建设工程合同优秀5篇

好文供参考!1/20建设工程合同优秀5篇【引读】这篇优秀的文档“建设工程合同优秀5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！建筑工程合同【第一篇】甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及有关规定，结合本工程的具体情况，为明确甲乙双方在施工中的权利和义务，促进工程的顺利进行，签订本合同，以便共同遵守。一、工程概况1、工程名称：2、工程地址：3、施工内容：4、工程总价款：元。5、工程总价款中包含但不限于以下费用：乙方员工的人工费、工伤保险、社会保险费、工人交通费、二次转运费、机械、设备消耗费、维修费、税金、利润等全部费用。二、工程期限：好文供参考!2/20本合同工程自年月日开工至年月日竣工。在组织施工过程中，如遇下列情况，工期顺延；1、因天灾、地震等人力不可抗拒原因被迫停工的；2、因甲方或者发包方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工的；3、因甲方不能提供施工方案图、原材料等而被迫停工的。三、甲方责任：1、向乙方提供工程施工过程中所需的图纸资料，但不提供施工中使用的工具及施工机械；2、向乙方提供工程施工所需用的符合要求的原材料，乙方应确认原材料规格、质量，在符合施工要求的前提下进行施工。如乙方对原材料的规格、质量及数量有异议，可及时向甲方提出备案；3、甲方指派人员或者由发包方工程师对工程进行全面管理，对在工程施工过程中乙方人员的各种行为进行约束和管理；4、向乙方提供工程施工中所需的水源及电源。5、开工前组织乙方负责人学习并熟悉图纸，参与施工技术和施工安全交底。6、工程完工验收合格后，结算完工程款后优先支付乙方的工程款。四、乙方责任：1、严格依据甲方提供的施工图、施工程序进行施工；好文供参考!3/202、服从甲方施工现场管理人员指挥，规范操作，严格管理施工人员，遵守国家法律、法规及甲方各项工程管理制度，若有违反将接受相应处罚，承担因此而造成的所有费用和后果，并无条件的清退出施工场地；3、严格按照建筑施工及验收规范施工，施工质量及工期达到甲方要求及验收标准。4、乙方提供施工所需的施工机具及其相关耗材（如工具、机械等）；由于乙方原因的停工、返工及材料、构件浪费及倒运、机械二次进场等损失，均由乙方承担相应责任；5、乙方在施工过程中因为乙方责任，造成公安、环保、城建、税务等相关部门处罚的，乙方应该承担全部责任；6、乙方所承包的施工项目工程质量必须达到优良标准和甲方的要求；7、虽然乙方组织的施工人员和管理人员只和乙方形成劳动关系，施工人员的一切伤亡事故与甲方无任何关系，但是考虑到安全施工的问题，乙方应向甲方提供所属施工人员的身份证明，并组织乙方施工人员学习并熟悉图纸，负责施工技术和施工安全责任。五、支付工程款的相关条款1、工程完工并经甲方验收合格，甲方向乙方支付本合同约定的工程总价款50%后暂停（含已支付的全部费用）；待工程通过业主方竣工验收并决算后，甲方向乙方支付90%的工程好文供参考!4/20款（含已支付全部费用）；如因乙方工程质量造成工程验收不合格，导致甲方无法将工程正常交付业主使用，甲方将扣除乙方工程款总额30%作为违约金，并由乙方承担由此造成的一切损失；2、甲方支付给乙方的工程款费用中已包含工伤保险、社会保险费用，如发生伤、病、残、亡等相关事故，均由乙方负责。3、甲方向乙方支付该项工程款的同时，乙方保证及时支付相关工人的人工费并接受甲方的监督，也不得因此影响工程进度和质量。4、工程款决算后，甲方扣除工程总额5%作为质保金，质保期限为贰年，质保期满后支付乙方。（质保期内乙方若不及时处理质量问题，甲方将从质保金内扣除相应金额作为损失赔偿，扣完还不足以支付相应损失的，甲方有权利要求进一步索赔）；六、工程负责人及安全施工责任1、甲方指派为项目负责人，乙方指派现场施工负责人，共同履行本合同的各项规定，乙方施工负责人在工程竣工验收前的施工过程中不得随意更换或擅离职守，否则甲方可对乙方处以工程总价款5%的罚款。如确需更换乙方施工负责人，必须事前取得甲方项目负责人同意并备案；2、乙方应教育工人严格执行操作规范，安全施工，防火好文供参考!5/20防盗。在施工中由于乙方管理不善造成的其它损失，均由乙方负责，乙方不得因此影响工程进度；3、凡施工过程中发生的工程施工图纸和设计变更以外的新增（变更）工程量或项目，由甲方统一制定签证单，经甲方负责人签字确认工作量，由预算部签综合单价；签证单必须由项目经理、预算人员、总经理签字后签证单方能生效，否则该项签证无效；4、办理工程竣工结算前，乙方必须按照合同要求提供合理有效的工程结算资料，同时应提供由工程部签字确认的书面质量意见；方可进行结算。5、乙方施工人员由于野蛮施工或者违规操作，所造成的安全隐患或者安全事故（如：伤、病、残、亡等）由乙方承担其全部责任，并由乙方负责支付发生的与其相关的所有费用。甲方不承担任何责任。七、本合同一式叁份。甲方执贰份，乙方执壹份。自双方签定之日生效，本合同在工程竣工验收并结清尾款（含质量保证金）后自行失效。八、违约责任1、甲方应该按照约定支付乙方的工程款；2、由于乙方责任不能按合同规定的日期竣工，每逾期一天甲方有权扣除乙方工程总价款5%的赔偿金；3、施工中若乙方不能执行本合同，造成怠工、误工，不好文供参考!6/20服从正常管理，工期拖延、质量低下，甲方可随时通知乙方退场。乙方承担相应责任并赔偿相关损失。九、附则1、本合同条款未尽事宜，甲、乙双方可协商解决；2、合同附件：工程施工图、安全生产责任书；施工现场管理制度。3、工程施工中双方确认的单、证等书面材料，可作为合同附件与合同具同等效力，与本合同相抵触之处以本合同为准。甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：__________________年____月____日_________年____月____日建设工程合同【第二篇】发包人（全称）：__县城乡建设和环境保护局承包人（全称）：__天易建筑工程有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程实施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：彭阳县四中校园仿古园林景观工程工程地点：好文供参考!7/20彭阳县四中校园内工程内容：修建砖木结构游廊123m、四角亭2座38㎡、六角亭2座60㎡、四层八角亭1座320㎡，总建筑面积㎡。