论为指导、以事实为依据、以假设为前提,用结构化的分析,解决顾客需要解决的管理问题的活动”,这句话不但对管理咨询有用,对于工作中,生活中的很多问题的解决都是很值得参考的。对学习过程来说,教学过程中穿插的很多咨询师、企业家的讲座感觉更像一场管理咨询的沙盘演练,收获匪浅。对于管理咨询项目的整个实施过程来说,个人感觉以下两点非常重要:第一、企业诊断分析,企业诊断分析是应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,这是咨询项目是否能够成功的基础,主要的步骤是收集资料-》分析收集的资料-》归纳问题症状-》归纳核心问题-》确定问题性质以及解决顺序-》指出问题改进方向,这里核心是找出产生问题的原因,如何准确、快速的找出产生问题的根本,是需要丰富的理论知识和经验为基础。第二、根据诊断的结果提出解决方案,发现问题是一种能力,但并不仅限于止。了解问题以及探究这种问题出现的历史根源很重要,客户请你来并不是让你指出问题,而是解决问题,这也是咨询过程中最关键的,也是难点之一,把握关键问题与核心问题确保分析的效率与经济性,同时方案需要确保有效性以及可操作性。企业管理咨询各章知识点2第1章知识点摘要:知识点:管理咨询工作包括哪些基本方式管理咨询工作的四种基本方式包括:(1)引进介绍。针对精编资料,供您参考企业所存在的问题,向他们介绍新的管理理论、管理方法和管理经验,以引起企业领导、职工的注意,掌握解决问题的思想和方法。(2)诊断建议。帮助客户企业寻找或判断企业在生产经营管理上的主要问题,确诊产生问题的原因,并提出切实可行的改善方案。(3)教育培训。即帮助企业培训管理干部。(4)推进变革。即帮助、推动、指导企业实施改革方案,包括帮助企业分析实施变革中可能出现的各种阻力,提出转化消极因素的措施,安排实施改革方案的日程和步骤。第2章知识点摘要:知识点:对咨询人员的考核主要有哪些内容①参与咨询工作的项目数;②参加咨询工作的态度;③举止仪表给客户的印象;④集体合作的精神;⑤诚实可*的程度;⑥在咨询工作中做出的成绩。第3章知识点摘要:知识点:企业使命的咨询的具体内容包括哪些企业使命的咨询的具体内容包括:①关于企业性质的咨询;②关于企业成长方向的咨询;③企业经营目的的咨询;④企业经营哲学的咨询;⑤企业经营方针的咨询;⑥企业社会责任的咨询。第4章知识点摘要:知识点:基本职能设计和调整的方法有哪些基本职能设计和调整的方法包括:①按行业特点进行设计和调整;②按企业技术特点进行设计和调整;③按外部环境特点进行设计和调整;④按其他影响因素进行设计和调整,如企业规模和企业组织形式。第5章知识点摘要:知识点:什么是科技管理咨询,有什么特点科技管理咨询是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题,进行调查和分析,找其原因,提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。科技管理咨询有两个重要特点:①较强的专业性;②科学的前瞻性。第6章知识点摘要:知识点:什么是存货生产战略方案和订货生产战略方案存货生产战略方案是指企业在对市场需求调查和预测的基础上,有计划地按品种及其需要量安排生产,暂时存放库房,待顾客有其需要,立即供应的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测和准确估计。为防止库存积压或脱销,生产管理的重点是抓好供、产、销之间的衔接,按“量”组织生产过程各环节之间的平衡,保证顾客上门要货时不致无货可供,或数量不足;也防止超过顾客的实际需求而积压太多。订货生产战略是指根据用户提出的具体进货要求,签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合同规定生产和交货,基本上没有库存或积压。