2023年无人超市商业计划书 无人超市建设方案【热选4篇】

好文供参考!1/342023年无人超市商业计划书无人超市建设方案【热选4篇】【引读】这篇优秀的文档“2023年无人超市商业计划书无人超市建设方案【热选4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！2023年无人超市商业计划书无人超市建设方案【第一篇】1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。2、行业类型：零售。3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。1、人员制度1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。好文供参考!2/343）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。2、管理团队1）尊重服务业人员的人格。2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的好文供参考!3/34开心放心。随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。1、品牌策略“校园百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校园的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。2、价格粗略同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。3、促销策略每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销好文供参考!4/34不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终达到本超市的经营理念的推广。开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。推出会员卡，吸引顾客，多买多送。1.实行严格的财务管理2.严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等3.每日收入严格清点，每日核对入账。4.店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。5.每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。6.对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。七、风险分析1、内部管理风险超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。2、原料资金风险虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的好文供参考!5/34问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。2023年无人超市商业计划书无人超市建设方案【第二篇】近年来，由于大型店铺越来越多，中小店铺的商品品种、经营项目、经营理念落后，经营成本高，生活空间越来越小，导致经营形式的变化，从而创造了另一种经营形式——小超市，生活在超市和小超市中。小超市是一种以方便周边居民或人群为主的小型超市，是生活在大型综合商店和购物中心商圈市场边缘的零售业态。一种商业项目齐全、生活消费品快速流动的零售业态，主要设置在社区、流动人口教的多、消费商品快的地方，或者学校附近。一般商圈只覆盖周边200m。小超市的运营要牢牢把握大超市的市场缺口，在方便的前提下，为消费者提供方便快捷的购物环境，从而赢得消费者。主要经营快餐、日用品、书报、收费代理、糕点、果蔬等商品。因为他有超市的经营特点，有小超市的经营成本、价格、方便等优势，很快赢得了消费者的青睐，从而迅速发展起来，形成了连锁经营。好文供参考!6/34未来随着生活节奏的加快，零售业的发展趋势应该是综合性的大型卖场和便捷的小型超市。由于国内收入水平低，起步晚，小超市业态没有优秀企业，大家都在边做边摸索，导致业态发展缓慢。(一)商圈的概念小超市的商业区一般位于店铺直线距离0-200m范围内，超过200m效果更差。营业面积一般为60-200m2。(2)商业选址在小区内(有自己的商业区)，路边热门的地方，或者大卖场旁边(借助别人的商业区)，为了实现自己的商业利润。第三，投资计划(一)ci设计1.企业识别要清晰地反映小超市的经营信息，符合小超市的经营特点，有效地结合现有资源来设计企业的ci。连锁经营的小超市的企业标识设计需要体现阳光超市的经营特点。2.企业哲学为公众提供便利的购物条件为消费者提供优质服务为消费者提供合适的商品(2)投资计划好文供参考!7/341.固定设施吊顶——小型超市的装修不用讲究豪华，只要符合自身的经营特点，能给顾客留下干净舒适的环境即可。一般只需要用白色吊顶或者其他暖吊顶，但在布置和装修时更注重搭配。比较常见的是白色腻子吊顶或石膏板。