商业地产策划案例 商业地产活动策划实用4篇

好文供参考!1/34商业地产策划案例商业地产活动策划实用4篇【引读】这篇优秀的文档“商业地产策划案例商业地产活动策划实用4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！推荐商业地产策划案例1第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一。项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二。市场目标概述三。项目优势及特点简介四。利润来源简析五。投资和预算六。融资方案（资金筹措及投资方式）七。财务分析（预算及投资报酬）第二部分综述第一章项目背景一。项目的提出原因二。项目环境背景三。项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）好文供参考!2/34四。项目运作的可行性五。项目的独特与创新分析第二章项目介绍一。网站建设宗旨二。定位与总体目标三。网站规划与建设进度四。资源整合与系统设计五。网站结构/栏目板块六。主要栏目介绍七。商业模式八。技术功能九。信息/资源来源十。项目运作方式十一。网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）十二。无形资产十三。策略联盟十四。网站版权十五。收益来源概述十六。项目经济寿命第三章。市场分析一。互联网市场状况及成长二。商务模式的市场地位好文供参考!3/34三。目标市场的设定四。传统行业市场状况（网站市场资源的基础）五。市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六。市场成长（网站pageview与消费者市场）七。本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八。市场趋势预测和市场机会九。行业政策第四章竞争分析一。有无行业垄断二。从市场细分看竞争者市场份额三。主要竞争对手情况第五章商业实施方案一。商业模式实施方案总体规划介绍二。营销策划三。市场推广四。销售方式与环节五。作业流程六。采购、销售政策的制定七。价格方案好文供参考!4/34八。服务、投诉与退货九。促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估3.会员制等十。获利分析十一。销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十二。市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章技术可行性分析一。平台开发二。数据库三。系统开发四。网页设计五。安全技术六。内容设计七。技术人员八。知识产权第七章项目实施1.项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）2.网站开发进度设计与阶段目标好文供参考!5/343.营销进度设计与阶段目标4.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排5.项目执行的成本预估第八章投资说明一。资金需求说明（用量/期限）二。资金使用计划（即用途）及分期三。项目投资构成和固定资产投资的分类四。主要流动资金构成五。投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）六。资本结构七。股权结构八。股权成本九。投资者介入公司管理之程度说明十。报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一。杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章投资报酬与退出一。股票上市二。股权转让三。股权回购四。股利第十章风险分析与规避好文供参考!6/34一。政策风险二。资源风险三。技术风险四。市场风险五。内部环节脱节风险六。成本控制风险七。竞争风险八。财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）九。管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十。破产风险第十一章管理一。公司组织结构二。现有人力资源或经营团队三。管理制度及协调机制四。人事计划（配备/招聘/培训/考核）五。薪资、福利方案六。股权分配和认股计划第十二章经营预测一。网站经营1.访问人数成长预测2.会员增长预测3.行业联盟预测好文供参考!7/34二。销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析一。财务分析说明二。财务数据预测1.收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表三。财务分析指标反映财务盈利能力的指标a.投资回收期（pt）b.投资利润率c.投资利税率d.不确定性分析第三部分附录一。附件1.主要经营团队名单及简历2.专业术语说明好文供参考!8/343.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）二。附表1.市场受众分析（人群分布/数量等）表2.互联网成长状况表主要设备清单4.互联网市场调查表5.预估分析表6.各种财务报表及财务预估表*计划书须用电脑打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码。咖啡厅经营的商业策划书21、咖啡行业历史背景及现状分析咖啡是世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。咖啡、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的。其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。故咖啡消费主要群体也好文供参考!9/34就是外商、白领、旅游者和居家百姓。调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在吨，占%，其次星级酒店每月平均销量在吨，占%，西餐厅平均每月销量吨，占%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。2、企业说明----大学生群体分析年龄：18—25特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。