生产管理的重点是抓交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期交货,满足顾客要求。第7章知识点摘要:知识点:质量管理咨询有何特点质量管理咨询的特点是:①以顾客满意为基本原则和指导思想进行质量管理咨询;②从预防的观点出发进行质量管理咨询;③以建立适合企业具体条件的,并且高效运行的质量管理体系为核心进行质量管理咨询。第8章知识点摘要:知识点:精编资料,供您参考关于定员工作的咨询要抓住哪些环节①对客户企业定员现状的分析;②对各类人员的定员方法是否合理进行分析;③分析各类人员的比例是否恰当;④企业整个人员编制是否达到统一、精简,是否能充分调动每个员工的积极性,定员标准是否先进合理,是否符合企业生产经营活动的需要;⑤企业冗余是否精简出来,超编人员是否得到妥善安置。第10章知识点摘要:知识点:设备管理咨询有何特点设备管理咨询的特点包括:①技术评价与经济评价相结合;②既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动;③围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展工作;④专题咨询与综合咨询相结合。第11章知识点摘要:知识点:企业市场营销管理的内容是什么内容有:①分析企业竞争能力及市场竞争地位,企业的目标市场战略;②分析企业进入市场的营销组合战略;③分析企业市场营销管理体系及其管理工作状况。第12章知识点摘要:知识点:资金管理工作分析应围绕哪些内容(1)资金运行状态分析,应具体分析:①企业是否提出了明确的筹资战略方针和投资战略方针,如果确立了这些方针,其内容是什么,是否正确和全面;②企业是否指明了筹资的主要来源和资金使用的战略重点,在资金的收益性、流动性、安全性等三个方面,企业突出强调哪个方面;③企业的资金战略与企业的总体战略是否协调,企业的资金流与物流是否协调。(2)资金计划工作分析,内容有:①长期资金计划工作分析;②短期资金计划工作分析。(3)资金控制工作分析,主要是对企业在资金计划的执行中进行检查和开展控制工作的分析和评价,其分析内容不仅包括长期资金计划,尤其是固定资产投资计划执行的控制分析,也包括对流动资金计划控制的分析。第13章知识点摘要:知识点:企业物质环境设计咨询包括哪些内容①厂房设计分析;②办公室设计分析;③产品造型设计分析;④产品包装设计分析。企业管理咨询广告语31、点石成金,千硕打造独一无二的你。2、焕然一新,从千硕开始。3、千硕——机会只给有准备的人。4、(硕)变社交不离(千)变礼仪。5、千硕培训,很懂礼仪。6、才有多高问千硕。7、千硕管理——领先成功的助推器。8、千硕——选择不会有错。9、千硕:塑你新形象,圆你成功梦。10、千硕企管——个人、企业成功的摇篮。11、千锤百炼,硕果甘甜。12、至精至诚,尽善尽美——千硕。精编资料,供您参考13、用我们的诚心换您的需要——千硕。14、让成功变的更容易——千硕。15、运筹帷幄,我有千硕。16、引领时代潮流,千硕给您指路。17、南京千硕,你成功的起点。18、千里挑一,硕果累累——千硕。19、千硕,您身边的'培训顾问。20、我们一直在创造奇迹——千硕。21、千硕,让千里马飞奔的地方。22、成功从这里开始——南京千硕。23、千硕企管,掌控未来。24、为你,为我,为社会——千硕。25、千硕——用梦想雕塑未来。26、千硕领您奔向成功与完美。27、创业投资找千硕,一斗黄金变千石。28、成功,从千硕开始。29、来吧,您会发现全新的自我。30、人人才千硕,千千硕人才。31、领跑企业“礼”烦乱?咨询千硕路久扬。32、千硕,让企业及个人形象更具魅力。33、千硕,帮你织就理想的窝。34、千硕,点亮你梦想的发源地。35、千硕——走向成功之路。36、学习力让您每天进步%——千硕。37、千硕——我们的承诺。