经营管理制度（最新4篇）

参考资料，少熬夜！经营管理制度（最新4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“经营管理制度（最新4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！经营管理制度【第一篇】一、总则1、为适应市场的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定我公司经营管理办法。2、通过本管理体系的设计与实施，达到建立内部科学、公平、公正的绩效评价体系，逐步培育公司团队及全体员工的全局观念和企业价值观念，进一步完善公司的管理体系，提高公司的整体运营效率，以达到经营目标。通过绩效管理的实施，促使各个成员单位、各位员工从不同角度将自身业绩与公司短期利益、中期利益、长期利益相关联，分享公司发展的收益。二、公司各职能部门的设置为了理顺工作关系，提高工作效率，做到各司其职，各负其责，确保完成各项工作任务和生产指标，经研究建议，对公司内部机构设置、人员构成及工作职责确定如下：（一）、设立公司副总经理副总经理：马海荣。职责：在公司总经理的领导下，负责公司的日常工作和行政事务，协调内外关系。协助总经理负责新项目开发的考察、调研、论证和洽谈等工作。（二）、设立房地产项目部经理：马海荣（兼）。成员：王玉海、田桂胜、马龙海。职责：负责房地产开发工作。（三）、设立公司综合办公室主任：董振友；成员：蔡云霞、王悦。职责：1、负责公司内部协调和对外联络工作。2、负责公司文件的起草、保管，上传下达和接待工作。3、负责人力资源工作。4、协助有关科室办理各种手续。（四）、设立生产部副经理：屈凤江（牵头）。成员：一选（老选厂）厂长谷仕勇。二选（新选厂）厂长。矿山：金厂峪（含桑家峪）采区区长由屈凤江兼任，庙岭头东沟（含河北庄）采区区长由陈廷祥担任。李文：任全矿山专职安全员。职责：负责协调、指挥、调度选厂、矿山生产和安全生产工作。参考资料，少熬夜！（五）、设立经营部副经理：赵海明（牵头）。成员：谷显发、吴广计、王立中。职责：1、负责目标监控考核工作。2、负责物资供应采购工作。3、负责统计、核算、风险评估工作。4、负责项目手续的跑办工作。5、负责公司各项资产管理工作。6、负责各项工程合同（协议）的起草和土地、树木的征（租）用和补偿工作。7、与生产部共同对已完成工程的验收工作。（六）、设立督察室（含监察）主任：董振友（兼）。成员：吴晓汉、郭振好。职责：1、督导、检查矿山、选厂安全生产和各项制度的落实。2、督导、检查临时性工作完成情况。3、对各种合同（协议）、工程项目的审查、核实、监督验收。4、负责公司企事业周边环境的协调、矛盾纠纷的排查处理，监察员工纪律和违纪情况的调查以及对员工过错、失误的登记分类。（七）、设立财务部经理：吴玉新。成员：宫艳娜、孙文娟、梁玲玲。职责：1、负责公司的财务收支、报表、（各种财务报表、税务报表、营业报表）、核算。2、负责选厂、矿山和公司人员工资的发放。3、负责公司办公用品的购买。4、负责把好公司的财务关，保证公司的财务状况处于良性循环状态三、公司各部门业务流程1、矿山—生产部—经营部—总经理—财务部—经营部—生产部—矿山；2、选厂—生产部—经营部—总经理—财务部—经营部—生产部—选厂；3、逸景项目—房地产项目部—经营部—总经理—财务部—经营部—房地产项目部—逸景项目；4、气象局项目—房地产项目部—经营部—总经理—财务部—经营部—房地产项目部—气象局项目；5、水岸新城物业—房地产项目部—督查室—总经理—水岸新城物业；6、办公室—总经理—办公室7、督查室—总经理—督查室四、公司各部门绩效考核参考资料，少熬夜！（一）、考核依据：1、公司制定的各部门分工、各项工作标准、各项规章制度、各部门业务流程。2、公司办公会、例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。（二）、考核内容：1、基本职能考核根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、重点考核部室对项目、经济实体的管理、监督和服务职能是否落实到位以及管理部门的管理职能落实情况。采取平时记录，季度考核方式，执行单位督查及监察部门担任。2、基础工作考核根据公司《千分制考核办法》及其有关经营管理的相关文件精神，针对项目实体的经营管理过程，进行基础管理工作检查考核。采取月考核方式。执行单位由公司机关各职能部门担任。（三）、考核程序：1、基础工作考核程序：①机关各部室和经济实体各职能部门，以《千分制考核标准》为依据，每月对各经济实体上月基础工作情况进行考核，编制考核表，并将考核结果于10日前上报公司综合办公室备案②每月14日前，办公室将考核结果汇总后起草考核情况通报，由办公室于当月16日前发文公布。③财务部于每月20日前，按考核情况《通报》的奖励和扣款明细，向各被奖励和扣款单位下发通知单，各单位、部门在接到考核结果通知后，及时将有关奖惩款项落实到责任人，通知本单位财务人员在次月发放工资时予以增发或扣发。2、基本职能考核程序①每季度第一个月，在公司领导的主持下，审计监察部根据考核依据对机关部室上季度工作情况进行考核。②审计监察部由公司经理层的办公会进行考核。③考核情况经公司行政例会讨论确定后，由办公室通过会议纪要形式予以公布。④综合办公室依据会议纪要公布的考核结果，在进行年薪、责任工资兑现（预兑现）时，与相关人员的收入挂钩核算。五、公司日常管理细则（一）作息时间夏季（五一后到国庆前）上午8：05准时上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。