价格定位：精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高，达到%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为%;选择在30元以下的占%;认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为%;选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每好文供参考!10/34瓶咖啡价格定在31-100元之间都是适合的。该项消费者需求的调研数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据。18-25岁消费者认为每瓶咖啡产品最合适的价格在18-25岁的消费者中，有%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是最适合的；认为每瓶咖啡价格定在51-100元最适合的消费者比率为%;认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为%;其它价格区间的消费者选择较少。收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。价格定位符合消费者需求才是硬道理不管是咖啡产品还是其它产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价。比如每瓶咖啡定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每瓶咖啡最适合的价格，再根据消费者对每瓶咖啡价格的接受程度来确定每瓶咖啡的容量；而不是根据每瓶咖啡产品的容量来决定产品的价格。咖啡产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。价格定位只有符合消费者需求才是硬道理。3、部门设置与职责店长：1.负责咖啡厅成败责任的经营者。2.对外为咖啡厅的代表人。3.参与营业活动的执行者。好文供参考!11/344.甄选、训练、激励咖啡厅人员的领导者。5.维持咖啡厅营运正常运作的管理者。6.了解顾客与竞争者动向的信息收集者。7.传递总部和分店之间信息的传播者。8.推动组织学习与知识管理的教练。9.解决咖啡厅危机与人员冲突的问题处理者。10.寻求市场机会与创新的企业家。行政人事部负责人：部门：行政人事部。主管单位：F7咖啡店。部门工作目标：负责文档宣传、内勤事务、行政公关等方面工作确保上级各项方针政策顺利实施，使店内各项重大活动和安排高效有序进行，总结起草店内重要文件报告，协调好各项公关接待事宜，搞好内勤事务管理工作，充分发挥出参谋、组织和协调的作用，维护店内上下的规范和高效运作。为本店招募、选拔、培养高素质人才；制定薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要用。活动：安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像；每周六晚安排钢琴、小提琴演奏；每周日晚安排业余模特走秀。薪水按小时计算。好文供参考!12/34部门权限：负责监督和检查有关部门对上级各项方针政策的的贯彻执行情况，参与组织和协调全店生产经营工作，统筹店内重大活动及会议安排，起草重要报告和文件，做好文件的传递、落实与内外宣传，统一公司办公用品管理，并负责对消防、保卫、宿舍管理等方面的管理工作。制定人力资源规划、政策和制度；向店长提呈人事任免意见、薪酬福利方案、绩效考核方案及其它激励政策，监督、指导集团各部门、事业部执行相关人力资源管理制度。F7咖啡店设有：店长1名；行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名；财会部：部长1名，会计1名，收银员1名；市场部：部长1名，成员3名；采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名;酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干；奖励制度：根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)。员工守则与店规人事记录：员工到职前须填写人事表格，提供正确个人资料和近照。在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部。员工证：员工在当值时须佩带员工证。如有遗失，应立即好文供参考!13/34报告，打理补领手续，离职时须将员工证交还。工作责任：员工必须忠诚，工作勤奋，对上级服从，对同事尊重及热心帮助，尽心尽力负起分内工作责任。服务态度：对顾客经常保持礼貌及微笑的面容，客气应对，不可与顾客发生争执。如发生事故，应立即通知上级领导处理。仪容：须经常保持仪容清洁整齐，指甲应经常修剪。从事店堂服务的男员工不许留胡须和长发；女员工上班时必须把头发盘入头巾内。操守行为：员工严禁在店堂内粗言秽语、吸烟、饮食、随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜。并且严禁在点内聚赌、盗窃、吸毒、酗酒、营私舞弊、亏空公款、打架、恶意破坏设备及公物等非法行为，如违反，除辞退外，严重者将送交警方。拾遗：如有拾遗，无论大小贵贱，员工均应马上交由主管登记，以备失主随时领回。绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分。携物出店：员工进出店时，除预先经有关部门主管发证明文件核准外，不得携带任何店财物离店，若有犯罪着作盗窃行为处理。防火和火警：员工必须严格遵守公司颁布的防火告示，注意防火安全。如遇上火警，应保持镇定，传呼同事协助及通知上级报警，关闭现场电源及煤气阀门，并迅速协助客人撤离火警现场。好文供参考!14/34市场宣传部负责人：我们确定云山水榭咖啡屋主推产品为原味、咖啡冰、特浓，并加大宣传力度。同时目标消费群将集中在月消费水平超过500元的大学生。(1)店铺个性分析，优势：据在高校的市场抽样调查，云山水榭咖啡屋在高校中拥有一定的知名度，广告语“味道好极了”着重于其功能定位，在追奇求新的大学生消费群中占有一席之地。分析：首先，根据我们的市场调查，在咖啡屋里除了“提神”这一功效外，大部分人在这里还感觉到了“休闲”。“休闲”不仅是一种生活态度，更是生活追求。面对眼花缭乱的大千世界，面对生活节奏不断加速的大背景，大学生有一种身心能够得到歇息的渴望，而云山水榭咖啡屋正是给消费者提供了这样的场所。(2)活动具体实施1.活动时间：20__年2.活动主题：同你的朋友来这里邂逅；广告语：亚当与夏娃的相遇，如生活与咖啡的邂逅般美丽。3.活动内容：在所有校园内的宣传栏上张贴POP宣传画，注明主题和广告语4.活动方式：1)消