二、工程承包范围承包范围：施工图纸范围内的土建、给排水、电气安装部分三、合同工期开工日期：20__年4月20日竣工日期：20__年7月8日合同工期总日历天数80天。四、质量标准工程质量标准：合格五、合同价款金额（大写）：贰佰捌拾柒万伍仟陆佰元整（人民币）￥：元六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1.本合同协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.本合同专用条款5.本合同通用条款好文供参考!8/206.标准、规范及有关技术文件7.图纸8.工程量清单9.工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、合同生效合同订立时间：20__年04月20日合同订立地点：__县城乡建设和环境保护局本合同双方约定双方签字盖章后生效。发包人：（公章）承包人：（公章）住所：住所：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：传真：传真：好文供参考!9/20开户银行：开户银行：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：建设工程合同【第三篇】一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考（一）合理设置合同管理机构，配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。（二）严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。（三）严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同好文供参考!10/20条款。在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。（四）加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况；严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。（五）重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。及时有效的评估工作对合同的履约能力、索赔原因和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总，能为以后相似的工程项目提供管理经验的借鉴，比如在造价控制方面需考虑进的因素。为了规范建设工程合同基础管理工作，提升管理水平，有效防范法律风险，要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合，全面推进建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建设了首次使用世界先进的“云计算”技术，采用微软。NET技术架构，实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系好文供参考!11/20统（简称CMIS），初步实现了统一、集成、规范、高效、便捷的管理模式，进一步提升了企业规范经营与合规管理水平。通过系统的建设、应用实现了合同管理制度规范化、标准化和信息化，合同管理的专业化和一体化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。二、结语大到一个企业，小到一个项目部，一个有效的工程合同管理是促进参与工程建设各方全面实现合同约定的权利和履行合同义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段，是推进项目顺利实施的有力保证，同时也体现了一个企业的综合管理水平。作为工程项目的各参与方必须认真做好建设工程合同管理工作科学、有效地进行，及时应用先进管理手段，改善合同管理条件，推进合同管理的信息化建设，不断提高管理水平，从而保障工程项目高效地运行实施，促进建设市场健康有序地发展。建筑工程合同【第四篇】发包人：设计人：发包人委托设计人承担经双方协商一致，签订本合同。第一条本合同依据下列文件签订：1。1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、好文供参考!12/20《建设工程勘察设计市场管理规定》。1。2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。1。3建设工程批准文件。第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。第三条发包人应向设计人提交的有关资料及文件第四条设计人应向发包人交付的设计资料及文件：第五条本合同设计收费估算为万元人民币。设计费支付进度详见下表。说明：1。提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。2。在提交最后一部分施工图的同时结清全部设计费，不留尾款。3。实际设计费按初步设计概算（施工图设计概算）核定，多退少补。实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议。4。本合同履行后，定金抵作设计费。第六条双方责任6。1发包人责任：6。1。1发包人按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向设计人提交基础资