冬季（国庆后到五一前）上午8：30准时上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。1、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本部门负责人同意。2、严格请、休假制度，员工因任何事情请假都必须报经参考资料，少熬夜！总经理批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。3、员工的考勤情况，由办公室执行监督、检查。（二）电脑操作管理规定1、电脑操作人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。2、严禁在上班时间用电脑玩游戏和其它与工作无关的事情。违犯者视情节轻重给予批评。3、电脑设备应由专业人员操作、使用，避免不当的操作、使用造成设备的损坏。4、严禁泄露公司资料，未经批准不准向任何人提供、泄露公司内部文档。违者视情节轻重给予处理。（三）电话使用管理1、电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。2、禁止员工为私事挂发长途电话。确有急事者，应先请示部门领导同意。3、联系业务时应尽量减少打长途电话，降低费用。（四）清洁卫生打扫制度1、公司配备常规洁具，当每日进行清扫。由办公室人员负责。2、对不进行清扫的，视其态度及清洁，给予批评或警告。六、本管理办法适用范围本管理办法适用于以下范围：公司及其下属综合办公室、房地产项目部、生产部、经营部、财务部、督查室以及所属部门负责人及工作人员。七、附件附件一：工作流程运行记录台帐附件二：督查室结论呈报表经营管理制度【第二篇】总章第一条为了规范四川精典汽车快修美容连锁中心（以下简称“中心”）下属各连锁店的经营管理行为，满足中心管理决策的需要，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规的规定，按照《置信基本法》和中心的规章管理制度，针对连锁店的组织活动、权利义务、经营管理制度等制定本制度。第二条中心由四川置信资产管理有限公司发起设立，是严格按照《中华人民共和国公司法》的规定进行规范运作的企业法人，主要从事汽车美容、快修、装饰等业务。下属单位为各连锁店，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，接受中心统一管理。第三条直营连锁是指连锁店由总部全资或控股开设，在总部的直接领导下经营同类商品，或提供同样服务，实行进货、参考资料，少熬夜！价格、配送管理、形象等方面统一，统一经营，统一核算，统负盈亏。第四条中心的基本理念是：服务源自精典。第一章组织管理制度第一条中心是经四川置信资产管理公司授权的下属单位，代表四川置信资产管理公司行使权利。第二条中心是各连锁店的控股股东，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，接受中心统一管理。第三条店长是所任职连锁店的管理者，行政上隶属于中心，接受中心统一管理、统一考核。第四条连锁店应按照中心统一的组织章程规定事项，接受中心的统一经营管理。第二章连锁店的权利义务一、连锁店的权利第一条连锁店经中心授权合约生效之日起，可以且必须以“四川置信资产精典汽车快修美容连锁”的商标营业。第二条连锁店可以且必须接受中心统一举办的宣传广告、促进销售及其他共同活动的权利。第三条连锁店可以且必须接受中心统一的装修、改装的技术指导。第四条连锁店可以且必须采用中心统一的管理方式经营。第五条连锁店可以且必须接受中心统一的经营计划的执行。第六条连锁店可以且必须采购中心统一供给的商品及物品。第七条连锁店可以且必须采用中心统一制定的操作流程。第八条连锁店可以且必须接受中心统一的考核办法。第九条连锁店可以且必须实行中心统一制定的薪酬标准。第十条连锁店可以且必须接受中心统一的培训。第十一条连锁店享有中心提供的商业信息的权利。二、连锁店的义务：第一条连锁店应执行中心管理层作出的一切决议事项。第二条在日常的经营管理中，连锁店不得坐支收入，每日营业款必须上缴中心。第三条连锁店在日常的经营管理中，应按照中心统一的形象进行店内布置或改装工程，其费用均由连锁店自理。如连锁店配合不周以致影响全体或本身（有形或无形）利益时，连锁店应负完全责任。经营管理制度【第三篇】经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。一、工作职责参考资料，少熬夜！（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的'要求，认真审图。（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1、工程名称和地点。2、承包方式，范围和内容。3、开竣工日期。4、工程质量、保修期和保修条件。5、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。6、工程造价。7、设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8、材料、设备供应方式。9、双方协作的事项。10、奖惩条款。参考资料，少熬夜！11、其它。（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。（三）承