地面——因为小超市经营时间长，以卖日常食品为主(食品销售占50-60%)，所以要求店铺的颜色要淡雅、鲜艳、清新。由于地面上灯光的反射作用，一般要求店面地面要素色、浅色，一般采用乳白色或米色地板。招牌——小超市的招牌一般等于店面的临街宽度。在做的时候不用考虑奢侈品，只要符合自己的特点，就能有效的满足企业的经营特点，满足小超市本身的特点。如果有必要，可以在企业的赞助下生产，以节省成本。店前的地板——只要是平的，就容易做好卫生，不至于弄太多灰尘。一般会直接使用素地面或混凝土地面。墙面——为了保证店铺的光度，小超市一般采用白色仿瓷作为墙面的装饰色，也可以用广告图纸装饰墙面，以突出商业气息为目的。使用广告图纸时，一般要求使用高反射率的灯箱。亮色——以白色或暖色为主，多采用白色荧光灯管。一般情况下，需要保留10-15平方米的灯管，使光度满足业务需要。音响——为了保证顾客舒适的购物心理，小超市一般都会配备低功率音响，主要使用开放舒缓的背景音乐。好文供参考!8/342.操作装置电脑——一般每家店都配有收银机，前台和后台都有，不需要配专门的后台操作系统。与总部软件联网，各门店统一使用软件系统，便于总部管理和监控，总部可以根据系统管理库存。收银员-收银员和经理工作台。货架——以平方数来说，每平方米需要一组货架，只需要普通货架。冰柜——因为小超市方便附近居民，小超市一般有两个冰柜，一个放饮料和啤酒，一个放冰淇淋。其他设备，如书报柜和糕点柜，应根据业务项目的需要增加。3.商品在小超市的商品结构中，食品占50%，日用化妆品占20%，日用百货占20%，其他占10%。大约需要20xx到3000种物品。1、满足目标消费者的需求——因为小超市是快消品，所以一般会选择店里经常卖的商品作为自己的经营商品，主要是注意库存少，周转快2、为消费者提供便利——就近购买条件，可以适当考虑送货上门，商业项目应根据周边居民的需求进行商品配送。1、系统管理在连锁小超市的运营过程中，管理和效益密切相关，因此好文供参考!9/34制度化管理在运营过程中非常重要相关管理制度有：考勤系统1、健康管理体系2.报告管理系统3.能耗管理系统4.设备管理系统5.固定资产管理系统6.采购管理系统7.现金管理系统8、工资支付管理规定9、员工保障制度10、权限管理规定11、员工奖惩制度12、员工工作制13.货架操作管理系统14、商品配送管理系统15、仓库管理制度16.会议管理系统17、耗材领用管理制度18、通信设备及设备管理系统2商品管理好文供参考!10/34为了维护企业形象，保证顾客能在店内买到符合自己要求的生鲜商品，相关制度如下：1、商品的录入系统2.商品销售报告3.采购报告4、滞销报告5.畅销商品统计6.商品奖惩制度7、具有货物申报制度8.邻近商品的处理9.商品销售评估10.促销品管理系统3库存管理由于小超市的商品周转率很小，严格的商品管理制度可以有效消除商品滞销，提高商品周转率，建立有效的商品配送机制。相关系统如下1.库存报告管理2.库存限制3.商品周转周期和库存参考4.货物转让申请表5.退货管理规定6.库存周转评估好文供参考!11/347、商品配送管理系统8、滞销商品评估4系统管理系统化、信息化、数字化管理可以有效减少商品损失，加强门店之间的沟通频率，快速实现商品流通，从而使资金流通更加有效，促进企业健康发展。因此，连锁店必须统一管理其计算机系统，以提高工作的准确性和效率。相关系统有1、经营者管理规定2.操作员权限3、经营者的保密规定4.制定离职率和员工工资之间的关系a)损失管理建立有效的防失体系，提高员工防失意识，充分发挥员工防失积极性，采取有效措施防失降耗。相关系统包括员工盗窃处理意见损失管理规定损失奖惩制度耗材管理盗窃和丢失管理规定b)推广管理实施统一的促销政策，有利于提升企业形象，促进商品销售，整合促销资源，合理充分利用资源。相关系统如下好文供参考!12/34促销管理条例晋升申请推广实施评估预算按60平米计算(单店)1a固定设施：一期(开业前)吊顶+墙面：直接腻子(60+60)*/m2=480元水电设备：1200元地板；60平方米*20=1200人行道外：20*30平方米=600元店铺优惠：10平米*30=300元总计480+1200+1200+600+300=3180操作设备货架：180*20+90*30=6300元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：1800*2=3600元软件：1500*1=1500元收银员：1000元香烟柜：400元酒柜；600元电话初装费：200*2=400元其他设备；1000元合计6300+4800+3600+1500+1000+400+600+400+1000=好文供参考!13/3420000元c租赁保证金；0元消防器材：20xx元总投资：3180+20000+0+20xx=25180元2运营成本和运营费用租金-0元/月税-0元/月工商管理-0元/月水-50元/月电费-800元/月工资：1200*2=2400元/月损失预测-500元/月总部送货费-400元/月总部管理费用-400元/月其他费用-300元/月合计0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850元/月3运营效益预计营业额为1000-1500元/天月营业额4万元营业利润4000*22%利润率=8800元营业外收入500元/月好文供参考!14/34总效益8800+500=9300元4价值800元/