38、主打你的一言一行——千硕。39、学取万千硕果,成功签售自己。40、千硕,硕果又何止万千。41、相马千里,志在出采。42、千硕成功,成功千硕。43、千里之驹,硕果唯求。44、企业管理之根本,请到千硕来咨询。45、千硕策划,引领未来。46、千硕,加油前程。47、停下来,让我们帮你下海——千硕。48、千硕礼仪培训——有礼走遍天下。49、成就梦想的摇篮,实现价值的起跑线。50、携手千硕,让您的企业赢在起跑线。51、千硕——人力资源的媒体中心。52、创业时,我让你依靠。53、千硕,您追求梦想闪亮的目的地。54、千硕咨询,你黄金事业的加油站。55、新起点,新千硕。56、千硕咨询,与您同行。57、千硕添翼,未来海阔天高。精编资料,供您参考58、千硕,牵着你的手摘取累累硕果。59、您为千硕添人气,千硕为您添才气。60、千硕有“理”,让您的企业彬彬有礼。61、你不得不选择我——千硕。62、您的期待,千硕为您实现。63、经营之道,千硕地道。浅谈企业管理咨询工作心得4什么样是企业管理,为什么必须进行管理,这个看起来很简单、很清楚的问题,过去相当的一段时间里,在我国企业管理的理论和实践中却搞得非常模糊。对这个问题的认识,常常存在着片面性。有的时候,有的同志强调企业管理是解决上层建筑、意识形态领域的问题,而忽视经济基础的问题,忽视组织生产力方面的问题,甚至把合组织生产力说成资本主义、修正主义的东西。这实际上是把企业管理当成空头政治。这种思想苗头在“”以前就已经存在,到了“”中,更是走向了极端。牛牛范文…光抓所谓的生产关系户,上层建筑领域的革命,认为抓了阶级斗争、路线斗争,生产不用抓自然而然就会上去。有的时候,有的同志又只强调企业管理是解决技术问题,解决生产力本身的问题,而忽视生产关系和上层建筑方面的问题。他们把企业管理的现代化,仅仅看成是采用电子计算机解决管理手段现代化的问题,认为只要有了电子计算机,企业管理的问题就会全部解决。上述两种看法都是不够全面的,不够准确的。实际上,企业管理既不是空头政治,也不是单纯技术问题,而是一门技术性、思想性、理论性都很强的科学。为什么这样说呢?要弄清这个问题,就需要分析企业管理的内容是什么?分析企业管理学的研究对象是什么?所谓企业管理,概况地说,就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织、计划、指挥、核算、监督和调节,它包括的内容是非常广泛的。从企业的人财物到供产销的各个环节,从生产到生活的各个方面,都存在着怎样进行组、计划、指挥、核算、监督、调节的问题,都是企业管理应当研究解决的问题。企业管理的内容虽多,但从理论上概括分析,无非是生产力、生产关系、上层建筑三个方面。第一、企业要进行生产,就必须有人,,有材料,有设备工具,也就是说,必须有劳动力、劳动对象、劳动手段。这些都是生产力的要素,必须把这些要素结合起来,才能进行生产。光有人,没有设备,生产不能进行;有人,有设备,物资搞得一塌糊涂,生产也不能顺利进行。这就是说,要进行生产,就必须把这几个生产要素结合好。马克思讲过:“不论生产的社会形式如何,劳动者和生产资料始终是生产的因素,但是,二者在彼此分离的情况下,只在可能性上是生产因素。凡要进行生产,就必须使它们结合起来”。(《马恩全集》第24卷第44页)在社会主义条件下,劳动者和生产资料在公有制企业里结合在一起,怎样把他们组织好,这是生产力的合理组织问题,精编资料,供您参考主要是解决人和自然之间的关系问题,属于生产力方面的问题。这是企业管理需要解决的一个方面的问题。第二、企业要进行生产,不光是人和自然要发生关系,而且人和人之间也要发生一定的联系,因此,必须处理好人和人之间的关系。象领导和群众的关系,工人和技术人员、管理人员的关系,工人群众之间的关系以及企业
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