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2篇2023年以基层善治夯实大国之治心得体会解决干部不善为不会为问题心得体会发言“基层善治”夯实“大国之治”心得体会国之兴衰系于制,民之安乐皆由治。总书记在党的**大报告中指出,“推进以党建引领基层治理”。以“基层善治”夯实“大国之治”,坚持党的领导、加强党的建设,在脱贫攻坚、疫情防控等大考中充分发挥了开道引路、秉轴持钧的作用,成为具有鲜明辨识度的中国名片。近年来,虽然我国基层治理工作取得了一定成效,进行了一系列改革创新,但在一些地区基层治理体系不完善、党建工作与中心工作“两张皮”等问题仍比较明显。要想让“党建因子”迸发新活力,就要以更有力的“红色引擎”驱动基层治理“万千齿轮”。常有“千里马”。充裕组织队伍,让人才成为基层组织的“标配”。业以才兴,功以才成。如何为基层治理的主力军队伍配强、选优、聚贤?这是将党建链连接治理链的关键一环。首先,治理工作要敢用善用新时代的年轻干部,把治理工作作为年轻干部见之有物、感之具体的党课。季子正年少,匹马黑貂裘。青年干部让“头雁”有了直冲云霄的鸿渐之翼,也是将来治理的主力军,要融入基层一线,在“真抓实干”中学方法。与此同时,各级党组织应培养忠诚干净担当的高素养干部队伍,强化理论武装夯实忠诚之基,坚持把学习教育作为重要环节,实施学历能力“双提升”计划;开办赋能培训班,设置党建引领基层治理、产业融合、城乡空间规划等课程,提升干部谋事干事成事的能力。基层治理中的“千里马”神骏非凡、沐光而行,方能开辟新时代的壮阔山河。常见“堂前燕”。树牢群众观点,让干部成为万千百姓的“常客”。先能善听。善治须达情,达情始近人。从“枫桥经验”中解锁“善治密码”的第一位,那便是变“坐堂等访”为“主动下访”,其初心和本义就是坚持人民至上。各级党组织先要进“人墙”、拆“心墙”,才能同坐在一张椅子上,唠唠家常话、说说心里话、听听刺耳话。再能善道。闻而后能道,让宣讲“蹲”到群众中去,迎着问题去讲理论、讲政策,理论和政策才能有针对性地落下去。蹲点式宣讲也是调查研究的一种重要形式,从更多不同的声音中听取意见和建议,用自下而上的深调研,推动由上到下的好决策。后能共治。乘众人之智,则无不任也;用众人之力,则无不胜也。政府部门和村社区组织应积极引导和激发群众的参与意识,提供相关资源支持,培养群众自治的能力,这也是推进“中国之治”的重要着力点、坚持以人民为中心的生动实践。常寻“金孔雀”。探索治理模式,让创新成为基层善治的“春风”。制度优势到治理效能的转化,离不开创新、探索与学习。一是开拓治理场景。围绕基层党建增强基层数字化、信息化治理能力,打造智慧社区、智慧平台,确保基层治理始终与时代发展和群众需要同频共振。二是完善精细服务。在创新基层治理过程中,下沉社会资源、管理权限、民生服务等,更好地为人民群众提供精细化服务,同时培育公益性、服务性、互助性社会组织,让互动平台的载体和角色都更加多元,治理更加坚实。三是汲取创新经验。拿着旧地图找不到新大陆,有了“新地图”,基层干部得学会做好“新导游”。基层是个“矛盾窝”,需要领导干部有“钻”的勇气,不知则问,不能则学,以学促干。“枫桥经验”及时把矛盾纠纷化解在基层的开端,带来的是各省市地区崭新的治理实践轨迹,更多好经验从基层的土地上“冒”出来,遍地开花,用“智理”应变局开新局创胜局。解决干部不善为、不会为问题心得体会发言总书记强调,“刀要在石上磨、人要在事上练,不经风雨、不见世面是难以成大器的”。实践证明,越是困难大、矛盾多的地方,越是形势严峻、情况复杂的时候,越能练胆魄、磨意志、长才干。当前,一些干部存在不善为、不会为问题,主观上虽然有干事创业意愿因素,实践中却因为思路不宽、能力不强、经验不足、办法不多,往往事倍功半、事与愿违,既浪费了时间精力,又空耗了行政资源,还错失了发展良机。解决好干部不善为问题,需要把干部放到改革发展稳定第一线,放到重大任务重大斗争最前沿,放到艰苦复杂地方和关键吃劲岗位去磨炼,在火热实践中锤炼作风、砥砺品质、增长才干。用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。基层一线是贯彻落实党中央决策部署的“前沿指挥所”,面对和处理大量具体问题,需要选配对人民群众有真挚感情、关键时刻能扛硬活打硬仗的干部。强化正确用人导向,把在基层实际表现和群众口碑作为“比选择优”重要内容。注重把改革发展稳定第一线、重大任务重大斗争最前沿、艰苦复杂地方和关键吃劲岗位作为干部“检验场”,对于那些基层成长起来、经过扎实历练、表现优秀的干部,要高看一眼、厚爱三分,根据工作需要和队伍建设实际,把好干部选出来、用起来,让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。人才自古要养成,放使干霄战风雨。总书记指出,“组织上安排年轻干部去艰苦边远地区工作,是信任更是培养,年轻干部应该以此为荣、争先恐后”。当前,有的干部对下去有顾虑,走不出“舒适区”,不想下去、不愿下去;有的不敢下去,担心干不好、回不来;有的单位不舍得把优秀干部派下去、放下去。这些做法都不利于干部成长和培养。要提高站位、着眼长远抓这项工作,对综合素质好、潜力大的干部,及时放到一线历练,让他们在复杂局面中经受摔打锤炼,能接“烫手山芋”,敢做“热锅上的蚂蚁”,在为群众排忧解难中强筋壮骨,在唱主角、担重任中提升“七种能力”。结合学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育,引导干部到火热实践中听真话、察实情,真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实,在摸爬滚打中增长才干,在调查研究中积累经验,以过硬本领展现作为、不辱使命。领导干部作为“关键少数”,担负“一岗双责”,要充分发挥好表率作用,经常身入基层、心入基层,给党员干部“打样”,做好传帮带,引领广大党员干部倾听民声在一线、解决问题在一线、实践锻炼在一线。党员干部干事创业,光有热情是不够的,要信念坚定,也要本领高强。不断提升干部理论素养,教育引导党员干部及时跟进学习总书记最新重要讲话精神,在深化内化转化上下功夫,夯实做到“两个维护”的思想根基,牢记初心使命,增强干部为官有为、为官善为的思想自觉。加强干部专业训练,筑牢担当作为的能力支撑,围绕增强髙质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领等内容,综合运用案例教学、情景模拟、结构化研讨、经验交流、实地调研等多种方式开展分类培训,坚持干什么训什么、缺什么补什么,持续加强源头培养、跟踪培养、全程培养,不断提升专业能力、专业精神。优化干部成长路径,有组织有计划地把干部放到火热实践中去磨炼,加强斗争精神和斗争本领养成,帮助干部更好地把热情投入在基层、把汗水挥洒在基层、把价值体现在基层。关于煤炭行业“智改数转”工作报告(集团公司-煤矿)我国煤矿智能化市场潜力巨大、建设形势喜人,但尚处于初级阶段,仍存在着认知不足、建设难度大、系统集成融合较差、网络安全体系不完善、人才短缺等方面的问题。因此,进一步深化煤炭行业智能化改造数字化转型(简称“智改数转”),推动5G网络、工业互联网、人工智能、大数据、基础软件等数字产业与煤炭行业实现数实融合,运用数字技术对传统产业进行全方位、全链条改造,能够有效提高全要素生产率,促进传统产业数字化、网络化、智能化发展,进而为煤炭企业实现高质量发展筑牢根基。一、煤炭行业“智改数转”的发展现状一是煤矿智能化市场潜力巨大。在政策鼓励和技术升级的加持下,我国煤矿智能化建设方兴未艾,正处于快速发展阶段,市场规模不断增长,按全国煤炭企业的数量体量以及目前建设投入情况初步估算,煤炭行业智能化建设总市场规模为xxxx多亿元。二是煤炭行业智能化改造势头正劲。据2022年煤矿智能化重大进展发布会数据显示,20xx年以来,全国煤矿智能化采掘工作面从xxx个增加到xxxx个。智能化煤矿由xxx处增加到xxx处,产能由x.x亿吨增加到xx.xx亿吨,煤矿智能化改造已取得初步成效,呈现出快速发展的可喜局面。三是煤矿智能化建设整体尚处于示范阶段。已建成的智能化采掘工作面仍存在明显的短板和弱项,关键核心技术仍存在明显不足,如:智能煤岩识别率低;低功耗、高可靠智能传感器少;自动化控制领域芯片供应链抗风险能力弱;重大关键装备的研发和创新能力不足,特别是露天采矿使用的大型装备进口依赖性强;智能化设备数据通信接口还有较大提升空间。此外,行业内标准、规范建设推进水平有待提高。四是行业外部数字化、智能化发展具有推动作用。华为公司成立了煤矿军团,携手国家能源集团发布“矿鸿操作系统”,通过标准协议框架,形成煤矿物联和数据标准,解决了不同厂家设备协同与互通的问题。各大电信运营商,国内知名互联网头部企业利用自身信息化、数字化、智能化的优势积极进入煤炭领域业务,为行业“智改数转”带来新生力量。二、煤炭行业“智改数转”存在的问题一是对“智改数转”的认识不足。智能化煤矿的显著特征是现代通信、云计算、大数据、人工智能、计算机及控制与采矿技术的深度融合,是高新技术融入矿山应用场景、不断迭代发展,并随着开采条件的变化而不断适应完善的过程,不是一蹴而就的结果。部分煤炭企业在“智改数转”过程中,存在“重硬件、轻软件,重建设、轻运维,重技术、轻管理”的急功近利现象,希望通过短时间大资金量集中投入,以“大跃进”的方式,快速提升信息化、智能化水平,而忽视了相关运维管理的跟进,导致系统应用效果大打折扣。二是煤炭行业“智改数转”建设难度大。煤炭行业要求井下所有机电设备须具有防爆特性,设备与设备之间的连接需进行本安关联试验等,提高了供应商的进入门槛和难度,加之煤矿自然条件恶劣且煤炭赋存条件差异较大,行业“智改数转”标准难以统一。行业外信息技术企业虽然拥有技术优势,但因缺乏对煤炭产业的深刻理解,其“智改数转”的先进技术和经验受到很大制约,短时间内难以为煤炭行业提供高质高效的整体解决方案。三是系统集成融合较差,信息共享任重道远。部分煤炭企业数字化、智能化项目仍未在企业整体“一盘棋”下建设实施,大型企业集团下属单位或者部门按照自行理解新建大量异构系统,导致数据倍增,系统之间难以横向协同,形成新的“信息孤岛”“数据烟囱”,陷入日益增长的数据数量和不可控的数据质量互相影响的恶性循环,无法发挥数据应有的价值。四是网络安全体系尚需完善。部分煤炭企业的网络安全建设模式更多停留在对传统安全设备或产品的简单堆叠,对于移动端、虚拟化等业务场景覆盖面不全,没有形成成熟的数据安全机制,基层单位网络安全风险未得到全面有效监管。“智改数转”后,数据与企业生产高度融合,数据安全隐患会给企业安全生产带来危害。五是数字化、智能化人才紧缺。煤炭行业“智改数转”起步晚、经验少,一些煤炭企业目前的从业人员在数字化、智能化方面整体技术水平偏低,现有的人才资源难以满足企业智能化建设和运维的要求,且煤炭企业多集中在中西部地区且远离城市,普遍存在数字化、信息化人员招聘难、易流失的现象,数字化、智能化专业组织机构和技术人员缺乏,容易造成“智改数转”动力不足。三、煤炭行业“智改数转”的对策建议一是加强统筹管理,推进制度建设。企业数字化、智能化建设是巨大的系统工程,同时也是“一把手”工程。企业主要领导要统筹协调好“智改数转”的组织、人员、资金等关键资源,以企业信息化建设发展规划顶层设计为基础,不断迭代建设完善与信息化相关的管理体系,强化管理职责、规范业务流程。成立专门机构对信息化、智能化项目把关,重视项目全过程管理,包括项目方案审查、工程质量控制及项目后评价。规范项目网络、数据、接口、协议等标准,确保项目建设工作制度化、科学化、规范化、标准化。二是构建标准体系,促进系统融合。智能化煤矿有几十个子分系统,是一个复杂巨系统,需要设计统一的煤矿信息通信协议,从而建立包含基础设施、安全生产调度指挥、经营管理控制、运维保障体系等子系统平台的管控一体化云平台,利用统一的系统接口和数据标准打通信息交互链条,实现企业内部业务数据互联互通共享,并将海量数据通过大数据分析、人工智能应用,实现数据从资源到资产的转变。三是重视实施路径,确保有效落地。坚持顶层设计、适度实用、有序推进原则,参照智能化示范矿井建设的成功案例,凝练出可复制、可借鉴、可推广的智能化建设模式、技术装备及管理经验,以点带面,稳步推进。在“采、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